Mengidentifikasi Biaya yang Tidak Relevan atau Salah Rinci

Kemampuan untuk mengenali biaya yang tidak relevan atau salah rinci kadang-kadang sama
pentingnya dengan mengidentifikasi biaya yang relevan bagi pengambil keputusan.
Pertimbangkan biaya masa lalu tersebut sebagai persediaan yang usang dan melihat mengapa
tidak relevan bagi keputusan.

Selain biaya masa lalu, beberapa biaya masa depan mungkin tidak relevan karena akan sama
menurut semua alternatif yang masuk akal. Biaya-biaya tersebut dapat kita abaikan untuk
keputusan tertentu. Gaji manajemen puncak adalah salah satu contoh biaya masa depan yang
diharapkan yang mungkin tidak terpengaruh oleh keputusan yang diambil.

Biaya masa depan lainnya yang tidak relevan termasuk biaya tetap yang akan sama apakah
perusahaan memilih mesin X atau mesin Y. Akan tetapi, kita tidak boleh menyimpulkan bahwa
biaya tetap selalu tidak relevan dan biaya variabel selalu relevan. Biaya variabel dapat menjadi
tidak relavan dan biaya tetap dapat menjadi relevan. Sebagai contoh, komisi penjualan
merupakan biaya variabel yang tidak relevan bagi keputusan apakah akan membuat produk di
pabrik G atau pabrik H. Biaya sewa gudang adalah biaya tetap yang relevan jika salah satu
alternatif memerlukan gudang sementara yang lain tidak. Singkatnya, biaya masa depan (baik
variabel maupun tetap) tidak relevan jika tidak berbeda di antara alternatif yang ada dan
relevan jika berbeda di antara alternatif.

Konflik antara pengambilan keputusan dan evaluasi kinerja

Anda sekarang harus mengetahui bagaimana mengambil keputusan yang baik berdasarkan data
yang relevan. Akan tetapi, mengetahui bagaimana mengambil keputusan tersebut dan
membuatnya secara aktual merupakan dua hal yang berbeda. Manajer mungkin tergoda untuk
mengambil keputusan yang sub-optimal – bukan demi kepentingan terbaik perusahaan - jika
ukuran kinerja yang digunakan dalam membuat keputusan tersebut akan menguntungkannya.
Untuk memotivasi manajer mengambil keputusan yang optimal bagi perusahaan, metode
evaluasi kinerja manajer harus konsisten dengan model keputusan yang tepat bagi perusahaan.

Konflik antara tujuan pengambilan keputusan dan evaluasi kinerja telah meluas dalam praktik.
Sayangnya tidak ada solusi yang jitu. Memang sulit menandingkan horizon evaluasi kinerja dan
keputusan, sehingga timbul konflik seperti dalam contoh peralatan kita. Akibatnya, kadang-
kadang manajer memiliki insentif untuk berfokus pada pengaruh jangka pendek keputusan
terhadap ukuran kinerjanya, dan bukan pengaruh jangka panjang terhadap perusahaan.