1) kesalahan kerja yang dilakukan kozihiro

 gagal dalam menjalankan perusahaan dijepang,sehingga mendapatkan hukuman yang

sangat keras
 memaksakan budaya jepang tanpa melakukan pengenalan terlebih dahulu dilingkungan
amerika
 kurang cakap sebagai seorang pemimpin assan motor
 terlalu memikirkan sesuai permasalahan sendiri tanpa meminta bantuan rekan sesama tim
 terlalu menuruti perkataan pemimpinan pekerja mereka
Tujuan
Membantu peserta pelatihan mengenali karakter diri sendiri agar bisa menjadi pemimpin
yang lebih baik,dan meneliti sifat-sifat yang dimiliki oleh diri sendiri. Permasalahan yang
dihadapi direktur assan motor (kozihiro)adalah kurang tegas dalam memberikan
perintahkepada anggotanya dan tidak bisa menolak perintah dari bos, sifat egois yang tinggi,
selalu dibawah tekanan dari bos besar.serta sifat keras kepala yang berlebihan. Pelatihan ini
digunakan untuk menyadarkan pentingnya memahami karakter diri sendiri agar tidak
bertindak sesuai keinginannya dan keputusan dapat dipertimbangkan dan agar sikap
kepribadiannya dan agar sikap kepribadiannya dapat dicontoh karyawannya
Peserta
Kozihiro sebagai direktur assan motor dari jepang melakukan pelatihan untuk meningkatkan
kepemimpinannya.
Petuntuk pelatihan
 pemaparan materi menggunakan modul yang sesuai dengan tujuan dari pelatihan
 pemaparan materi diberikan dengan metode pengalaman sehingga sesuai dengan
kondisi lingkungan kerja
 sehingga sesuai dengan kondisi lingkungan kerja
 pemaparan materi menggunakan media visual,auditory dan kinestethic
 penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset
dan pemahaman peserta pelatihan
 materi melalui leadership and leader characteristis,technigues to motivate different
types of people,problem solving process,leadership in simple term,qualities of
leadership
refleksi
peserta diberi pertanyaan berikut
 Apa yang dirasakan saat dipaparkan beberapa materi dalam pelatihan?
 Bagaimana perasaan peserta dalam mengikuti pelatihan ini?
 Apa yang dirasakan peserta saat ada interaksi dengan yag lain selama dipelatihan?
Treansfer
Peserta diberi pertanyaan berikut:
 Apa yang perlu dilakukan agar dapat mengubah karakter yang ada dikesalahan
peerta?
 Apakah peserta dapat menerapkan ledership yang baik?
Sustain
Peserta diberi pertanyaan berikut
 Sebagai direktur assan motor,apa manfaat saya mengenal karakter diri sendiri dan
leadership?
 Sekarang saya tahu tentang leadership dan karakter diri sendiri. Bagaimana
pengetahuan dapat dimanfaat untuk contoh dengan orang lain?
2) Kesalahan kerja yang dilakukan orang amerika-pegawai pabrik
Menurut saya,kesalahan yang dilakukan orang amerika-pegawai pabrik adalah mereka
cenderung lebih sombong terhadap apa yang mereka miliki,mereka menggangap diri
merek lebih hebat dibandingkan dengan orang-orang dari negra lain,mereka sulit
menerima kalau orang jepang mampu mengalahkan mereka didalam dunia pekerjaan dan
segalanya. Dan selain itu mereka cenderung tidak memperhatikan kedisiplinan,sehingga
telat sudah menjadi kebiasaan mereka.dengan karakter mereka ini dalam dunia kerja
mungkin akan merugikan instansi yang merka tempati karena kekrasan mereka dalam hal
kedisiplinan.

Perencanaan pelatihan untuk karyawan

Menggunakan experientai learning
Tujuan: untuk mendisiplinkan karyawan
Identifikasi peserta:
 Kemampuan: merakit mesin mobil (memproduksi mobil)
 Permasalah : perbedaan budaya antara karyawan dan direktur
 Tujuan peserta : agar dapat bekerja disiplin dan lebih kompak

Strategi pembelajaran:

Menggunakan experietasi learning

 Experience : peserta menceritakan pengalaman kerja dengan orang jepang

 Refleksi : peserta akan diberi pertanyaan tentang apa yang dirasakan saat bekerj
contoh:
Bagaimana menurut anda bekerja dengan orang jepang?
 Transfer : memberikan pernyataan mengenai pengetahuan yang dilatihkan
Contoh:
Selama pelatihan apa yang anda lankukan?
 Sustain : memberikan pertanyaan mengenai materi pelatihan dengan aktivitas
secara nyata.
Contoh:
Anda telah diberikan edukasi selama pelatihan ,lalu edukasi apa yang sudah anda
terapkan dalam bekerja?