International Journal of Zakat Vol.

3 (2) 2018 halaman 1-15

Analisis Tata Kelola dan Efisiensi pada Distribusi Zakat:

Bukti Dari Indonesia

Novendi Arkham Mubtadi

Peradaban Universitas

Dewi Susilowati
Universitas Jenderal Soedirman

ABSTRAK

Penelitian ini analysesand mengidentifikasi faktor governance (s) yang mempengaruhi zakat efisiensi
penyaluran untuk Dewan Zakat Nasional Indonesia (BAZNAS) di empat kabupaten Provinsi Jawa Tengah,
yaitu Banyumas, Purbalingga, Banjarnegara, dan Kebumen. Ini meneliti penelitian bagaimana lembaga zakat
di Indonesia telah membaik dalam hal kegiatan pencairan selama 5 tahun terakhir (2011-2015) .Ini adalah
studi penelitian kuantitatif yang menggunakan dua pendekatan analisis efisiensi, yaitu (i) zakat pencairan
efisiensi pengukuran ( analisis rasio) dan (ii) identifikasi faktor governance (s) yang mempengaruhi efisiensi
zakat pencairan lembaga zakat (analisis regresi). Eviews 9 digunakan dalam perhitungan data. Dalam
pendekatan pertama, ada tiga langkah efisiensi: efisiensi penyaluran, efisiensi biaya dan efisiensi waktu.
Dalam pendekatan kedua, faktor tata kelola (ukuran papan; profesional di papan, dan frekuensi rapat dewan)
mengidentifikasi pengaruh faktor tata kelola zakat pencairan langkah-langkah efisiensi. Temuan showthat ada
pengaruh negatif antara ukuran papan dan efisiensi biaya dan tidak ada pengaruh dengan pencairan dan
efisiensi waktu. Namun, hubungan antara ukuran papan dan pencairan dan efisiensi waktu ditolak karena hasil
yang tidak signifikan. Profesional di papan memiliki pengaruh positif pada pencairan, biaya dan efisiensi waktu.
Terakhir, frekuensi rapat dewan positif mempengaruhi efisiensi penyaluran dan efisiensi waktu. Frekuensi
rapat dewan menunjukkan pengaruh negatif dengan efisiensi biaya. Penelitian ini penting karena dapat
memberikan kontribusi untuk diskusi masa depan cara potensial untuk meningkatkan tata kelola zakat dan
efisiensi di Indonesia. Hasil dari diskusi akan berguna sebagai panduan bagi para pembuat kebijakan ingin
meningkatkan sistem pemerintahan lembaga zakat ini.

Kata kunci: Efisiensi, Pemerintahan, Indonesia, Zakat

PENGANTAR dengan Allah. Tapi apa yang Anda

ekonom Muslim berpendapat bahwa sistem ekonomi
Islam dibangun di atas dua unsur, penghapusan riba
dan aktualisasi zakat (Hafidhuddin, 2009: 85). Hal ini
didasarkan pada kata-kata dari Allah SWT:
“Dan apa pun yang Anda berikan untuk
kepentingan peningkatan dalam kekayaan
orang tidak akan meningkat
berikan di zakat, menginginkan wajah
Allah - yaitu itu
pengganda”. (QS Ar-Rum:. 39)
Sehubungan dengan aktualisasi zakat, zakat
tidak dianggap sebagai masalah pribadi meskipun
diberikan oleh kesadaran pribadi karena zakat adalah
hak dan kewajiban setiap muslim. Tujuan utama dari
zakat adalah untuk menciptakan keseimbangan
2 International Journal of Zakat Vol. 3 (2) 2018

antara orang-orang yang lebih didanai dan orang-orang yang
berada di bawah didanai (Rahayu,
2014). Zakat diharapkan dapat memberikan keadilan
sosial ekonomi bagi masyarakat (Kahfi,
1989).
pengukuran kinerja adalah
diperlukan untuk memantau apakah operasi
perusahaan yang mencapai tujuan (Noor et al.,
2014). Salah satu indikator yang harus diukur
adalah efisiensi, karena menurut Ahmad dan Ma'in
(2014) efisiensi merupakan output maksimum yang
dapat diproduksi berdasarkan masukan yang
tersedia. Menurut Rahman (2007), mengukur
efisiensi bukanlah proses yang luas dan kompleks
karena menggunakan indeks dan rasio. Namun,
efisiensi berguna untuk memantau dan
meningkatkan kinerja organisasi,
termasuk itu zakat
Organisasi manajemen (OPZ). Dalam OPZ, efisiensi
diukur dengan seberapa masukan diubah menjadi output.
Noor et al. (2015) menyatakan bahwa salah satu
tujuan
evaluasi kinerja adalah untuk mengukur efisiensi sebagai
bentuk pertanggungjawaban kepada
pemangku kepentingan zakat dan ketaatan kepada Allah SWT.
Wahab dan Rahman (2011)
mengembangkan kerangka kerja untuk mengukur
efisiensi dan tata kelola lembaga zakat. Mereka
menekankan bahwa itu
pentingnya mengevaluasi efisiensi dan tata kelola zakat
adalah untuk memungkinkan tingkat produktivitas yang
lebih tinggi. Wahab (2013) berpendapat bahwa ada
hubungan antara efisiensi dan pemerintahan.
Itu terbaru pengelolaan zakat
pedoman secara resmi diluncurkan pada 26 Mei 2016
di Turki dan berjudul Zakat Core Principles (ZCP).
Dengan demikian, ZCP adalah panduan untuk
pengelolaan zakat internasional, memperluas luar
konteks Indonesia. Program ini adalah
diprakarsai oleh
Bank Indonesia (BI) dan Badan Nasional
Indonesia Zakat (BAZNAS). Singkatnya, ZCP
berisi 18 prinsip-prinsip inti yang membahas
efisiensi zakat. Pembahasan prinsip-prinsip inti 18
diklasifikasikan menjadi:

Tabel 1. Dimensi Zakat Core Principles

Tidak. Ukuran ZCP

1. Yayasan Hukum ZCP 1 - ZCP 3
2. Pengawasan zakat ZCP 4 - ZCP 6
3. Tata Kelola zakat ZCP 7 - ZCP 8
4. Perantara Fungsi (Koleksi dan Distribusi) ZCP 9 - ZCP 10
5. Manajemen risiko ZCP 11 - ZCP 14
6. Tata Kelola Syariah ZCP 15 - ZCP 18
Sumber: Beik (2015)

Penelitian ini dilakukan di Central
Provinsi Jawa, Republik Indonesia, dan
penggunaan empat kabupaten sebagai sampel,
namelyBanyumas, Purbalingga, Banjarnegara,
dan Kebumen. Sementara
mengukur tata kelola zakat sebagai
variabel independen, penelitian ini juga
menggunakan indikator dari Wahab (2013) yang
ukuran papan, profesional di papan, dan frekuensi
rapat dewan.
Ada perbedaan mengenai manajemen
dari zakat di beberapa
negara. Jaelani (2016) mempelajari
perbedaan manajemen zakat di
Indonesia dan Brunei Darussalam. Hasilnya, dalam
hal efisiensi, adalah bahwa Brunei Darussalam
lebih efisien daripada Indonesia. Hal ini bisa
disebabkan oleh beberapa alasan, seperti regulasi
yang lebih baik dan tata kelola OPZ di Brunei
itu Darussalam. Namun, seperti tata kelola zakat
belum maksimal, ada masalah dalam hal efisiensi
dari zakat distribusi.
Selain itu, manajemen yang berbeda, wilayah yang lebih
luas dari Brunei Darussalam dan populasi yang lebih
besar dari Indonesia juga faktor untuk efisiensi optimal
kurang dari distribusi zakat di Indonesia.
Analisis Tata Kelola dan Efisiensi pada Distribusi Zakat ... 3

Hal ini dipertimbangkan ketika memilih Rata-rata persentase penduduk miskin di Central
daerah dan subjek penelitian (BAZNAS di 4 Provinsi Jawa. Ini kenaikan gaji
kabupaten Banyumas, Purbalingga, pertanyaan tentang efektivitas dan
Banjarnegara, dan Kebumen) dalam penelitian ini. efisiensi penyaluran dana zakat oleh BAZNAS.
Alasan untuk memilih peserta ini terkait dengan sarjana dan Muslim
jumlah dana zakat yang telah dikumpulkan atau negara ekonom yang zakat dapat pada kenyataannya
didistribusikan. Namun, mengurangi kemiskinan sehingga masalah ini menarik untuk
itu dikaji. Hal ini dibuktikan dengan data dari Badan Pusat
jumlah dana zakat yang disalurkan belum mengurangi Statistik (BPS) sebagai berikut:
persentase penduduk miskin di masing-masing
daerah, yang masih di atas

Meja 2. The rata-rata Penduduk Miskin di Kabupaten Banyumas, Purbalingga, Banjarnegara dan Kebumen

The rata-rata Distrik

Penduduk Miskin di
Tahun Banyumas Purbalingga Banjarnegara Kebumen
Provinsi Jawa
(%) (%) (%) (%)
Tengah (%)
2011 16,21 21,11 23,06 20,38 24,06
2012 14,98 19,44 21,19 18,87 22,40
2013 14,98 19,44 21,19 18,87 22,40
2014 13,58 17,45 19,75 17,77 20,50
2015 13,58 17,52 19,70 18,37 20,44
Sumber: Statistik Indonesia (2015)

Jumlah bantuan APBD yang diberikan oleh TINJAUAN LITERATUR

masing-masing kabupaten bervariasi sesuai dengan
kemampuan masing-masing. Bantuan dari APBD penting Ali (2015) menjelaskan akuntabilitas dalam perspektif zakat
bagi BAZNAS untuk mendukung biaya operasional yang menjadi dua bagian, yang terdiri dari akuntabilitas utama
harus dikeluarkan dalam mengumpulkan dan (tanggung jawab kepada Allah SWT), dan akuntabilitas
mendistribusikan zakat dana funds.APBD adalah sumber sekunder (tanggung jawab kepada masyarakat). Konsep
utama dukungan aktivitas sehingga BAZNAS ini diadaptasi dari Mustaffha (2007) sebagai berikut:
kelangsungan tergantung pada jumlah dana yang
disediakan oleh pemerintah daerah. Bahkan, semua dana
yang terkumpul, sesuai dengan ketentuan syariah, harus
disalurkan dengan cara ini. Hal ini menjadi tantangan besar
dan pertimbangan untuk setiap BAZNAS terkait dengan
efisiensi penyaluran dana zakat yang dikumpulkan.

Berdasarkan fakta bahwa penelitian

sebelumnya hanya menyoroti beberapa OPzS tidak
efisien, dan bahwa ada terbatas researchon
mempengaruhi faktor yang mempengaruhi efisiensi
zakat pencairan ,, kita karena tertarik dalam
menganalisis pengaruh pemerintahan zakat untuk
efisiensi zakat pencairan.
4 International Journal of Zakat Vol. 3 (2) 2018

Allah
(Ultimate Dicatat)

Akuntabilitas
primer
zakat pembayar zakat Penerima
(Accountee) (Accountee)

Akuntabilitas Akuntabilitas
sekunder sekunder

zakat manajer
(Lembaga Pencairan) (buka Akun
dan Perantara)

Gambar 1. Konsep Akuntabilitas Itu mendasari Zakat Pencairan Manajemen oleh Zakat
lembaga

Akuntabilitas dipastikan melalui penyajian dipekerjakan seorang pemuda bernama Ibn

laporan akuntabel dan transparan zakat. laporan
tersebut sering merupakan bagian dari strategi untuk
meningkatkan akuntabilitas dan transparansi,
sehingga kepercayaan akan timbul dari muzakki dan
stakeholder
(Nikmatuniayah dan
Marliyati 2015). Allah SWT berfirman:
“Ambil, [O, Muhammad], dari kekayaan
mereka amal dengan mana Anda
mensucikan mereka dan menyebabkan
mereka meningkat, dan aktifkan [Allah 's
berkat] atas mereka. Memang, doa Anda
jaminan bagi mereka. Dan Allah
Mendengar dan Mengetahui”. (QS
At-Taubah:
103)
Ayat ini menjelaskan bahwa zakat itu diambil
(diundang) dari orang-orang yang wajib membayar zakat ( muzakki)
untuk diberikan kepada yang berhak menerimanya ( mustahik).
Imam al-Qurthubi ketika menafsirkan ayat ini, menjelaskan
bahwa mereka yang mengambil dan mengambil zakat ( Amilin)
adalah petugas ditugaskan oleh pemerintah untuk
mengambil, write down, menghitung, dan mencatat zakat
dari muzakki dan mendistribusikan ke mustahiq ( Hafidhuddin,
2007: 125). Rasulullah SAW pernah
Lutaibah, dari suku Asad, untuk mengurus zakat dari
Bani Sulaim. Ia juga mengirimkan Ali bin Abi Thalib
KW dan Muadz bin Jabal
ke Yaman untuk menjadi amil zakat. Setelah
itu, dengan khulafaur rasyidin- mereka selalu memiliki
petugas khusus yang mengelola zakat, baik dalam hal
mengambil dan mendistribusikan. Hal ini
menunjukkan bahwa kewajiban zakat tidak hanya
amal, tetapi juga kewajiban otoritatif ( ijbari).
Oleh karena itu, sejak zaman Rasulullah SAW
sampai sekarang, pengelolaan zakat di hampir
setiap negara diatur oleh pemerintah (Hafidhuddin,
2009: 169).
Dalam mengukur efisiensi dan efektivitas
pengelolaan zakat,
BAZNAS dan Bank Indonesia memprakarsai Zakat
Core Principles (ZCP) konsep yang menjadi
pedoman global untuk pengelolaan zakat.
Indonesia memiliki unik
karakteristik dalam pengelolaan zakat. Di ZCP,
Indonesia menganut prinsip-prinsip sukarela dalam
pengumpulan dana zakat. Kedua lembaga
pemerintah dan nonpemerintah
lembaga dapat melakukan
pengumpulan, manajemen dan fungsi. Berbeda
dengan negara-negara di Timur Tengah, Arab
Saudi, Sudan, Libya, Yaman, Kuwait,
dan Pakistan, yang
Analisis Tata Kelola dan Efisiensi pada Distribusi Zakat ... 5

wajib dan sepenuhnya dikelola oleh pemerintah. tabel berikut:

Hal ini diwakili dalam

Tabel 3. Karakteristik Zakat Manajemen Skema di Berbagai Negara

Karakter koleksi Wajib

Sukarela
Pemerintah penuh Arab Saudi, Pakistan, Bangladesh, Bahrain,
Kuwait, Yaman, Sudan, Indonesia, Yordania
Libya
pemerintah terkait Malaysia Singapura, Mesir
lembaga
(Persero)
LSM - Aljazair, Indonesia, Afrika Selatan

Sumber: Beik et al. (2014)

Rahman (2007) menjelaskan tujuan memahami dan

memasukkan output
mengukur tingkat efisiensi zakat variabel yang digunakan. Mustaffha (2007) memberikan salah
lembaga adalahuntuk menilai itu satu contoh dari dan output
memasukkan
proporsi distribusi zakat dengan jumlah penerima pengukuran melalui studi pada distribusi zakat di
manfaat. Wahab dan Rahman (2011) menyatakan Malaysia seperti yang tercantum dalam tabel
bahwa yang paling berikut:
aspek penting dalam efisiensi pengukuran adalah

Tabel 4. Input, Process, dan Output Digunakan dalam Zakat Pencairan Efisiensi

Memasukkan proses Keluaran

Zakat Koleksi Pencairan Efisiensi zakat Pencairan

Biaya zakat Penghematan biaya zakat Pencairan
Waktu Efisiensi waktu Penerima zakat
Sumber: Mustaffha (2007)

Dalam penjumlahan, lembaga zakat harus Efisiensi akan diukur berdasarkan kerangka
fokus pada bagaimana distribusi zakat dapat efektif Mustaffha (2007) dan Beik et al.
melalui serangkaian program yang telah disusun, (2014), bahwa adalah, pencairan
bukan semata-mata berfokus pada asal-usul dana efisiensi, efisiensi biaya, dan waktu
yang dihabiskan (Laela, 2010). Dalam studi ini, efficiency.These tiga langkah adalah
diilustrasikan pada Gambar 2 di bawah ini:

zakat Pencairan
Efisiensi

Efisiensi Penghematan biaya Efisiensi waktu

pencairan
(Untuk menilai berapa banyak
yang telah didistribusikan dari
total koleksi zakat setiap
tahun).
(Untuk menilai berapa banyak telah (Untuk menilai berapa banyak t
didistribusikan dari dana terbatas waktu yang dibutuhkan untuk
biaya operasi dari anggaran penyelesaian zakat
pemerintah daerah pembayaran).
(APBD)).

Sumber: Mustaffha (2007)

Gambar 2. Zakat Pencairan Efisiensi (Tindakan ZDE)
6 International Journal of Zakat Vol. 3 (2) 2018
Beik (2015) menggambarkan
definisi tata kelola zakat sebagai berikut:
“Tata Kelola Zakat adalah itu
tulang punggung peraturan zakat seperti yang
merugikan untuk memastikan zakat kegiatan
beroperasi sesuai dengan kebajikan Islam dan
perbuatan hukum domestik dan zakat
kerangka peraturan”.
atau diperoleh pemerintahan zakat dari
pengembangan tata kelola perusahaan. aturan fiqh yang
digunakan dalam pemerintahan zakat adalah
likulli maqamun maqalun wa likulli maqalun
maqamun ( setiap tempat hasits
Memasukkan
Gambar 3. Konsep Akuntabilitas di Lembaga Zakat
METODOLOGI PENELITIAN
Sampel
Sampel adalah bagian dari populasi target yang dipilih
dengan hati-hati (Sekaran, 2003: 266). Metode pemilihan
sampel yang berasal dari teknik pengambilan sampel
populasi. Metode ini mengambil seluruh populasi sebagai
sampel. Penelitian ini mengambil populasi dan sampel
dari semua BAZNAS di 4 kabupaten semua terletak di
Provinsi Jawa Tengah, yaitu:
1. BAZNAS Kabupaten Banyumas
2. BAZNAS Kabupaten Purbalingga
3. BAZNAS Kabupaten Banjarnegara
4. BAZNAS Kabupaten Kebumen
Penelitian ini mengambil sampel data laporan
keuangan untuk 2011-2015. Tahun 2011 dipilih karena
itu adalah tahun yang
itu kata dan setiap kata memiliki tempat). Aturan ini juga
digunakan dalam membuat istilah perbankan syariah,
asuransi syariah, pariwisata syariah, syariah
akuntansi, pasar saham syariah, syariah lindung
nilai, surat syariah kredit, tata kelola syariah dan
lain-lain. indikator tata kelola zakat dalam penelitian
ini akan diukur berdasarkan kerangka Wahab (2013)
yang menganggap ukuran papan, profesional di
papan, dan frekuensi rapat dewan.
Oleh karena itu, berdasarkan tinjauan literatur,
konsep akuntabilitas diadaptasi dari Ali
(2015) dapat diperluas, sebagaimana tercermin dalam
Gambar 3 di bawah ini:
Akuntabilitas
Faktor Governance Keluaran
Efisiensi
UU no. 23 Tahun 2011 tentang pengelolaan zakat
diluncurkan, yang diharapkan dapat meningkatkan
manajemen secara keseluruhan zakat.
Data
Data yang diambil adalah data tahunan. Data yang
digunakan dalam penelitian ini adalah data panel. data
panel adalah data yang dikumpulkan dari beberapa mata
pelajaran selama periode waktu. data panel ini merupakan
kombinasi dari data time series dan data cross section.
Time series data yang dikumpulkan dari waktu ke waktu
pada satu subjek, sedangkan data cross section yang
dikumpulkan dari beberapa objek pada satu waktu
(Suliyanto, 2011: 229). Total unit analisis yang akan diuji
adalah 20, yang dihitung dengan mengalikan 4 cross
section data dengan seri 5 kali data.In penelitian ini, peneliti
telah mengidentifikasi tiga variabel dependen dan tiga
variabel independen yang digunakan dalam
Analisis Tata Kelola dan Efisiensi pada Distribusi Zakat ... 7

regresi. Kedua tabel (Tabel 5 dan 6) daftar variabel independen masing-masing.

tergantung dan

Tabel 5. Variabel Dependent untuk Zakat Pencairan Efisiensi

Variabel
Definisi ofthe Variabel Dependent Rumus
dependen
Pencairan efficiencyderived rasio analisis thatis
Efisiensi Jumlah ZakatDisbursement
fromratio dari thetotal zakat
pencairan Total zakat Koleksi
pencairan ke thetotal zakat koleksi.
Biaya efficiencyderived dari rasio
thetotaldisbursement ke zakat relatedcosts pencairan Jumlah ZakatDisbursement
Penghematan biaya
dari anggaran pemerintah daerah (APBD). Total Biaya Distribusi

12 2
Efisiensi waktu waktu efficiencythat adalah jumlah zakat
pencairan dalam satu tahun (bulan). Kali Zakat Pencairan
Sumber: Mustaffha (2007)

Tabel 6. Variabel independen untuk Zakat Pencairan Efisiensi

Variabel bebas Pengukuran theIndependentVariables

Ukuran papan Jumlah ofBoard Direksi

Profesional on Board Jumlah ofProfessionals on Board
Rapat FrequencyofBoard Jumlah ofMeetings pertahun
Sumber: Wahab (2013)

Uji hipotesis menunjukkan tingkat pengaruh HASIL DAN DISKUSI

satu individu jelas / independen
variabel di
menjelaskan variasi tergantung variable.Software
yang digunakan dalam
hipotesis analisis adalah Eviews 9.
Kriteria uji penerimaan Ha ditentukan dengan
membandingkan nilai probabilitas dengan tingkat
signifikansi. Jika hasilnya adalah prob. signifikan
pada α = 1% atau 5% atau 10% dan menunjukkan
koefisien arah menurut
untuk masing-masing hipotesis,
alternatif hipotesa
(Widarjono, 2016: 65).
Hasil
analisis deskriptif dan inferensial
analisis statistik yang terdiri dari rasio dan regresi
analisis, akan menginformasikan
analisis disajikan. Hasilnya akan dibahas dalam
dua bagian. Yang pertama akan mengambil bentuk
Tabel 7 yang memaparkan ringkasan data
termasuk rata-rata, minimum,
itu maksimum andstandard
diterima deviasi .Secondly, Tabel 8 akan menguraikan
pengujian hipotesis yang merangkum beberapa hasil
regresi bersama-sama dengan tanda yang
diharapkan dari hipotesis dibahas
sebelumnya. berdasarkan di itu
koefisien beta terstandarisasi (β) tujuh dari
sembilan hipotesis diterima dan dua sisanya
ditolak.
8 International Journal of Zakat Vol. 3 (2) 2018

Tabel 7. Deskriptif Statistik Variabel Dependent dan Independen

N Minimum Maximum rata Standard

Deviasi
Efisiensi Pencairan ( Y1) 20 0,64 0,96 0,81 0,09
Penghematan biaya ( Y2) 20 0,01 0,12 0,05 0,02
Efisiensi waktu ( Y3) 20 2 6 3,75 1,51
Ukuran Board ( X1) 20 4 9 6 1,45
Profesional on Board ( X2) 20 0,33 0,78 0,52 0,17
Frekuensi Rapat Dewan ( X3) 20 3 6 4 1,12
Sumber: Penulis Perhitungan (2017)

Tabel 8. Arah hubungan untuk Regresi

Exp Hasil regresi

Faktor

hipotesis hipotesis Uji

Masuk

H 1: ukuran papan memiliki pengaruh

positif terhadap efisiensi pencairan + 0,7699 Menolak
Ukuran papan

H 2: ukuran papan memiliki pengaruh negatif

- 0,0180 ** Menerima
terhadap penghematan biaya

H 3: ukuran papan memiliki pengaruh negatif

- 0,1336 Menolak
terhadap efisiensi waktu
H 4: profesional di papan memiliki pengaruh
positif terhadap + 0.0000 *** Menerima
pada profesional

disbursementefficiency
Naik

H 5: profesional di papan memiliki pengaruh positif

+ 0,0547 * Menerima
terhadap penghematan biaya
H 6: profesional di papan mempunyai sebuah
+ 0,0004 *** Menerima
pengaruh positif untuk efisiensi waktu
H 7: frekuensi rapat dewan memiliki pengaruh
positif terhadap disbursementefficiency + 0,0684 * Menerima
Frekuensi Dewan

H 8: frekuensi rapat dewan memiliki pengaruh

negatif terhadap penghematan biaya - 0.0000 *** Menerima
rapat

H 9: frekuensi rapat dewan memiliki pengaruh

positif terhadap efisiensi waktu + 0.0000 *** Menerima

* tingkat signifikansi di bawah 0,1

* * tingkat signifikansi di bawah 0,05
* * * tingkat signifikansi di bawah 0,01

Diskusi berarti bahwa ukuran papan yang lebih besar tidak

akan memiliki efek pada efisiensi distribusi zakat.
Ukuran papan dan Pencairan Efisiensi (H 1)
Hasil ini juga didukung oleh Doyle (2005) yang
menyatakan bahwa organisasi pengelolaan zakat
memang membutuhkan beberapa papan untuk
Temuan menunjukkan bahwa ukuran papan tidak
memenuhi beragam pemangku kepentingan. Pada
berpengaruh pada efisiensi pencairan. Ini
dasarnya, besar
Analisis Tata Kelola dan Efisiensi pada Distribusi Zakat ...
jumlah papan tidak selalu meningkatkan efisiensi
distribusi zakat secara alami.
Dalam organisasi berbasis profit, Ali et al.
(2014) menjelaskan bahwa ukuran dewan akan
hanya memfasilitasi efektif
manajemen kinerja dan tidak mempengaruhi
kinerja keuangan perusahaan. Selain itu,
kemungkinan konflik akan meningkat antara
anggota dewan, yang akan mengganggu proses
pencapaian tujuan organisasi. Tomar dan Bino
(2012) sama menyatakan bahwa ukuran dewan
tidak memiliki efek pada efisiensi.
Dalam zakat, hasil penelitian
menunjukkan bahwa tujuan organisasi efisiensi
dalam distribusi zakat tidak akan terpengaruh oleh
ukuran papan. Hal ini diperkuat dengan Amara dan
Atia (2016). Mereka meneliti zakat itu Aljazair dan
menyatakan bahwa efisiensi Lembaga Zakat tidak
ditentukan oleh ukuran papan melainkan berteori
bahwa itu didasarkan pada kebijakan papan yang
dihasilkan selama pertemuan rutin. Konsolidasi
pengawasan dalam menyediakan dan
memverifikasi akurat
dan Data terintegrasi dan
informasi dapat diwujudkan dengan ukuran
papan.
Ukuran papan dan Efisiensi Biaya (H 2)
Penelitian ini menguatkan hipotesis yang diajukan
bahwa ukuran papan negatif mempengaruhi efisiensi
biaya.
Wahab (2013) dalam studi Malaysia nya
ditemukan sehubungan dengan akuntabilitas, ukuran
dewan akan memerlukan lebih banyak tanggung jawab
untuk mengawasi itu
organisasi pengelolaan zakat. Mereka akan
membutuhkan mandat yang lebih besar untuk
mengelola distribusi zakat menjadi lebih efisien.
Akibatnya, ukuran dewan akan menghasilkan
biaya tambahan yang besar.
Namun, perlu dicatat bahwa di Malaysia, amil
mengambil hampir semua zakat alokasi dana set
dalam syariah, yang sama dengan 12,5%.
9
Demikian pula, di Indonesia karena tidak semua
papan Zakat yang Aparatur Negara Sipil (ASN), banyak
berasal dari tokoh masyarakat seperti ustadz atau kyai,
sehingga semua biaya yang berkaitan dengan kesejahteraan
tidak sepenuhnya diserap oleh negara. Hal ini dianggap
sebagai
tanggung jawab Daerah
Pemerintah untuk menyediakan Regional
Anggaran pemerintah (APBD) bantuan kepada BAZNAS.
Semakin besar ukuran papan yang lebih tinggi dana APBD
yang diberikan, sehingga menghasilkan biaya inefisiensi.
Hal ini sesuai dengan Hosen dan Rahmawati
(2016), yang menyatakan bahwa sumber daya manusia
biaya harus menjadi prioritas utama saat menentukan
apa yang perlu dibelanjakan dan apa yang harus
dipotong. Dalam studi ini, biaya sumber daya manusia
berpengaruh karena termasuk dalam biaya operasional
dan takenfrom bantuan APBD, yang merupakan sumber
utama untuk mengelola zakat di BAZNAS. Mengambil
dana zakat yang dikumpulkan dari muzakki akan
melanggar hukum Islam yang menyatakan bahwa dana
zakat secara eksklusif milik mustahik.
Ukuran papan dan Efisiensi waktu (H 3)
Temuan menolak hipotesis bahwa ukuran papan
negatif mempengaruhi efisiensi waktu. Hal ini sesuai
dengan penelitian Ahmad et al. (2015) yang
menemukan bahwa untuk mustahiq, waktu yang
dibutuhkan untuk menunggu dana zakat yang akan
diterima memiliki hubungan dengan
kepuasan. Sebuah
Proses memanjang penyaluran dana zakat untuk
mencapai mustahiq akan menyebabkan kekecewaan
yang mendalam, asthe dana zakat yang penting bagi
kelangsungan hidup masyarakat miskin.
Kadang-kadang, papan tidak memperhatikan
thisbecause mereka terpaku pada tugas mereka
untuk memperkuat lembaga. Bahkan, keberhasilan
distribusi zakat tidak terlihat dengan ukuran jumlah
nominal dana zakat didistribusikan, tetapi juga waktu
distribusi.
Bodroastuti (2009) memperkuat ini dengan
menjelaskan bahwa papan memang akan menentukan baik
jangka pendek dan jangka panjang
10
kebijakan. Namun, thiswill tidak akan terpengaruh
oleh ukuran ukuran papan. Boardswill hanya
menguntungkan organisasi di kondisi internal, bukan
menciptakan jaringan dengan pihak luar juga
sebagai memastikan
ketersediaan sumber daya. Hal ini menunjukkan bahwa
ukuran dewan tidak berpengaruh pada efisiensi waktu.
Ingram (2015) menyatakan bahwa papan di
organisasi nirlaba harus bertanggung jawab kepada
semua pemangku kepentingan. Mereka bertanggung
jawab untuk melindungi dana organisasi. Namun,
jumlah anggota dewan tidak akan mempercepat waktu
distribusi zakat rentang ini tidak akan mempengaruhi
keputusan kapan zakat akan didistribusikan.
Profesional on Board dan Pencairan Efisiensi (H 4)
Hasil penelitian ini menerima hipotesis yang
diajukan bahwa profesional di papan memiliki
efek positif pada efisiensi pencairan. Ini
menguatkan hasil dari Lestari et al. (2015) yang
meneliti organisasi
faktor Zakat
Organisasi manajemen (OPZ) di
District Banyumas dan menemukan bahwa amil
profesionalisme (dalam hal pendidikan dan pengalaman)
yang dibutuhkan untuk mendistribusikan zakat.
Sobana et al. (2016) studi Cianjur,
menyatakan BAZNAS harus meningkatkan
pengetahuan di bidang teknologi dan manajemen,
karena ini dapat meningkatkan tingkat
profesionalisme di kalangan administrator zakat
dalam pengelolaan dana zakat, serta aktualisasi
sistem informasi dan transparansi mengenai
penyaluran dana zakat kepada masyarakat.
Hal ini diperkuat dengan Bojonegoro
(2016), yang menjelaskan bahwa ada dua
prioritas penting bagi perbaikan pengelolaan
zakat di Indonesia. Pertama, distribusi zakat
masih tidak efisien. Kedua, isu jumlah dan
kompetensi
International Journal of Zakat Vol. 3 (2) 2018
sumber daya manusia yang akan menyalurkan dana zakat untuk
memenuhi syarat tersebut.
Profesional on Board dan Efisiensi Biaya (H 5)
Temuan membuktikan hipotesis mengusulkan
bahwa profesional di papan memiliki efek positif
pada efisiensi biaya. Hal ini sesuai dengan
itu penelitian
Snowdown dan Rajacich (1993), yang menyatakan bahwa
akuntabilitas penuh hanya akan dicapai jika dilakukan oleh
para profesional. Hal ini karena mereka memiliki pengetahuan
ahli dalam bidangnya masing-masing yang akan
meningkatkan efisiensi dengan mengurangi biaya
operasional.
Gobel (2013) memperkuat ini dengan
menyatakan bahwa efisiensi biaya yang dibutuhkan untuk
mengurangi pengeluaran yang tidak perlu, untuk limbah
menghindari. biaya operasional akan lebih efisien jika
dikelola dengan jumlah yang memadai profesional.
Profesional on Board dan Efisiensi waktu (H 6)
Hasil penelitian menunjukkan bahwa profesional di
papan memiliki efek positif pada efisiensi waktu,
seperti hipotesis diusulkan.
Hasil ini sesuai dengan penelitian
Rahman et al. (2012) yang menemukan bahwa
di Malaysia, kurang keberuntungan
siswa dipersilahkan untuk mengajukan
permohonan pendanaan aplikasi dari zakat setiap
tahun. kiriman aplikasi hampir selalu diterima,
kecuali ketika karena pertimbangan mitigasi risiko.
Aplikasi yang diterima akan diproses dengan cepat
karena zakat
lembaga ditangani oleh
tenaga profesional.
Dohmann (2009) negara bahwa
papan profesional dengan mekanisme tata kelola
yang sesuai akan lebih akuntabel dalam merancang
kebijakan dan pengambilan keputusan untuk
memenuhi tanggung jawab manajemen
untuk itu masyarakat.
Analisis Tata Kelola dan Efisiensi pada Distribusi Zakat ...
Selain itu, mereka juga bertanggung jawab dan cepat
dalam pengambilan keputusan yang akan meningkatkan
efisiensi organisasi. Hsu dan Petchsakulwong (2010)
memperkuat ini dengan menegaskan bahwa papan
profesional akan membuat keputusan terbaik lebih cepat
dengan leveragingtheir profesionalisme.
Frekuensi Rapat Dewan dan
Pencairan Efisiensi (H 7)
Hasil penelitian menunjukkan bahwa
frekuensi rapat dewan memiliki efek positif pada
efisiensi penyaluran, seperti hipotesis yang diajukan.
Dalam semua BAZNAS yang merupakan bagian dari
sampel yang dilakukan zakat kegiatan distribusi
setelah pertemuan dengan dewan. Oleh karena itu,
lebih rapat sering akan membuat
penyaluran zakat lebih efisien.
Hal ini didukung oleh Khancel (2007) dan
Lin et al. (2009) whostates bahwa frekuensi rapat
dewan dengan berbagai kegiatan diskusi akan
meningkatkan kualitas pemerintahan dan
meningkatkan efisiensi. Vafeas (1999) juga
menyatakan bahwa peningkatan frekuensi rapat
dewan akan meningkatkan kinerja operasional dari
sebuah organisasi.
Kholis et al. (2013) menyatakan bahwa
peningkatan jumlah boardmeetings dapat
mengurangi kasus offraud dan penyalahgunaan
dana zakat. Ada dua konsep menurut filantropi
kepada mereka: (1)
kesukarelaan yang tidak dapat dituntut dari si
pemberi, (2) filantropi adalah kisah hak, transisi
dari sumber daya dari orang-orang yang berhak
menerima.
Frekuensi Rapat Dewan dan Efisiensi Biaya
(H 8)
Temuan membuktikan hipotesis yang diajukan
bahwa frekuensi rapat dewan memiliki efek negatif
pada efisiensi biaya atau biaya operasional.
11
Hal ini sesuai dengan t Shivdasani dan
Zenner (2002) yang menyatakan bahwa rapat
dewan tidak boleh terlalu sering
sebagai itu akan mengganggu itu
operasi dan organisasi yang memakan waktu. Harus ada
keseimbangan antara biaya yang dikeluarkan dan
manfaat yang diperoleh dari pertemuan tersebut. Rapat
akan menjadi sia-sia bila tidak ada solusi untuk masalah
yang dibahas, sementara hanya pertemuan tunggal
memiliki biaya tinggi. Keseimbangan harus terserang.
Hal ini diperkuat dengan Khancel (2007) yang
itu
percaya pertemuan thatboard harus diadakan pada waktu
tertentu, sehingga tidak menghabiskan terlalu banyak pada
biaya operasional. Vafeas (1999) menegaskan bahwa
rapat dewan akan menyebabkan waktu manjerial boros
dan biaya lebih yang harus dikeluarkan seperti biaya
transportasi, konsumsi, dan biaya untuk papan. berarti
bahwa peningkatan frekuensi pertemuan dewan ini akan
itu
mencerminkan efisiensi biaya negatif.
Frekuensi Rapat Dewan dan Efisiensi waktu
(H 9)
temuan didukung itu diusulkan
hipotesis bahwa frekuensi rapat dewan memiliki
efek positif pada efisiensi
itu waktu zakat
pembayaran. Hal ini sesuai dengan hasil Nurzaman
(2010) yang menemukan bahwa dana zakat harus
didistribusikan dalam waktu yang singkat sehingga
frekuensi pertemuan dewan harus diadakan lebih
sering.
Ntim dan Osei (2011) mempelajari Afrika
Selatan dan dikonfirmasi thisby menyatakan bahwa
rapat dewan akan meningkatkan kapasitas dan
kualitas pengawasan, serta meningkatkan kinerja
keuangan organisasi, dalam hal ini lebih cepat dana
zakat yang disalurkan. Selain itu, Oran (2009)
menyatakan bahwa dalam pertemuan, papan harus
memprioritaskan orang miskin dan miskin dalam
penyaluran dana zakat karena dua asnaf
bersemangat
untuk ekonomi
Bantuan untuk segera memenuhi kebutuhan mereka.
12
Jadi, jika dana zakat yang telah terkumpul, tidak ada
alasan untuk menunda distribusi.
Wahab (2013) berpendapat bahwa
Dewan akan melaksanakan tugasnya dengan penuh tanggung
jawab dalam pertemuan yang diadakan untuk memenuhi
persyaratan, komitmen, dan total
akuntabilitas. Selain itu, papan akan berusaha
untuk melindungi kepentingan
stakeholder dengan menyelesaikan tugas dalam
jangka waktu tertentu sehingga
efisiensi diharapkan akan ditingkatkan. Dengan
pertemuan yang sering papan lebih, distribusi
zakat dapat dilakukan lebih cepat.
KESIMPULAN
Berdasarkan rumusan masalah, hipotesis yang
telah diajukan, analisis hasil penelitian dan
pembahasan dapat disimpulkan bahwa Ukuran
Dewan tidak mempengaruhi Pencairan Efisiensi.
Ukuran papan memiliki efek negatif pada Efisiensi
Biaya, dan tidak berpengaruh pada Efisiensi
waktu.
profesional di atas kapal
positif mempengaruhi Pencairan Efisiensi,
Efisiensi Biaya, dan Efisiensi waktu. Frekuensi
Rapat Dewan memiliki positif a
efek pada Pencairan
Efisiensi, efek negatif pada Efisiensi Biaya, dan
efek positif pada Efisiensi waktu.
Saran untuk penelitian lebih lanjut adalah
melakukan analisis yang lebih mendalam untuk
mengetahui alasan mengapa arah pemerintahan zakat
mempengaruhi efisiensi zakat pencairan. Hal ini dapat
dilakukan dengan menggunakan
aqualitative pendekatan
mewawancarai setiap anggota dari itu
BAZNAS pengurus (Dewan Pertimbangan, Komisi
Pengawas, dan Badan Pelaksana) bukan hanya
Komisi Pengawas. Para peneliti kemudian harus
mencari lain
Indikator selain Zakat
Pembayaran Efisiensi (ZDE) di
menilai efisiensi. Selain itu, indikator lain dalam
menilai efisiensi biaya, tidak hanya menggunakan
Anggaran Pemerintah Daerah
International Journal of Zakat Vol. 3 (2) 2018
(APBD) bantuan, harus dicari.
itu BAZNAS harus memperhatikan isu tata
kelola zakat terutama dalam mempertimbangkan
jumlah komisi pengawasan, profesional, serta
jumlah pertemuan sebagai sarana untuk
mencapai efisiensi zakat pencairan. Jumlah
komisi pengawas
waktu harus disimpan ke batas untuk biaya menghindari
inefisiensi; Komposisi profesional komite
pengawas harus meningkatkan karena memiliki
efek pada efisiensi distribusi zakat, efisiensi biaya
dan efisiensi zakat pencairan; dan frekuensi
pertemuan dengan komisi pengawas yang sering
menyebabkan pencairan zakat dan efisiensi juga
akan menyebabkan biaya inefisiensi.
Bagi pemerintah, penelitian ini dapat menjadi
pertimbangan tertentu untuk menghitung manajemen
kebijakan di Indonesia
Dewan Nasional Zakat (BAZNAS) terkait dengan
jumlah anggota dan profesionalisme anggota.
Di tambahan, itu
pemerintah kebutuhan untuk menerapkan jelas
hukuman dalam kasus inefisiensi distribusi zakat oleh
BAZNAS, yang akan menyebabkan BAZNAS untuk
lebih memperhatikan tata kelola zakat.
ummah dapat berkontribusi untuk tata
kelola zakat dengan memilih untuk profesional
suara atau tokoh masyarakat yang kompeten di
bidang zakat serta mengawasi praktik akuntabilitas
BAZNAS dengan melihat
efisiensi zakat
distribusi. Dalam cara penyampaian efisien zakat,
itu akan membantu mustahiq
dari (Salah satu penerima distribusi zakat) dalam mengambil hak-hak
mereka dan mendapatkan kehidupan yang lebih baik. mengenai muzakki,
itu akan ensuretheir zakat
dana-dana adalah didistribusikan untuk
peopleaccording ke syariat Islam sehingga mereka memiliki
iman yang lebih dalam BAZNAS. Donor tidak akan lagi
menyalurkan zakatnya secara langsung
untuk mustahiq tetapi melalui
lembaga yang telah diberikan mandat oleh
pemerintah untuk melaksanakan pengelolaan
zakat untuk kesejahteraan ummah.
Analisis Tata Kelola dan Efisiensi pada Distribusi Zakat ... 13

REFERENSI Bodroastuti, T., (2009). “Pengaruh

Struktur Tata Kelola Perusahaan Terhadap
Ahmad, I. & Ma'in M., (2014). "Itu Financial Distress”, ASET Jurnal Ilmu
Efisiensi Koleksi dan Distribusi: Bukti dari Ekonomi, 11 (2). Dohmann, EL, (2009).
Dua Tahap Analisis”, “Akuntabilitas di
majalah dari Perawatan: Enam Srategies untuk Membangun dan
Ekonomis Coorporation dan Memelihara Budaya dari
Pembangunan”, 35 (3), pp. 133-170. Comittment”, Marblehead: HCpro, Inc.
Ahmad, RAR et al, (2015). “Menilai
yang Satisfication Tingkat Penerima Doyle, LM, (2005). “Dewan Nirlaba
Zakat Menuju zakat Akuntabilitas: Studi Literatur
Manajemen”, Procedia Ekonomi dan Ulasan dan Kritik”, SPNA Review, 1 (1),
Keuangan, 31, pp. 141-150. Ali, N. et al, pp. 27-37. Gobel, M., (2013). “Analisis
(2014). "Efek dari Efisiensi
Tata Kelola Perusahaan Modal Keputusan mencakup biayaOperasional through
Struktur: Sebuah Kasus Saudi Arabian Pengelolaan Tunjangan Makan Dan Jaminan
Sektor Perbankan”, Acta Universitatis Pemeliharaan Kesehatan PADA
Danubius, 10 (2), hlm 51-60.. Perusahaan Jasa
Outsourcing”, Jurnal EMBA, 1 (4), hlm.
Ali, NNH, (2015). “Pengaruh 1868-1878. Hafidhuddin, D., (2007). “Hearts
Pemerintahan untuk Zakat Pencairan Zakat
Efisiensi: Bukti Empiris dari Brunei Perekonomian modern”, Jakarta: Gema
Darussalam”, Tesis Master, Malaysia: Insani. _____________.,
Internasional (2009). “Agar Harta Berkah
University Malaysia Islam. Amara, NB & Dan Bertambah”, Jakarta: Gema Insani.
Atia L., (2016). "Terhadap
Adopsi A Governance Model dari Hosen, MN & Rahmawati R., (2016).
Yayasan Zakat: Kasus Aljazair Dana “Efisiensi dan Profitabilitas pada
Zakat”, International Journal of Bisnis dan Indonesia Islam Perbankan
Manajemen Review, 4 (2), hlm 104-118.. Industri”, AL-Iqtishad Jurnal Ekonomi
Islam, 8 (1), pp. 33-
48.
Beik, IS et al, (2014). “Menuju Hsu, WY & Petchsakulwong P., (2010).
Pembentukan Efisien dan Sistem Zakat "Itu Dampak dari perusahaan
Suara”, Kelompok Kerja Zakat Core Tata Kelola terhadap Kinerja Efisiensi
Principles. Beik, IS, (2015). “Menuju Thailand Non-Life Industri Asuransi”, The
International Ganeva Pappers, 25, pp. 28-49. Ingram,
Standar Sistem Zakat”, Fiqh Zakat RT,
International Conference, Kuala (2015). “Sepuluh Dasar
Lumpur, Malaysia, 25-26 November dengan tahun responsibilitas dari nirlaba
2015. Papan”, Washington: Naik
Bojonegoro, BPS, (2016). “Paparan Sumber.
Menteri Perencanaan Jaelani, A., (2016). “Manajemen Zakat di
Pembangunan Nasional / Kepala Indonesia dan Brunei Darussalam. Munich
Badan Perencanaan Pembangunan Personal RePEc Archive”,
Nasional. hearts Seminar Nasional Peran 71.561, pp. 1-156.
Strategis Zakat Cetak Biru Ekonomi Kahfi, M., (1989). “Zakat: tidak terselesaikan
Pembangunan Isu dalam Kontemporer Fiqh”, Journal of
Indonesia”, Jakarta, Indonesia, 8 Agustus Islamic Economics, 2 (1), pp. 1-22.
2016.
14 International Journal of Zakat Vol. 3 (2) 2018

Khanchel, SAYA., (2007). “Perusahaan Ntim, CG & Osei KA, (2011). "Itu
Governance: Pengukuran dan Dampak pertemuan Dewan
Analisis Determinan”, Manajerial Auditing Perusahaan di Coorporate
Journal, 22 (8), hlm. 774- Kinerja di Afrika Selatan”, Afrika Ulasan
760. Ekonomi dan Keuangan, 2 (2), hlm. 83-103.
Kholis, N. et al, (2013). “Profil Islam Nurzaman, MS,
Filantrophy di Daerah Istimewa (2010). “Zakat dan
Yogyakarta”, Munich Personal RePEc Archive, Pembangunan Manusia: Sebuah Emprical dengan
58.599, pp. 61-84. Laela, SF, (2010). “Analisis analisa tentang Pengentasan Kemiskinan di Jakarta,
Faktor-faktor Indonesia”, Pusat Ekonomi
Yang Mempengaruhi KINERJA dan Keuangan Islam, Qatar Fakultas Studi
Organisasi PENGELOLA Zakat”, Islam, Qatar Foundation. Oran, AF, (2009).
Tazkia Islamic Finance Business Review, “Dana Zakat dan
5 (2), hlm. 126-146. Lestari, P. et al, (2015).
“Identifikasi Kekayaan Penciptaan”, Ulasan Ekonomi
faktor Organisasional hearts Islam, 13 (1), pp. 143-
Pengembangan E-Governance PADA 154.
Organisasi PENGELOLA Zakat”, Rahayu, NWI, (2014). “Lembaga Amil
MIMBAR, 31 (1), pp. 221-228. Lin, Zakat, Politik Lokal, Dan Tata di Jember”,
C. et Al, (2009). “Perusahaan KARSA, 22 (2).
Tata Kelola dan Efisiensi Perusahaan:
Bukti dari Perusahaan Publik China ini”, Rahman, ARA (2007). “Pra-syarat
Manajerial dan Keputusan Ekonomi, 30 (3), Integrasi Efektif Zakat ke Maistream
pp 193-209.. Mustaffha, Sistem Keuangan Islam di Malaysia”,
Islam
N., (2007). “Zakat Ekonomis Studies, 14 (2).
Pembayaran Efisiensi: SEBUAH Rahman, AA et al, (2012). “Zakat
Studi Banding dari Lembaga Zakat di Lembaga di Malaysia”, GIAT, 2 (1), pp.
Malaysia”, Dokter Disertassion. 35-41. Sekaran, U., (2003). "Metode
Malaysia: penelitian
Internasional Universitas Islam untuk Bisnis: Sebuah Keterampilan Building
Malaysia. Pendekatan”, New York: John Wiley & Sons, Inc.
Nikmatuniayah & Marliyati, (2015).
“Akuntabilitas Laporan Keuangan Lembaga Shivdasani, A. & Zenner M., (2002). "Terbaik
Amil Zakat”, MIMBAR, 31 (2), hlm. 485-494. Praktek di Corporate Governance: Apa
Dua Dasawarsa Penelitian Mengungkapkan”,
Noor, AHM et al, (2014). “Apa itu New York: Salomon Smith Barney.
Tentukan Profesionalisme? Sebuah Studi Snowdown, A. & Rajacich, D., (1993).
Zakat lembaga
integrasi Usaha ke dalam “Tantangan Akuntabilitas dalam Keperawatan”,
Mainstream Ekonomi”, MiddleEast Journal Keperawatan Forum, 28, pp. 5-11. Suliyanto,
of Scientific Research, 27 (2), hlm.
983-993. (2011). “Ekonometrika
________________, (2015). "Efisiensi Terapan: Teori Dan Aplikasi
Lembaga Islam: Bukti Empiris Zakat DENGAN SPSS”, Yogyakarta: Andi.
Organizations Pertunjukan di Malaysia”, Sobana, DS et al, “The Variabel yang
Jurnal Ekonomi, Bisnis, Mempengaruhi Kepatuhan Muslim
dan Pedagang untuk Zakat Maal di Kabupaten
Manajemen, 3 (2), hlm. 282-286. Cianjur”, International Journal of Zakat, 1
(1), pp. 78-87.
Analisis Tata Kelola dan Efisiensi pada Distribusi Zakat ... 15

Tomar, S. & Bino A., (2012). “Perusahaan zakat Lembaga”, Jurnal dari
Tata Kelola dan Bank Akuntansi Islam dan Penelitian Bisnis, 2
kinerja: Bukti dari (1), pp. 43-62. Widarjono, A., (2016).
Yordania Perbankan Industri", “Ekonometrika
Yordania majalah Bisnis Pengantar Dan Aplikasinya Disertai
Administrasi, 8 (2), hlm. 353-372. PANDUAN Eviews”, Yogyakarta: UPP
Vafeas, N., (1999). “Frekuensi Rapat STIM YKPN.
Dewan dan Kinerja Perusahaan”, Jurnal
Ekonomi Keuangan, 53 (1), pp.113-142.
Novendi Arkham Mubtadi
Wahab, NA, (2013). “Efisiensi dan Peradaban Universitas Indonesia
Pemerintahan Lembaga Zakat di
Malaysia”, Dokter Dissertasion, Malaysia: novendi_arkham@yahoo.co.id
Internasional Islam
University Malaysia. Dewi Susilowati Universitas Jenderal
Wahab, NA & Rahman ARA, (2011). Soedirman Indonesia
A “Kerangka menganalisa dewsuslow@gmail.com
Efisiensi dan Pemerintahan
16 International Journal of Zakat Vol. 3 (2) 2018