Makalah

Lingkungan Manajerial

Disusun sebagai salah satu tugas mata kuliah asas-asas manajemen

(Dosen:DR. R. TAQWATY FIRDAUSIJAH.,M.SI)

Disusun oleh :

 Fauziah Puji Lestari (192010057)

 Ahmad Nur Febriansyah (192010058)
 Hendrawan Adi Prasetio (192010063)
 Salma Thahirah (192010068)

PROGRAM STUDI ADMINISTRASI PUBLIK

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK

UNIVERSITAS PASUNDAN

2019-2020
KATA PENGANTAR

Dengan menyebut nama Allah SWT yang Maha Pengasih lagi Maha Panyayang, Kami panjatkan
puja dan puji syukur atas kehadirat-Nya, yang telah melimpahkan rahmat, hidayah, dan inayah-Nya
kepada kami, sehingga kami dapat menyelesaikan tugas mata kuliah asas-asas manajemen.

    Makalah ilmiah ini telah kami susun dengan maksimal dan mendapatkan bantuan dari berbagai pihak
sehingga dapat memperlancar pembuatan makalah ini.
   
    Terlepas dari semua itu, Kami menyadari sepenuhnya bahwa masih ada kekurangan baik dari segi
susunan kalimat maupun tata bahasanya. Oleh karena itu dengan tangan terbuka kami menerima segala
saran dan kritik dari pembaca agar kami dapat memperbaiki makalah ilmiah ini.
   
    Akhir kata kami berharap semoga makalah ilmiah tentang lingkungan manajerial ini dapat
memberikan manfaat maupun inpirasi terhadap pembaca.

   
                                                                                      Bandung,  Oktober 2019
   
                                                                                             

Penyusun

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ………………………………………………………………i

DAFTAR ISI ………………………………………………………………………..ii

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang ……………………………………………………………...1

1.2. Rumusan Masalah …………………………………………………………..1
1.3. Tujuan Penelitian ……………………………………………………………1

BAB II PEMBAHASAN

2.1. Lingkungan Manajemen………………………………………….…………..2

2.2. Lingkungan Internal ……………………………………….………………...2
2.3. Lingkungan Eksternal ……………………………………………………….3
2.4. Lingkungan Spesifik …………….…………………………………………..4
2.5. Lingkungan Umum ……………….…………………………………………4

BAB III PENUTUP

3.1. Kesimpulan ………………………………………………………………...7

DAFTAR PUSTAKA ………………………………………………………………8

ii
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Manajemen lingkungan saat ini telah banyak mengalami perubahan yang cukup
berarti terutama dimulai sejak awal 1990an. Penelitian mengenai efek dan akibat
penerapan manajemen lingkungan telah banyak dilakukan terutama sejak munculnya ISO
14001 di tahun 1996.
Penerapan manajemen lingkungan yang baik di tingkat organisasi terutama akan
memberi manfaat pada umumnya 3 elemen :
1. Perlindungan lingkungan secara fisik.
2. Memberntuk budaya berkelanjutan dalam organisasi.
3. Menanamkan nilai-nilai moral dan saling kepercayaan antar elemen organisasi.

1.2. Rumusan Masalah

 Definisi lingkungan manajemen?
 Apa itu lingkungan eksternal?
 Apa itu lingkungan internal?
 Apa itu lingkungan spesifik?
 Apa itu lingkungan umum?
 Apa itu karakteristik lingkungan?

1.3. Tujuan Penelitian

 Untuk menambah wawasan tentang lingkungan manajerial
 Untuk mengetahui lingkungan eksternal dan internal
 Untuk memenuhi salah satu tugas mata kuliah asas-asas manajemen

1
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1. Definisi Lingkungan Manajemen

Lingkungan manajemen didefinisikan sebagai keseluruhan elemen-elemen baik di
dalam maupun dinluar batas organisasi baik yang berdampak secara langsung maupun
tidak langsung terhadap aktivitas manajerial untuk mencapai tujuan organisasional.
Dalan definisi tersebut dapat dijelaskan dua tipologi lingkungan yaitu berdasarkan
keberadaan elemen-elemen lingkungan dan berdasarkan dampak lingkungan terhadap
organisasi. Berdasarkan keberadaan elemen-elemen lingkungan, ada dua tipe
lingkungan organisasi yaitu lingkungan dalam (internal environment) dan lingkungan
luar (external environment).
2.2. Lingkungan Dalam ( lingkungan internal)

Lingkungan Internal adalah factor-faktor dan kekuatan-kekuatan kunci di dalam

organisasi yang mempengaruhi operasi organisasi. Lingkungan internal digunakan oleh
organisasi untuk mencapai tujuan. Lingkungan internal juga disebut sebagai the
organization’s stakeholders. Keunggulan suatu organisasi dan manajemen akan
ditentukan oleh cara bagaimana menigkatkan kapabilitas sumberdaya manusianya untuk
merespon secara cepat dan tepat perubahan yang terjadi serta bagaimana organisasi
memanfaatkan perkembangan teknologi dan informasi untuk kepentingan organisasi.

 Sumberdaya Manusia
Sumberdaya manusia merupakan elemen penting dari lingkungan dalam
dan merupakan asset terpenting dari organisasi dibandingkan dengan elemen
lingkungan dalam lainnya. Secara sederhana dapat dinyatakan, bahwa sumberdaya
manusialah yang membuat sumber-sumber lain dari suatu organisasi bekerja.
Manusia menjadi motor penggerak aktivitas manajerial.

2
  Sumberdaya Finansial
Di antara sumber-sumber penting dalam operasi tiap jenis organisasi, baik
yang berorientasi keuntungan (profit oriented) atau bukan profit (nonprofit
oriented), maka sumber-sumber finansial merupakan aspek yang penting.
 Sumberdaya Fisik
Sumber-sumber fisik terkait dengan barang-barang fisik, seperti bangunan,
fasilitas, lokasi, lingkungan, sarana dan prasarana serta bahan-bahan mentah.
 Budaya dan Sistem Nilai Organisasi
Budaya organisasi (organizational culture) ialah nilai-nilai dasar atau
dominan yang didukung dan diterima secara bersama oleh semua anggota. Ini
dapat menjadi pengarah dan pembetuk perilaku masing-masing anggota untuk
menampilkan perilaku kerja yang paling efektif. Sementara sistem nilai manajerial
(managerial values system) ialah “a basic concept that has considerable
importance and meaning to the individual and is relatively stable, or unchanging,
overtime.” Ini merupakan bagian dari lingkungan dalam organisasi yang
berpengaruh terhadap operasi organisasi.

2.3. Lingkungan Luar (lingkungan eksternal)

Lingkungan luar menurut Stephen P. Robbins dan Mary Coulter menunjukan
pada “forces and institutions outside the organization that potentially can affect the
organization’s performance.” Sementara definisi lain mengatakan bahwa kekuatan-
kekuatan utama di luar organisasi dengan potensial untuk mempengaruhi secara
signifikan produk atau layanan secara berhasil dinamakan lingkungan eksternal.
Organisasi tidak bias berdiri sendiri atau lepas dari lingkungan luar sebab sumberdaya
organisasi berupa bahan baku, uang, tenaga kerja, informasi merupakan masukan dari
lingkungan luar.
Lingkungan luar atau eksternal dapat dibedakan atas lingkungan khusus atau
spesifik (specific environment), atau kadang-kadang dinamakan task environment,
transactional environment dan lingkungan umum (general environment), atau kadang-

3
 kadang dinamakan macro environment, sociental environment, contextual environment,
mega environment.

2.4. Lingkungan Spesifik

Lingkungan khusus atau spesifik adalah “forces that have a high potential of
affecting the organization on a immediate basis.” Secara tipikal lingkunagn spesifik atau
tugas berpengaruh besar terhadap organisasi.
Lingkungan khusus sebuah oraganiasi dapar berbeda-beda, tergantung kepada
jenis kegiatan atau domain yang terpilihnya. Domain merujuk pada bidang pilihan
organisasi bagi dirinya sendiri menyangkut produk (barang dan atau jasa) yang
ditawarkan dan pasar yang dilayani. Sebab yang itu domain organisasi penting karena
menentukan titik ketergantungan organisasi kepada lingkungan khususnya dan mengubah
domain berarti mengganti lingkungan khusus. Pelanggan (costumer), pesaing
(competitors), pemasok (suppliers), penyalur (distributors), pemerintah (government),
serikat pekerja (union) adalah semuanya elemen-elemen penting dari lingkungan khusus
organisasi yang dapat mempengaruhi dan menekan organisasi dan manajerial untuk
bertindak.

2.5. Lingkungan Umum

Elemen-elemen lingkungan luar yang berpengaruh secara tidak langsing
(elements of the indirect-action environment) atau yang mungkin mempengaruhi
manajemen/organisasi disebut sebagai lingkungan umum yaitu “forces that typically
influence the organization’s external task.” Disebut tidak langsung atau mungkin
mempengaruhi sebab pengaruhnya terhadao organisasi atau kegiatan manajemen muncul
melalui elemen lingkungan yang berpengaruhi langsung.

4
 Kekuatan Ekonomi
Tiap organisasi mengubah sumber-sumber mentah menjadi produk barang
dan atau jasa. Sumber-sumber mentah berasal dari lingkungan ekonomi dan hasil
produksi juga ditujukan kepada lingkungan ekonomi. Beberapa domain yang
merupakan lingkungan ekonomi terdiri dari tipe organisasi ekonomi (apakah
oemilikan secara privat atau public), sentralisasi atau desentralisasi tentang
perencanaan ekonomi, kebijakan fiskal, karakteristik konsumsi, resesi, depresi,
deregulasi, kenaikan atau penurunan harga, inflasi.
 Kekuatan Politik
Interaksi antara organiasi dan lingkungan politik menunjuakan saling
pengaruh. Di satu pihak organisasi mencoba mempengaruhi proses dan sistem
politik, misalnya lembaga politik yang bertindak sebagai rule making untuk
kepentingannya dan keuntungan operasi. Dipihak lain lembaga politik, seperti
lembaga perundang-undangan membuat peraturan yang mengatur aktivitas-
aktivitas organisasi, misalnya proteksi, persaingan, tingkat harga. Beberapa
domain lingkungan politik adalah iklim politik umum dari masyarakat, sistem
pemerintahan, derajat konsentrasi dan kekuasaan politik, dan sistem partai politik.
 Kekuatan Hukum
Peraturan pemerintah mempengaruhi aktivitas manajerial dan organisasi
pada umumnya. Tidak mungkin suatu organisasi beroperasi tanpa memiliki dasar
hukum dan atau bertantangan dengan peraturan pemerintah yang berlaku.
 Kekuatan Sosial
Dimensi atau sektor social dari lingkungan dikaitkan dengan struktur
kelas, demografi yaitu karakteristik dari wilayah geografi tertentu, pola-pola
mobilitas, gaya hidup, dan institusi-institusi social tradisional termasuk sistem
pendidikan, praktik-praktik agama, perdagangan dan profesi.
 Kekuatan Kultural
Berkaitan dengan sektor atau dimensi kultural mencakup sekitar isu-isu
seperti halnya tradisi,histori,harapan untuk perilaku,norma-norma,kepercayaan,
dan nilai-nilai dari masyarakat dimana organisasi beroprasi. Kultural

5
 mempengaruhi perilaku pegawai dalam pelaksanaan tugas serta perilaku
konsumen dalam menilai produk.
 Kekuatan Teknologi
Perkembangan teknologi mempengaruhi pertumbuhan organisasi, dapat
meningkatkan efisien operasi organisasi melalui maksimisasi output dan biaya
proses produksi. Lingkungan teknologi menunjuk pada tingkat perkembangan
ilmu dan teknologi masyarakat termasuk dasar fisik seperti pearalatn,fasilitas.
Penggunaan teknologi manufaktur sangat jelas pada meningkatkan produktivitas.
Jadi tekanan teknologi seperti pengembangan tentang teknik produksi baru dan
mempengaruhi banya aspek dari operasi organisasi.
 Kekuatan Alam
Sektor alam meliputi nature and natural resources. Itu menyangkut
pernyataan umum tentang hakikat dan kondisi alam, termasuk tingkat
environmentalism yaitu ungkapan dan demonstrasi dari keprihatinan public untuk
kondisi dari lingkungan alam atau fisik.
 Kekuatan Global
Lingkungan global meliputi aspek lingkungan yang melintasi bats-batas
nasional dalam skala global. Untuk itu manajer harus menyadari bahwa
globalisasi memunculkan pesaing dari negara lain.Elemen-elemen lingkungan
global meliputi instuisi seperti United Nations, the International Monetary Fund
(IMF) , General Agreement on Trade and Tariffis (GATT) , international
consulting firms (ICF).

6
 BAB III

PENUTUP

3.1. Kesimpulan
Dari materi diatas daoat disimpulkan bahwa manajer semakin dituntut untuk
mengikuti atau menaati hokum dan standar-standar etika masyarakat. Pada waktu yang
sama, perhatian manajer harus dipusatkan pada pemberian tanggapan-tanggapan
organisasi terhadap masalah-masalah sosial. Setiap organisasi, baik yang berskala besar,
menengah, maupun kecil, semuanya akan berinteraksi dengan lingkungan di mana
organisasi tersebut berada. Lingkungan itu sendiri selalu mengalami perubahan-
perubahan sehingga organisasi yang bisa bertahan hidup adalah organisasi yang bias
menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan. Lingkungan organisasi (organizational
environment) dapat diartikan sebagai kekuatan-kekuatan yang mempengaruhi, baik
secara langsung maupun tidak langsung terhadap kinerja organisasi.

7
DAFTAR PUSTAKA

https://www.academia.edu/7167465/MAKALA_LINGKUNGAN_MANAJEMEN

http://vesper2.blogspot.com/2014/04/lingkungan-manajemen.html