Manajemen strategi

SOAL NO 1
Pengertian Manajemen Strategi adalah proses atau rangkaian aktivitas pengambilan
keputusan yang sifatnya mendasar dan menyeluruh, disertai dengan penetapan cara
pelaksanaannya, yang dibuat oleh pimpinan organisasi dan diimplementasikan oleh seluruh
jajaran di dalam organisasi tersebut untuk mencapai tujuan.
Pengertian Manajemen Strategi menurut beberapa ahli adalah sebagai berikut
1. J. David Hunger
Menurut J. David Hunger, pengertian manajemen strategi adalah serangkaian keputusan dan
tindakan manajerial yang menentukan kinerja sebuah perusahaan dalam jangka waktu yang
lama.
Jadi, pada intinya definisi manajemen strategi merupakan suatu tindakan perencanaan dan
pengaturan strategi yang efektif yang dilakukan agar tujuan bisnis tercapai dan tentunya
bisnis bisa berlangsung dalam waktu yang lama.
2. Thomas Wheelen and Co (2010)
Menurut Thomas Wheelen, pengertian manajemen strategi adalah serangkaian keputusan
manajerial dan berbagai kegiatan yang menentukan keberhasilan perusahaan untuk jangka
panjang. Kegiatan tersebut termasuk perumusan/ perencanaan strategi, pelaksanaan/
implementasi strategi, dan evaluasi.
3. Nawawi
Menurut Nawawi, pengertian manajemen strategik adalah sebuah perencanaan berskala besar
yang berorientasi untuk mencapai tujuan masa depan, dan didefinisikan sebagai sebuah
keputusan yang fundamental.
Perencanaan tersebut memungkinkan organisasi untuk menjalankan misi dalam upaya untuk
menghasilkan sesuatu, (perencanaan operasional untuk menghasilkan barang dan / atau jasa
serta layanan) kualitas, dan optimasi yang diarahkan pada pencapaian tujuan strategis
organisasi.
4. Bambang Haryadi (2003)
Menurut Bambang Haryadi, pengertian manajemen strategi adalah sebuah proses yang
disusun secara sistematis oleh manajemen untuk merumuskan strategi, mengimplementasikan
strategi, dan melakukan evaluasi terhadap strategi yang dijalankan. Semua rangkaian kegiatan
tersebut bertujuan untuk mewujudkan visi dan misi sebuah organisasi.
5. Mulyadi (2001)
Menurut Mulyadi, pengertian manajemen strategi adalah sebuah proses yang dilakukan oleh
manajer dan pegawai untuk merumuskan dan melaksanakan strategi dalam penyediaan
customer value terbaik untuk mewujudkan visi organisasi.
SOAL NO 2
Manfaat penerapan Manajemen Strategi antara lain
 Menetapkan arah strategi perusahaan.
 Fokus pada prioritas perusahaan.
 Memahami lingkungan yang berubah.
 Mendapatkan keunggulan sehingga dapat bersaing.
 Meningkatkan kinerja ke arah yang lebih baik.
 Memastikan perusahaan dapat berjalan dalam jangka panjang.
 Menyederhanakan strategi bisnis dan mengembangkannya.
SOAL NO 3
Alasan Beberapa Perusahaan Tidak Melakukan Perencanaan Strategis
 Struktur penghargaan (remunerasi) yang buruk.
 Sibuk menyelesaikan masalah yang lain.
 Membuang-buang waktu.
 Terlalu mahal.
 Kemalasan.
 Puas dengan kesuksesan.
 Takut gagal.
 Terlalu percaya diri.
 Pengalaman buruk di masa lalu.
 Kepentingan pribadi.
 Ketakutan atas sesuatu yang tidak diketahui.
 Perbedaan pendapat yang jujur.
 Kecurigaan.
SOAL NO 4
Analisis SWOT adalah suatu metode perencanaan strategis untuk mengevaluasi faktor-faktor
yang berpengaruh dalam usaha mencapai tujuan, yaitu kekuatan (strengths),
kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats), baik itu tujuan
jangka pendek maupun jangka panjang. Contoh dalam kasus ini adalah Starbucks
1. Kekuatan Starbucks
 Memiliki produk dan layanan berkualitas tinggi
 Brand terkenal secara internasional, dan memiliki kekuatan branding
 Lokasi store berada di tempat yang strategis
 Memiliki hubungan yang baik dengan supplier
 Efektif dan efisien dalam rantai pasok
2. Kelemahan Starbucks
 Efek bagi kesehatan dari mengkonsumsi produk Starbucks
 Pertumbuhan masa depan semakin bergantung pada segmen internasional
 Bergantung pada segmen operasi di Amerika
 Bencana alam sangat mempengaruhi pasokan
 Bergantung pada hubungan dengan pemasok
3. Peluang Starbucks
 Memanfaatkan merek Starbucks lebih banyak lagi selain gerai
 Kelompok produk konsumen global
 Perluasan segmen operasi internasional
 Inovasi produk dan platform pertumbuhan baru
 Pertumbuhan masa depan semakin bergantung pada segmen internasional
4. Ancaman Bagi Starbucks
 Studi kesehatan terbaru tentang dampak gula
 Sejumlah besar pesaing dalam bisnis kopi spesial
 Suplai dan harga kopi tunduk pada volatilitas yang signifikan
 Kondisi ekonomi di Amerika bisa menurunkan belanja konsumen
 Lonjakan upah minimum menurunkan profitabilitas dan menurunkan pasokan
NOTE : Ancaman dan Peluang adalah Faktor Eksternal, sedangkan Kekuatan dan Kelemahan
adalah Faktor Internal
SOAL NO 5
Porters Generics Competitve Strategies adalah strategi yang digunakan perusahann untuk
meraih keunggulan kompetitf. Strategi ini dibagi menjadi tiga pendekatan yaitu:
1. Cost Leadership Strategy
Cost Leadership Strategy adalah upaya mendapatkan keunggulan kompetitif dengan
meningkatkan penjualan melalui persaingan harga terendah.
2. Differentiation Strategy
Diferensiasi melibatkan upaya memproduksi produk atau jasa yang berbeda dan lebih
unggul dari para pesaing.
3. Fokus Strategy
Fokus strategy atau bisa juga disebut strategi segmentasi adalah suatu strategi yang
meningkatkan keunggulan kompetitif dengan menerapkan kedua strategi sebelumnya
bukan pada pasar secara umum, namun untuk segmen pasar yang lebih kecil dan
spesifik.