Heriyadi

030735564
EKMA4414 Manajemen Strategik Diskusi 5
Pertanyaan :

1. Apakah diskripsi dan priskripsi yang diberikan oleh BCG terhadap perusahaan-
perusahaan yang bersimbol tanda silang (anjing) dalam MP3 terbukti secara empiris?
Jelaskan! Apa saja usulan yang diberikan terhadap strategi bisnis pada perusahaan
yang bersimbol tanda silang tersebut?
2. Sebutkan dan jelaskan secara singkat berbagai matriks lain yang digunakan oleh
perusahaan dalam manajemen strategik.

Jawaban Pendapat :

1. Pada umumnya apa yang dihipotesiskan oleh MP3 bahwa perusahaan-perusahaan

yang terletak pada sel berbeda dari 4 sel yang ada memiliki kinerja yang berbeda dalam
penguasaan pangsa pasar dan aliran kas – masuk dan keluar – terbukti secara empiris.
Hanya saja untuk sel bersimbol tanda silang (anjing), diskripsi dan preskripsi strategi
yang diajukan oleh BCG dinilai tidak tepat. Perusahaan yang berada dalam kategori
simbol anjing ternyata tidak saja mampu menghasilkan aliran kas bersih yang positif,
tetapi juga dalam jumlah yang lumayan besar. Kas bersih tersebut tidak saja cukup
untuk membiayai dirinya sendiri untuk mempertahankan pangsa pasar yang dikuasai,
tetapi juga cukup untuk membiayai satu sampai dua unit usaha lain yang sedang
tumbuh. Sumber dana dengan demikian tidak hanya berasal dari sel sapi perah. Sel
anjing pun tidak harus mengalami likuidasi. Akademisi dan praktisi dituntut untuk
mencari terobosan strategi baru yang lebih kreatif untuk menjamin masa depan, kinerja
dan keberlangsungan hidup, sel bersimbol anjing tersebut. Mereka masih memiliki masa
depan, tidak segelap yang dihipotesiskan oleh BCG.

2. 1. Matriks SWOT

Analisis SWOT merupakan metode perencanaan strategis yang digunakan untuk

mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam suatu proyek atau
suatu spekulasi bisnis. Proses ini melibatkan penentuan tujuan yang spesifik dari
spekulasi bisnis atau proyek dan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang
mendukung dan yang tidak dalam mencapai tujuan tersebut. Analisa SWOT dapat
diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah berbagai hal yang mempengaruhi
keempat faktornya, kemudian menerapkannya dalam gambar matrik SWOT. Teknik ini
dibuat oleh Albert Humphrey, yang memimpin proyek riset pada Universitas Stanford
pada dasawarsa 1960-an dan 1970-an dengan menggunakan data dari perusahaan-
perusahaan Fortune 500an.

2. Matriks BCG

BCG (Boston Consulting Group) adalah perusahaan konsultan manajemen

swasta yang bebasis di Boston, ini merupakan pertumbuhana pangsar pasar yang
 dikembangkan dan dipopulerkna oleh seorang manajemen konsultan terkemuka.
Metode analisis BCG (Boston Consulting Group) merupakan metode digunakan dalam
menyusun suatu perencanaan unit bisnis strategik dengan melakukan pengklasifikasian
terhadap potensi keuntungan perusahaan. The BCG Growth-Share Matrix adalah
empat-sel (2 dari 2) matriks digunakan untuk melakukan analisis portofolio bisnis
sebagai langkah dalam perencanaan strategis yang didesain secara spesifik untuk
mendorong usaha perusahaan multidivisi dalam merumuskan strategi tersebut.

3. Matriks General Electric

General Electric membuat matrik yang lebih rumit dengan bantuan perusahaan
konsultan McKinsey and Company. Seperti ditunjukkan pada Gambar 6.3, layar bisnis
GE terdiri dari sembilan sel yang didasarkan pada daya tarik industri jangka panjang
posisi kompetitif/kekuatan bisnis. Matrik GE, berbeda dengan Matrik BCG, melibatkan
data yang lebih banyak dalam faktor-faktor prinsip daripada sekedar pangsa pasar dan
pertumbuhan pasar. Sebagai contoh, pada GE, daya tarik industri meliputi tingkat
pertumbuhan pasar, profitabilitas industri, ukuran, dan praktik-praktik penetapan harga,
di antara berbagai peluang dan ancaman yang mungkin. Kekuatan bisnis atau posisi
kompetitif meliputi pangsa pasar, posisi tekologis, profitabilitas, dan ukuran di antara
kekuatan dan kelemahan yang mungkin.

4. Matriks Strategi Umum (Grand Strategy Matrix)

Matrik strategi umum menjadi alat analisa yang terkenal dalam membuat strategi
alternatif. Prinsipnya adalah memposisikan SBU-SBU kedalam salah satu dari keempat
kuardan yang dibentuk oleh garis horizontal (melukiskan posisi persaingan) dan vertikal
(menggambarkan tingkat prtumbuhan pasar). Setelah posisi SBU dapat diketahui maka
pimpinan perusahaan dapat memilih beberapa strategi alternatif yang cocok dengan posisi
tersebut

Demikian paparan jawaban diskusi 5

Sumber : EKMA4414/MODUL 6