KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis ucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena berkat dan rahmatnya

penulis dapat menyelesaikan tugas CRITICAL JOURNAL REPORT, mata kuliah

Kepemimpinan .Penulis juga berterima kasih kepada Bapak Dosen (Drs. BAGUN

NAPITUPULU, MS.) selaku dosen pengampu mata kuliah Kepemimpinan.

Penulis juga menyadari bahwa tugas ini masih terdapat kekurangan, oleh karena itu

penulis meminta maaf jika ada kesalahan dalam penulisan, serta penulis juga mengharap kritik

dan saran yang membangun guna kesempurnaan tugas ini.

Akhir kata penulis ucapkan terima kasih, semoga dapat bermanfaat dan bisa menambah

pengetahuan bagi pembaca.

Medan 28 September 2018

Penulis

ADE IRMA FITRIANI

7183144018

1
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR.....................................................................................................1

DAFTAR ISI..................................................................................................................…2

BAB I

JURNAL ………………………………………………………………………………....3

BAB II

KESIPULAN………………………………………………………………………….....15

SARAN……………………………………………………………………………….…..15

DAFTRA PUSTAKA…………………………………………………………………….16

2
 BAB I

JURNAL

1 jURNAL INTERNASIONAL JURNAL

Identitas Jurnal
Judul Jurnal Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Di
Commerical SBU Nugraha Rai- Bali.
Nama Peneliti Salma Ramadhan & Catur Nugroho.

Nomor Volume Volume 5 Nomor 1

Tahun Jurnal 2018

Jumlah Halaman 18
ISSN 2355-9357
Abstrak Commercial SBU Strategic Business Unit or SBU is exclusive
unit that made by Board of Directors to organize and attempt
comercial at terminal passenger area, parking area, and
advertising at Bandar Udara I Ngurah Rai that company is PT.
Angkasa Pura I (persero).
Board of Directors from SBU is Direction PT. Angkasa Pura 1
(persero).The meth ods used in this research is quantitative
descriptive, by performing a detailed
questionnaire to respondents, spread in this research were
Commercial SBU PT.Angkasa
Pura I ( persero). The purpose of this research to know the
influence of leadership styles on performance of employees.
Based on results of the research, it can be known that
leadership style on performance of employees is very good
with value 3,07. Performance of employees has been
implemented very well with a value 3,12. The influence of lead
ership styles on performence of employees is
very strong with a value is 0,170 and significant value is 0,713

Subjek Penelitian
Metode Penelitian Kuantitatif Deskriptif.
Hasil Penelitian Dan Komunikasi organisasi atau dalam bahasa inggris
Pembahasan communication berasal dari bahasa latin communicates, yang

3
 memiliki arti berbagai atau menjadi milik bersama. Menurut
kbbi komunikasi merupakan pengiriman dan penerimaan pesan
antara dua orang atau lebih sehingga pesan yang dimaksud
dapat dipahami. Sementara sedangkan organisasi ialah suatu
kelompok orang yang berada di suatu wadah yang memiliki
banyak tujuan yang sama.
Banyak gaya teori yang menjelaskan gaya kepemimpinan, putu
sunarcaya (2008;53) manyatakan bahwa gaya kepemimpinan
adalah bagaimana cara mengendalikan bahwa untuk
melaksanakan sesuatu sedangkan menurut mifta thoha
(1999;62) pengertian gaya kepemimpinan adalah suatu cara
yang dipergunakan oleh seseorang
pemimpin dalam mempengaruhi perilaku orang lain.
Kinerja karyawan merupakan suatu hasil kerja secara kualitas
dan kuantitas dengan bentuk nyata yang dicapai seorang
karyawan dalam melaksanakan tugas yang diberikan
kepadanya. Dalam suatu organisasu, setiap karyawan
mempunyai kinerja kerja yang berbeda beda hal tersebut
tergantung bagaimana karyawan tersebut melaksanakan tugas
yang telah diberikan kapadanya. Perbedaan ini disebabkan oleh
dua faktor yaitu : faktor kemampuan (ability) dan faktor
motivasi (motivation). Dan berikut ini merupakan tiga tipe
berdasarkan titik acuan penelitian yang digunakan untuk
mengukur kedua variabel faktoe kemampuan dan faktor
motivasi yaitu : pengukuran kinerja berdasarkan hasil,
pengukuran nijerja berdasarkan prilaku, dan pengukuran
kinerja berdasarkan judgement atau criteria prestasi.
Ada beberapa kriteria dalam penilaian kinerja perusahaan
yaitu : kualitas pekerjaan(quality of work), ketetapan waktu
(promptness), inisiatf (initiative), kemampuan (capability), dan
komunikasi (commucation)
Kekuatan Penelitian -gambar yang dipaparkan sangat jelas dengan isi jurnal
- pembahasan jurnal sudah cukup baik sebagai pembelajaran.
-susunanan penulisan jurnal sudah sangat baik.

Kelemahan Penelitian Tidak memaparkan latar belakang masalah.

Kesimpulan dari Penelitian 1.Gaya kepemimpinan Commercial SBU PT.Angkasa Pura I
(persero) termasuk
dalam kategori yang sudahcukup baik dengan skor rata-rata
sebesar 3,07. dengan hal inilah dapat diambil kesimpuilan
bahwa gaya kepemimpinan di Commercial SBU PT.Angkasa
Pura I (persero) telah dilaksanakan dengan cukup baik.

2.Kinerja Karyawan pada Commercial SBU PT.Angkasa Pura I

(persero) juga termasuk dalam kategori paling baik yaitu
mendapat skor rata-rata sebesar 3,12.

4
 Dengan demikian dapat diberi kesimpulan bahwa kinerja
karyawan di Commercial SBU PT.Angkasa Pura I telah
dilaksanakan dengan kinerja paling baik.

3.Pada uji regresilinear didapatkan gaya kepemimpina yaitu

0,170 dan signifikan sebesar 0,713. Sehingga dapat di artikan
bahwa gaya kepemimpinan memiliki
pengaruh terhadap kinerja karyawan Commercial SBU
PT.Angkasa Pura I
(persero).

Critical jurnal

Aspek Jurnal

Topik Topik yang diangkat didalam jurnal ini cukup

menarik.
Judul Topik yang diangkat didalam jurnal ini cukup
menarik.
Abstrak Abstrak yang dipaparkan didalam jurnal
mengandung tujuan dan penelitian.
Kata kunci Sudah sangat dipaparkan dengan jelas.

Pendahuluan dan Latar Belekang Pendahuluan dan latar belakang tidak

dipaparkan.
Gambar Dan Tabel Gambar dan tabel yang digunakan sesuai
dengan pembahasan di dalam jurnal.
Isi Jurnal Isi jurnal telah memaparkan dengan jelas
pembahsan dari permasalahan yang diangkat di
dalam jurnal.
Metode Penelitian Metode penelitian yang digunakan adalah
mendiskripsikan suatu gejala, peristiwa, dan
kejadian yang terjadi  secara faktual,
sistematis, dan akurat.

2 Nasional Jurnal
Identitas Jurnal

5
Judul Jurnal Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi
Dan Nilai Nilai Personal Terhadap Kineja Pegawai
Di Dinas Pendidikan Nasional Provinsi Sulawesi
Utara.
Nama Peneliti Lexy Gery, Adolfina dan Lucky Dotulong.
Nomor Volume Volume 3 Nomor 3
Tahun Jurnal 2015
Jumlah halaman 11 halaman
ISSN 2303-11
Abstrak Sumber Daya Man
usia (SDM) menjadi penting dalam keberhasilan
suatu organisasi. Persaingan global saat ini membuat
organisasi menyiapkan berbagai strategi
pengembangan kemampuan sumber daya manusia
agar dapat siap bersaing dengan organisasi lain.
Keberlangsungan organisasi tidak hanya dipicu dari
performa tenaga kerja saja melainkan gaya
kepemimpinan yang dapat membangun motivasi
kerja, budaya organisasi yang menciptakan
kenyamanan bagi pekerja. Selanjutnya nilai-nilai
personal yang nantinya akan berpengaruh pada
kinerja baik bagi seluruh pegawai dalam suatu
organisasi. Faktor-faktor ini yang akan
menjadi fokus telaah dalam penulisan ini, dengan
mengambil objek teliti yaitu pegawai pada Dinas
Pendidikan Nasional Provinsi Sulawesi Utara.Tujuan
penelitian ini untukmenganalisa pengaruh Gaya
Kepemimpinan,
BUdaya Organisasi, dan Nilai-Nilai Personal
terhadap Kinerja Pegawai di Dinas Pendidikan
Nasional Provinsi Sulawesi Utara.Metode penelitian
yaitu kuantitatif dengan analisa data menggunakan
regresi berganda. Hasil penelitian menunjukkan
bahwa Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi, dan
Nilai-Nilai Personal memiliki pengaruh yang positif
dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai Di Dinas
Pendidikan Nasional Provinsi Sulawesi
Utara.Sebaiknya
Pimpinan Kantor Dinas Pendidik
an Nasional Provinsi Sulawesi Utara tetap
mengarahkan serta mempengaruhi secara positif para
pegawai, dan juga perlu untuk tetap mempertahankan
serta meningkatkan budaya organisasi yang lebih

6

Sabjek Penelitian
Metode Penelitian
Hasil Penelitian Dan Pembahasan
baik sehingga dapat meningkatkan kinerja pegawai.
-
Metode Kuantatif
Kinerja diartikan sebagai hasil kerja secara kualitas
dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai
dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan
tanggung jawab yang diberikan
kepadanya(Mangkunegara, 2006:67).Kinerja adalah
perilaku yang nyata yang ditampilkan setiap orang
sebagai prestasi kerja yang
dihasilkan olehkaryawansesuai dengan perannya
dalam perusahaan(Rivai, 2004:309).Dengandemikian
kinerjamerupakanhasildari kemampuan yang dicapai
seorang tenaga kerja yang sesuai dengan peran dalam
organisasi.Gaya kepemimpinan adalah gaya atau
corak kepemimpinan yang dibawakan oleh seorang
pemimpin dalam mempengaruhi para pengikutnya
(Wursanto, 2005:200). Pemimpin yang efektif adalah
seorang yang mampu menggunakan pengaruhnya
kepada anggota kelompok atau bawahan agar mereka
mau bertindak atau berperilaku sesuai dengan apa
yang diinginkan untuk mencapai tujuan kelompok
yang telah ditetapkan dan bukan mementingkan
tujuan pribadinya (Wahyuningsih, Binarsih, &
Istiatin, 2013). Budaya organisasi juga sering
dimaknakan sebagai filosofi dasar yang memberikan
arahan bagi kebijakan perusahaan dalam pengelolaan
karyawan (Robbins, 2006: 116). Definisi lain juga
mengatakan bahwa Budaya organisasi merupakan
norma-norma dan nilai-nilai yang mengarahkan p
erilaku organisasi (Luthans, 2003:15). Nilai-nilai
personal pegawai biasanya akan tercermin
dalam perilaku dan sikap pegawai di tempat kerja
dan nilai-nilai ini dipengaruhi oleh latar budaya
bangsa pegawai tersebut (Hoftstede dalam Gustomo
dkk,2011:15). Selanjutnya Woodcock dan Francis
(1990:3) mendefinisikan personal values sebagai:
Beliefs about what is good or bad, important or not
important. (Keyakinan mengenai apa yang baik atau
buruk, penting atau tidak penting). Dapat dikatakan
bahwa values personal merupakan suatu sikap dan
perilaku pegawai serta keyakinan terhadap sesuatu
yang baik ataupun buruk
7
Kekuatan Penelitian
Kelemahan Penelitian
Kesimpulan Dari Penelitian
Critical Jurnal
gambar yang dipaparkan sangat jelas dengan isi
jurnal
- pembahasan jurnal sudah cukup baik sebagai
pembelajaran.
-susunanan penulisan jurnal sudah sangat baik.
-Pembahasannya kurang meluas.
1.Hasil uji statistic khususnya model penelitian yang
terdiri dari: Gaya Kepemimpinan, Budaya
Organisasi, dan Nilai-Nilai Personal
memilikipengaruh yang positif dan signifikan
terhadap Kinerja Pegawai.Model ini berlaku pada
pegawai di di Dinas Pendidikan Nasional Provinsi
Sulawesi Utara.
2.HasilUji Statistik ditemukan bahwa gaya
kepemimpinan tidak berpengaruh terhadap kinerja
pegawai di Dinas Pendidikan Nasional Provinsi
Sulawesi Utara dengan nilai koef
isien yang tidak signifikan.
3.Hasil Uji Statistik ditemukan bahwa budaya
organisasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai di
Dinas Pendidikan Nasional Provinsi Sulawesi Utara
dengan nilai koefisien yang signifikan.
4.Hasil Uji Statistikditemukan bahwa nilai-nilai
personal tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai
di Dinas Pendidikan Nasional Provinsi Sulawesi
Utara dengan nilai koefisien yang tidak signifikan.
8
 Aspek Jurnal

Topik Topik yang diangkat didalam jurnal ini cukup menarik.

Judul Judul yang dipaparkan sesuai dengan isi jurnal yang dibahas.

Abstrak Abstrak yang dipaparkan didalam jurnal mengandung tujuan

untuk mengalisis.
Kata Kunci Sudah sangat dipaparkan dengan jelas.

Pendahuluan Latar Belakang Didalam pendahuluan telah jelas memaparkan permasalahan,

maksud dan tujuan dari kajian ilmiah di dalam jurnal ini.
Gambar dan Tabel Gambar dan tabel yang digunakan sesuai dengan pembahasan
di dalam jurnal
Isi Jurnal Isi jurnal telah memaparkan dengan jelas pembahsan dari
permasalahan yang diangkat di dalam jurnal.
Metode Penelitian Kuantitatif dengan analisa data menggunakan
regresi berganda.

3 Nasional Jurnal
Identitas Jurnal
Judul Jurnal Pengaruh Kepemimpinan Budaya Organisasi Dan

9
 Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Serta
Implikasinya Pada Kinerja Sekretariat Kabupaten PIDE
JAYA.
Nama Peneliti Reza Zarvedi, Rusli Yusuf dan Mahdani Ibrahim.

Nomor Volume Volume 2 Nomor 2

Tahun Jurnal 2016

Jumlah halaman 17

ISSN 2502-6976

Abstrak Fenomena dalam penelitian ini adalah masih rendahnya

kinerja pegawai maupun kinerja organisasi, terutama
dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat di
Kabupaten Pidie Jaya. Tujuan penelitian ini adalah
untuk mengetahui: (1) kepemimpinan, budaya
organisasi dan kompetensi, kinerja pegawai dan kinerja
Sekretariat Daerah Kabupaten Pidie Jaya (2)
kepemimpinan, budaya organisasi dan kompetensi baik
secara simultan maupun parsial terhadap kinerja
pegawai, (3) kepemimpinan, budaya organisasi dan
kompetensi baik secara simultan maupun parsial
terhadap kinerja organisasi (4) pengaruh kinerja
pegawai terhadap kinerja (5) kepemimpinan, budaya
organisasi dan kompetensi secara tidak langsung terha
dap kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Pidie Jaya
melalui kinerja pegawainya. Adapun yang menjadi
objek penelitian ini adalah kepemimpinan, budaya
organisasi, kompetensi, kinerja pegawai dan kinerja
Sekretariat Daerah Kabupaten Pidie Jaya. Hasil peneliti
an menunjukkan bahwa kepemimpinan, budaya
organisasi, kompetensi, kinerja pegawai dan kinerja
Sekretariat Daerah Kabupaten Pidie Jaya sudah berjalan
dengan baik, kepemimpinan berpengaruh terhadap
kinerja pegawai, budaya organisasi berpengaruh
terhadap kinerja pegawai, kompetensi berpengaruh
terhadap kinerja pegawai, kemudian hasil penelitian
juga membuktikan bahwa budaya organisasi
berpengaruh terhadap kinerja organisasi, kompetensi
berpengaruh terhadap kinerja organisasi dan kinerja
pegawai mempunyai pengaruh dalam meningkatkan
kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Pidie Jaya.
Kesimpulan penelitian membuktikan bahwa
kepemimpinan,budaya organisasi dan kompetensi

10
 mempunyai pengaruh secara langsung terhadap kinerja
pegawai dan juga mempunyai pengaruh baik secara
langsung maupun tidak langsung terhadap kinerja
organsiasi Sekretariat Daerah Kabupaten Pidie Jaya.
Sebagai suatu organisasi publik maka pimpinan harus
melakukan upaya-upaya guna meningkatkan
pelayanannya, baik kepada organisasi/institusi lain,
kepada kelompok masyarakat, baik secara pribadi
maupun golongan, hal ini dilakukan dengan melakukan
sosialisasi secara berkala tentang visi dan misi
organisasi kepada seluruh pegawai pada Sekretariat
Daerah Kabupaten Pidie Jaya.

Subjek Penelitian -

Metode Penelitian Metedo Populasi Dan Sempel.

Hasil Penelitian dan Pembahasan Kepemimpinan

Masalah kepemimpinan muncul bersamaan dengan
dimulainya sejarah manusia, yaitu sejak
manusia menyadari pentingnya hidup berkelompok
untuk mencapai tujuan bersama. Mereka
membutuhkan seseorang atau beberapa yang
mempunyai kelebihan-kelebihan dari pada yang lain,
terlepas dalam bentuk apa kelompok manusia itu
dibentuk. Hal ini tidak dapat dipungkiri karena
manusia selalu mempunyai keterbatasan dan kelebihan
-kelebihan tertentu. Pemimpin pada hakikatnya adalah
seseorang yang mempunyai kemampuan
untuk mempengaruhi perilaku orang lain di dalam
kerjanya dengan menggunakan kekuasaan. Bernadine
R. Wirjana dan Susilo Supardo, Pada bukunya yang
berjudul “Kepemimpinan: Dasar-Dasar dan
Pengembanganya”, mendefinisikan kepemimpinan
adalah suatu proses yang kompleks dimana seseorang
mempengaruhi orang lain untuk mencapai suatu misi,
tugas, atau sasaran, dan mengarahkan organisasi dengan
cara yang membuatnya lebih kohesif dan lebih masuk
akal. Budaya OrganisasiOrganisasi sering dipahami
sebagai sekelompok orang yang berkumpul dan bekerja
sama dengan cara yang terstruktur untuk mencapai
tujuan atau sejumlah sasaran tertentu yang telah
ditetapkan bersama (Poerwanto, 2008:10). Menurut
Schmerhorn, organisasi adalah kumpulan orang yang
bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama. Menurut
Chester J. Bernerd, organisasi adalah

11
kerjasama dua orang atau lebih, suatu sistem dari
aktivitas-aktivitas dan kekuatan-kekuatan perorangan
yang dikoordinasikan secara sadar (Tika, 2006: 3). Di
dalam suatu organisasi peran budaya dalam
mempengaruhi perilaku karyawan tampaknya semakin
penting. Budaya organisasi dapat tercermin diantaranya
dari sistem yang meliputi besar kecilnya kesempatan
berinovasi dan berkreasi bagi karyawan, pembentukan
tim-tim kerja, kepemimpinan yang transparan dan tidak
terlalu birokratis. Kompetensi adalah suatu kemampuan
untuk melaksanakan atau melakukan suatu pekerjaan
atau tugas yang dilandasi atas keterampilan dan
pengetahuan serta didukung oleh sikap kerja yang
dituntut oleh pekerjaan tersebut. Kompetensi sebagai
kemampuan seseorang untuk menghasilkan pada tingkat
yang memuaskan di tempat kerja, juga menunjukkan
karakteristik pengetahuan dan keterampilan yang
dimiliki atau dibutuhkan oleh setiap individu yang
memampukan mereka untuk melakukan tugas dan
tanggung jawab mereka secara efektif dan
meningkatkan standar kualitas professional dalam
pekerjaan. Ada dua istilah yang munculdari dua aliran
yang berbeda tentang konsep kesesuaian dalam
pekerjaan. Istilah tersebut adalah ”Competency”
(kompetensi) yaitu deskripsi mengenai perilaku, dan “
Competence” (kecakapan) yang merupakan deskripsi
tugas atau hasil pekerjaan. (Palan, 2007:5). Kinerja
merupakan terjemahan dari performance yang berarti
prestasi kerja, pelaksanaan kerja, pencapaian kerja,
unjuk kerja atau penampilan kerja” (Rahadi, 2010:1).
Menurut Maier yang dikutip oleh Asad, kinerja adalah
kesuksesan seseorang dalam melaksanakan suatu
pekerjaan yang dibebankannya, sementara itu, Gilbert
mendefinisikankinerja adalah apa yang dapat dikerjakan
oleh seseorang sesuai dengan tugas dan fungsinya, dari
batasan-batasan yang ada dapat dirumuskan
bahwa kinerja (performance) adalah hasil kerja yang
dapat ditampilkan atau penampilan kerja
seseorang karyawan. Dengan demikian, kinerja seorang
karyawan dapat diukur dari hasil kerja, hasil
tugas, atau hasil kegiatan dalam kurun waktu tertentu
(Notoatmodjo, 2009: 124). Kinerja organisasi yang
telah dilaksanakan dengan tingkat pencapaian tertentu
tersebut seharusnya sesuai dengan misi yang telah
ditetapkan sebagai landasan untuk melakukan tugas
yang diemban. Dengan demikian kinerja (performance)

12

Kekuatan Penelitian
Kelemahan Penelitian
Kesimpulan Dari Penelitian.
merupakan tingkat pencapaian hasil atau the
degrees of accomplishment (Keban, 2004 :192 ).
Seseorang akan selalu mendambakan penghargaan
terhadap hasil pekerjaanya dan mengharapkan imbalan
yang adil. Penilaiaan kinerja perlu dilakukan subyektif
mungkin karena akan memotivasi pegawai dalam
melakukan kegiatannya. Disamping itu pula penilaan
kinerja dapat memberikan informasi untuk kepentingan
pemberian gaji, promosi dan melihat perilaku pegawai.
Berbagai macam jenis pekerjaan yang dilakukan oleh
pegawai tentunya membutuhkan kriteria yang
jelas, karena masing-masing jenis pekerjaan tentunya
mempunyai standar yang berbeda-beda tentang
pencapaian hasilnya.
gambar yang dipaparkan sangat jelas dengan isi jurnal
- pembahasan jurnal sudah cukup baik sebagai
pembelajaran.
-susunanan penulisan jurnal sudah sangat baik.
Cakupan penjelasan yang kurang luas.
1.Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan,
budaya organisasi, kompetensi, kinerja
pegawai dan kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten
Pidie Jaya sudah berjalan dengan baik.
2.Hasil penelitian membuktikan baik secara simultan
maupun parsial kepemimpinan, budaya
organisasi dan kompetensi berpengaruh terhadap kinerja
pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Pidie Jaya.
3.Hasil penelitian membuktikan baik secara simultan
maupun parsial kepemimpinan, budaya
organisasi dan kompetensi berpengaruh terhadap kinerja
organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten
Pidie Jaya.
4.Hasil penelitian juga membuktikan bahwa k
inerja pegawai mempunyai pengaruh dalam
meningkatkan kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten
Pidie Jaya.
5.Kemudian hasil penelitian juga membuktikan bahwa
kepemimpinan, budaya organisasi dan
kompetensi secara tidak langsung juga mempunyai
13
 pengaruh terhadap kin
erja Sekretariat Daerah
Kabupaten Pidie Jaya melalui kinerja pegawainya

Critical Jurnal
Aspek Jurnal
Topik Topik yang diangkat didalam jurnal ini sangat menarik
untuk dibaca.
Judul Judul yang dipaparkan sesuai dengan pembahasan
jurnal.
Abstrak Abstarak yang dipaparkan didalam jurnal mengandung
tujuan untuk mengalisis.
Kata Kunci Sudah sangat dipaparkan dengan jelas.
Pendahuluan Latar Belakang Didalam pendahuluan telah jelas memaparkan
permasalahan, maksud dan tujuan dari kajian ilmiah di
dalam jurnal ini.
Gambar dan Tabel Gambar dan tabel yang digunakan sesuai dengan
pembahasan di dalam jurnal
Isi Jurnal Isi jurnal telah memaparkan dengan jelas pembahsan
dari permasalahan yang diangkat di dalam jurnal.
Metede Penelitian Dengan mengambil jumlah keseluruhan dari satuan-
satuan atau individu-individu yang karakteristiknya
hendak diteliti. Kemudian dijadikan sempel.

BAB II

14
 KESIMPULAN & SARAN

Kesimpulan

Berdasarkan hasil pembahasan dan kritikan yang saya lakukan,

terdapat beberapa kekurangan dan kelebihan dari hasil penelitian yang perlu
diperhatikan

Saran

Sebenarnya jurnal jurnal tersebut sudah sangat bagus, Saran yang

dapat saya berikan adalah, agar peneliti maupun meneliti selanjutnya yang
melakukan penelitian sejenis dapat memperbaiki jurnal yang dibuat baik dari
segi topik, judul, pendahuluan, pembahasan sampai kesimpulan.

Daftar Pustaka

15
file:///C:/Users/Pc User/Downloads/SHAREit/A37f/file/kepemimpinan julnal 1.pdf

file:///C:/Users/Pc%20User/Downloads/SHAREit/A37f/file/6694-14155-1-SM%20(2).pdf

file:///C:/Users/Pc%20User/Downloads/SHAREit/A37f/file/ipi377869.pdf

16