1. Amati 3 organisasi dan lakukan klasifikasi berdasarkan teori organisasi.

Jawaban:

a. Perusahan Konveksi Sepatu

CV. Berkah Jaya Sepatu adalah sebuah perusahaan dengan melayani jasa
pembuatan sepatu dalam produksi yang banyak. Perusahaan ini lebih
dominan ke organisasi klasik karena kemampuan utama perusahaan ini
adalah membuat kerajinan sepatu sehingga anggotanya dominan bekerja
sebagai pekerja teknis yang memiliki prosedur cara bekerja, tingkat
ketelitian dan disiplin yang tinggi. Sesuai dengan kaidah-kaidah manajemen
yang ada di pendekatan teori klasik yang diutarakan oleh Henry Fayol,
menurutnya ada 14 prinsip manajemen yaitu:

1. Division of Work
Adanya spesialisasi dalam pekerjaan, dimana dengan spesialisasi dapat
meningkatkan efisiensi pelaksaan kerja.
2. Authority and Responsibility
Wewenang yaitu hak untuk memberi perintah dan kekuasaan untuk meminta
dipatuhi. Tanggung jawab yaitu tugas dan fungsi yang harus dikerjakan,
untuk ini diperlukan wewenang dari pihka diatasnya. Semua ini diperlukan
sangsi agar dipatuhi oleh orang yang menerima.
3. Discipline
Melakukan apa yang sudah menjadi persetujuan bersama, disiplin ini sangat
penting dalam tercapainya tujuan bersama, sebab tanpa ini tidak akan
mencapai kemajuan.
4. Unity of Command
Setiap bawahan hanya menerima instruksi dari seorang atasan saja untuk
menghilangkan kebingungan dan saling lempar tanggung jawab. Bila ini
dilanggar maka wewenang berkurang, disiplin terancam dan stabilitas
goyah.
5. Unity of Direction
Seluruh kegiatan dalam organisasi yang mempunyai tujuan yang sama harus
diarahkan oleh seorang manajer.
6. Subordination of Individual Interest to Generate Interest
Kepentingan seserang tidak boleh di atas kepentingan bersama/organisasi
7. Remuneration
Gaji bagi pegawai merupakan harga servis atau layanan yang diberikan.
Kompensasi harus adil baik bagi karyawan maupun bagi pemilik.
8. Centralization
Sentralisasi dan Desentralisasi merupakan pembagian kekuasaan.
9. Scalar Chain (garis wewenang)
Prinsipnya mempermudah komunikasi antara pegawai yang setingkat.
10. Order
Hendaknya setiap orang ditempatkan pada posisi yang tepat untuk mereka,
berdasarkan pada kemampuan, bakat dan minatnya.
11. Equity
Harus ada persamaan perlakuan dalam organisasi.
12. Stability of Tenure Personnel
Turn over tenaga kerja yang tinggi tidak baik bagi pelaksanaan fungsi-fungsi
organisasi.
13. Initiative
Bawahan diberi kekuasaan dan kebebasan di dalam mengeluarkan
pendapatnya, menjalankan dan menyelesaikan rencananya, walaupun ada
kesalahan yang mungkin terjadi.
 14. Esprit The Corps
Persatuan adalah keleluasaan, pelaksanaan operasi organisasi perlu memiliki
kebanggaan, keharmonisan dan kesetiaan dari para anggotanya yang
tercermin dalam semangat korps.

Dalam mengerjakan pekerjaannya, para pengrajin sepatu ini juga terbagi

dalam berbagai spesialisasi sesuai dengan kemampuan yang sudah di latih
sebelumnya oleh tim manajemen. Tentu saja demi meningkatkan pelayanan
dan kualitas produk yang dihasilkan, CV. Berkah Jaya Sepatu memberikan
training tambahan untuk meningkatkan skill pengrajin sepatu. Seperti yang
sudah Taylor utarakan dalam 4 kaidah yang ada pada aliran manajemen
ilmiah, salah satunya adalah mengadakan seleksi, latihan dan pengembangan
para karyawan secara ilmiah. Karena perusahaan ini lebih condong ke
pendekatan klasik, maka para karyawan pengrajin sepatu tidak memiliki hak
secara bebas untuk mengambil keputusan di perusahaan ini. karena tugas
pengrajin sudah ditentukan dengan jelas sebelumnya.

b. Perusahaan Fast-food

Salah satu perusahaan fast food yang ada di Indonesia menerapkan “

Employee of The Month” yaitu bentuk apresiasi perusahaan terhadap
karyawan dengan kinerja yang baik dan mengesankan. Hal ini dilakukan
 untuk memotivasi para karyawan agar memiliki motivasi kerja dan kinerja
yang baik setiap harinya. Teori Neoklasik yang terinspirasi dari tulisan Hugo
Munsterberg ( 1863-1916) yang terkenal sebagai Bapak Psikologi Industri,
Hugo mengungkapkan bahwa untuk mencapai peningkatan produktivitas
dalam pekerjaan ada 3 cara, yaitu:
1. Penemuan best possible person;
2. Penciptaan best possible work;
3. Penggunaan best possible effect untuk memotivasi karyawan.

c. PT. Paragon Technology Innovation

Brand kosmetik Wardah yang dibawah naungan PT. Paragon Technology

Innovation merupakan salah satu brand kosmetik terbesar di Indonesia yang
saat ini sudah mulai merambah ke Malaysia. Dengan sistem manajemen
yang baik tentunya hingga PT. PTI dapat berkembang setiap tahunnya.
Teori modern disebut sebagai analisa sistem pada organisasi. Semua unsur
organisasi sebagai satu kesatuan, saling ketergantungan, bukan sesuatu yang
tertutup yang berkaitan dengan lingkungan yang stabil.
 VISI DAN MISI PERUSAHAAN

Visi
Menjadi perusahaan yang bermanfaat bagi masyarakat dan terus
berkembang di berbagai bidang dengan menjadikan hari ini lebih baik dari
hari kemarin.

Misi
1. Mengembangkan karyawan yang kompeten dengan menciptakan
lingkungan kerja yang baik untuk mendukung tercapainya
kepuasan pelanggan.
2. Secara berkesinambungan menyediakan produk dan jasa yang
berkualitas tinggi serta memenuhi kebutuhan pelanggan melalui
program pemasaran yang baik.
3. Mengembangkan operasi perusahaan yang sehat dalam segala
aspek.
4. Terus berinovasi, menguasai ilmu, menerapkan teknologi baru, dan
berinovasi demi kepuasan pelanggan.
5. Mengembangkan berbagai unit usaha secara lateral.

Dianalisis dari ciri-ciri organisasi modern adalah organisasi nya bertambah besar,
penggunaan staf lebih intensif, kecenderungan spesialisasi, memiliki prinsip-
prinsip organisasi dan memiliki unsur-unsur organisasi yang lebih lengkap. PT
Paragon adalah perusahaan yang mengarah ke teori organisasi modern. Dimana,
diadakannya kegiatan outbond sebagai bonding antar sesama kolega. Sehingga
interaksi antar karyawan terjalin dengan baik.
 Beauty Conference yang diadakan oleh PT Paragon Technology sebagai keterlibatannya karyawan atas
perkembangan perusahaan

PT Paragon juga turut mendengarkan isi pemikiran para karyawan dalam pengambilan keputusan
sesuai dengan misinya yang mengembangkan operasi perusahaan yang sehat sesuai dalam segala
aspek.