Metode CPM - PERT

Pertemuan 4
 CPM - PERT
• CPM (Critical Path Method)
Metode yang dikembangkan untuk mengetahui jalur kritis dari suatu
pekerjaan.
• PERT (Program Evalution Review Technique)
Suatu alat manajemen proyek yang digunakan untuk melakukan penjadwalan,
mengatur dan mengkoordinasi bagian-bagian pekerjaan yang ada dalam suatu
proyek.
 Langkah Perencanaan PERT
• Mengidentifikasi Aktivitas
• Menetapkan Urutan Pekerjaan
• Membuat Suatu Diagram Jaringan
• Memperkirakan Waktu yang Dibutuhkan
• Menetapkan Suatu Jalur Kritis
• Melakukan Pembaharuan Diagram
 Representasi Node
• a = nomor node
• b = ES (Early Start)
Mencari mulai dari titik start.
Ambil terbesar dari aktivitas yang masuk
• c = LS (Latest Start)
Mencari mulai dari titik finish
Ambil terkecil dari aktivitas yang keluar
 Karakteristik Proyek
• Kegiatan dibatasi waktu
• Dibatasi biaya.
• Dibatasi kualitas.
• Biasanya tidak berulang.
 Ciri Jalur Kritis
• Biasanya memakan waktu terpanjang.
• Tidak memiliki tenggang waktu antar kegiatan.
 Tabel Aktifitas
Aktivitas Usaha Event Pendahulu
Beton 8 -
Rangka dan Dinding 12 Beton
Pipa 6 Rangka dan Dinding
Listrik 5 Pipa
Atap 4 Pipa, Listrik
Interior 5 Atap
Total 40 orang
Daftar Kegiatan
 Latihan Soal 1
Aktivitas Predecessor Lama Kegiatan
A - 2
B A 3
C B,D 12
D - 8
E D 2
F E 4
G D 3
H - 4
I H 2
J G,I 5
 Latihan Soal 2
Kegiatan Pendahulu Waktu
A - 6
B - 5
C - 2
D B 9
E A 11
F C 10
G E,D 7
H F 6
I G 5
J D,G 5
K I,J 8
Latihan Soal 3 Node Aktivitas Aktivitas Pendahulu Durasi

0,1 A - 4
0,2 B - 8
0,3 C - 7
1,4 D A 15
2,4 E B 6
2,5 F B 12
3,6 G C 9
6,7 H G,L 11
4,8 I D,E 3
5,8 J F 10
7,8 K H 5
5,6 L F 0
(dummy)