Anda di halaman 1dari 6

Kasus 1:

keputusan pesanan khusus; aspek-aspek relatif


Randy Stone, manajer Specialty PAper Products Company, Merasa kecewa atas
penawaran suatu pesan untuk Rp5.000 kalender. Specialty PAper
Products beroperasi Pada 70% kapasitasnya dan memenuhi tambahan;
sayangnya, harga penawaran sebesar $4.20 per kotak di bawah biaya
memproduksi kalender. kontroler menolak menanggung kerugian dari
kerusakan transaksi tersebut. Namun, manajer Personalia mendukung
penerimaan pesanan itu meskipun mengalami rugi; pesanan tersebut akan
menghilangkan masalah PHK dan membantu mempertahankan Citra komunitas
perusahaan. biaya penuh untuk memproduksi satu kalender adalah sebagai
berikut.
----------------------------------------
Bahan langsung $1,15
tenaga kerja langsung 1,50
Overhead variabel 0,60
Overhead tetap 2,00
---------------------------------------
Total $5,25
Pesanan tersebut diperoleh dari pelanggan di wilayah yang tidak biasa dilayani
perusahaan. tidak ada beban penjualan & administrasif Variabel yang akan
terkait Dengan pesanan tersebut.
diminta:
1. Anggaplah bahwa perusahaan akan menerima pesanan Hanya apabila hal
tersebut dapat meningkat laba. haruskah perusahaan menerima atau
menolak pesanan tersebut? Berikan perhitungan pendukung
2. pertimbangkan masalah Manajer Personalia. diskusikanlah kebaikan dari
menerima pesanan walaupun hal itu menurunkan total laba.

Perhitungan:

1. Adanya peningkatan pendapatan perkotak $4.20


Adanya peningakatan biaya perkotak (3,25)
----------
Adanya peningkatan laba perkotak $0,95
Sehingga total tambahan laba = $ 0,95 x 5.000
= $ 4.750
Rekomendasi: Manajer perusahaan sebaiknya menerima pesanan tersebut
karena aka nada tambahan pendapatan dimana hal ini diperoleh
pendapatan lebih dari tambahan biaya yang akan dikeluarkan
2. Dalam kasus ini kemungkinan mem PHK harus diperlakukan sebagai
fakta kuantitaif, sebab biaya merugi berhubungan dengan PHK. (biaya
pemberitahuan kas untuk mendukung alas menerima pesanan tersebut. )

Kasus 2:
Membeli atau mempertahankan identifikasi biaya dan manfaat relevan
Foster CompanySaat ini menggunakan mesin mesin manufaktur yang menurut
beberapa orang staf perusahaan Sudah usang. mereka meminta pimpinan
perusahaan untuk menyediakan peralatan yang terkomputerisasi terbaru, agar
output dan biaya Operasi turun. pimpinan perusahaan meminta laporan yang
membandingkan biaya dan pendapatan dari peralatan lama dengan baru laporan
tersebut adalah sebagai berikut.
Lama Baru
Biaya perolehan $280.000 $540.000
Akumulasi penyusutan* 100.000 -
Biaya operasi tahunan 63.000 50.000
Pemeliharaan tahunan 8.500 4.000
Nilai sisa* - -
Output 100.000 120.000
Harga jual output 100 100
*Ini dihitung dengan menggunakan metode garis lurus. masa manfaat
kedua mesin adalah 6 tahun.
* ini akan menjadi nilai pada akhir dari 6 tahun yang akan datang. saat ini,
mesin Lama memiliki nilai pasar dan apabila dijual sekarang Maka perusahaan
akan menghemat pembayaran tahunan sebesar $16.500
diminta: Identifikasilah semua biaya dan manfaat yang relevan dengan
keputusan mempertahankan atau membeli. abaikan masalah pajak.
Kasus 3:
Membuat atau membeli; pertimbangan Kualitatif
Powell Denstistry Service adalah bagian dari HMO yang beroperasi di suatu
daerah Metropolitan. baru-baru ini, powell menjalankan laboratorium giginya
sendiri untuk memproduksi gigi palsu yang terbuat dari porselen dan emas.
biaya per unit untuk memproduksi gigi palsu tersebut adalah sebagai berikut.
Porselen Emas
Bahan Baku $55 $94
Tenaga kerja langsung 22 22
Overhead variabel 5 5
Overhead tetap 22 22
------- ---------
Total $104 $143
Overhead tetap dirinci sebagai berikut.
Gaji (Penyelia) $24.000
Penyusutan 5.000
Sewa (fasilitas laboratorium) 26.000
Overhead dibebankan atas dasar jam tenaga kerja langsung. tarifnya Dihitung
dengan menggunakan 5500 jam tenaga kerja langsung.
suatu laboratorium gigi lokal menawarkan Untuk memasok Powell seluruh gigi
palsu yang diperlukan. harganya adalah $100Untuk porselen dan $132 untuk
emas; Namun harga penawaran itu berlaku untuk pembelian Kedua jenis gigi
palsu- harga tersebut tidak untuk pembelian 1 Jenis gigi palsu. apabila tawaran
diterima, maka peralatan yang di digunakan Laboratorium Powel Akan menjadi
besi tua( peralatan tersebut sudah tua dan tidak memiliki nilai pasar) dan
fasilitas laboratorium akan ditutup. power menggunakan 1500 gigi porselen dan
1000 gigi emas per tahun.
Diminta:
1. haruskah Powel terus membuat sendiri gigi palsunya atau membelinya
dari pemasok eksternal? bagaimana dampak pembelian tersebut terhadap
keuangan perusahaan?
2. faktor-faktor kualitatif Apakah yang harus dipertimbangkan Powell
dalam membuat keputusan nya?
3. misalkan bahwa fasilitas laboratorium adalah milik sendiri, bukan
disewa, dan Besarnya penyusutan adalah $26.000. bagaimana dampak
situasi ini terhadap analisa pada permintaan Satu di atas?
4. kembali ke data awal. Anggaplah bahwa jumlah gigi palsu yang
digunakan adalah 3000 porselen dan 2000 emas. Haruskah Powell
membuat atau membeli gigi palsu tersebut? Jelaskan dampak
keuangannya.

Perhitungan:
Elemen belanja Membuat Membeli
Bahan ($55 x 1.500)+(494x1000) $176.500 0
BTKL ($22 x 2.500) $55.000 0
BOP Variabel ($5 x 2.500) $12.500 0
BOP Tetap ( $24.000 + $26.000) $50.000 0
Biaya Pembelian ($100 x 1.500) + ($132x100) $282.000
----------------- ---------------
$244.000 $282.000
Rekomendasi / pertimbangan:
1. Dengan adanya penghematan biaya jika membeli sebesar $12.000
($294.000 - $282.000) maka Powel membeli mahkota tersebut.
2. Factor-faktor kualitatif yang harus dipertimbangkan antara lain
mahkota, keterampilan dan ketepatan waktu produsen dan
pengurangan tenaga kerja
3. Dapat mengurangi biaya pembuatan mahkota hingga $268.000
yang mana lebih kecil dari biaya jika membeli
4. Elemen belanja Membuat Membeli
Bahan $353.000 0
BTKL $110.000 0
BOP Variabel $25.00 0
BOP Tetap $50.000 0

Rekomendasi: Powel sebaiknya memproduksi sendiri mahkota tersebut


jika permintaan terus meningkat sehhingga pada taraf tersevut tetap akan
didistribusikan pada jumlah unit yang lebih banyak.
KASUS 4:
MEMPERTAHANKAN ATAU MENGHENTIKAN.
Audio Mart adalah took pengecer radio, streo dan televisi. Took tersebut
menawarkan 2 siste, suara portable yang terdiri dari radio, tape dan speaker. Sistem
a yang mutunya lebih baik dari sistem b. harganya $20 lebih mahal. Kadang-
kadang took tersebut juga menjual handphone, yang daoat dipakai untuk kedua
sistem. Laporan laba rugi untuk kalkulasi biayavaribel untuk ketiga produk adalah
sebai berikut.
SISTEM A SISTEM B HANDPHONE
Penjualan $45.000 $32.500 $8.000
Dikurangi: Beban Variabel (20.000) (25.500) (3.200)
------------- ----------- -------------
MArjin: Kontribusi $25.000 $7.000 $4.800
Dikurangi: Beban tetap* (10.000) (18.000) (2.700)
----------- ------------ ------------
Laba Bersih $15.000 $(11.000) $2.100
Pemilih toko merasa prihatin dengan kinerja laba sistem B dan sedang
mempertimbangkan untuk menghentikannya. Apabila penjualan produk tersebut
dihentikan, makan penjualan sistem A akan meningkat 30% dan penjualan
headphone akan turun 25%.
DIMINTA:
1. Susunlah laporan laba-rugi segmen untuk ketiga produk dengan
menggunakan format yang lebih baik.
2. Susunlah laporan laba-rugi segemen untuk sistem A dan headphonedengan
asumsi bahwa sistem B dihenrikan. Haruskan sistem B dihentikan
penjualannya?
3. Misalkan terdapat sistem ketiga, yaitu sistem C, dengan mutu yang serupa
dengan sistem B. anggaplah bahwa dengan sistem C penjualan sistem A
tidak berubah. Namun sistem C hanya akan menghasilkan 80 persen
pendapatan sistem B dan penjualan headphone akan turun 10 persen. Rasio
marjin kontribusi sistem C adalah 50%, dan beban tetap langsung akan sama
dengan sistem B. haruskah sistem B dihentikan dan digantikan oleh sistem
C?