Anda di halaman 1dari 3

Nama : Charles Rakam Mamud

NIM : 530 025 337


MK : MSDM
Kelas : TUTON

Tugas 3

GE ( General Electric )

Dengan beroperasi di lebih dari 100 negara dan memeiliki 315.000 karyawan di seluruh
dunia, Bisnsi General Electric merambah dari mesin pesawat terbang dan pembangkit listrik
hingga jasa-jasa keuangan dan acara –acara televisi. Dengan bidang komersial yang begitu
beragam, penciptaan budaya yang homogen dalam GE sebagain besar dipermudah dengan
adanya dukungan kepemimpinan yang kuat atas fungsi-fungsi sumberdaya manusia  (SDM )
serta besarnya fokus atas penyelesaian SDM dengan strategi bisnis GE. Sam Sheppard dari
GE mengatakan bahwa memastikan inisiatif , tindakan , dan prioritas SDM adalah  selaras
dengan rencana bisnis yang merupakan suatu hal yang sangat penting, dari SDM juga harus
berintegrasi kedalam sistim manajemen perusahaan. Disetiap awal tahun manajemen GE
dan tim SDM bersama-sama meninjau contoh pola sasaran dan tujuan umum fungsi SDM.
Diskusi ini kemudian dilanjutkan untuk membahas unsur-unsur penting yang seharusnya
didukung oleh strategi SDM, relatif terhadap tujuan bisnis serta terhadap pelanggan internal
maupun  eksternal.’ Tujuannya adalah membuat semua  orang  bergerak kearah yang sama
dengan visi yang jelas mengenai apa yang akan dicapai perusahaan pada tahun itu.

Sumber:

Thomas S. Bateman, Scaott A. Snell, 2007.  Management, Leading & Colaboration ini a
Competitive Word, Mc Graw Hill, NewYorkm USA

Pertanyaan:

Setelah Anda membaca artikel di atas, Anda diminta untuk menjawab pertanyaan berikut
ini:

1. Salah satu kompetensi inti di GE adalah memberikan energi pada perusahaan, dan
Sheppard percaya bahwa kepemimpinan merupakan kunci dari kompetensi ini,
mohon jelaskan ? (30)
2. Para pemimpin GE  juga secara rutin mengadakan pertemuan dengan para
karyawan  terbaik serta memastikan bahwa  mereka di monitor dan menerima
pengembangan yang mereka butuhkan untuk dapat berhasil , mohon Jelaskan!( (30)
3. Seseorang dikatakan menjadi  salah satu sumber keunggulan kompetitif  ketika
bakat-bakat mereka dapat digabungkan dan dapat dengan segera dipergunakan
untuk mengerjakan tugas-tugas baru , mohon jelaskan !(40)

 
Jawaban :
1. Kepemimpinan merupakan bagian dari fungsi-fungsi manajemen yang menduduki
posisi strategis dalam sistem dan hirarki kerja dan tanggung jawab pada sebuah
organisasi. Berikut merupakan definisi dari kepemimpinan, berdasarkan para pakar:
a. Kootz & O’donnel (1984), mendefinisikan kepemimpinan sebagai proses
mempengaruhi sekelompok orang sehingga mau bekerja sungguh-sungguh
untuk meraih tujuan kelompoknya.
b. Georger R. Terry(1960), kepemimpinan adalah kegiatan mempengaruhi
orang-orang untuk berusaha mencapai tujuan bersama.
Dari beberapa pendapat para pakar diatas penulis mendefinisikan kepemimpinan
adalah suatu usaha untuk mengarahkan, membimbing dan memotivasi serta
bersama-samamengatasi problem dalam proses pencapaian tujuan suatu organisasi.
Sheppard percaya bahwa kepemimpinan merupakan kunci dari kompetensi dengan
alasan bahwa inisiatif , tindakan , dan prioritas SDM adalah  selaras dengan rencana
bisnis yang merupakan suatu hal yang sangat penting, dari SDM juga harus
berintegrasi kedalam sistim manajemen perusahaan. Agar semua  orang  bergerak
kearah yang sama dengan visi yang jelas mengenai apa yang akan dicapai
perusahaan pada tahun itu.

2. Tujuannya adalah agar semua  orang  bergerak kearah yang sama dengan visi yang
jelas mengenai apa yang akan dicapai perusahaan pada tahun itu. Hal ini sesuai
dengan Sudarwan Danim (2006) yang dikutip dalam Seminar Nasional 2014ISBN:978-
602-7561-89-2 mengatakan bahwa memimpin adalah mengambil inisiatif dalam
rangka situasi sosial (bukan perseorangan) untuk membuat prakarsa baru,
menentukan prosedur,merancang perbuatan dan segenap kreativitas lain, dan
karena itu pulalah tujuan organisasi akan tercapai.

3. Keunggulan kompetitif suatu perusahaan dalam jangka pendek dapat diperoleh


melalui strategi biaya rendah ataupun strategi differensiasi. Tetapi dalam jangka
panjang, daya saing (competitiveness) hanya dapat diperoleh dengan membangun
kompetensi, melakukan inovasi dan bergerak lebih cepat dari pesaing. Sumber-
sumber keunggulan kompetitif dapat dilihat dari kemampuan manajemen dalam
mengkonsolidasikan kompetensi bidang-bidang fungsional perusahaan yang
mencakup kompetensi pemasaran, kompetensi pengembangan dan disain produk.
Didalam General Electrik sumber keunggulan kompetitif  ketika bakat-bakat mereka
dapat digabungkan dan dapat dengan segera dipergunakan untuk mengerjakan
tugas-tugas baru. Dengan bidang komersial yang begitu beragam, penciptaan budaya
yang homogen dalam GE sebagain besar dipermudah dengan adanya dukungan
kepemimpinan yang kuat atas fungsi-fungsi sumberdaya manusia  (SDM ) serta
besarnya fokus atas penyelesaian SDM dengan strategi bisnis GE.

====TERIMA KASIH====
Sumber Referensi

Thomas S. Bateman, Scaott A. Snell, 2007.  Management, Leading & Colaboration ini a
Competitive Word, Mc Graw Hill, NewYorkm USA

Ismulyaty, Sri (2001) Pengaruh Sumber-sumber Keunggulan Kompetitif terhadap Hasil


Kinerja Perusahaan Manufaktur Studi Empiris pada Industri Kecil dan Menengah di
Indonesia. Project Report. Universitas Terbuka, Jakarta.

Heni Rohaeni. (2016). MODEL GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA
PEGAWAI. Ecodemica, Vol. IV No.1. ISSN: 2355-0295