TUGAS

PENGANTAR KEWIRAUSAHAAN

Di susun oleh :
Faris Julda Haidar (150610180065)

UNIVERSITAS PADJADJARAN
2018
Tren Baru: Lingkungan Perusahaan Kreatif dan Inovatif

Saya suka kekacauan; itu adalah jalan misterius yang tidak diketahui. Ini adalah yang
tidak terduga, jalan keluar: Ini adalah kebebasan, itu hanya manusia harapan. Ini adalah
elemen puitis di dunia yang membosankan dan teratur.

- Ben Shahn, Artis Amerika

Jika perusahaan ingin menjadi kreatif dan inovatif, mereka harus belajar bagaimana
mengelola orang-orang kreatif dan inovatif mereka dan mengembangkan cara-cara baru bagi
mereka untuk bekerja dalam organisasi mereka. Kreativitas dan pemecahan masalah secara
kreatif menjadi semakin populer di perusahaan-perusahaan Amerika. Contohnya perusahaan
yang mengubah lingkungan mereka sedemikian rupa sehingga kreativitas dan inovasi dapat
membantu mereka bersaing di pasar global disajikan. Mereka dianggap pencipta tren untuk
lingkungan perusahaan baru ini.

PENDAHULUAN
Standar dan prosedur diperlukan untuk konsistensi dalam organisasi apa pun. Namun,
lingkungan yang agak "kacau" yang mendorong ide-ide baru diperlukan untuk kelangsungan
hidup jangka panjang. Prediksi inilah sebabnya mengapa bisnis besar tiba-tiba terpikat oleh
keadaan negatif. Dengan antusiasme yang sama dengan yang memancing para MBA di tahun
1970-an, industri Amerika sekarang sedang berusaha menarik para pengusaha ke posisi
manajerial. Mereka juga belajar bagaimana mengembangkan kreativitas dalam karyawan
mereka (Sinetar, 1985). Selain itu, mereka telah menemukan bahwa kelangsungan hidup di
pasar global yang mudah berubah ini berarti menemukan, mengembangkan, dan
mempertahankan konsep-konsep yang baru ditolaknya beberapa tahun yang lalu. Mengapa
pergeseran fokus ini? Dipercaya secara luas bahwa individu tipe "entrepreneur" dapat lebih
memilih opsi dan menciptakan arahan baru untuk suatu industri. Biasanya, individu-individu
ini berurusan dengan ambiguitas dan perubahan, yang merupakan aset di pasar dunia
hiperompetitif saat ini. Orang-orang yang paling pintar bahkan bisa mengubah kesalahan
menjadi peluang. Dengan demikian jelas untuk melihat mengapa perusahaan mencoba untuk
belajar bagaimana mendapatkan orang yang berpikir kreatif. (Sinetar, 1985; Smith, 1985).
Tapi bagaimana cara menghasilkan kreativitas? Dan suatu ide yang kreatif. telah dihasilkan.
bagaimana seharusnya perusahaan menerapkannya? Di sinilah manajemen inovatif berperan
dalam permainan. Contoh perusahaan yang kreatif dan inovatif dalam urusan sehari-hari
mereka adalah Intel, 3M, dan Saturn Corporation. Untuk memahami tindakan yang diambil
oleh ketiga atau anizations ini, seseorang harus memahami apa itu kreativitas dan bagaimana
ia dapat dikembangkan dan dimanfaatkan dalam dunia bisnis.
 KREATIVITAS DAN TEKNIK UNTUK PEMECAHAN
MASALAH KREATIF

Kreativitas umumnya didefinisikan sebagai menemukan konsep-konsep baru, ide-ide

baru, metode baru, arah baru dan mode operasi baru (Kuhn, 1985). Tapi apa yang
menyebabkan kreativitas? Para ahli memberitakan banyak ide tentang kreativitas dan teknik
untuk pemecahan masalah kreaktif (G. Hiselin, 1952; Isaksen, 1985; Kuhn, 1985; Von Oech,
1983). Apa yang menyebabkan seorang individu menjadi kreatif? Edward deBono, lulusan
Rhodes Scholar dan Harvard University, percaya bahwa berpikir lateral adalah cara seseorang
berpikir kreatif. Ini adalah ketika pikiran menginterupsi proses berpikir yang teratur dan
terorganisir dan lompatan ke samping dari pola yang sudah mendarah daging. Ketika ini
terjadi, biji-bijian sering menghubungkan pola yang tidak berhubungan untuk memecahkan
masalah atau untuk menghasilkan ide-ide baru (deBono, 1980).
Roger von Oech, lulusan Universitas Stanford, mengatakan bahwa kreativitas adalah
"seks kehidupan mental kita." Saat dia melihatnya, hang-up mengganggu kreativitas hanya
karena mereka berhubungan dengan seks. Beberapa yang terburuk adalah: (1) Ikuti aturan;
(2) Jadilah Praktis; dan (3) Selalu Menemukan Jawaban Benar. Von Oech mengajarkan
metode untuk mengatasi hambatan-hambatan ini pada kreativitas (Von Oech, 1983).
Konsultan yang berdedikasi memiliki metode atau teknik sendiri untuk Meningkatkan
kreativitas dalam pengambilan keputusan bisnis.
Telah ditentukan bahwa seorang individu dapat belajar menjadi kreatif (deBono.
1980; Ghiselin, B.; Isaksen, S.) Upaya-upaya dari Creative Education1f'oundation didasarkan
pada premis ini. Program mereka dirancang untuk membantu manajer dan orang lain menjadi
pemecah masalah yang kreatif. Yayasan Pendidikan Kreatif menggunakan proses pemecahan
masalah kreatif OsbornParnes yang dimulai dengan "kekacauan" dan mengikuti proses lima
langkah pencarian fakta, pencarian masalah, pencarian ide, pencarian solusi dan penemuan
penerimaan (Noller, Parnes £ .. Biondi, 1976). Pusat untuk Kreatif Pusat Pembelajaran
Kreatif menggunakan proses serupa yang mencakup enam -langkah berikut: mencari
kekacauan, pencarian data, penemuan masalah, pencarian ide, penemuan solusi, dan temuan
penerimaan (Isaksen, 1985).
Dalam buku Creativity in Business (Ray & Meyers, 1985) ditunjukkan bahwa ada
perpaduan keterampilan praktis praktis dan intuisi kreatif dalam pengambilan keputusan
bisnis. Rumus yang lebih sederhana disediakan oleh Conrath (1985).
Dia menyatakan bahwa aspek yang paling penting adalah memastikan Anda
memahami masalahnya. masalah sdmetimes yang menyerukan solusi tidak didefinisikan
dengan jelas. Setelah masalah didefinisikan, hanya duduk dan rileks, karena stres adalah cara
paling pasti untuk memadamkan percikan kreatif. Langkah selanjutnya adalah memikirkan
beberapa alternatif tanpa menjatuhkan penilaian pada salah satu dari mereka. Anda mungkin
ingin berkonsultasi dengan kamus, memilih kata yang terkait dengan masalah, dan mulai
membuat asosiasi. Ini berfungsi untuk saat ini, Inc., kartu ucapan Perusahaan. Kata
"menyusut" memimpin mereka untuk mengembangkan Wee Greetings, suatu garis salam
ukuran kartu nama yang dapat memenuhi kotak makan siang atau kantong baju. Teknik lain
yang bisa Anda gunakan adalah teknik Excursion. Pertama, Anda melalui serangkaian latihan
kata-assoclation untuk menemukan salah satu yang memiliki kebenaran besar. menarik.
Langkah selanjutnya adalah berfantasi. Insinyur di National Aeronautics & Space
Administration menggunakan metode ini untuk menghasilkan Velcro. Mereka memilih kata
"hutan hujan," dan datang dengan seseorang berlari melalui hutan dan memiliki duri
menempel pada pakaiannya. Ini memberi mereka ide membuat pengikat yang dicengkeram
dengan ribuan serat seperti duri. Metode lain melibatkan penggunaan analogi dan situasi dari
paradoks.

kreativitas dan inovasi di perusahaan

Kreativitas telah memasuki pasar. Kreativitas dan inovasi telah menjadi bagian dari
kosakata dunia ekonomi, seperti halnya dalam hal proyeksi arus kas, daya beli, dan analisis
statistik (Soli, 1982).
Bahkan,menurutDrucker(1982):

"Inovasi bukanlah istilah dari ilmuwan ortechnologisllt adalah aterm dari pengusaha.
Untuk inovasi berarti penciptaan nilai baru dan kepuasan baru bagi pelanggan. Oleh karena
itu, organisasi mengukur inovasi bukan oleh kepentingan ilmiah atau teknologi mereka tetapi
oleh apa yang mereka sumbangkan untuk pasar dan konsumen."

Dengan demikian, konsensus yang berkembang menyatakan bahwa inovasi datang ~

begitu banyak dari kejeniusan atau keberuntungan seperti yang terjadi dari tekad untuk
membangun lingkungan yang mengasuh ide (Freedman, 1984).
Seperti yang dinyatakan sebelumnya, contoh perusahaan yang telah berupaya untuk
memberikan peningkatan kreativitas dan inovasi ke dalam organisasi mereka adalah Intel
Corporation, 3M dan Saturn Corporation. Intel sangat mendorong para insinyur untuk
menghadiri pertemuan-pertemuan yang sering dilakukan dengan rekan-rekan mereka di mana
ide-ide diuji dalam terang yang keras yang disebut perusahaan. Konfrontasi yang konstruktif.
"Mereka percaya bahwa ketika para karyawan menempatkan kepala mereka bersama-sama,
mereka tidak hanya menghilangkan ide-ide buruk, tetapi juga memperkuat yang baik. 3M
sering memenuhi sasaran ambisiusnya dengan memperoleh 25% penjualan dari produk yang
lebih sedikit dari lima tahun. Mereka juga mendorong proses yang serupa dengan mitosis sel:
ketika mereka mengembangkan produk baru, unit organisasi dibagi lagi menjadi unit baru
(Sherman, 1984).
Setelah kreativitas dihasilkan di tempat kerja, bagaimana organisasi menerapkan ide
tersebut? Di sinilah manajemen inovatif bergerak. Berhasil dalam arah baru (Kuhn, 1985).
Contoh yang baik adalah Perusahaan Saturnus milik perusahaan General Motors. Saturn
Corporation mengembangkan dan memasarkan mobil subkompak Saturnus.
 Tujuan dari manajemen yang kreatif dan inovatif, secara umum, adalah untuk
meningkatkan produktivitas sehingga kita dapat bersaing lebih baik di pasar dunia. Saturn
Corporation adalah upaya General Motor ini: "Perusahaan eksekutif, pejabat serikat pekerja,
dan analis keamanan menyatakan bahwa Saturn Corporation adalah kesempatan terbaik
terakhir Detroit untuk bersaing dengan Jepang dalam membangun mobil kecil" (Rogers,
1985). Mereka akan mengintegrasikan manufaktur, keuangan, dan pemasaran untuk
'meningkatkan produktivitas mereka (Wall Street Journal). Agar berhasil, penting bagi
Saturnus untuk memotong waktu yang diperlukan untuk menghasilkan tar dari 1 'rata-rata AS
dari 130 jam kerja. Rata-rata Jepang adalah 70-75 jam per mobil. GM harus mendekati 90
jam (deBono, 1980). Kerangka kerja wirausaha baru yang dibentuk untuk memungkinkan
pengurangan rata-rata ini juga membebaskan para eksekutif dari beberapa kelebihan birokrasi
tradisional. Bahkan, manajemen puncak melihat Saturnus sebagai kunci daya saing jangka
panjang GM, kelangsungan hidup dan kesuksesan sebagai produsen domestik (Wall Street
Journal, 1985).
Saturn Corporation muncul untuk menampung beberapa pemikir yang sangat kreatif,
menghasilkan ide-ide yang baru dan unik untuk industri Amerika. Semua karyawan
berkontribusi pada proses pengambilan keputusan, yang terdiri dari konsensus dan komitmen
100% terhadap keputusan madlPerusahaan tidak mempekerjakan karyawan yang hanya
bekerja selama jam kerja, hanya karyawan yang digaji, dengan 20% gaji mereka terikat
dengan perusahaan.
untuk keuntungan perusahaan. Hanya ada empat hingga enam klasifikasi pekerjaan,
tidak seperti lusinan klasifikasi kerja dalam perusahaan tradisional. Orang dianggap kreatif,
aset inovatif yang harus bersedia mengambil risiko yang dipikirkan dengan baik. Perubahan
dan fleksibilitas dianggap sebagai kebutuhan hidup perusahaan. Sementara Satum
Corporation menggunakan teknologi yang berbeda dari yang digunakan di AS atau Jepang,
mereka menggunakan beberapa teknik manajemen Jepang yang dipelajari dari usaha
patungan mereka dengan Toyota (Nag, 1984).

Kesimpulan

Contoh-contoh yang dibahas di atas, Intel Corporation, 3M, dan Saturn Corporation
General Motor, semuanya jelas mewakili tren baru menuju peningkatan kreativitas dan
inovasi di tempat kerja. Para ldeas baru disambut dan diakui. Kegagalan diterima. Upaya
inovatif sedang dihargai.
Penekanan pada keputusan bisnis yang lebih baik melalui masalah kreatif, sehingga
adalah hasil dari memenuhi kebutuhan ekonomi yang penting - untuk bersaing di pasar
internasional. Namun, ini hanya satu aspek dari mendorong lingkungan yang kreatif dan
inovatif. Tidak hanya semua karyawan harus berkontribusi pada proses pengambilan
keputusan secara kreatif, tetapi semua manajer dari atas ke bawah harus bersedia menerima
perubahan. Mereka juga harus fleksibel dan mau menerima kegagalan sebagai proses belajar,
berpikir dalam jangka panjang kesejahteraan perusahaan mereka. Intinya adalah bahwa
organisasi, pabrik, perusahaan, industri nasional, dan bahkan seluruh negara, harus
mengembangkan kapasitas untuk menjadi kreatif dan inovatif agar dapat berhasil bersaing.