1.

Konsep-konsep dalam penganggaran antara lain:

a) Penjabaran rencana kerja ke dalam angka kualitatif yang di ukur dalam satuan moneter
standar dan satuan ukur lain yang mencakup jangka waktu tertentu.
b) Rencana tim yang memperhatikan bagaimana sumber-sumber daya diharapkan akan
diperoleg dan dipakai selama periode waktu tertentu
c) Rencana keuangan dimasa yang akan datang untuk mengidentifikasi tujuan dan tindakan
yang diperlukan untuk mencapai tujuan
d) Tiap rencana yang mencakup keuangan digunakan sebagai taksiran serta untuk
mengawasi dan mengendalikan pelaksanaan kemudian hari.
e) Tiap rencana sistematis untuk menggunakan tenaga kerja bahan baku dan faktor produksi
lain
f) Rencana pengeluaran dan penerimaan pemerintah di kemudian hari dalam jangka waktu
satu tahun

2. Program perencanaan dan pengendalian laba (anggaran) merupakan suatu proses untuk
membantu melaksanakan fungsi perencanaan dan pengendalian yang efektif. Aspek-
aspek penting dalam konsep perencanaan dan pengendalian laba/anggaran yakni
anggaran memerlukan keputusan perencanaan utama oleh manajemen, anggaran
menyangkut kegiatan pengendalian yang dilakukan oleh manajemen, dan anggaran
memperhatikan implikasi perilaku yang penting dalam organisasi secara keseluruhan.
Secara menyeluruh, anggaran menjadi salah satu diantara pendekatan-pendekatan penting
yang telah dikembangkan untuk mendukung proses manajemen yang efektif. 

3. fungsi anggaran dalam kegiatan managerial:

 Fungsi Pelaksanaan
Anggaran merupakan salah satu pedoman dalam pelaksanaan suatu pekerjaan, sehingga
pekerjaan tersebut dalam dilaksanakan dengan baik sesuai dengan tujuan yang diinginkan
bersama. Jadi, anggaran sangat penting dalam hal menyelaraskan atau mengkoordinasi setiap
bagian kegiatan.
 Fungsi Perencanaan
Anggaran memberikan gambaran dan ilustrasi yang jelas dalam masalah unit dan uang suatu
perusahaan atau organisasi.
 Fungsi Penawaran
Anggaran merupakan salah satu alat pengawasan atau pengendalian. Pengawasan berarti
melakukan evaluasi atau menilai atas pelaksanaan suatu pekerjaan dengan cara :
a) Membandingkan realisasi dengan anggaran.
b) Melakukan tindakan perbaikan apabila dipandang perlu (jika terjadi penyimpangan yang
merugikan perusahaan)
Berdasarkan hasil perbandingan tersebut maka diadakannya suatu perbaikan, apabila tercapainya
penjualan tersebut disebabkan karena kurang aktifnya bagian penjualan, maka usaha perbaikan
yang dapat dilakukan ialah meningkatkan motivasi pekerja bagian penjualan dengan pemberian
bonus atu komisi.

4. Proses penyusunan anggaran dan memberlakukan persyaratan-persyaratan dalam

penyusunan anggaran:
 TAHAP 1 Penentuan Pedoman Anggaran
 Menetapkan rencana besar perusahaan
 Membentuk panitia penyusun anggaran
 TAHAP 2 Persiapan Anggaran
 Sebelum membuat anggaran, hendaknya terlebih dahulu membuat ramalan (forecast)
 TAHAP 3 Penentuan Anggaran
 Menyesuaikan rencana akhir komponen anggaran
 Mengkoordinasikan & menelaah komponen anggaran
 Pengesahan & pendistribusian anggaran
 TAHAP 4 Pelaksanaan Anggaran
 Membuat laporan realisasi anggaran