Pendahuluan

Tata kelola perusahaan telah mendominasi agenda kebijakan di ekonomi

pasar maju selama lebih dari satu dekade dan secara bertahap
memanaskan jalannya ke puncak agenda kebijakan di benua Afrika. Krisis
Asia dan kinerja sektor korporasi yang relatif buruk di Afrika Sub-Sahara
telah menjadikan tata kelola perusahaan sebagai slogan dalam perdebatan
pembangunan (Berglof dan von Thadden, 1999). Negara-negara
berkembang, yang tidak terkecuali Ghana, kini semakin menganut konsep
tata kelola perusahaan yang baik, karena kemampuannya untuk berdampak
positif pada pertumbuhan berkelanjutan. Diyakini bahwa, tata kelola yang
baik menghasilkan niat baik dan kepercayaan investor. Perusahaan
sekarang meningkatkan praktik tata kelola perusahaan mereka dengan
mengetahui hal itu meningkatkan penilaian dan meningkatkan laba. Tata
kelola perusahaan dipandang sebagai proses dan struktur yang digunakan
untuk mengarahkan dan mengelola urusan bisnis perusahaan untuk
meningkatkan kesejahteraan bisnis dan akuntabilitas perusahaan dengan
tujuan akhir untuk mewujudkan nilai pemegang saham jangka panjang,
dengan tetap memperhatikan kepentingan para pemangku kepentingan
lainnya. Claessens et al. (2002) menyatakan bahwa kerangka kerja
perusahaan yang lebih baik menguntungkan perusahaan melalui akses yang
lebih besar ke pembiayaan, biaya modal yang lebih rendah, kinerja yang
lebih baik dan perlakuan yang lebih menguntungkan bagi semua pemangku
kepentingan. Selain itu ada masalah terkait teori pemangku kepentingan dan
implikasinya dalam tata kelola perusahaan. Haruskah semua pemangku
kepentingan dalam perusahaan diwakili di dewan perusahaan untuk tata
kelola perusahaan yang efektif? Apakah alasan seperti itu masuk akal untuk
UKM juga dieksplorasi dalam penelitian ini.
Masalah tata kelola perusahaan telah menjadi bidang penelitian manajemen
yang berkembang terutama di kalangan perusahaan besar dan terdaftar.
Studi terbatas di bidang sehubungan dengan UKM telah berfokus terutama
pada ekonomi maju (lihat Eisenberg et al., 1998; Bennett dan Robson,
2004). Sangat penting untuk memeriksa tata kelola perusahaan di sektor
UKM dari konteks ekonomi yang sedang berkembang. Makalah ini secara
teoritis meneliti pentingnya tata kelola perusahaan yang baik di sektor UKM,
implikasi dari perluasan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan untuk UKM
dan dampaknya pada penciptaan nilai melalui kewirausahaan perusahaan.
Diskusi dilakukan sehubungan dengan sektor UKM Ghana mengingat peran
penting yang mereka mainkan dalam perekonomian.
Perusahaan-perusahaan kecil telah dicatat menyumbang sekitar 85
persen dari pekerjaan manufaktur (Steel dan Webster, 1991) dan
menyumbang sekitar 92 persen dari bisnis di Ghana. UKM di Ghana
memiliki peran penting dalam memacu pertumbuhan ekonomi mengingat
mereka mewakili sebagian besar jaringan perusahaan dalam
perekonomian. Kurangnya mekanisme tata kelola yang tepat telah
dikaitkan dengan kegagalan perusahaan milik negara di Ghana.
Fenomena ini mungkin melumpuhkan perkembangan dan pertumbuhan
UKM yang efektif di Ghana. Maka penting bagi manajemen sektor ini
untuk memastikan peningkatan kinerja. Oleh karena itu, sebuah studi
tentang isu-isu tata kelola perusahaan di sektor UKM Ghana merupakan
bidang penelitian yang relevan.
Kepatuhan terhadap kode tata kelola perusahaan telah menjadi norma
bagi perusahaan yang terdaftar di seluruh dunia. Di sebagian besar
negara, UKM tidak secara ketat mematuhi kode-kode seperti itu tetapi
sering diperdebatkan bahwa kode semacam itu juga harus berlaku untuk
UKM ini. Karena tata kelola perusahaan membentuk lingkungan untuk
kegiatan internal perusahaan dan kondisi lingkungan yang sesuai sangat
penting bagi kewirausahaan perusahaan untuk berkembang di
perusahaan, maka tepat jika kedua topik ini dibahas dalam kaitannya
satu sama lain. Mekanisme tata kelola perusahaan dapat menghasilkan
kinerja yang lebih besar untuk UKM juga, jika langkah-langkah yang
tepat diamanatkan oleh regulator.
Sisa dari makalah ini disusun sebagai berikut: bagian dua membahas
singkat tentang UKM, bagian tiga juga memeriksa tata kelola
perusahaan, kewirausahaan perusahaan dan manfaat tata kelola
perusahaan untuk UKM. Kesimpulan ditarik di bagian empat.

Sistem tata kelola

Dalam merancang sistem tata kelola perusahaan, penting untuk

melibatkan semua pemangku kepentingan. Ini harus melibatkan
perusahaan dan semua pihak yang berkepentingan. Sistem tata kelola
dengan demikian dapat membantu atau menghambat usaha internal
perusahaan. Adalah kepentingan terbaik pemilik untuk menggunakan
mekanisme kontrol yang memindahkan operasi perusahaan ke efisiensi
penuh dengan menyelaraskan kepentingan manajer dan semua
pemangku kepentingan. Teori pemangku kepentingan berpendapat
tentang pentingnya perusahaan yang memberikan perhatian khusus
kepada berbagai kelompok pemangku kepentingan selain perhatian
tradisional yang diberikan kepada investor (Freeman, 1984; Gibson,
2000). Berbagai kelompok pemangku kepentingan yang meliputi
pelanggan, pemasok, karyawan, masyarakat lokal, dan pemegang
saham dianggap juga memiliki kepentingan dalam bisnis perusahaan.
Para pendukung teori pemangku kepentingan dengan demikian
berargumen untuk perwakilan semua kelompok pemangku kepentingan
di papan untuk tata kelola perusahaan yang efektif. Teori pemangku
kepentingan juga menekankan peran mekanisme non-pasar, seperti
kebutuhan untuk menentukan ukuran dewan yang optimal, kebutuhan
untuk merancang struktur komite yang memungkinkan pembentukan
komite khusus. Struktur seperti itu akan memungkinkan, misalnya,
pembentukan komite yang berorientasi produktivitas dan yang
berorientasi pemantauan (John dan Senbet, 1998).
Iniadalah pengakuan atas isu multiplisitas pemangku kepentingan
berdasarkan teori pemangku kepentingan. John dan Senbet (1998)
berpendapat bahwa tindakan manajemen tertentu mungkin memiliki efek
yang bertentangan pada berbagai kelas pemangku kepentingan. Ini
menyiratkan bahwa manajer memiliki banyak fungsi tujuan untuk
dioptimalkan. Jensen (1993) melihat ini sebagai kelemahan penting dari
teori stakeholder karena itu melanggar proposisi bahwa tujuan bernilai
tunggal adalah prasyarat untuk perilaku yang bertujuan atau rasional
oleh organisasi mana pun. Dia menyarankan penyempurnaan teori
pemangku kepentingan - teori pemangku kepentingan yang tercerahkan.
Bentuk modifikasi dari teori pemangku kepentingan mengusulkan satu
tujuan yang harus dikejar oleh para manajer: pemaksimalan nilai jangka
panjang perusahaan. Jika kepentingan para pemangku kepentingan
utama tidak terlindungi, maksimalisasi nilai jangka panjang tidak akan
tercapai.
Sistem tata kelola harus mencakup tidak hanya sistem yang ideal dan
jelas yang seringkali sesuai dengan nilai-nilai tata kelola perusahaan
akuntabilitas tetapi ketentuan juga harus dibuat untuk tunjangan.
Tunjangan ini termasuk memungkinkan pengelompokan staf yang
longgar di berbagai fungsi, juara inovasi. Memang ada beberapa
pembenaran dalam memungkinkan beberapa tingkat kepemilikan
optimal dalam merancang sistem tersebut. Kami berpendapat bahwa
untuk UKM khususnya peran pemangku kepentingan lain harus
diartikulasikan dengan baik melalui pendekatan dari bawah ke atas di
mana pandangan serikat pekerja (dalam hal pekerja) secara eksplisit
diletakkan pada rapat dewan. Dalam hal ini harus ada aturan eksplisit
yang mengatur penyaluran pandangan tersebut ke rapat dewan.
Memang kepentingan masyarakat, pelanggan dan pemangku
kepentingan sekutu dapat disalurkan melalui proses serupa. Penerapan
pandangan yang luas tentang tata kelola perusahaan tidak boleh
terbatas pada ruang dewan dan pandangan ini memungkinkan kita untuk
mempertimbangkan isu-isu yang mendorong kewirausahaan
perusahaan. Namun perhatian khusus harus diberikan pada
kemungkinan ketegangan yang akan ada antara pemilik dan dewan
dalam kasus pemilik tunggal terutama dalam ekonomi seperti Ghana di
mana praktik budaya tradisional tentang kepemilikan cenderung
mengejek bisnis. Sistem yang dirancang dengan baik akan
menghasilkan menuai manfaat dan dengan demikian menarik UKM lain
untuk mengadopsi sistem tata kelola perusahaan.
Penting untuk dicatat di sini bahwa membina mekanisme tata kelola
perusahaan yang baik sangat memengaruhi ide-ide inovatif dalam bisnis
perusahaan. Menegakkan praktik tata kelola perusahaan menghasilkan
mekanisme yang ketat dan ketat yang dapat mengurangi kewirausahaan
perusahaan meskipun ini tidak perlu begitu. Misalnya, pemegang saham
dapat mempertanyakan pentingnya pengeluaran litbang dan upaya lain
yang berupaya mempromosikan inovasi dan kreativitas. Kewirausahaan
perusahaan yang terdiri dari kreativitas dan inovasi dalam nilai-nilai
 perusahaan karenanya harus dipertimbangkan ketika mengejar
mekanisme tata kelola perusahaan. Sub-bagian selanjutnya membahas
kewirausahaan perusahaan dan kemungkinan hubungan dengan tata
kelola perusahaan.

Kewirausahaan perusahaan

Dalam menerapkan tata kelola perusahaan, satu pertimbangan penting

adalah penciptaan nilai di perusahaan wirausaha. Keunggulan kompetitif
perusahaan wirausaha terletak pada kreativitas dan inovasi. Akan menjadi
bencana jika tata kelola perusahaan merusak upaya penciptaan nilai, yang
dalam contoh perusahaan yang telah melewati fase pertumbuhan dan
perkembangan pertumbuhan akan mengambil bentuk kewirausahaan
perusahaan. Sejauh ini pertimbangan kami mengenai tata kelola
perusahaan belum mempertimbangkan dampak pada operasi internal
perusahaan-perusahaan wirausaha. Pada titik ini, kita perlu
mempertimbangkan implikasi tata kelola perusahaan pada penciptaan nilai
di perusahaan-perusahaan ini. Kewirausahaan perusahaan mengacu pada
upaya pihak perusahaan untuk menumbuhkan wirausaha, inovasi, dan
usaha baru dalam lingkungan perusahaan. Kewirausahaan perusahaan
penting sebagai strategi pertumbuhan dan keunggulan kompetitif (Pinchot,
1985; Zahra, 1991; Kuratko, 1993; Merrifield, 1993). Ini juga berkontribusi
pada pembaruan organisasi (Guth dan Ginsberg, 1990) dan profitabilitas
(Zahra, 1991). Dengan memanfaatkan inovasi dan upaya anggota korporasi
melalui kewirausahaan perusahaan, penciptaan nilai dimungkinkan.
Lingkungan yang kondusif akan memungkinkan perusahaan memanfaatkan
bakat inovatif karyawan dan manajer mereka. (Hornsby et al., 2002).
Dengan demikian, penting bahwa iklim organisasi memiliki unsur-unsur
yang dianggap kondusif oleh karyawan. Tata kelola perusahaan dan
kewirausahaan perusahaan tampaknya merupakan topik yang berbeda.
Tata kelola perusahaan, baik luas atau luas, berfokus pada memfasilitasi
tujuan maksimalisasi laba perusahaan. Motif laba dan mekanisme tata
kelola perusahaan akan bertentangan dengan upaya untuk mendorong
kewirausahaan perusahaan.
Kewirausahaan perusahaan dapat mengambil berbagai bentuk yang telah
dijelaskan oleh Schollhammer (1982). Ini termasuk kewirausahaan
administratif, oportunistik, imitatif dan inkubatif. Kewirausahaan administratif
melibatkan perusahaan mengambil langkah di luar memiliki departemen R&D
tradisional. Ada filosofi antusiasme perusahaan untuk mendukung para
peneliti. Ini disertai dengan penyediaan sumber daya yang luas untuk
membuat ide-ide baru menjadi kenyataan komersial. Dalam hal
kewirausahaan oportunistik, perusahaan mendorong para juara untuk
mengejar peluang bagi perusahaan, dan melalui pasar eksternal. Manajer
perusahaan juga diperbolehkan mencari peluang baru di luar perusahaan
sehingga mempromosikan kewirausahaan yang acquisitive. Peluang ini
mencakup merger, akuisisi, teknologi baru, dan aliansi strategis.
Kewirausahaan imitatif sangat dicontohkan oleh perusahaan Jepang. Bentuk
kewirausahaan ini sebagian besar melibatkan pembalikan rekayasa produk
orang lain. Bentuk lain dari kewirausahaan, Kewirausahaan inkubatif terjadi
ketika unit pengembangan usaha semi-otonom baru dibentuk yang
menyediakan modal awal, akses ke sumber daya perusahaan, kebebasan
bertindak independen dan tanggung jawab untuk implementasi dari konsep
usaha hingga komersialisasi.
Masalah di atas menunjukkan fakta bahwa penting bagi perusahaan
untuk tidak melupakan inovasi dan kreativitas yang menambah nilai
bagi perusahaan, ketika menerapkan mekanisme tata kelola
perusahaan. Aturan tata kelola perusahaan yang ketat terutama diatur
dengan memperhatikan kepentingan pemegang saham dan dengan
demikian memaksimalkan laba perusahaan dapat mengurangi upaya
untuk mendorong inovasi dan kreativitas. Oleh karena itu penting untuk
memiliki kewajiban eksplisit oleh perusahaan pada penciptaan nilai,
jasa mereka dan kebutuhan untuk ini di perusahaan.