WWF Strategic Decision

Strategic decision adalah keputusan yang dianggap akan berdampak baik pada jangka
panjang
Strategic Decision WWF:
1. Organizational Leadership
WWF telah memanfaatkan faktor diferensiasi untuk mempertahankan kepemimpinan
yang lebih tinggi dan diferensiasi dari persaingan industri. Diferensiasi kepemimpinan
yang efektif dapat dicapai melalui berbagai bentuk dan dasar. Secara umum, dasar-
dasar penting diferensiasi adalah kualitas, daya tahan, kegunaan dan dalam beberapa
loyalitas konsumen, dan citra merek. World Wildlife Fund for Nature WWF telah
membedakan barang dan produknya tergantung pada kualitas dan menetapkan
pengalaman konsumen yang sama sekali berbeda, dan menarik. WWF juga telah
mengembangkan citra merek atau brand image yang berbeda dengan mengiklankan,
mempromosikan, dan memasarkan produk dan mereknya lebih baik daripada para
pemain yang bersaing di pasar lokal dan internasional.
2. Market expansion
Rekomendasi strategis lain untuk World Wildlife Fund adalah untuk memperluas ke
daerah dan pasar yang lebih baru. Ekspansi ini akan memberikan eksposur perusahaan
ke grup konsumen baru. Tingkatkan tingkat konsumsi keseluruhan, serta diversifikasi
aliran pendapatan. Selain itu, ini akan memberikan eksposur ekspansi terkait
perusahaan secara regional maupun internasional.
3. Product development strategies
Banyak item WWF Dunia untuk Alam yang dapat ditiru. Beberapa item dalam
portofolio telah ditiru dan disediakan oleh mereka pada titik harga yang
berbeda.Meskipun kualitasnya unik untuk World Wildlife Fund for Nature WWF,
para pemain yang bersaing juga telah mengembangkan produk yang cukup dekat dan
dapat diterima.
Faktor-faktor internal dalam bagian analisis SWOT dari World Wildlife Fund for
Nature WWF ini menunjukkan bahwa bisnis harus menciptakan kualitas untuk
mengurangi dampak peniruan yang tidak menguntungkan dan dampak dari nilai tinggi
yang berfokus pada bagian organisasi dari keseluruhan industri di internasional dan
bisnis Lokal.
a) Reasearch & Development
Penelitian dan Pengembangan dilakukan untuk dapat mengembangkan produk
baru, perusahaan harus memiliki minat yang terfokus dan pengalokasian
anggaran yang dialokasikan untuk penelitian dan pengembangan produk baru.
Penelitian ini akan mengambil dasar di pasar konsumen dan tren pasar secara
keseluruhan, untuk mengidentifikasi kesenjangan dalam permintaan
konsumen, dan ketersediaan pasar dari berbagai produk.
b) Market Testing
Produk baru harus mengikuti siklus PD untuk pengujian sebelum diluncurkan
di pasar. Ini akan memastikan bahwa perusahaan dapat memperbaiki celah
yang ada dalam produk, serta memasukkan umpan balik positif.
c) Strategic Marketing
 Perusahaan juga harus memiliki anggaran strategis untuk pemasaran dan komunikasi
yang dialokasikan untuk pengembangan produk baru. Ini karena perusahaan perlu
meningkatkan daya tarik, serta mengembangkan daya tarik fungsional dan emosional
dan karakteristik produk baru. Berkomunikasi dengan konsumen untuk meningkatkan
penjualan.
4. Strengthen value network
Dengan memperkuat jaringan nilai lebih jauh, dan dengan menambahkan unsur-unsur
berkualitas dan yang ditingkatkan pada tahap yang berbeda, perusahaan akan dapat
mempertahankan keunggulan kompetitif, serta menunda pemain baru dari industri
dengan meningkatkan hambatan untuk masuk. Ini akan memungkinkan perusahaan
untuk mempertahankan daya saing berkelanjutan terhadap pemain lain, serta
mempertahankan posisi kepemimpinan yang mungkin di pasar dan industri lokal dan
internasional.
5. Meningkatkan pengeluaran iklan yang ada
Meningkatkan pengeluaran iklan yang ada dengan focused budgeting. Strategi ini
cocok karena perusahaan memiliki anggaran tinggi dan fokus untuk pemasaran dan
komunikasi. Ini juga akan memungkinkan untuk WWF menarik diri dari pasar yang
gagal atau pasar yang memiliki pangsa yang lemah, dan mendapatkan akses ke pasar
yang sedang meningkat. Namun, agar stragey berhasil, penting bagi perusahaan
untuk memastikan bahwa semua kampanye promosi yang dikembangkan selaras
dengan kebutuhan, tuntutan, dan perilaku konsumen.
6. Perkuat jaringan distribusi
Ini adalah rekomendasi strategis yang penting karena akan memungkinkan kontrol
yang lebih tinggi kepada perusahaan atas produknya di pasar yang berbeda.
Perusahaan akan dapat mengontrol di mana produknya ditempatkan, dan dengan
demikian, juga akan dapat meningkatkan aksesibilitas dan ketersediaan produk yang
mudah. Pada saat yang sama, penguatan jaringan distribusi akan memungkinkan
perusahaan untuk bekerja lebih dekat dengan konsumen akhir dengan dapat
menjangkau mereka dengan kualitas produk yang sama di seluruh pasar yang berbeda.
7. Collaborative in partnerships for success
WWF sebagai organisasi independen, multi-budaya dalam jaringan global,
keberhasilan dalam mencapai tujuan dengan bekerja sama dalam kemitraan dengan
organisasi masyarakat sipil lainnya, kelompok dan komunitas Masyarakat Adat,
sebagai pemegang hak dan pemangku kepentingan utama dalam pengelolaan sumber
daya alam. Hal ini tergantung pada kolaborasi yang bermanfaat dengan pemerintah
dan lembaga publik, serta keterlibatan terbuka secara profesional dengan sektor
korporasi yang berkomitmen untuk mentransformasikan praktik manajemen
keberlanjutan.
8. Beradaptasi dengan aspek budaya yang berbeda dari pasar yang berbeda
a) Identifikasi berbagai karakteristik kelompok konsumen
Setiap pasar dan kelompok sasaran memiliki karakteristik yang berbeda.
Rekomendasi ini disarankan agar perusahaan dapat terhubung dengan lebih baik
dengan kelompok sasaran yang berbeda di pasar yang berbeda.
b) Beradaptasi dan menanggapi karakteristik
Dengan beradaptasi dengan karakteristik budaya dan regional yang berbeda,
perusahaan akan dapat menampilkan dirinya dengan lebih baik untuk
menargetkan konsumen - yang kemudian akan merasakan afinitas yang lebih
besar, dan lebih mungkin mengonsumsi produk dan layanan.