UNIVERSITAS SAM RATULANGI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

PROGRAM STUDI MANAJEMEN
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)
Bobot Semeste Tanggal
Nama Mata Kuliah Kode Mata Kuliah
(sks) r Penyusunan
MANAJEMEN
3 VI Juli 2019
STRATEGI
Nama Koordinator Koordinator Bidang
Korprodi
Pengembang RPS Keahlian (Jika Ada)
Dr. Sri Murni,SE,M.Si
Otorisasi Dr. Victor P.K. Lengkong,SE,M.Si
Dr. Ivonne S.
Dr. Jacky S.B. Sumarauw
Jane G. Poluan,SE,MSM Saerang,SEMM 
Regina T. Saerang,SE,MM
Capaian CPL-PRODI (Capaian Pembelajaran Lulusan Program Studi)
Pembelajaran Yang Dibebankan Pada Mata Kuliah
(CP) 1. Rumusan Pengetahuan
1a. Menguasai konsep teoretis, metoda dan perangkat analisis fungsi manajemen (perencanaan,
pelaksanaan, pengarahan, pemantauan, evaluasi, dan pengendalian) dan fungsi organisasi
(pemasaran, SDM, operasi, dan keuangan) pada berbagai jenis organisasi.
1b. Menguasai konsep dan teknik menyusun rencana strategis dan menjabarkannya dalam rencana
operasional.
1c. Menguasai prinsip kepemimpinan dan kewirausahaan dalam berbagai tipe organisasi.
1d. Menguasai konsep tentang metode penelitian yang mencakup studi kasus, kesejarahan, survei,
simulasi, dan eksperimen pada lingkup kualitatif dan kuantitatif, secara eksploratif, deskriptif, dan
verifikatif.
1e. Menguasai minimal satu metode penelitian (studi kasus, kesejarahan, survei, simulasi, dan
eksperimen pada lingkup kualitatif dan kuantitatif, secara eksploratif, deskriptif, dan verifikatif);
1f. Menguasai etika bisnis dan nilai-nilai kemanusiaan (humanity values).
1g. Menguasai pengetahuan tentang jenis dan regulasi organisasi lokal, nasional, regional, dan global.
1h. Menguasai kaidah, prinsip dan teknik komunikasi lintas fungsi, level organisasi, dan budaya.
1i. Menguasai minimal salah satu bahasa internasional.
2. Ketrampilan Umum
2a. Mampu menerapkan pemikiran logis, kritis, sistematis, dan inovatif dalam konteks
pengembangan atau implementasi ilmu pengetahuan dan teknologi yang memperhatikan dan
menerapkan nilai humaniora yang sesuai dengan bidang keahliannya.
2b. Mampu menunjukkan kinerja mandiri, bermutu, dan terukur.
2c. Mampu mengkaji implikasi pengembangan atau implementasi ilmu pengetahuan teknologi yang
memperhatikan dan menerapkan nilai humaniora sesuai dengan keahliannya berdasarkan kaidah,
tata cara dan etika ilmiah dalam rangka menghasilkan solusi, gagasan, desain atau kritik seni,
menyusun deskripsi saintifik hasil kajiannya dalam bentuk skripsi atau laporan tugas akhir, dan
mengunggahnya dalam laman Perguruan Tinggi.
2d. Menyusun deskripsi saintifik hasil kajian tersebut di atas dalam bentuk skripsi atau laporan tugas
akhir, dan mengunggahnya dalam laman perguruan tinggi.
2e. Mampu mengambil keputusan secara tepat dalam konteks penyelesaian masalah di bidang
keahliannya, berdasarkan hasil analisis informasi dan data.
2f. Mampu memelihara dan mengembangkan jaringan kerja dengan pembimbing, kolega, sejawat
baik di dalam maupun di luar lembaganya.
2g. Mampu bertanggungjawab atas pencapaian hasil kerja kelompok dan melakukan supervisi dan
evaluasi terhadap penyelesaian pekerjaan yang ditugaskan kepada pekerja yang berada di bawah
tanggung jawabnya.
2h. Mampu melakukan proses evaluasi diri terhadap kelompok kerja yang berada dibawah tanggung
jawabnya, dan mampu mengelola pembelajaran secara mandiri.
2i. Mampu mendokumentasikan, menyimpan, mengamankan, dan menemukan kembali data
prototype, karya desain atau produk seni dalam rangka menjamin kesahihan dan mencegah
plagiasi.
3. Ketrampilan Khusus
3a. Mampu merumuskan fungsi manajeman (perencanaan, pengorganisasian, penyusunan staf,
pengarahan, dan pengendalian serta evaluasi) pada level operasional di berbagai tipe organisasi.
 3b. Mampu melaksanakan fungsi organisasi (pemasaran, operasi, sumber daya manusia, keuangan,
dan strategi) pada level operasional di berbagai tipe organisasi.
3c. Mampu mengaplikasikan bidang keahliannya dan memanfaatkan ilmu pengetahuan, teknologi,
dan/atau seni pada bidangnya dalam penyelesaian masalah serta mampu beradaptasi terhadap
situasi yang dihadapi.
3d. mampu mengidentifikasi masalah manajerial dan fungsi organisasi pada level operasional, serta
mengambil tindakan solutif yang tepat berdasarkan alternatif yang dikembangkan, dengan
menerapkan prinsip-prinsip kewirausahaan yang berakar pada kearifan lokal.
3e. Mampu berkontribusi dalam penyusunan rencana strategis organisasi dan menjabarkan rencana
strategis menjadi rencana operasional organisasi pada level fungsional.
3d. Mampu mengambil keputusan manajerial yang tepat di berbagai tipe organisasi pada tingkat
operasional, berdasarkan analisis data dan informasi pada fungsi organisasi.
3e. Mampu melakukan kajian empirik dan pemodelan dengan menggunakan metode ilmiah pada
berbagai tipe organisasi berdasarkan fungsi organisasi.
3f. Mampu berkomunikasi efektif lintas fungsi dan level organisasi.
4. Rumusan Sikap dan Nilai
4a. Menguasai konsep-konsep dasar keagamaan dan penerapannya dalam kehidupan sehari-hari
sesuai dengan agama yang dianut serta mampu mengembangkan sikap toleransi.
4b. Mampu mengembangkan rasa cinta tanah air, semangat kebangsaan dan jiwa kejuangan yang
tinggi sebagai upaya turut serta dalam pembelaaan negara melalui pembangunan ketahanan
nasional dan mewujudkan masyarakat adil dan makmur dalam rangka mengawal kelangsungan
hidup NKRI berlandaskan Pancasila dan UUD 1945.
4c. Menguasai konsep dasar dan menerapkan asas-asa rasa kebangsaan dan cinta tanah air,
demokrasi yang berkeadaban; menjadi warga negara yang memiliki daya saing, berdisiplin, dan
berpartisipasi aktif dalam membangun kehidpuan yang damai berdasarkan sistem nilai Pancasila.
4d. Menguasasi dan mampu menggunakan ketrampilan berbahasa Indonesia terutama dalam bidang
akademik, seperti penulisan karya ilmiah dan presentasi ilmiah.
4e. Bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa dan mampu menunjukkan sikap religius.
4f. Menjunjung tinggi nilai kemanusiaan dalam menjalankan tugas berdasarkan agama, moral,dan
etika.
4g. Berkontribusi dalam peningkatan mutu kehidupan bermasyarakat, berbangsa, bernegara, dan
kemajuan peradaban berdasarkan Pancasila.
4h. Berperan sebagai warga negara yang bangga dan cinta tanah air, memiliki nasionalisme serta rasa
tanggungjawab pada negara dan bangsa.
4i. Menghargai keanekaragaman budaya, pandangan, agama, dan kepercayaan, serta pendapat atau
temuan orisinal orang lain.
4j. Bekerja sama dan memiliki kepekaan sosial serta kepedulian terhadap masyarakat dan
lingkungan.
4k. Taat hukum dan disiplin dalam kehidupan bermasyarakat dan bernegara.
4l. Menginternalisasi nilai, norma, dan etika akademik.
4m. Menunjukkan sikap bertanggungjawab atas pekerjaan di bidang keahliannya secara mandiri.
4n. Menginternalisasi semangat kemandirian, kejuangan, dan kewirausahaan.
4o. Berbudaya akademik (Visi Rektor).
4p. Budaya Si Tou Ti Mou Tu Mou Tou (ST4).
CPMK (Capaian Pembelajaran Mata Kuliah)
  SUB-CPMK
Menjelaskan pengertian, proses dan model manajemen strategi serta
1 mendiskusikan cara perusahaan mencapai keunggulan persaingan
berkelanjutan
Menjelaskan dan mendiskusikan hakekat dan proses penyusunan pernyataan
2
visi dan misi bisnis
Menjelaskan hakekat dan proses audit lingkungan eksternal dan menyusun
3
matriks Evaluasi Faktor Esternal dan Matriks Profil Kompetitif
Menjelaskan hakekat dan proses audit lingkungan eksternal dan menyusun
4
matriks Evaluasi Faktor Esternal dan Matriks Profil Kompetitif (lanjutan)
Menjelaskan hakekat dan proses audit lingkungan internal dan menyusun
5
matriks Evaluasi Faktor Internal.
  Menjelaskan hakekat dan proses audit lingkungan internal dan menyusun
6
matriks Evaluasi Faktor Internal (lanjutan)
Menjelaskan strategi-strategi yang dapat digunakan perusahaan untuk
7
mencapai keunggulan persaingan
8 UTS
 Menganalisis dan membuat pilihan strategi yang akan diimplementasikan
9
dalam perusahaan
Menganalisis dan membuat pilihan strategi yang akan diimplementasikan
10
dalam perusahaan (lanjutan)
Mengidentifikasi dan memecahkan isu-isu Manajemen dan Operasi dalam
11
implementasi strategi untuk mencapai keunggulan bersaing perusahaan
Mengindentifikasi dan memecahkan isu-isu Pemasaran, Keuangan, Litbang
12 dan SIM dalam implementasi strategi untuk mencapai keunggulan bersaing
perusahaan
Menjelaskan dan mendeskripsikan kerangka praktis untuk mengevaluasi
13
strategi yang telah diimplementasikan dalam perusahaan
Menerapkan konsep manajemen strategic secara keseluruhan dalam
14
pemecahan kasus perusahaan.
Menerapkan konsep manajemen strategic secara keseluruhan dalam
15
pemecahan kasus perusahaan.
16 UAS
Menguraikan proses manajemen strategi yang meliputi formulasi strategi,
Deskripsi Singkat Mata
imlementasi strategi dan evaluasi strategi dalam mencapai keunggulan persaingan
Kuliah
berkelanjutan organisasi/perusahaan.
Bahan Kajian/Materi Ruang lingkup Manajemen Strategik:
Pembelajaran 1. Definisi manajemen strategi
2.. Proses manajemen strategi
3. Istilah kunci dalam manajemen strategi
1
4. Model Manajemen Strategi
5. Manfaat2 manajemen strategi
6. Alasan perusahaan tidak melakukan perencanaan strategis
7. Hakikat persaingan global
Visi dan Misi Bisinis (organisasi atau perusahaan):
1. Arti dan pentingnya visi
2. Arti dan pentingnya misi
3. Proses penyusunan pernyataan visi dan misi
4. Karakteristik pernyataan misi
5. Komponen pernyataan misi
2 6. Latihan evaluasi visi dan
misi beberapa perusahaan
nasional dan perusahaan
global
7. Tugas Kelompok: Latihan
penyusunan visi dan
misi perusahaan
Audit Lingkungan Eksternal; peluang, ancaman, persaingan industri dan
analisis pesaing:
1. Hakikat audit eksternal
2. Proses audit eksternal
3 3. Pandangan organisasi industrial (I/O)
4. Kekuatan2 eksternal utama (Ekonomi, sosial, dll)
5. Analisis kompetitif: Model lima kekuatan Porter

4 Audit Lingkungan Eksternal; peluang, ancaman, persaingan industri dan

analisis pesaing: (lanjutan)
6. Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (EFE)
7. Matriks Profil Kompetitif (MPK)
8. Tugas Kelompok: Latihan Penyusunan Matirks EFE atau MPK Pusat
Perbelanjaan
 Bahu Mall Manado
Audit Lingkungan Internal; kekuatan, kelemahan, sumber daya,kapabilitas
dan kompetensi inti:
1. Hakikat audit internal.
2. Proses audit internal
5
3. Pandangan berbasis sumberdaya (Resource-Base View (RBV))
4. Strategi dan budaya
5. Kekuatan2 internal utama (Pemasaran, keuangan, dll)

Audit Lingkungan Internal; kekuatan, kelemahan, sumber daya, kapabilitas

dan kompetensi inti: (lanjutan)
6. Analisis rantai nilai
7. Matriks Evaluasi Faktor Internal (EFI)
6
8. Tugas Kelompok: Latihan
Penyusunan Matirks EFI
(salah satu perusahaan yang
terdaftar di BEI).
Strategi-strategi dalam tindakan:
1. Hakikat tujuan jangka panjang (keuangan dan strategis)
2. Jenis dan tingkatan strategi
3. Strategi2 Integrasi
4. Strategi2 Intensif
7
5. Strategi2 Diversifikasi
6. Strategi2 Defensif
7. Strategi Generik M. Porter
8. Strategi bersaing untuk pasar yang bergolak dan memiliki laju cepat
9. Sarana-sarana untuk mencapai strategi.
8 UTS (materi I s/d VII)
Analisis dan pilihan strategi:
1. Hakikat analisis dan pilihan strategi
2. Kerangka analisis perumusah strategi
9 3. Matriks SWOT
4. Matriks SPACE
5. Matriks BCG

Analisis dan pilihan strategi (lanjutan)

6. Matriks IE
7. Matriks Strategi Besar
10 8. Matriks QSPM
9. Aspek budaya dalam pilihan strategi
10. Politik pilihan strategi

Isu-isu Manajemen dan Operasi dalam implementasi strategi

1. Hakekat penerapan strategi
2. Tujuan tahunan dan kebijakan
3. Alokasi sumberdaya dan mengelola konflik
4. Mencocokkan struktur dengan strategi
11
5. Restrukturisasi, rekayasa ulang dan rekayasa elektronik
6. Menghubungkan kinerja dan gaji dengan strategi
7. Budaya yang mendukung strategi
8. Masalah2 produksi/operasi
9. Masalah2 SDM
12 Isu-isu Pemasaran, Keuangan, Litbang dan SIM
1. Isu2 Pemasaran (Segmentasi pasar dan pemosisian produk),.
 2. Isu2 Keuangan/Akuntansi (modal, laoran keuangan, anggaran, nilai dan go
public)
3. Isu2 Litbang
4. Isu2 SIM.
Evaluasi strategi
1. Hakikat evaluasi strategi
2. Kerangka kerja evaluasi strategi
3. Balance Scorecard
13
4. Karakteristik system evaluasi yang efektif
5. Perencanaan kontinjensi
6. Audit lingkungan
7. Tantangan Manajemen Strategi abad 21
14 Penyelesaian kasus komprehensif.
15 Penyelesaian kasus komprehensif.
Utama:

Fred R. David. 2011. Strategic Management. 13th Edition Pearson Prentice-

Hall. Inc. New Jersey.
Daftar Referensi
Pendukung
Husein Umar. 2001. Strategic Management in Action. Penerbit PT. Gramedia.
Jakarta.
Hendra N.Tawas, Lisbeth Mananeke, Ivonne S. Saerang. 2019. Alat-Alat Analisis
Dalam Manajemen Strategik. CV. Patra Media Grupindo. Bandung.  
Nama Dosen
 
Pengampu
   
   
Mata Kuliah Prasyarat  Manajemen Pemasaran, Manajemen Keuangan, Manajemen SDM, Manajemen
(jika ada) Produksi/Operasi, Sistem Informasi Manajemen
 Bentuk dan Penilaian
Metode
Sub-CPMK Estimasi
Mingg Bahan Kajian (Materi Pembelajaran Tugas Kriteria
(kemampuan Akhir Waktu Bobot
u Ke- Pembelajaran) [Media & Mahasiswa & Indikator
yang Direncanakan) (Menit) (%)
Sumber Bentuk
Belajar]
Ruang lingkup Manajemen
Strategik:
Menjelaskan
1. Definisi manajemen strategi
pengertian, proses dan
2.. Proses manajemen strategi 50 TM x Makalah Penguasaan
model manajemen
3. Istilah kunci dalam sks Review Mandiri, Materi;
strategi serta Kuliah; Responsi
manajemen strategi 50 PT x Materi; dan Presentas Keaktifan; (1/7) x
I mendiskusikan cara dan Tutorial;
4. Model Manajemen Strategi sks Working e Tugas 30% 
perusahaan mencapai Seminar
5. Manfaat2 manajemen strategi 60 BM x Group Kelompo Tepat
keunggulan
6. Alasan perusahaan tidak sks k Waktu 
persaingan
melakukan perencanaan
berkelanjutan
strategis
7. Hakikat persaingan global
Visi dan Misi Bisinis
(organisasi / perusahaan):
1. Arti dan pentingnya visi
2. Arti dan pentingnya misi
Menjelaskan dan 3. Proses penyusunan 50 TM x Makalah Penguasaan
mendiskusikan pernyataan visi dan misi sks Review Mandiri, Materi;
Kuliah; Responsi
hakekat dan proses 4. Karakteristik pernyataan misi 50 PT x Materi; dan Presentas Keaktifan; (1/7) x
II dan Tutorial;
penyusunan 5. Komponen pernyataan misi sks Working e Tugas 30% 
Seminar
pernyataan visi dan 6. Latihan evaluasi visi dan misi 60 BM x Group Kelompo Tepat
misi bisnis beberapa perusahaan nasional sks k Waktu 
dan perusahaan asing
7. Tugas Kelompok:
Latihan penyusunan visi
dan misi perusahaan
Audit Lingkungan Eksternal: Kuliah; Responsi 50 TM x Review Makalah Penguasaan (1/7) x
peluang, ancaman, persaingan dan Tutorial; sks Materi; dan Mandiri, Materi; 30% 
industri dan analisis pesaing: Seminar 50 PT x Working Presentas Keaktifan;
Menjelaskan hakekat 1. Hakikat audit eksternal sks Group e Tugas
III dan proses audit 2. Proses audit eksternal 60 BM x Kelompo Tepat
lingkungan eksternal 3. Pandangan organisasi sks k Waktu 
 industrial (I/O)
dan menyusun 4. Kekuatan2 eksternal utama
matriks Evaluasi (Ekonomi, sosial, dll)
Faktor Esternal dan 5. Analisis kompetitif: Model
Matriks Profil lima kekuatan Porter
Kompetitif
Audit Lingkungan Eksternal:
peluang, ancaman, persaingan
Menjelaskan hakekat industri dan analisis pesaing:
dan proses audit 6. Matriks Evaluasi Faktor 50 TM x Makalah Penguasaan
lingkungan eksternal Eksternal (EFE) sks Review Mandiri, Materi;
Kuliah; Responsi
dan menyusun 7. Matriks Profil Kompetitif 50 PT x Materi; dan Presentas Keaktifan; (1/7) x
IV dan Tutorial;
matriks Evaluasi (MPK) sks Working e Tugas 30% 
Seminar
Faktor Esternal dan 8. Tugas Kelompok: Latihan 60 BM x Group Kelompo Tepat
Matriks Profil Penyusunan Matirks sks k Waktu 
Kompetitif (lanjutan) EFE/MPK
Pusat Perbelanjaan Bahu Mall
Manado atau lainnya
Audit Lingkungan Internal;
kekuatan, kelemahan, sumber
daya, kapabilitas dan kompetensi
inti:
Menjelaskan hakekat 1. Hakikat audit internal. 50 TM x Makalah Penguasaan
dan proses audit 2. Proses audit internal sks Review Mandiri, Materi;
Kuliah; Responsi
lingkungan internal 3. Pandangan berbasis 50 PT x Materi; dan Presentas Keaktifan; (1/7) x
V dan Tutorial;
dan menyusun sumberdaya (Resource-Base sks Working e Tugas 30% 
Seminar
matriks Evaluasi View (RBV)) 60 BM x Group Kelompo Tepat
Faktor Internal. 4. Strategi dan budaya sks k Waktu 
5. Kekuatan2 internal utama
(Pemasaran, keuangan, dll)

VI Menjelaskan hakekat Audit Lingkungan Internal; Kuliah; Responsi 50 TM x Review Makalah Penguasaan
dan proses audit kekuatan, kelemahan, sumber dan Tutorial; sks Materi; dan Mandiri, Materi;
lingkungan internal daya, kapabilitas dan kompetensi Seminar 50 PT x Working Presentas Keaktifan;
dan menyusun inti: sks Group e Tugas
matriks Evaluasi 6. Analisis rantai nilai 60 BM x Kelompo Tepat
Faktor Internal 7. Matriks Evaluasi Faktor sks k Waktu 
(lanjutan). Internal (EFI)
8. Tugas Kelompok: Latihan
 Penyusunan Matirks EFI
(salah satu perusahaan yang
terdaftar di BEI).
Strategi-strategi dalam tindakan::
1. Hakikat tujuan jangka panjang
(keuangan dan strategis)
2. Jenis dan tingkatan strategi
Menjelaskan strategi- 3. Strategi2 Integrasi 50 TM x Makalah Penguasaan
strategi yang dapat 4. Strategi2 Intensif sks Review Mandiri, Materi;
Kuliah; Responsi
digunakan perusahaan 5. Strategi2 Diversifikasi 50 PT x Materi; dan Presentas Keaktifan; (1/7) x
VII dan Tutorial;
untuk mencapai 6. Strategi2 Defensif sks Working e Tugas 30% 
Seminar
keunggulan 7. Strategi Generik M. Porter 60 BM x Group Kelompo Tepat
persaingan 8. Strategi bersaing untuk pasar sks k Waktu 
yang bergolak dan memiliki
laju cepat
9. Sarana-sarana untuk
mencapai strategi.
50 TM x Makalah Penguasaan
sks Review Mandiri, Materi;
50 PT x Materi; dan Presentas Keaktifan;
VIII UTS UTS UTS 30%
sks Working e Tugas
60 BM x Group Kelompo Tepat
sks k Waktu 
Analisis dan pilihan strategi:
1. Hakikat analisis dan pilihan
50 TM x Makalah Penguasaan
Menganalisis dan strategi
sks Review Mandiri, Materi;
membuat pilihan 2. Kerangka analisis perumusah Kuliah; Responsi
50 PT x Materi; dan Presentas Keaktifan; (1/7) x
IX strategi yang akan strategi dan Tutorial;
sks Working e Tugas 40% 
diimplementasikan 3. Matriks SWOT Seminar
60 BM x Group Kelompo Tepat
dalam perusahaan 4. Matriks SPACE
sks k Waktu 
5. Matriks BCG

Analisis dan pilihan strategi:

Menganalisis dan 6. Matriks IE 50 TM x Makalah Penguasaan
membuat pilihan 7. Matriks Strategi Besar sks Review Mandiri, Materi;
Kuliah; Responsi
strategi yang akan 8. Matriks QSPM 50 PT x Materi; dan Presentas Keaktifan;
X dan Tutorial;
diimplementasikan 9. Aspek budaya dalam pilihan sks Working e Tugas
Seminar
dalam perusahaan strategi 60 BM x Group Kelompo Tepat
(lanjutan) 10. Politik pilihan strategi sks k Waktu 
 Isu-isu Manajemen dan Operasi
dalam implementasi strategi:
1. Hakekat penerapan strategi
2. Tujuan tahunan dan kebijakan
3. Alokasi sumberdaya dan
mengelola konflik
4. Mencocokkan struktur
dengan
Mengidentifikasi dan
strategi
memecahkan isu-isu
5. Restrukturisasi, rekayasa
Manajemen dan
ulang 50 TM x
Operasi dalam Makalah Penguasaan
dan rekayasa elektronik sks
implementasi strategi Review Mandiri, Materi;
6. Menghubungkan kinerja dan Kuliah; Responsi 50 PT x
XI untuk mencapai Materi; dan Presentas Keaktifan;
gaji dengan strategi dan Tutorial; sks (1/7) x
keunggulan bersaing Working e Tugas
7. Budaya yang mendukung Seminar 60 BM x 40% 
perusahaan Group Kelompo Tepat
strategi sks
k Waktu 
8. Masalah2 produksi/operasi
9. Masalah2 SDM

Isu-isu Pemasaran, Keuangan,

Mengindentifikasi dan Litbang dan SIM:
memecahkan isu-isu 1. Isu2 Pemasaran (Segmentasi
50 TM x Makalah Penguasaan
Pemasaran, pasar dan pemosisian
sks Review Mandiri, Materi;
Keuangan, Litbang produk),. Kuliah; Responsi
50 PT x Materi; dan Presentas Keaktifan; (1/7) x
XII dan SIM dalam 2. Isu2 Keuangan/Akuntansi dan Tutorial;
sks Working e Tugas 40% 
implementasi strategi (modal, laoran keuangan, Seminar
60 BM x Group Kelompo Tepat
untuk mencapai anggaran, nilai dan go public)
sks k Waktu 
keunggulan bersaing 3. Isu2 Litbang
perusahaan 4. Isu2 SIM
.
XIII Menjelaskan dan Evaluasi strategi: Kuliah; Responsi 50 TM x Review Makalah Penguasaan (1/7) x
mendeskripsikan 1. Hakikat evaluasi strategi dan Tutorial; sks Materi; dan Mandiri, Materi; 40% 
kerangka praktis 2. Kerangka kerja evaluasi Seminar 50 PT x Working Presentas Keaktifan;
untuk mengevaluasi strategi sks Group e Tugas
strategi yang telah 3. Balance Scorecard 60 BM x Kelompo Tepat
diimplementasikan 4. Karakteristik system sks k Waktu 
dalam perusahaan evaluasi yang efektif
5. Perencanaan kontinjensi
6. Audit lingkungan
7. Tantangan Manajemen
 Strategi abad 21

50 TM x Makalah Penguasaan
Menerapkan konsep
sks Review Mandiri, Materi;
manajemen strategic Presentasi
Tugas kelompok: 50 PT x Materi; dan Presentas Keaktifan; (1/7) x
XIV secara keseluruhan kelompok dan
Latihan pemecahan kasus sks Working e Tugas 40% 
dalam pemecahan diskusi
perusahaan secara komprehensif 60 BM x Group Kelompo Tepat
kasus perusahaan.
sks k Waktu 
50 TM x Makalah Penguasaan
Menerapkan konsep
sks Review Mandiri, Materi;
manajemen strategic Tugas kelompok: Presentasi
50 PT x Materi; dan Presentas Keaktifan; (1/7) x
XV secara keseluruhan Latihan pemecahan kasus kelompok dan
sks Working e Tugas 40% 
dalam pemecahan perusahaan secara komprehensif diskusi
60 BM x Group Kelompo Tepat
kasus perusahaan
sks k Waktu 
50 TM x Makalah Penguasaan
sks Review Mandiri, Materi;
50 PT x Materi; dan Presentas Keaktifan;
XVI UAS UAS UAS 40% 
sks Working e Tugas
60 BM x Group Kelompo Tepat
sks k Waktu 

Catatan:
TM=tatap muka, PT=penugasan terstuktur, BM=belajar mandiri