KONTRAK PENCAPAIAN KOMPETENSI

MANAJEMEN KEPERAWATAN DI BANGSAL ARJUNA

RUMAH SAKIT JIWA dr. ARIF ZAINUDIN SURAKARTA

DISUSUN OLEH:
ANA MULYANA
Nim. 071182011

PROGRAM STUDI PROFESI NERS

FAKULTAS KEPERAWATAN
UNIVERSITAS NGUDI WALUYO
2019
 KONTRAK PENCAPAIAN KOMPETENSI
MANAJEMEN KEPERAWATAN DI BANGSAL ARJUNA
RUMAH SAKIT JIWA dr. ARIF ZAINUDIN SURAKARTA

DISUSUN OLEH:
NINA ARDIYANTI
Nim. 071182022

PROGRAM STUDI PROFESI NERS

FAKULTAS KEPERAWATAN
UNIVERSITAS NGUDI WALUYO
2019
 KONTRAK PENCAPAIAN KOMPETENSI
MANAJEMEN KEPERAWATAN DI BANGSAL ARJUNA
RUMAH SAKIT JIWA dr. ARIF ZAINUDIN SURAKARTA

DISUSUN OLEH:
DEVI ANIS RAMONDA
Nim. 071182013

PROGRAM STUDI PROFESI NERS

FAKULTAS KEPERAWATAN
UNIVERSITAS NGUDI WALUYO
2019
 KONTRAK PENCAPAIAN KOMPETENSI
MANAJEMEN KEPERAWATAN DI BANGSAL ARJUNA
RUMAH SAKIT JIWA dr. ARIF ZAINUDIN SURAKARTA

DISUSUN OLEH:
WIWIK WULANDARI
Nim. 071182014

PROGRAM STUDI PROFESI NERS

FAKULTAS KEPERAWATAN
UNIVERSITAS NGUDI WALUYO
2019
 KONTRAK PENCAPAIAN KOMPETENSI
MANAJEMEN KEPERAWATAN DI BANGSAL ARJUNA
RUMAH SAKIT JIWA dr. ARIF ZAINUDIN SURAKARTA

DISUSUN OLEH:
KIKI DEVIANTI
Nim. 071182018

PROGRAM STUDI PROFESI NERS

FAKULTAS KEPERAWATAN
UNIVERSITAS NGUDI WALUYO
2019
 KONTRAK PENCAPAIAN KOMPETENSI
MANAJEMEN KEPERAWATAN DI BANGSAL ARJUNA
RUMAH SAKIT JIWA dr. ARIF ZAINUDIN SURAKARTA

DISUSUN OLEH:
ULFI RIZKY ERISTIYANI
Nim. 071182019

PROGRAM STUDI PROFESI NERS

FAKULTAS KEPERAWATAN
UNIVERSITAS NGUDI WALUYO
2019
 KONTRAK PENCAPAIAN KOMPETENSI
MANAJEMEN KEPERAWATAN DI BANGSAL ARJUNA
RUMAH SAKIT JIWA dr. ARIF ZAINUDIN SURAKARTA

DISUSUN OLEH:
TRI YOGA ASTIANTA
Nim. 071182038

PROGRAM STUDI PROFESI NERS

FAKULTAS KEPERAWATAN
UNIVERSITAS NGUDI WALUYO
2019
 KONTRAK PENCAPAIAN KOMPETENSI
MANAJEMEN KEPERAWATAN DI BANGSAL ARJUNA
RUMAH SAKIT JIWA dr. ARIF ZAINUDIN SURAKARTA

DISUSUN OLEH:
IKA PRAMULYA SUTARTO
Nim. 071182039

PROGRAM STUDI PROFESI NERS

FAKULTAS KEPERAWATAN
UNIVERSITAS NGUDI WALUYO
2019
 KONTRAK PENCAPAIAN KOMPETENSI
MANAJEMEN KEPERAWATAN DI BANGSAL ARJUNA
RUMAH SAKIT JIWA dr. ARIF ZAINUDIN SURAKARTA

DISUSUN OLEH:
RIZKY AGUS MUSTAKIM
Nim. 071182041

PROGRAM STUDI PROFESI NERS

FAKULTAS KEPERAWATAN
UNIVERSITAS NGUDI WALUYO
2019
 KONTRAK PENCAPAIAN KOMPETENSI
MANAJEMEN KEPERAWATAN DI BANGSAL ARJUNA
RUMAH SAKIT JIWA dr. ARIF ZAINUDIN SURAKARTA

DISUSUN OLEH:
JULIO ARMANDO PETRUS D
Nim. 071182057

PROGRAM STUDI PROFESI NERS

FAKULTAS KEPERAWATAN
UNIVERSITAS NGUDI WALUYO
2019
 KONTRAK PENCAPAIAN KOMPETENSI
MANAJEMEN KEPERAWATAN DI BANGSAL ARJUNA
RUMAH SAKIT JIWA dr. ARIF ZAINUDIN SURAKARTA
NAMA :
NIM :
TARGET TTD TTD
KOMPETENSI RENCANA KEGIATAN METODE
WAKTU MHS PRSP
1. Melaksaakan Orientasi Minggu I
ketrampilan- Orientasi ruangan dan tata tertib di
ketrampilan rumah sakit, prosedur perawatan
manajerial pasien.
a. Melaksanakan role
play hand over
b. Melaksanakan
roleplay pre dan
post conferece
a. Melaksanakan role play hand over Minggu I
1) Semua anggota tim hadir
dalam hand over dari
mempersiapkan hal-hal yang
akan disampaikan.
2) Kepala ruang menanyakan
hasil dari kegiatan yang sudah
dilaksanakan ketua TIM degan
anggota TIM terkait asuhan
keperawatan.
3) Mengevaluasi tentang
kelengkapan dokumentasi
asuhan keperawatan
pelaksanaan program dan
administrasi pasien.
4) Ketua TIM atau kepala jaga
yang akan mengoperkan atau
hand over, menyampaikan:
a) Keadaan umum klien
b) Tindak lanjut untuk dinas
yang menerima hand over
c) Rencan kerja untuk dinas
yang menerima hand over
5) Memberikan pujian akan apa
yang telah dilaksanakan
dengan baik
6) Mengevaluasi hambatan yang
dialami setiap TIM
7) Mengucap terima kasih atas
kerjasama anggota TIM
8) TIM yang melakukan hand
over memberikan kesempatan
bertanya kepada TIM yang
melanjutkan tugas
9) TIM yang melakukan hand
over menyerahkan semua
berkas catatan keperawatan
kepada TIM yang akan
 menjalankan tugas
2. Melaksanakan role play pre dan
post conference
1) Karu/katim membuka acara
2) Karu/katim menanyakan hasil
asuhan masinng-masing pasien
3) Karu/katim menanyakan
kendala pemberian asuhan
4) Karu/katim menanyakan tindak
lanjut pada dinas berikutnya
5) Karu/katim memberikan
reinforcement
6) Karu/katim menutup acara
2. Melaksanakan proses a. Melakukan kajian situasi pada
penyelesaian masalah satu aspek manajemen
a. Melakukan kajian 1) Tahap pengarahan
situasi pada satu a) Apakah ada strategi
aspek manajemen untuk memotivasi
b. Merumuskan satu indvidu dan
masalah kelompok ?
manajemen b) Apakah ada sistem
berdasarkan kajian pemberian reward
c. Mengidentifikasi punishmen untuk
penyebab masalah perawat?
dan c) Apakah strategi
menggambarkanny komunikasi telah
a dalam bentuk fish ditetapkan?
bone diagram d) Apakah model
d. Mengidentifikasi komunikasi telah
alternatif ditetapkan?
penyelesaian e) Apakah sistem
masalah sesuai supervisi terhadap
penyebab yang asuhan keperawatan
ditentukan telah disusun?
e. Membuat plan of f) Apakah sudah
action (POA) ditetapkan untuk jenis
pendelegasian?
g) Apakah mekanisme
pendelegasian sudah
disusun?
h) Apakah prinsip
pendelegasian sudah
ditetapkan?
i) Apakah penetapan
tugas yang akan
didelegasiskan sudah
disusun?
j) Apakah tugas yang
diberikan terurai
dengan jelas?
k) Apakah konflik sering
terjadi antar perawat?
l) Apakah dilakukan
diskusi bersama untuk
memecahkan masalah
di ruangan?
 m) Apakah telah
ditetapkan cara
penyelesaian konflik?
n) Apakah alur koordinasi
dan kolaborasi sudah
disusun?
o) Apakah jadwal
pertemuan berkala
sudah disusun?
p) Apakah ada
pengawasan dan
pengendalian
kebersihan dan
ketertiban ruangan?
q) Apakah indikator mutu
pelayanan telah
ditetapkan?
2) Tahap pengendalian
a) Apakah ada program
pengendalian mutu di
rumah sakit?
b) Apakah ada indikator
mutu?
c) Apakah ada kegiatan
mutu?
d) Apakah sudah
dilakukan pelaksanaan
standar dan
 ketersediaan (SAK &
SOF) ?
e) Apakah ada penilaian
dan penampilan kerja?
f) Apakah ada cara
penilaian
penampilantenaga
kerja?
g) Apakah ada alat
penilaian penampilan
tenaga kerja?
h) Apakah ada waktu
penilaian kinerja?
3) Tahap pengorganisasian
a) Apakah ada struktur
organisasi di rumah
sakit?
b) Apakah ada struktur
organisasi di ruangan?
c) Apakah ada struktur
organisasi untuk
perawat?
d) Apakah ada metode
pemberian asuhan
keperawatan?
e) Apakah uraian tugas
yang diberikan karu
telah disusun oleh
 perawat?
f) Apakah untuk setiap
pasien diklasifikasikan
sesuai kategori
penyakit?
g) Apakah ada uraian
untuk setiap kategori
pasien?
h) Apakah
pendokumentasian
proses keperawatan
sudah sesuai dengan
kuantitas dan kualitas?
i) Apakah sudah ada
format pengkajian
untuk setiap kategori
pasien disetiap
ruangan?
j) Apakah sudah ada
format diagnosa
keperawatan untuk
setiap kategori pasien
disetiap ruangan?
k) Apakah sudah ada
format perencanaan
keperawatan untuk
setiap kategori pasien
disetiap ruangan?
l) Apakah sudah ada
format implementasi
untuk setiap kategori
pasien disetiap
ruangan?
m) Apakah sudah ada
format evaluasi untuk
setiap kategori pasien
disetiap ruangan?
n) Apakah sudah dihitung
berapa kebutuhan
tenaga kerja untuk
setiap ruangan /
bangsal?
o) Apakah sudah
ditetapkan dan disusun
untuk jadwal dinas /
shift untuk setiap
perawat?
p) Apakah sudah
ditetapkan penanggung
jawab penugasan untuk
setiap perawat?
q) Apakah distribusi
tenaga kerja sudah
disusun berdasarkan
pengalaman dan latar
belakang pendidikan?
 r) Apakah telah disusun
rencana kebutuhan
tenaga perawat?
s) Apakah telah diketahui
kebutuhan tenaga
perawat?
t) Apakah ada rencana
untuk perekrutan
tenaga perawat baru?
u) Apakah sudah
diadakan seleksi untuk
tenaga perawat baru?
v) Apakah sudah
diadakan orientasi
untuk tenaga perawat
baru?
w) Apakah ada progran
pengembangan staf?
x) Apakah ada program
pengembangan karir?
4) Tahap perencanaan
a) Apakah visi dan misi
rumah sakit telah di
rumuskan?
b) Apakah ada visi misi
untuk ruangan?
c) Apakah visi misi
keperawatan sudah di
 rumuskan?
d) Apakah ada
keterkaitan visi dan
misi keperawatan
dengan rumah sakit?
e) Apakah ada filosofi
rumah sakit ?
f) Apakah ada filosofi
keperawatan?
g) apakah sudah
ditetapakan kebijakan
dan prosedur rumah
sakit?
h) Apakah sudah
ditetapkan kebijakan
dan prosedur terkait
dengan keperawatan?
i) Apakah peraturan
rumah sakit sudah
ditetapkan?
j) Apakah ada peraturan
yang terkait dengan
keperawatan?
k) Apakah rencana
strategi rumah sakit
untuk jangka panjang
telah disusun?
l) Apakah rencana
 oprasional jangka
pendek tahunan telah
disusun?
m) Apakah rencana
oprasional
n) Apakah rencana
operasional jangka
pendek mingguan telah
disusun?
o) Apakah rencana
oprasioanl jangka
pendek harian telah
disusun?
p) Apakah rencana
oprasional untuk
majemen waktu
bekerja perawat sudah
di terpakan?
q) Apakah perencanaan
keuangan sudah
disusun?
r) Apakah ada
keterlibatkan
perawatan dalam
rencana kegiatan
ruangan?
b. Merumuskan satu masalah
manajemen berdasarkan kajian
c. Mengidentifikasi penyebab
masalah dan menggambarkannya
dalam bentuk fish bone diagram
d. Mengidentifikasi alternatif
penyelesaian masalah sesuai
penyebab yang ditentukan
e. Membuat plan of action (POA)

Mengetahui
Pembimbing Klinik

(........................................)