ANALISIS SWOT PT UNILEVER INDONESIA Tbk

No. STRENGTH BOBOT RANKING TOTAL

1. Perencanaan yang baik 0,095 4 0,380

Promosi yang efektif baik melalui iklan
2. ,maupun event-event yang bertemakan 0,138 4 0,552
sosial
3. Kinerja keuangan yang stabil 0,080 4 0,320
4. SDM yang handal dan kompeten 0,075 3 0,225
Komitmen terintegrasi ke dalam kerangka
5. 0,060 3 0,180
organisasi
6. Hubungan kerja sama global 0,098 3 0,294
Pemimpin pasar consumer goods di
7. 0,087 4 0,348
Indonesia
Penelitian dan pengembangan produk
seperti meneliti dampak lingkungan meluas
8. 0,056 3 0,168
pada rantai nilai sampai akhirnya
pembuangan sisa makanan
TOTAL KEKUATAN 0,689 2,467
No WEAKNESS BOBOT RANKING TOTAL
1. Strategi harga yang bersaing 0,095 1 0,095
2. Jumlah karyawan yang banyak 0,025 2 0,050
Birokrasi yang panjang menyulitkan
3. 0.024 2 0.048
koordinasi kegiatan
4. Ketersediaan bahan baku 0,085 1 0.085
5. Biaya produksi yang tinggi 0,062 1 0,062
6. Rendah penjualan terhadap produk tertentu 0,020 2 0,040
TOTAL KELEMAHAN 0,311 0,380
SELISIH TOTAL S-W 2,087

No. OPPORTUNITY BOBOT RANKING TOTAL

1. Luasnya pangsa pasar 0,120 4 0,480

2. Kemajuan teknologi 0,089 4 0,356
Banyak distributor yang tersebar diseluruh
3. 0,075 3 0,225
indonesia
4. Loyalitas konsumen akan produk tinggi 0,100 3 0,300
5. Kerja sama dengan perusahaan lain 0,075 4 0,300
6. Dukungan pemerintah 0,050 2 0,100
 TOTAL PELUANG 0,509 1,761
NO. TREATH BOBOT RANKING TOTAL
1. Kenaikan biaya bahan baku dan operasional 0,045 2 0,090
Kondisi perekonomian yang menurun
2. terutama saat ini dikarenakan dalam masa 0,045 2 0,090
pandemi Covid-19
Munculnya produk sejenis dari perusahaan
3. 0,130 1 0,130
lain
4. Persaingan harga 0,123 1 0,123
5. Maraknya pemalsuan dan plagiat 0,050 2 0,010
6. Perkembangan teknologi yang pesat 0,098 1 0,098
TOTAL ANCAMAN 0,491 0,541
SELISIH TOTAL O-T 1,220

Dari hasil pembobotan lingkungan eksternal dan internal PT Unilever Indonesia Tbk
didapatkan koordinat perpotongan antara faktor eksternal dan internal sebagai berikut :
Strength Posture : S+(-W) = 2,467+(-0,380) = 2,087
Competitive Posture : O+(-T) = 1,761+(-0,541) = 1,220

Dapat dilihat dari grafik diatas, PT Unilever Indonesia Tbk menempati posisi pada
kuadran I. Menurut teori, kuadran I merupakan posisi yang menandakan perusahaan kuat dan
berpeluang. Kondisi ini mendukung perusahaan untuk melakukan strategi progresif artinya
organisasi dalam kondisi prima dan mantap sehingga sangat memungkinkan untuk terus
melakukan ekspansi, memperbesar pertumbuhan dan meraih kemajuan secara maksimal.
Turunan strategi yang dapat di lakukan perusahaan diantaranya :

1. Strategi pengembangan produk dan layanan

2. Strategi pengembangan pasar
3. Strategi integrasi ke depan
4. Strategi diversifikasi usaha
 MATRIK INTERAKSI SWOT
IFAS
EFAS
OPPORTUNITIES
Luasnya pangsa pasar
Banyak distributor yang tersebar
diseluruh indonesia
Loyalitas konsumen akan produk
tinggi
Kemajuan teknologi
Kerja sama dengan perusahaan
lain
Dukungan pemerintah
TREATHS
Kenaikan biaya bahan baku dan
operasional
Kondisi perekonomian yang
menurun terutama saat ini
dikarenakan dalam masa
pandemi Covid-19
Munculnya produk sejenis dari
perusahaan lain
STRENGTHS WEAKNESESS
Perencanaan yang baik Strategi harga yang bersaing
Promosi yang efektif baik Jumlah karyawan yang banyak
melalui iklan ,maupun event-
event yang bertemakan sosial
Kinerja keuangan yang stabil Birokrasi yang panjang
menyulitkan koordinasi kegiatan
SDM yang handal dan kompeten Ketersediaan bahan baku
Komitmen terintegrasi ke dalam Biaya produksi yang tinggi
kerangka organisasi
Hubungan kerja sama global Rendah penjualan terhadap
produk tertentu
Pemimpin pasar consumer
goods di Indonesia
Penelitian dan pengembangan
produk seperti meneliti dampak
lingkungan meluas pada rantai
nilai sampai akhirnya
pembuangan sisa makanan
STRATEGI S-O STRATEGI W-O
Melakukan pengembangan
Peningkatan kualitas, kapasitas,produk sesuai permintaan
sarana dan prasarana agar konsumen dan terus menjaga
memenuhi permintaan pasar yang produk dan kualitas pelayanan
luas yang agar meningkatkan
kepuasan konsumen
Pemantapan dan peningkatan Mengefektifan struktur
penggunaan teknologi baik dalam organisasi dengan pemanfaatan
hal produksi,promosi, teknologi dalam sistem
manajemen, dan juga dalam R & manajemen sehingga
D mempermudah koordinasi
Meningkatkan kerja sama dengan
investor akan sangat membantu
Pemantapan pola kerjasama
permodalan perusahaan
dengan mitra kerja
Melakukan promosi yang lebih
dekat dengan masyarakat
STRATEGI S-T STRATEGI W-T
Persaingan harga
Maraknya pemalsuan dan plagiat
Perkembangan teknologi yang Memberikan pelatihan kepada
pesat SDM

Strategi S-O

a. Peningkatan kualitas, kapasitas, sarana dan prasarana adalah cara yang dapat dilakukan agar
perusahaan dapat memenuhi permintaan pasar yang luas dan memaksimalkan peluang yang ada
ditambah dengan kinerja keuangan yang stabil tentunya mejadi jalan yang mulus untuk perusahaan
melakukan peningkatan dalam berbagai aspek.
b. Pemantapan dan peningkatan penggunaan teknologi. Hal ini dillakukan agar semua kegiatan
operasional perusahaan berjalan dengan efektif dan efisien, baik dalam hal produksi,promosi,
manajemen, dan juga dalam R & D.
c. Pemantapan pola kerjasama artinya menjaga hubungan baik dengan mitra kerja. Hal ini merupakan
salah satu upaya dalam menghadapi kondisi kedepannya.

Strategi W-O

a. Melakukan pengembangan produk sesuai permintaan konsumen dan terus menjaga produk dan
kualitas pelayanan yang agar meningkatkan kepuasan konsumen.
b. Mengefektifan struktur organisasi dengan pemanfaatan teknologi dalam sistem manajemen adalah
salah satu upaya untuk memudahkan koordinasi karna birokrasi yang panjang pada perusahaan
c. Meningkatkan kerja sama dengan investor adalah salah satu upaya yang bisa sangat membantu
permodalan perusahaaan dalam proses produksi.
d. Strategi yang dapat dilakukan dalam menghadapi rendahnya penjualan terhadap produk tertentu
adalah dengan melakukan yang lebih dekat dengan masyarakat seperti pemberdayaan masyarakat,
menjaga kebersihan lingkungan dan tentu saja hal itu pasti akan mendapatkan dukungan yang lebih
dari pemerintah.

Strategi S-T

a. ..........................
b. ………………….
c. Dst

Strategi W-T

a. ……………………….
b. …………………..
c. dst