Anda di halaman 1dari 9

Nama : Oktaviani Kumala Putri

Nim : BCA 118 004


Kelas :A
Mata Kuliah : Akuntansi Manajemen

SOAL-SOAL TINJAUAN:

1. Anggaran Operasional yang terpilih

Young product memproduksi rak mantel, proyeksi penjualan untuk kuartal pertama tahun

yang akan dating dan prsediaan awal serta akhir adalah sebagai berikut:

Unit penjualan 100,000

Harga perunit $ 15

Unit dalam persediaan awal 8,000

Unit dalam persediaan akhir yang ditargetkan 12,000

Rak mantel dicetak lalu di cat. Masing-masing rak membutuhkan empat pon logam, yang

bernilai $ 2,50 per pon. Persediaan awal bahan baku adalah 4,000 pon. Young produk ingin

memiliki 6,000 pon logam dalam persediaan di akhir kuartal tersebut. Tiap rak yang

diproduksi membutuhkan 30 menit jam tenaga kerja langsung, yang berbiaya sebesar $9

perjam.

Diminta:

1. Siapkan anggaran penjualan untuk kuartal pertama!

2. Siapkan anggaran produksi untuk kuartal pertama!

3. Siapkan anggaran pembelian bahan baku langsung untuk kuartal pertama!

4. Siapkan anggaran tenaga kerja langsung untuk kuartal pertama!

Jawab :

1. Anggaran penjualan
Young Products

Anggaran Penjualan

Untuk Kuartal Pertama

Unit 100.000

Harga per unit x Rp 15

Penjualan Rp1.500.000

2. Anggaran Produksi

Young Products

Anggaran Produksi

Untuk Kuartal Pertama

Penjualan (dalam unit) 100.000

Persediaan akhir yang diinginkan 12.000

Total yang dibutuhkan 112.000

Persediaan awal ( 8.000)

Unit yang diproduksi 104.000

3. Anggaran Pembelian Bahan Baku Langsung

Young Products

Anggaran Pembelian Bahan baku Langsung

Untuk Kuartal Pertama

Unit yang diperoduksi 104.000


Bahan baku langsung per unir (pons) X 4
Produksi yang dibutuhkan (pons) 416.000
Produksi akhir yang dibutuhkan 6.000
(pons)
Total yang dibutuhkan (pons) 422.000
Persediaan awal (pons) 4.000
Bahan baku yang perlu dibeli (pons) 418.000
Biaya per pon X Rp2,50
Total biaya pembelian Rp1.045.000
4. Anggaran Tenaga Kerja Langsung

Young products
Anggaran Tenaga Kerja Langsung
Untuk Kuartal Pertama

Unit yang diproduksi 104.000


Tenaga kerja : jam per unit x Rp 0,5
Total jam yang dibutuhkan 52.000
Biaya per jam x Rp 9
Total biaya tenaga kerja langsung Rp 468.000

2. Roger Co berharap menerima kas dari penjualan $45,000 dalam bulan Maret ini. Sebagai

tambahan Roger berharap dapat menjual sebuah bangunan senilai $3,500. Pembayaran

untuk bahan baku dan perlengkapan diperkirakan memiliki nilai total $10,000, Gaji tenaga

kerja langsung diperkirakan senilai $12,000 dan pengeluaran lain dianggarkan sebesar

$14,900. Saldo akun yang dimiliki pada tanggal 1 Maret senilai $ 1,230.

Diminta:

a. Siapkan anggaran kas bagi Roger untuk bulan Maret

b. Asumsikan Roger menginginkan saldo minimum kas $15,000 dan perusahaan tersebut

dapat meminjam dari bank dalam kelipatan $1,000 dengan bunga 12 persen pertahun.

Berapakah besarnya saldo bulan Maret setelah disesuaikan? Berapa bunga terutang

Roger bulan April dengan anggapan seluruh jumlah yang dipinjamkan dalam bulan

Maret akan dibayar kembali.


Jawab:
1. Anggaran Kas
Rogier Co
Anggaran Kas untuk Bulan Maret

Saldo awal kas Rp 1.230


Penjualan tunai 45.000
Penjualan bangunan 3.500
Total kas yang tersedia 49.730
Pengeluaran :
Bahan & perlengkapan Rp 10.000
Gaji tenaga kerja langsung 12.500
Pengeluaran lain-lain 14.900
Total pengeluaran 37.400
Saldo kas terakhir 12.330

2. Saldo yang disesuaikan


Saldo akhir yang belum disesuaikan 12.330
Plus pinjaman 3.000
Saldo akhir yang disesuaikan Rp 15.330

Dalam bulan April, bunga terutang menjadi :


(1/12 x 0,12 x Rp3.000) = Rp 30

SOAL ESAI

a. Definisikan istilah anggaran. Bagaimana anggaran digunakan dalam perencanaan!

Jawab:

Anggaran adalah rencana keuangan untuk masa depan, yang mengidentifikasikan tujuan
dan tindakan yang diperlukan untuk mencapainya. Sebelum anggaran disiapkan
organisasi harus mengembangkan rencana strategis. Untuk mencapai sasaran, perusahaan
harus melakukan perencanaan, dan anggaran merupakan bagian dar perencanaan tersebut.
Perencanaan adalah proses pengambilan keputusan mengenai sasaran yang ingin dicapai,
serta cara atau strategi untuk mencapai sasaran tersebut. Sebagai pedoman dalam memilih
strategi untuk mencapai sasaran harus ditetapkan kebijakan.

b. Berikan defenisi pengendalian dan bagaimana anggaran digunakan dalam pengendalian!

Jawab:

Pengendalian adalah melihat ke belakang, memutuskan apa sebenarnya telah terjadi dan
membandingkannya dengan hasil yang direncanakan sebelumnya. Perbandingan yang
dilakukan dapat digunakan untuk menyesuaikan anggaran, yaitu melihat ke masa depan
kembali. Pengendalian adalah upaya untuk menjamin agar sasaran perusahaan tercapai
dan anggaran dipakai sebagai patokan untuk menentukan arah. Jadi, dalam pengendalian
anggaran, yang dikendalikan bukan anggarannya, melainkan perusahaan. Anggaran
hanya merupakan alat belaka.

c. Jelaskan bagaimana organisasi besar maupun kecil bisa mendapatkan manfaat dari
anggaran!

Jawab:

Baik itu organisasi besar maupun kecil pasti memiliki sumber anggaran yang sama, yang
antara lain:

1. Dari kegiatan yang dilaksanakan organisasi itu dan mendapatkan feedback dari
masyarakat. Misalkan: yang mengadakan seminar, kemudian menjual tiket dan
mendapatkan laba.

2. Donasi/Sumbangan yang dimana kita tidak memerlukan balas jasa. Misalkan kita
melakukan kegiatan penggalangan dana tanpa harus melakukan jasa namun dapat
memberikan manfaat bagi masyarakat

3. Hibah yang didapatkan dari organisasu lain yang bisa didaoatkan dengan mengajukan
proposal misalnya.

4. Pendapatan bunga/ investasi lainnya. Dengan hal ini otomatis anggaran tiap organisasi
akan terus bertambah tanpa harus melakukan atau mengeluarkan banyak tenaga dan
pikiran.

5. Iuran anggotanya yang biasanya berupa dana kas yang mungkin hanya diterapkan oleh
organisasi kecil saja (organisasi besar jarang)
d. Jelaskan alasan diperlukannya anggaran!

Jawab:

Dalam menjalankan bisnis, perencanaan keuangan sangat penting untuk dilakukan. Cara
yang paling efektif untuk menjaga bisnis dan alat-alat pembayarannya agar tetap di jalur
adalah dengan menciptakan proses anggaran. Anggaran dan rencana kerja wajib dibuat
untuk mencapai rencana perusahaan untuk masa yang akan datang. Agar dapat mencapai
rencana yang sudah ditentukan oleh perusahaan, perusahaan wajib menetapkan langkah
atau tindakan yang harus diambil. Pada poin inilah perusahaan akan membuat rencana
kerja. Rencana kerja biasanya berpedoman pada data historis dari tahun-tahun
sebelumnya.

Dalam penyusunan anggaran akan lebih berhasil apabila ditunjang dengan kebijakan
yang terarah dan perencanaan yang matang.

e. Apakah anggaran induk itu? Angaran operasional? Anggaran keuangan?

Jawab:
Anggaran induk (master budget) adalah sebuah rencana keuangan komprehensif selama
satu tahun yang terdiri atas anggaran berbagai departemen dan aktivitas.

Anggaran operasional (operating budget) terdiri atas anggaran aktivitas-aktivitas yang


dilakukan perusahaan dalam rangka memperoleh keuntungan, misalnya penjualan,
produksi, dan persediaan barang jadi.

Anggaran keuangan (financial budget) meliputi anggaran arus kas masuk, arus kas
keluar, dan posisi keuangan.

f. Jelaskan perbedaan antara anggaran statis dan fleksibel, mengapa anggaran fleksibel

lebih baik daripada anggaran statis dalam hal pelaporan kinerja?

Jawab:
Angaran statis adalah anggaran induk disusun berdasarkan tingkat aktivitas tertentu sehingga
bersifat statis. Pendapatan dan biaya yang disusun untuk anggaran statis tergantung pada tingkat
aktivitas yang jarang sama dengan aktivitas sesungguhnya sehingga anggaran tersebut tidak
banyak berguna dalam pembuatan laporan kinerja.
Anggaran fleksibel adalah anggaran yang menyediakan perkiraan biaya pada satu kisaran
aktivitas, atau menyediakan perkiraan biaya pada tingkat aktivitas yang sesungguhnya
disebut anggaran fleksibel disusun sebuah laporan kinerja yang membandingkannya
dengan biaya sesungguhnya pada pengendalian, anggaran fleksibel berguna bagi manajer
untuk membandingkan hal yang ketika mengevaluasi kinerja.

g. Apakah anggaran partisifatif itu, apa saja keuntungannya?

|Jawab:
Anggaran partisifatif adalah pendekatan penganggaran yang memungkinkan para manajer
yang akan bertanggung jawab atas kinerja anggaran, untuk berpatisipasi dalam
pengembangan anggaran. Keuntungannya, hasil yang diharapkan dari suatu rencana
tertentu dapat diproyeksikan sebelum rencana tersebut dilaksanakan. Bagi manajemen,
hasil proyeksi ini menciptakan peluang untuk memilih rencana yang paling
menguntungkan untuk dilaksanakan.

h. Apakah peranan manajemen puncak dalam anggaran partisifatif?

Jawab:

 Menetapkan standar yang terlalu tinggi atau terlalu rendah

Penetapan anggaran sangat mempengaruhi kinerja manajer atau pelaksana anggaran. Jika
anggaran yang ditetapkan terlalu rendah makan ada kemungkinan seorang manajer dapat
kehilangan minat dan kinerja bisa benar benar turun dikarenakan pemikina mereka yang
menyepelekan bahwa target yang harus dicapai itu mudah untuk dicapainya. Begitu juga
jika anggaran ditetapkan tinggi, hal ini akan akan membuat frustasi manajer untuk
mencapai standar yang ditetapkan, dan rasa frustasi itu dapat mengarah pada kinerja
manajer menjadi semakin memburuk. Oleh karena itu dalam menyusuan anggaran harus
benar-benar dipikirkan dan dirumuskan dengan baik dan realistis.

 Membuat kelonggaran dalam anggaran

Masalah yang berpotensi muncul selanjutanya adalah kelonggaran anggaran atau


menutup anggaran muncul ketika seorang manajer dengan sengaja memperkirakan
pndapatan rendah dan menaikan biaya. Manjer puncak diharapkan lebih berhari-hati
dalam meninjau anggaran yang diajukan oleh para manjer tingkat bawah dan
menyediakan input jika dibutuhkan guna menurunkan kemungkinan-kemungkinan
adanya kelonggaran dalam anggaran.

 Partisipatif semu

Masalah ini muncul ketika manajer puncak menetapkan pengendalian total atau proses
penganggaran, sehingga hanya mencari partisipasi palsu dari para manajer tingkat bawah.
Manajer puncak hanya mendapatkan persetujuan formal anggaran dari para manajer
tingkat bawah, bukan untuk mencari input sebenarnya. Akibatnya tidak satupun manfaat
keperilakuan dari partisipasi yang akan didapat.

i. Jelaskan bagaimana anggaran berdasarkan aktivitas dipersiapkan?

Jawab:
Aktivitas dalam organisasi harus diidentifikasikan, permintaan tiap output aktivitas harus
diperkirakan, biaya sumber daya yang diperlukan untuk memperoduksi tingkat aktivitas
ini harus dinilai.

j. Apakah perbedaan antara anggaran fleksibel aktivitas dan anggaran fleksibel

berdasarkan fungsi.

Jawab:

Anggaran Fleksibel Aktivitas

Kemampuan untuk mengidentifikasi perubahan dalam biaya aktivitas yang sejalan


dengan perubahan output aktivitas memungkinkan para manajer untuk lebih berhati-hati
dalam merencanakan dan mengawasi peningkatan aktivitas. Anggaran fleksibel aktivitas
(activity flexible budgeting) adalah prediksi biaya aktivitas nantinya jika terdapat
perubahan pada output aktivitas. Analisis variansi dalam suatu kerangka kerja aktivitas
memungkinkan perbaikan dalam pelaporan kinerja anggaran tradisional. Hal ini juga
meningkatkan kemampuan unuk mengelola aktivitas.

Sedangkan Anggaran Fleksibel Berdasarkan Fungsi, biaya yang dianggarkan untuk


tingkat aktivitas actual diperoleh dengan asumsi bahwa suatu penggerak tunggal
berdasarkan unit (unit produk atau jam tenaga kerja langsung) menggerakan semua biaya.
Suatu rumusan biaya dikembangkan untuk tiap biaya barang sebagai fungsi dari unit yang
diproduksi atau jam tenaga kerja langsung.

Anda mungkin juga menyukai