Anda di halaman 1dari 2

1. Definisikan pengertian perencanaan produksi dan pengawasan produksi?

Definisi perencanaan produksi menurut Vincent Gasperz (2012:202) menyatakan


bahwa: 36 “Perencanaan Produksi merupakan suatu proses menentukan tingkat output
manufacturing secara keseluruhan guna memenuhi tingkat penjualan yang
direncanakan dan inventori yang diinginkan”.
Menurut Cloude S. George (1991 ; 263) pengawasan produksi adalah mempercepat
dan mengawasi pekerjaan melalui suatu pabrik, hingga pekerjaan bergerak dari satu
departemen ke departemen lain secara sistematis tanpa adanya kelambatan dengan
kemacetan-kemacetan yang minimum.
Dengan demikian dapat dikatakan bahwa pengawasan produksi merupakan suatu
kegiatan pengawasan yang dimulai sejak penyediaan bahan mentah sampai barang
jadi bertujuan mengkoordinasikan semua unsur-unsur dalam proses produksi untuk
dapat menghasilkan produk dalam waktu yang tepat dan ongkos yag minimum.
2. Apa saja tingkatannya?
a. Perencanaan jangka panjang
Kegiatan peramalan usaha, perencanaan jumlah produk dan penjualan,
perencanaan produksi, perencanaan kebutuhan bahan, dan perencanaan finansial.
b. Perencanaan jangka menengah
perencanaan kebutuhan kapasitas, perencanaan kebutuhan material, jadwal induk
produksi, dan perencanaan kebutuhan distribusi.
c. Perencanaan jangka pendek
Kegiatan penjadwalan perakitan produk akhir, perencanaan dan pengendalian
input-output, pengendalian kegiatan produksi, perencanaan dan pengendalian
purchase, dan manajemen proyek.
3. Tujuan dari rencana agregat?
tujuan Aggregate Planning adalah sebagai berikut:
1. Untuk memenuhi permintaan konsumen sehingga mendapat profit atau
keuntungan yang maksimal.
2. Untuk meminimalkan biaya produksi dengan perencanaan produksi secara
menyeluruh yang fisibel dan optimal dengan menggabungkan factor-faktor
produksi.
3. Untuk meminimumkan biaya dengan melakukan penyesuaian terhadap
perencanaan di tingkat produksi, tingkat tenaga kerja, dan tingkat persediaan, serta
beberapa variabel lain yang dapat dikendalikan
4. Pengertian jip?
Jadwal induk produksi (master production schedule, MPS) merupakan gambaran atas
periode perencanaan dari suatu permintaan, termasuk peramalan, backlog rencana
suplai/penawaran, persediaan akhir serta kuantitas yang dijanjikan tersedia (available
to promise).
5. Aktivitas apa saja yang perlu penjadwalan?
Aktivitas yang memerlukan penjadwalan pada mesin dan fasilitas produksi meliputi
urutan pengerjaan, waktu penyelesaian pesanan, kebutuhan waktu penyelesaian,
prioritas pengerjaan, dsb.
6. Adakah metode lain yang digunakan dalam pengawasan?
a. Pengawasan Non-Kualitatif
Pengawasan non-kualitatif tidak melibatkan angka-angka dan dapat digunakan untuk
mengawasi prestasi organisasi secara keseluruhan. yang berupa laporan tertulis dan
lisan,
b. Pengawasan Kuantitatif
Pengawasan kuantitatif melibatkan angka-angka untuk menilai suatu prestasi.
Beberapa teknik yang dapat dipakai dalam pengawasan kuantitatif :
1. Anggaran
2. Audit
- Internal audit
- Eksternal audit
3. Analisa Break-Even
4) Analisis Rasio.