Anda di halaman 1dari 2

CHAPTER 22

Pertanyaan
1. apa yang dimaksud dengan Risk Management Responsibility?
2. sebutkan tanggung jawab manajemen risiko untuk CEO dan Karyawan Individu?
3. sebutkan peran historis dalam manjer risiko asuransi sebagai cakupan dari tanggung jawab
manajemen risiko?
4. Jelaskan peran Internal Auditor terkait Manajemen Risiko?
5. jelaskan tanggung jawab manajemen risiko dari Komite?

Jawaban
1. Risiko adalah suatu keadaan yang tidak pasti dan terdapat unsur bahaya, akibat atau
konsekuensi yang bisa terjadi akibat proses yang sedang berlangsung maupun kejadian yang
akan datang. Dampak risiko yang akan terjadi pada Perusahaan tersebut adalah ketidakpastian
dalam mengambil keputusan strategi yang mengakibatkan ancaman yang mempengaruhi
pada kerugian yang timbul.
Oleh karena itu dalam organisasi memiliki manajemen risiko dan tanggung jawabnya di
setiap bagian organisasi. Setiap bagian dari organisasi, misal, kontraktor dan pemasok diberi
pemahaman tentang risiko yang dihadapi dan kontribusi besar untuk membuat manajemen
risiko berjalan dengan sukses dalam kegiatannya.
2. Tanggung jawab manajemen risiko untuk CEO:
 Menentukan pendekatan strategis terhadap risiko
 Menetapkan struktur untuk manajemen risiko
 Memahami risiko paling signifikan
 Pertimbangkan implikasi risiko dari keputusan yang buruk
 Mengelola organisasi dalam krisis
Tanggung Jawab manajemen risiko untuk karyawan individu:
 Memahami, menerima dan mengimplementasikan proses RM
 Melaporkan kontrol yang tidak efisien, tidak perlu, atau tidak bisa bekerja
 Melaporkan kejadian kerugian dan insiden nyaris gagal
 Bekerja sama dengan manajemen dalam penyelidikan insiden
 Pastikan bahwa pengunjung dan kontraktor mematuhi prosedur
3. Peran dalam asuransi manajemen risiko sebagai bagian dari tanggung jawab risiko:

 Untuk menetapkan strategi manajemen risiko dalam melindungi properti dan karyawan
perusahaan.
 Untuk mengoordinasikan program asuransi perusahaan melalui perusahaan asuransi
tawanan.
 Untuk bekerja dengan manajer captive untuk memaksimalkan kontribusi yang dibuat oleh
perusahaan asuransi captive.
 Untuk menjaga hubungan perusahaan asuransi utama, memantau penyedia layanan dan
memastikan penempatan kontrak asuransi yang hemat biaya.
 Untuk mengukur dan memantau kinerja biaya risiko kelompok dan perusahaan kelompok
individu.
 Untuk memastikan penyimpanan dan retensi yang memadai dari semua kontrak dan
perjanjian asuransi.
 Untuk mengawasi koordinasi kegiatan penyedia layanan dan menempatkan grup dan
asuransi global.
 Untuk mengoordinasikan program survei properti, prosedur manajemen risiko dan skema
insentif.

4. Institute of Internal Auditors (IIA), menjelaskan kegiatan internal audit sebagai kegiatan


independen yang mendukung pencapaian sasaran organisasi, dan aktivitas konsultasi yang
dirancang untuk memberikan nilai tambah dan memperbaiki operasi organisasi. Aktivitas ini
membantu organisasi untuk mencapai tujuannya dengan membawa pendekatan sistematik
dan disiplin untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko,
pengendalian, dan proses governance. Tugas inti auditor internal berkaitan dengan
manajemen risiko adalah untuk memberikan kepastian bahwa kegiatan manajemen risiko
telah berjalan dengan efektif dalam memberikan jaminan yang wajar terhadap pencapaian
sasaran organisasi. Dua cara penting untuk menjalankan tugasnya adalah dengan:

1. memastikan bahwa risiko utama dari bisnis telah ditangani dengan baik; dan
2. memastikan bahwa kegiatan manajemen risiko dan pengendalian internal telah
berjalan dengan efektif.

5. Tanggung jawab dari komite manajemen risiko :

 Memberi saran kepada dewan tentang manajemen risiko dan untuk menumbuhkan
budaya yang menekankan dan menunjukkan manfaat dari pendekatan berbasis risiko
untuk manajemen risiko
 Untuk membuat rekomendasi yang tepat kepada dewan tentang semua hal penting
yang berkaitan dengan strategi risiko dan kebijakan perusahaan
 Untuk memantau kinerja sistem manajemen risiko dan meninjau laporan yang
disiapkan oleh pihak terkait
 Untuk tetap meninjau efektivitas infrastruktur manajemen risiko perusahaan
 Untuk meninjau paparan risiko perusahaan sehubungan dengan selera risiko dewan
dan kapasitas risiko perusahaan
 Untuk mempertimbangkan pengembangan manajemen risiko dan membuat
rekomendasi yang sesuai kepada dewan
 Untuk mempertimbangkan apakah pengungkapan informasi mengenai kebijakan
manajemen risiko dan paparan risiko utama sesuai dengan standar pelaporan
keuangan