Anda di halaman 1dari 3

MAULANA HAFIZH DIMASYQI

12030117130123
AMS (B)
TUGAS AMS
CHAPTER 9

9-1. Karena di dalam perusahaan tentu adanya persaingan dan perusahaan harus memahami
pesaing yang akan dihadapinya baik itu siapa pesaingnya, tujuannya, dan produk apa yang
akan ditawarkan di pasar. Perusahaan harus menetukan rencana strategis dalam persaingan di
pasar agar perusahaan dapat memenangkan persaingan sehingga perusahaan memiliki
keuntungan yang banyak.
9-2. analisis peluang dalam pesaing dimana suatu organisasi harus menganalisis pangsa
pasarnya agar perusahaan melihat peluang yang bisa diambil. Dalam menganalisis pangsa
pasar, perusahaan harus memahami pangsa pasar tersebut. Selain itu perusahaan juga
menganalisis pesaing utama dengan melihat tujuannya apa, produknya apa, dan pangsa
pasarnya ke arah mana pesaing itu akan berkompetisi.
Sedangkan ancaman, perusahaan harus mengetahui ancaman apa yang akan di hadapi di
pangsa pasar yang akan berkompetisi. Menurut porter ada beberapa ancaman yang
menentukan intensitas persaingan dalam industri,
1. Ancaman Produk Pengganti.
Keberadaan produk diluar bidang batas produk umum meningkatkan kecenderungan
pelanggan untuk beralih ke alternatif.
2. Ancaman Pesaing.
Menguntungkan pasar mengakibatkan banyak pendatang baru yang pada kahirnya akan
mengurangi profitabilitas.
3. Ancaman Pendatang Baru
Bagi kebanyakan industri, intesitas persaingan kompetitif adalah penentu utama daya
saing industri.
4. Daya Tawar Pemasok.
Digambarkan sebagai pasar input. pemasok bahan baku, komponen, tenaga kerja dan jasa
kepada perusahaan dapat menjadi sumber kekuatan, ketika ada beberapa pengganti.
5. Daya Tawar Konsumen
Daya tawar konsumen juga digambarkan sebagai pasar output. kemampuan pelanggan untuk
menenmpatkan perusahaan dibawah tekanan, juga akan mempengaruhi pelanggan kepekaan
terhadap perubahan harga.

9-3.
- jenis produk yang ditawarkan
Sebuah perusahaan tertentu memiliki produk yang beragam. Tugas perusahaan
adalah mengidentifikasikan secara lengkap dan benar produk apa saja yang dimilki oleh
pesaing-pesaingnya. Identifikasikan siapa pesaing utama yang terdekat serta pesaing
lainya yang juga berpotensi mengancam perusahaan kita sekarang dan di masa yang akan
datang.
- Melihat besarnya pasar yang dikuasai (Market Share) pesaing
MAULANA HAFIZH DIMASYQI
12030117130123
AMS (B)
Untuk melihat besarnya pasar yang dikuasai pesaing, dapat dilakukan melalui segmen
pasar yang akan dimasuki. Dalam hal ini perusahaan harus mengestimasi besarnya pasar
dan market share masing-masing pesaing.
- Identifikasi peluang dan ancaman
Dengan mengestimasi besarnya market share, akan kelihatan peluang yang ada serta
ancaman yang mungkin timbul sekarang dan di masa yang akan datang. Setiap peluang
harus dimasuki dan diusahakan untuk menciptakan peluang baru yang sebesar-besarnya.

- Identifikasi keunggulan dan kelemahan


Identifikasi kelamahan dan keunggulan berarti memetakan atau mencari tahu
keunggulan dan kelemahan yang dimilki pesaing.

9-4. competitor accounting merupakan kegiatan untuk membantu organisasi dalam


mengidentifikasi pesaingnya. Hal ini juga dapat fokus pada pemahaman perilaku pesaing
dengan salah satunya membandingkan laba perusahaan dengan laba perusahaan yang sejenis.
Dengan menggunakan analisis biaya, kompetitor akuntansi membuat akuntansi stratejik
dalam melihat informasi biaya-biaya bahan baku yang akan dibeli dan produk yang akan
dijual agar dalam pangsa pasar tidak kalah dalam persaingan.

9-5. faktor yang dipertimbangkan yaitu pelayanan yang diberikan hotel lain kepada
pelanggannya, analisis fasilitas yang ada dalam hotel yang menjadi pesaing, analisis
lingkungan hotel yang menjadi pesaing, dan analisis prospek keuntungan yang di dapat pada
hotel yang menjadi pesaing.

9-6. - menggunakan strategi pertumbuhan, dimana perusahaan secara konstan


memperkenalkan fitur baru dari produk yang sudah ada. 
- strategi diferensiasi produk, perusahaan dapat membedakan produk-produk yang
dibuatnya dengan pesaing lain. Atau membuat produk tersebut menjadi lebih unik dan
berbeda bentuk dengan produk pesaing
- strategi harga, pemberlakuan harga produk yang lebih tinggi dibanding kompetitor,
terutama ketika ada di fase awal pengenalan produk
- strategi akuisisi dimana perusahaan membeli salah satu perusahaan dan/atau lini produksi
tambahan dari produk yang sudah ada.
- Strategi digital, dengan menggunakan konten, blog, email marketing yang berkaitan
dengan bisnis produk anda.

9-7. merupakan suatu nilai yang menunjukkan angka atau bilangan itu sendiri, termasuk
merupakan nilai nyata (true value) atau nilai yang sebenarnya. Dimana perusahaan harus
menganalisis nilai pesaing yang akan dihadapi di pangsa pasar.

9-8. benchmark merupakan proses yang digunakan untuk membandingkan kinerja dari setiap
perusahaan lain yang serupa baik internal maupun eksternal. Jika saya bekerja di perusahaan
MAULANA HAFIZH DIMASYQI
12030117130123
AMS (B)
air, maka benchmark saya yaitu melihat dan mempelajari kegiatan dalam melakukan
pembersihan air. Karena dengan begitu perusahaan air yang saya masuki dapat memiliki air
yang bersih dan membuat pelanggan sehat. Sehingga pelanggan banyak yang membeli.

9-9. – ancaman pendatang baru, Seiring dengan berkembangnya usaha, muncul juga ancaman
dari para produsen baru. Contoh pada PT Indofood memiliki pesaing baru yaitu wingsfood
yang sebelumnya perusahaan wings bukan memproduksi mie instan.
- ancaman produk atau jasa pengganti, Merupakan barang atau jasa yang dapat
menggantikan produk sejenis. Contohnya perusahaan sabun untuk kecantikan yang
tadinya memiliki pesaing sesama sabun kecantikan, ternyata produk pesaing berubah
menjadi sabun untuk kesehatan
- kekuatan tawar menawar pembeli, Daya tawar pembeli pada industri berperan dalam
menekan harga untuk turun, serta memberikan penawaran dalam hal peningkatan kualitas
ataupun layanan lebih, dan membuat kompetitor saling bersaing satu sama lain.
Contohnya pembeli untuk membeli sebuah handphone ditawar dengan harga turun dari
harga pasarnya.
- Kekuatan tawar menawar dari pemasok, Pemasok dapat menggunakan kekuatan tawar
menawar terhadap pembeli dalam industri dengan cara menaikkan harga atau
menurunkan kualitas produk atau jasa yang dibeli.
- Persaingan antar kompetitor dalam Industri yang sama, Kompetitor dalam hal ini adalah
pemain yang menghasilkan serta menjual produk sejenis, yang bersaing merebutkan
pasar. Contohnya perusahaan ayam geprek jogjakarta memiliki pesaing yaitu ayam
geprek pak brewok.

9-10. sebagai akuntan perusahaan, untuk mendapatkan informasi mengenai pesaing, bertanya
kepada akuntansi manajemen yang menyediakan informas-informasi mengenai biaya yang
akan dikeluarkan atau yang akan didapat ke perusahaan. oleh karena itu, tugas seorang
akuntansi membuat akuntansi manajemen stratejik dengan menganalisis biaya terhadap
pangsa pasar yang produk perusahaan akan di pasarkan agar produk tersebut menang dalam
persaingan di pangsa pasar. Begitu juga dalam biaya bahan baku dari produk yang
dibandingkan dengan laba perusahaa.