UNIVERSITAS NUSA PUTRA

Nama : Atika Fauzia Akbari Mata Kuliah : Management Strategi

NIK : 17185015 Dosen : Wyler Pakpahan
Jurusan : Sistem Informasi Tanggal : 1 Desember 2019

SOAL :

1. Apa pengertian dari Lingkungan eksternal perusahaan ?

2. Apa saja factor yang mempengaruhi Lingkungan Eksternal ?
3. Bagaimana implikasi dari lingkungan umum pada perusahaan ?
4. Apa yang dimaksud dengan peluang dan ancaman pada lingkungan eksternal ?
5. Bagaimana cara kerja matrik analisis lingkungan eksternal ?

JAWAB :

1. Secara umum , Lingkungan perusahaan dapat di kategorikan ke dalam dua bagian besar, yakni
lingkungan ekternal dan lingkungan internal perusahaan. Kategori lingkungan eksternal
perusahaan adalah :
1. Lingkungan Umum
Suatu lingkungan dalam lingkungan ekksternal organinasi yang menyusun factor – factor
yang memiliki ruang lingkup luas dan factor – factor tersebut pada dasarnya berada diluar
dan terlepas dari operasi perusahaan
2. Lingkungan Industri
Serangkaian factor – factor ancaman dari pelaku bisnis baru,supplier,pembeli,produk
pengganti, dan intesitas persaingan diantara para pesaing yang secara langsung
mempengaruhi perusahaan dan tindakan dan tanggapan kompetitifnya.
2. Faktor yang mempengaruhi lingkungan eksternal :
1. Lingkungan eksternal mikro
Adalah unsur – unsur yang berpengaruh langsung terhadap kegiatan organinasi :
 Para pesaing yang harus dihadapi perusahaan yang tercermin dari tipe,jumlah dan
norma- norma perilaku organisasi pesaing.
 Layanan yang harus dilayani. Strategi, kebijakan dan taktik – taktik pemasaran
perusahaan sangat bergantung pada situasi pasar dan langganan.
2. Lingkungan ekternal makro
Adalah unsur – unsur yang tidak berpengaruh langsung terhadap kegiatan organisasi :
  Kekuatan – kekuatan diluar tersebut mempengaruhi suatu organisasi secara langsung
melalui satu atau lebih unsur-unsur lingkungan eksternal mikro.
 Unsur-unsur lingkungan makro meciptakan iklim , dimana organisasi adan dan harus
memberikan tanggapan. Misalnya kecanggihan teknologi , keadaan perekonomian,
dan perubahan-perubahan social .
3. Implikasi dari lingkungan umum pada perusahaan, Lingkungan ini hanya memiliki sedikit
dampak implikasi langsung bagi pengaturan suatu organisasi . Faktor tersebut antara lain :
 Ekonomi
 Sosial
 Pilitik dan Hukum
 Teknologi
 Demografi
4. Analisis peluang
Mengidentifikasi kesenjangan antara tuntutan pasar dan apa yang saat ini tersedia. Hal ini
juga dapat dipakai untuk menganalisis potensi perubahan pasar yang dapat meningkatkan prospek
untuk layanan atau produk. Salah satu cara untuk mengidentifikasi peluang yang ada adalah
mengikuti trend baru dan perubahan dari lingkungan. Peluang dapat ditemukan dalam diskusi
dengan pelanggan, melalui membaca majalah dan surat kabar, dan memeriksa literatur
perdagangan.

Analisis ancaman
Merupakan upaya untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang tidak menguntungkan yang
mungkin merugikan bisnis. Seperti peluang, ancaman diidentifikasi dengan memantau
lingkungan untuk trend yang relevan dan perubahan pasar. Analisis ancaman harus
mempertimbangkan keseriusan ancaman serta kemungkinan terjadinya hal-hal lain yang mungkin
bisa membahayakan bisnis kita sendiri.

5. Matriks Evaluasi Faktor Eksternal dapat dikembangkan dalam lima langkah :

1. Buat daftar factor-faktor eksternal utama sebagaimana yang disebutkan dalam proses audit
eksternal. Masukan 10-20 faktor, termasuk peluang dan ancaman, yang memengaruhi
perusahaan dan industrinya. Daftar terlebih dahulu pelunagnya, kemudian ancamannya. Buat
sespesifik mungkin dengan menggunakan presentase, rasio, dan perbandingan jika
dimungkinkan.
2. Berilah pada setiap factor tersebut bobot yang berkisar dari 0,0 (tidak penting) sampai 1,0
(sangat penting). Bobot itu mengindikasikan signifikansi relative dari suatu factor terhadap
keberhasilan perusahaan. Jumlah total seluruh bobot yang diberikan pada factor itu harus
sama dengan 1,0.
3. Berilah peringkat 1-4 pada setiap factor eksternal utama untuk menunjukan seberapa efektif
strategi perusahaan saat ini dalam merespon factor tersebut, di mana 4 = responnya sangat
bagus, 3 = responnya diatas rata-rata, 2 = responnya rata-rata, dan 1 = responnya dibawah
rata-rata. Peringkat didasarkan pada keefektifan strategi perusahaan.
4. Kalikan bobot setiap factor dengan peringkatnya untuk menentukan skor bobot.
5. Jumlahkan skor rata-rata untuk setiap variable guna menentukan skor bobot total untuk
organisasi.