Anda di halaman 1dari 2

Hal-hal yang tidak tepat untuk dinegoisasikan : Pandangan Konflik, menurut ahli :

Menurut Robbins (1996;429)


 Menegosiasikan pokok-pokok yang
1. Pandangan Tradisional
mengabaikan peraturan mengenai
 Semua konflik buruk
diskriminasi ras, jenis kelamin, atau
 Konflik dipandang sesuatu yang negative,
diskriminasi lainnya
merugikan, harus dihindari
 Menegosiasikan prosedur dan tata cara
 Konflik disinonimkan sebagai violence,
kelembagaan
destruction
 Menegosiasikan keputusan lembaga
 Konflik dilihat sebagai hasil disfungsional
yang telah ditetapkan
akibat komunikasi yang buruk
 Mengadakan negosiasi ketika semua
2. Pandangan Hubungan Manusia
pihak terkait tidak hadir
 Konflik merupakan hal yang wajar terjadi
dalam semua kelompok dan orang lain
Bentuk-bentuk komunikasi dalam  Konflik tidak dapat dihindari
kepemimpinan organisasi :  Konflik harus diterima dan dirasionalisasi
sehingga bermanfaat bagi peningkatan
1. Komunikasi satu arah ( One Way kerja
Communication) 3. Pandangan Interalisme
Keuntungan Komunikasi satu arah :  Cenderung mendorong terjadinya konflik
 Berlangsung cepat dan efisien (Top – dengan asumsi bahwa kelompok yang
Down) kooperatif, tenang, damai, serasi
 Integritas pemimpin terjaga (Kesalahan, cenderung menjadi statis, afatis, tidak
kelemahan pemimpin tidak dilihat oleh innovative
bawahan)  Konflik perlu diciptakan, dipertahankan
Kelemahan Komunikasi satu arah : dan dikelola dengan baik
 Kepemimpinan bersifat otoriter Menurut Stoner dan Freeman (1989 ; 392)
 Dapat menimbulkan ketidakjelasan, 1. Pandangan Tradisional
salah penafsiran, muncul ketegangan  Konflik dapat dihindari
antar bawahan  Konflik disebabkan oleh kesalahan
2. Komunikasi dua arah ( Two way manajemen dalam merancang dan
Communication) memimpin organisasi
Keuntungan Komunikasi dua arah :  Konflik mengacaukan organisasi dan
 Perintah / informasi dapat diterima mencegah pencapaian tujuan yang
dengan lebih akurat, karena dilakukan optimal
dengan diskusi dan pembahasan  Manajemen bertugas mengeliminasi
 Mengurangi kesalahpahaman dan konflik
ketidakjelasan informasi  Konflik harus dihilangkan agar
 Lebih Demokratis pencapaian kinerja optimal.
Kerugian Komunikasi dua arah 2. Pandangan Modern
 Komunikasi dan interpretasi lebih lambat  Konflik tidak dapat dihindari
 Dimungkinkan terjadi reaksi dari  Konflik disebabkan oleh banyak factor,
bawahan terhadap kebijakan informasi seperti struktur organisasi, perbedaan
yang disampaikan tujuan, persepsi dan nilai-nilai
 Akan terjadi debatable yang dapat  Konflik mengurangi kinerja organisasi
menghambat kebijakan informasi dalam pelbagai tingkatan
 Manajemen bertugas mengelola dan
mengatasi konflik, sehingga tercapai
kinerja optimal
 Untuk mencapai kinerja optimal,
membutuhkan tingkat konflik yang
moderat

Titik berat pengawasan dan pengendalian dalam


pengawasan melekat :

Pengawasan Titik Berat

Aktivitas tindakan sehingga pelaksanaan


sesuai dengan rencana, hasil pengawasan adalah
masukan / input perencanaan selanjutnya.

Pengendalian Titik Berat

Aktifitas tindakan sehingga pelaksanaan


sesuai dengan rencana, optimalisasi hasil dan
koreksi jika dipandang perlu, perubahan situasi
dan kondisi perlu kajian.

Penyebab lemahnya kepengawasan melekat

 Infektifitas pengawasan dari atasan


langsung sebagian besar disebabkan
inkapabilitas manajer / atasan langsung
 Belum menghargai budaya pengawasan
oleh penyelenggara administrasi /
manajer
 Keengganan untuk diawasi
 Rutinisasi menyebabkan keengganan
melakukan revisi
 Inefektifitas system pengendalian
manajemen yang diterapkan kepada
pengelola kegiatan.