Anda di halaman 1dari 2

Materi inisiasi 7 MSDM 2020.

Pengertian pelatihan dan pengembangan


Pelatihan dan pengembangan adalah suatu bentuk pembelajaran yang menekankan pada
peningkatan keahlian, sikap, dan pengetahuan. Pelatihan merupakan proses pendidikan jangka
pendek yang dimaksudkan untuk meningkatkan efektivitas karyawan dalam bekerja.
Sedangkan pengembangan dilakukan dengan jangka waktu yang lebih panjang dalam rangka
pengembangan karir karyawan di masa yang akan datang. Tujuan diadakan pelatihan dan
pengembangan ini yaitu meningkatkan produktivitas suatu organisasi. Secara khusus
pelatihan dan pengembangan bertujuan untuk meningkatkan kualitas, produktivitas kerja,
mutu perencanaan tenaga kerja, semangat/moral kerja, membalas jasa secara tidak langsung,
kesehatan dan keselamatan kerja, dan mencegah kadaluarsa pengetahuan.

Desain pelatihan
Kunci utama keberhasilan sebuah pelatihan adalah pelatihan yang dirancang berdasarkan
proses desain pembelajaran. Proses desain pembelajaran sendiri bearti suatu pendekatan
sistematis bagi pengembangan program pelatihan. Proses desain pembelajaran memiliki enam
komponen utama yaitu menganalisis kebutuhan, meyakinkan kesiapan karyawan untuk
pelatihan, menciptakan lingkungan belajar, memastikan adanya transfer pelatihan, memilih
metode pelatihan, dan mengevaluasi program pelatihan.

Pelatihan berbasis web (web-based training)


Pelatihan berbasi web adalah salah satu strategi pelatihan yang menggunakan halaman web
dan jaringan sebagai penghantar informasinya. Strategi pelatihan ini memiliki kelebihan
karena menekan waktu dan biaya yang dikeluarkan untuk proses pelatihan. Namun strategi ini
juga memiliki kekurangan, diantara strategi ini tergolong baru sehingga belum semua orang
terbiasa, adanya keterbatasan bandwith, keterbatasan browser dan jaringan internet.
Pelatihan berbasis web ini paling cocok digunakan untuk pelatihan seperti penggunaan
aplikasi software, keahlian manajemen, atau penulisan bisnis. Sementara pelatihan ini kurang
tepat untuk pelatihan kemampuan kognitif, kemampuan psikomotor, dan kemampuan afketif.

Pengembangan manajemen dan organisasi


Pengembangan manajemen merupakan suatu usaha untuk meningkatkan kinerja manajerial
dengan menanamkan pengetahuan, mengubah sikap, atau meningkatkan keahlian dengan
tujuan untuk meningkatkan kinerja organisasi di masa yang akan datang. Metode
pengembangan manajemen antara lain coaching, rotasi jabatan, pelatihan kelas, dan seminar
universitas dan asosiasi profesi.
Sementara pengembangan organisasi adalah proses dimana suatu organisasi mengembangkan
kapasitas internalnya agar menjadi lebih efisien dan efektif dalam mengatasi misi kerja dan
mempertahankan diri dalam jangka waktu yang lama. Terdapat empat tipe pengembangan
organisasi yaitu aplikasi proses manusia, intervensi secara teknostruktur, aplikasi manajemen
SDM, dan aplikasi stratejik. Lebih lanjut ada empat strategi pengembangan organisasi yang
biasa dilakukan yaitu team building, survey feedback, manajemen kualitas total, dan rekayasa
ulang (reengineering).
Saudara, untuk sesi kita yang terakhir, topik kita nanti adalah Keselamatan dan Kesehatan
Kerja, Kepemimpinan dan Produktivitas kerja. Untuk itu, saya harap anda sudah membaca
modul 9 sebelum tuton berjalan.
Selamat belajar....