Anda di halaman 1dari 1

Diskusi 7 Manajemen Operasi

Berkaitan dengan pembahasan topik strategi rantai pasokan yang terdapat pada Modul 8 dari BMP
Manajemen Operasi halaman 8.15 – 8.16. Apabila Anda adalah seorang manajer operasional dari
perusahaan yang bergerak di bidang industri tekstil, strategi rantai pasokan mana yang akan Anda
terapkan? Beri penjelasan.

Jawab :

Strategi rantai pasokan

1. Menggunakan banyak pemasok, strategi ini lebih tepat bagi perusahaan dengan produk
komuditas. Strategi ini memainkan suatu pemasok dan menempatkan beban pemenuhan
permintaan kepada pemasok. Pendekatan iini membuat pemasok bertanggung jawab untuk
menggunakan teknologi, keahlian, dan kemampuan.
2. Menggunakan sedikit pemasok, dengan menggunakan sedikit pemasok dan komitmen yang
tinggi pada pembeli, keinginan berpartisipasi dalam sistem just in time dan penyediaan inovasi
dalam desain dan keahlian teknologi meningkat. Dengan sedikit pemasok maka biaya mengganti
partner besar, sehingga pemasok dan pembeli menghadapi resiko akan menjadi tawanan yang
lainnya.
3. Integrasi vaertikal, merupakan kesempatan strategis bagi manajer oprasional, kemampuan
memproduksi barang atau jasa yang sebelumnya dibeli, atau dengan benar-benar membeli
pemasok.
4. Jaringan kerja keiretsu, merupakan bentuk kolaborasi atau kerja sama dengan menggabungkan
strategi dengan beberapa pemasok dan integrasi vertikal. Pemasok kemudian menjadi bagian
dari koalisi perusahaan yang lebih dikenal dengan kairetsu. Keanggotaannya dalam hubungan
jangka panjang oleh sebab itu diharapkan dapat berfungsi sebagai mitra, menularkan keahlian
tehnis dan kualitas produksi yang stabil kepada perusahaan manufaktur.
5. Perusahaan maya, perusahaan yang mengandalkan berbagai macam hubungan dengan
pemasok untuk menyediakan layanan terhadap permintaan. Keunggulan perusaahn maya
adalah keahlian manajemen, investasi modal yang rendah, flexibelitas, dan lebih cepat

Jika saya adalah seorang Manager Operasional di perusahaan yang bergerak di bidang industri tekstil,
strategi yang akan saya terapkan adalah

Strategi Menggunakan Sedikit Pemasok, karena strategi ini menunjukan pencarian atribut seperti biaya
rendah. Pembeli lebih baik membentuk hubungan jangka panjang dengan beberapa pemasok khusus.
Pemasok jangka panjang lebih memahami tujuan yang luas dari perusahaan dan pelanggan. Penggunaan
beberapa pemasok akan dapat menciptakan nilai yang memungkinkan pemasok memiliki skala ekonomi
dan kurva pembelajaran dengan biaya transaksi dan biaya produksi lebih rendah. Dengan menggunakan
sedikit pemasok dan dengan komitmen yang tinggi pada pembeli, keinginan berpartisipasi dalam system
just in time dan penyediaan inovasi dalam desain dan keahlian teknologi meningkat.

Sumber : BMP EKMA4215

Anda mungkin juga menyukai