Anda di halaman 1dari 3

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN

Mata Kuliah : Sistem Pengendalian Manajemen


Kode/ SKS : SPM 178 / 3 SKS
Pengajar : Yuliusman, S.E.,M.Si,Ak,,CA
Deskripsi Singkat : Mata Kuliah ini membahas tentang Sistem Pengendalian Manajemen baik dari sisi struktur maupun proses. Dari sisi
struktur pembahasan ditekankan pada pusat pertanggungjawaban dan pengukuran kinerja, perilaku manusia dalam
organisasi dan harga transfer. Sedangkan dari sisi proses pembahasan ditekankan pada strategi perusahaan, penyusunan
anggaran, analisis laporan kinerja dan kompensasi manajemen.
Tujuan Instruksional Umum ;
Setelah mengikuti mata kuliah ini diharapkan mahasiswa memiliki pengetahuan, pandangan, pemahaman, dan keterampilan analisis yang
berkaitan dengan bagaimana eksekutif dari suatu perusahaan merancang dan mengimplementasikan sistem manajemen yang berkesinambungan
untuk merencanakan dan mengendalikan kinerja perusahaan.
No. Tujuan Instruksional Khusus Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Est Pust
Waktu aka
(Menit)
1. Menjelaskan konsep Pengendalian, Sifat Sistem a. Konsep-konsep Dasar Pengendalian, Manajemen 1 X 150 1 &2
Manajemen, Sistem, dan Sistem Pengendalian dan Sistem.
Pengendalian Manajemen Manajemen b. Batas-batas Pengendalian Manajemen

2. Mahasiswa mampu menggambarkan Memahami a. Konsep-konsep Dasar Pengendalian, Manajemen 1 X 150 1,2&
Konsep Strategi, startegi tingkat Strategi dan Sistem. 3
korporat, dan Strategi Unit Bisnis. b. Batas-batas Pengendalian Manajemen

3. Mahasiswa dapat memahami dan Perilaku, Tujuan a. Perilaku dalam organisasi 1 X 150 1&2
menilai perilaku dalam organisasi, dan Pengendalian b. Keselarasan Tujuan
keselarasan tujuan, faktor-faktor Formal dalam c..Faktor-faktor Informal yang mempengaruhi
informal yang mempengaruhi organisasi. keselarasan tujuan
keselarasan tujuan d. Sistem Pengendalian Formal
e. Jenis-jenis organisasi
f. Fungsi kontroller

1
4. Mahasiswa mampu membedakan & Pusat a..Membedakan jenis-jenis pusat 1 X 150 1&2
menilai jenis-jenis Pusat Pertanggungjawab pertanggungjawaban.
Pertanggungjawaban, menganalisis an, b..Menilai jenis-jenis pusat pertanggungjawaban.
pusat pertanggungjawaban biaya dan Pusat Biaya dan c..Menganalisis karakteristik pusat
pendapatan dan menganalisis & Pusat Pendapatan pertanggungjawaban biaya dan pendapatan.
menilai kinerja pusat pendapatan dan d. Meanganalisis dan menilai kinerja Pusat
biaya. pendapatan dan Pusat biaya.
5. Mahasiswa mampu memahami & Pusat Laba dan a. Pusat Laba (Profit Center) 1 X 150 1,2&
menganalisis Pusat laba, menentukan harga transfer b. Metode harga Transfer antar pusat laba. 3
metode harga transfer yang sesuai dg c..Menganalisis dan menilai kinerja pusat laba
kondisi perusahaan dan menilai
kinerja pusat laba.
6. Mahasiswa mampu menganalisis Harga Transfera. Asfek-asfek dalam Penetapan harga transfer yang 1 X 150 1 &3
konsep Harga Transfer dan mampu adil.
mengevaluasi penetapan harga b. Harga transfer atas dasar Biaya
transfer. c. Harga Transfer atas dasar harga Pasar
7. Mahasiswa mampu membedakan Mengukur dan a. Perbedaan konsep pusat investasi dan pusat 1 X 150 1&2
konsep pusat investasi dengan pusat Mengendalikan pertanggungjawaban lainnya.
pertanggungjawaban lainnya dan Aktiva yang b. Menganalisis dan menilai kinerja pusat investasi
mampu menganalisis dan menilai dikelola dengan pendekatan ROI
kinerja pusat investasi. c. Menganalisis dan menilai kinerja pusat investasi
dengan pendekatan EVA
8. Evaluasi Tengah Semester ( Ujian Mid Semester )
9. Mahasiswa mampu menghubungkan Proses a..Tahapan dalam proses pengendalian manajemen. 1 X 150 1&2
setiap tahap dalam proses Pengendalian b. Penyusunan Rencana Strategis
pengendalian manajemen, serta Manajemen
mampu menggambarkan proses
pembuatan rencana srtaegis.
10. Mahasiswa mampu menghubungkan Penyusunan a..Hubungan penyusunan anggaran dengan 1 X 150 1,2&
penyusunan anggaran dengan Anggaran perencanaan strategis. 3
perencanaan strategis, menilai proses b..Proses Penyusunan Anggaran Perusahaan.
penyusunan anggaran, c..Penilaian terhadap penyusunan anggaran
mengintegrasikan seluruh anggaran perusahaan
2
parsial menjadi angg komprehensif & d. Anggaran Komprehensip
mampu menggambarkan asfek prilaku e..Asfek perilaku dalam anggaran.
dlm anggaran.
11. Mahasiswa mampu melakukan Analisis Laporan a..Analisis Varians. 1 X 150 1,2&
analisis varians, menganalisis dan Keuangan dan b..Menganalisis dan Menilai kinerja unit bisnis. 3
menilai kinerja unit bisnis dan mampu Pengkuran Kinerja c..Penilaian Kinerja Perusahaan Secara
menilai kinerja perusahaan secara komprehensif.
komprehensif.
12. Mahasiswa Mengerti dan memahami Kompensasi a..Penghargaan dan Sanksi 1 X 150 1&2
asfek-asfek kompensasi manajemen. Manajemen. b..Karakteristik rencana kompensasi insentif
c..Desain pilihan kompensasi insentif untuk
manajer Unit bisnis.
13. Mahasiswa Mampu mengerti dan Pengendalian a..Logika Hubungan pengendalian dengan strategi. 1 X 150 1,2,3
memahami tentang pengendalian terhadap strategi b..Perbedaan Misi Strategi dan Implikasinya
terhadap strategi yang berbeda. yang berbeda. terhadap proses perencanaan strategis.
c..Perbedaan Strategi Perusahan dan Implikasinya
terhadap Struktur organisasi.
d..Perbedaan Strategi Perusahaan dan Implikasinya
terhadap Manajemen Pengendalian.
14. Mahasiswa Mampu mengerti dan Variasi pngndalian a..Strategi tingkat Kantor Pusat 1 X 150 1,2,3
memahami tentang variasi manajemen b. Strategi tingkat Perusahaan
pengendalian manajemen terhadap terhadap strategi c.. Strategi tingkat Fungsional
strategi yang berbeda. yang berbeda. d. Strategi tingkat Operasional.
15. Mahasiswa Mampu mengerti dan Pengendalian a.. Karakteristik Proyek dan Pengendaliannya 1 X 150 1,2&
memahami tentang pengendalian Proyek dan b..Proyek dan hubungannya dengan tujuan 3
terhadap Proyek dan Organisasi Organisasi laba. perusahan.
Nirlaba. c..Pengendalian Organisasi Nirlaba.
16. Evaluasi Akhir Semester ( Ujian Semester )

Pustaka :
1. Robert N. Anthony & Vijay Govindarajan, Management Control System, 11 st Edition, McGraw-Hill, Boston, 2003.
2. Arief Suadi, Sistem Pengendalian Manajemen, BPFE, Yogyakarta, 1999.
3. Buku-buku lainnya yang relevan.
3