Anda di halaman 1dari 6

TUGAS AKHIR PROGRAM

PROGRAM STUDI MANAJEMEN


(EKMA4500)

Penting!
Kerjakanlah soal ujian ini dengan jujur, karena pola jawaban ujian Anda akan diperiksa
untuk mendeteksi kecurangan yang dilakukan selama ujian.
Jika terbukti melakukan kecurangan/contek-mencontek selama ujian,
Anda akan dikenai sanksi akademis berupa pengurangan nilai
atau tidak diluluskan (diberi nilai E).

PT. Maharani Putri

PT. Maharani Putri adalah perusahaan yang memproduksi pakaian jadi (garmen) yang
telah beroperasi sejak tahun 1989. Kantor pusat PT. Maharani Putri terletak di
Jakarta dengan daerah pemasaran meliputi seluruh Indonesia. Sebagai produsen
garmen yang telah bertahan selama lebih dari dua dekade, PT. Maharani Putri
merupakan salah satu pemimpin pasar industri pakaian jadi saat ini di Indonesia.
Pangsa pasarnya mencapai 40% pasar pakaian jadi di Indonesia. Selain memenuhi
permintaan dalam negeri, PT. Maharani Putri juga melayani pasar luar negeri yang
meliputi wilayah Asia dan Eropa.

Sejak memulai operasinya, PT. Maharani Putri memiliki visi sebagai produsen pakaian
wanita no. 1 di Indonesia. Visi tersebut dijabarkan dalam misi-misi perusahaan yang
memfokuskan pada produksi busana kantor, gaun pesta, dan busana santai yang
lebih ditujukan untuk segmen menengah ke atas. PT. Maharani Putri hanya melayani
kelompok pembeli wanita saja dengan merek ”Woman1” dan tidak melayani
kelompok pembeli yang lain untuk mendukung visi yang telah ditetapkan di awal
pendirian perusahaan. Pihak manajemen menganalisis bahwa kaum wanita
merupakan kelompok pembeli yang paling menguntungkan karena memiliki
keinginan yang tinggi untuk selalu mengikuti mode pakaian terbaru. Untuk meraih
konsumen seluas-luasnya, PT. Maharani Putri memasarkan produknya melalui
beberapa department store ternama yang tersebar di seluruh Indonesia. PT.
Maharani Putri mensuplai langsung produk-produk mereka ke department-
department store dengan masa daur hidup produk paling lama satu tahun. Untuk
memperoleh produk ”Woman1”, konsumen dapat langsung membeli di department-
department store tersebut. Cara ini merupakan cara paling efektif bagi PT. Maharani
Putri karena daur hidup busana wanita akan mengalami pergantian yang sangat
cepat sehingga tidak diperlukan saluran distribusi yang panjang.

PT. Maharani Putri saat ini memiliki satu pabrik di Bekasi. Seiring dengan semakin
meningkatnya permintaan produk “Woman1”, pihak manajemen berencana untuk
mendirikan pabrik baru karena pabrik yang ada saat ini diperkirakan dalam lima
tahun ke depan tidak mampu melayani permintaan yang semakin meningkat.
Perusahaan memiliki dua alternatif lokasi yaitu di Cikarang, Semarang, atau di

1
Surabaya. Dalam melakukan pemilihan lokasi, pihak manajemen telah menganalisis
faktor-faktor yang berpengaruh di setiap lokasi, bobot kepentingan setiap faktor, dan
skor untuk masing-masing lokasi sebagai berikut.

No. Faktor Bobot Skor


Cikarang Semarang Surabaya
1. Ketersediaan dan biaya tenaga kerja 0,3 70 90 60
2. Sumber bahan baku 0,2 60 80 50
3. Sarana prasarana 0,1 70 70 70
4. Infrastruktur 0,1 60 70 70
5. Pajak daerah 0,1 70 80 60
6. Sumber tenaga 0,2 50 60 60

Pendirian pabrik baru tersebut selain untuk memenuhi permintaan dalam negeri
yang semakin meningkat juga untuk memenuhi permintaan pasar luar negeri. Saat ini
pihak manajemen telah manganalisis bahwa produk rajutan memiliki potensi pasar
yang cukup besar, terutama di Eropa. Untuk itu, pabrik baru tersebut dipersiapkan
untuk memproduksi lini produk baju rajutan untuk memenuhi pasar luar negeri.
Untuk memenuhi permintaan baju rajutan, pihak manajemen tengah
mempersiapkan untuk membeli mesin rajut otomatis agar dapat mempercepat
jumlah produksi. Terdapat dua pilihan mesin yang dapat dibeli yaitu merek ASIO dari
Cina dan merek KUHLER dari Jerman. Mesin ASIO ditawarkan dengan harga
Rp1.000.000.000,00 dan mampu memberikan masukan penghasilan sebesar
Rp260.000.000,00 per tahun. Mesin KUHLER ditawarkan dengan harga
Rp1.500.000.000,00 dan mampu memberikan penghasilan sebesar Rp320.000.000,00
per tahun. Untuk membeli mesin tersebut, pihak manajemen PT. Maharani Putri
akan meminjam dana dari Bank sebesar Rp700.000.000,00 dan sisanya akan dipenuhi
dari dana internal perusahaan.

Untuk mendukung operasi mesin baru, perusahaan memerlukan tenaga kerja-tenaga


kerja yang memiliki keterampilan khusus terhadap pengoperasian mesin.
Permasalahan yang harus dipecahkan berikutnya adalah mempertimbangkan metode
rekrutmen yang paling sesuai bagi perusahaan. Menurut Manajer HRD, akan lebih
menguntungkan bagi perusahaan jika mencari orang-orang lama yang berkompetensi
baik untuk menempati jabatan supervisor pada lini mesin yang baru. Apabila
menggunakan orang-orang baru, maka akan memakan waktu dan biaya yang tidak
sedikit. Orang-orang lama terbukti mempunyai loyalitas yang tinggi yang telah
mendukung perusahaan selama ini sehingga mereka layak untuk mendapatkan posisi
yang lebih baik. Orang-orang lama ini akan dianalisis dan dievaluasi untuk menilai
kemampuan mereka menempati posisi baru. Untuk penempatan posisi tersebut,
perusahaan akan menilai karyawan yang sudah ada di pabrik Bekasi saat ini yang
menempati posisi group leader, yaitu satu posisi di bawah supervisor untuk dipilih
sebagai supervisor lini mesin rajut baru. Seleksi awal yang akan dilakukan adalah
menilai komitmen, kedisiplinan, dan masa kerja karyawan. Dalam pemberian upah
tenaga supervisor yang baru tersebut, perusahaan akan mengutamakan pada
keadilan pengupahan dengan melihat struktur upah saat ini di dalam perusahaan.
Untuk pengangkatan seorang group leader menjadi supervisor, tingkat upah yang

2
akan diberikan akan disesuaikan dengan tingkat upah supervisor yang lebih tinggi
daripada group leader.

PERTANYAAN

Berdasarkan kasus PT. Maharani Putri, maka analisislah:

1. a) Strategi yang ditempuh perusahaan dalam memilih pasar sasaran (target market) 25%
dan jelaskan alasan Saudara!
Jawab:

PT. Maharani Putri menggunakan strategi concentrated marketing karena sesuai


dengan targetnya dengan ciri-ciri dari concentrated marketing meliputi:
 Memperoleh kedudukan/posisi yang kuat di dalam segmen pasar tertentu yang
dipilih (tujuannya menjadi produsen pakaian wanita nomor satu di Indonesia).
• Memusatkan segala kegiatan pemasarannya pada satu atau lebih segmen pasar
yang akan memberikan keuntungan terbesar (pakaian wanita);
 Memilih segmen pasar tertentu (wanita kalangan menengah ke atas);
• Mengembangkan produk yang lebih ideal dan spesifik bagi kelompok
konsumen tersebut (daur hidup produknya paling lama 1 tahun) dan;

PT. Maharani Putri fokus untuk melakukan upaya pemasarannya pada satu
kelompok pembeli saja, yaitu kaum wanita khususnya menengah ke atas. Pihak
manajemen menganalisis bahwa kaum wanita merupakan kelompok pembeli yang
paling menguntungkan.

b) Jenis saluran distribusi yang digunakan PT. Maharani Putri dari produsen sampai ke
konsumen dan jelaskan jawaban Saudara!
Jawab:

PT. Maharani Putri menggunakan saluran distribusi tidak langsung yaitu pihak
perusahaan menggunakan perantara untuk menyalurkan produk yang dihasilkan
dengan saluran distribusi melibatkan perantara pengecer yaitu toko yang menjual
barang kepada konsumen akhir, atau sebagai retailer. Perantara dari PT. Maharani
Putri adalah department store ternama di hampir seluruh wilayah Indonesia.
Saluran distribusi tersebut yaitu :
Produsen - Pengecer - Konsumen
Di sini, pengecer besar (Department store) melakukan pembelian pada produsen.

2. Kota mana yang paling baik untuk dipilih dengan menggunakan The factor-rating 25%
method!. Jelaskan alasan Saudara!
Jawab:

Metode penghitungan menggunakan the Factor Rating yaitu dengan penilaian secara
kualitatif untuk kota-kota pilihan tersebut harus diubah menjadi kuantitatif. Skor
tersebut merupakan nilai kuantitatif dari FableF-faktor kualitatif. Sedangkan bobot setiap
FableF mempunyai pengaruh yang tidak sama tehadap pemilihan lokasi. Dengan adanya

3
perbedaan pengaruh masing-masing FableF lokasi maka perhitungan pemilihan lokasi
sebagai berikut:

No. Faktor Bobot Skor


Cikarang Total Semaran Total Surabaya Total
g
1. Ketersediaan 0,3 70 21 90 27 60 18
dan biaya
tenaga kerja
2. Sumber bahan 0,2 60 12 80 16 50 10
baku
3. Sarana 0,1 70 7 70 7 70 7
prasarana
4. Infrastruktur 0,1 60 6 70 7 70 7
5. Pajak daerah 0,1 70 7 80 8 60 6
6. Sumber 0,2 50 10 60 12 60 12
tenaga
Jumlah 63 77 60
* total = bobot x skor

Dari Fable di atas, Kota Semarang memiliki nilai yang paling tinggi daripada kota Cikarang dan
Surabaya. Oleh karena itu, PT. Maharani Putri sebaiknya memilih mendirikan pabrik baru di
Semarang.

3. Hitunglah payback period tiap-tiap mesin, kemudian tentukan mesin manakah yang 25%
sebaiknya dibeli perusahaan. Jelaskan alasan Saudara!
Jawab:

PT Maharani Putri melakukan investasi dengan pembelian mesin ASIO dari Cina sebesar
Rp1.000.000.000, jumlah penghasilan per tahun adalah Rp260.000.000, maka payback
periodnya adalah :
Payback Period = (investasi awal) /(arus kas) x 1 tahun
Payback Period = (Rp1.000.000.000) /( Rp260.000.000) x 1 tahun
Payback Period = 3,8 tahun

PT Maharani Putri melakukan investasi dengan pembelian mesin merek KUHLER dari
Jerman sebesar Rp1.500.000.000, jumlah penghasilan per tahun adalah Rp320.000.000,
maka payback periodnya adalah :
Payback Period = (investasi awal) /(arus kas) x 1 tahun
Payback Period = (Rp1.500.000.000) /( Rp320.000.000) x 1 tahun
Payback Period = 4,6 tahun
Payback Period dari investasi mesin Asio dari Cina lebih kecil dari merek KUHLER yaitu
3,8 Tahun . Itu berarti uang yang tertanam dalam aktiva sebesar Rp1.000.000.000 bisa
kembali dalam jangka waktu 3,8 tahun. Jika investor diberikan dua pilihan investasi,

4
maka memilih payback period yang paling kecil yaitu Mesin Asio dari Cina.

4. a) Sumber dan metode rekrutmen/cara pengisian lowongan karyawan yang 25%


digunakan oleh PT. Maharani Putri untuk posisi supervisor di pabrik baru! Jelaskan
jawaban Saudara!

Diketahui perusahaan merencanakan untuk melakukan rekruitmen dengan mencari tenaga


orang-orang lama yang berkompetensi baik untuk menempati jabatan supervisor pada lini
mesin yang baru. Mereka memiliki loyalitas yang tinggi yang telah mendukung perusahaan
selama ini sehingga mereka layak untuk mendapatkan posisi yang lebih baik. Oleh karena itu
dapat disimpulkan bahwa Sumber karyawan yang digunakan oleh PT Maharani Putri untuk
rekrutmen pegawai yaitu Rekrutmen Internal Promosi dan pemindahan Sumber-sumber
internal meliputi karyawan yang ada sekarang yang dapat dicalonkan untuk dipromosikan,
dipindahtugaskan atau diretasi tugasnya, serta mantan karyawan yang bisa dikaryakan
dipanggil kembali (Fokus PT Maharani Putri yaitu mempromosikan Group Leader menjadi
Supervisor). Seleksi awal yang akan dilakukan adalah menilai komitmen, kedisiplinan, dan
masa kerja karyawan.

Pada dasarnya, lowongan jabatan dapat diisi secara internal melalui tiga cara, yaitu 1)
melalui transfer, yaitu mentransfer seorang karyawan dari satu jabatan ke jabatan lain yang
serupa dalam satu perusahaan; 2) melalui promosi, yaitu mempromosikan seorang karyawan
dari suatu jabatan yang lebih rendah ke jabatan yang lebih tinggi tingkatannya; dan 3)
melalui peningkatan (upgrading), yaitu meningkatkan level pendidikan atau keahlian seorang
karyawan yang pada saat ini memegang jabatan.

Suatu pendekatan untuk mengidentifikasi individu-individu yang cocok untuk promosi atau
peningkatan adalah memanfaatkan inventori sumber daya manusia dari angkatan kerja yang
ada. Organisasi meneliti inventori dari calon-calon yang berkualitas. Selanjutnya, calon-calon
tersebut diminta untuk melamar posisi yang ditawarkan jika mereka tertarik.

b) Jenis keadilan pengupahan yang diterapkan perusahaan untuk supervisor lini mesin
rajut! Jelaskan jawaban Saudara!

Jenis keadilan pengupahan yang diterapkan perusahaan PT Maharani Putri adalah Keadilan
internal, keadilan ini mengacu pada hubungan antarjabatan di dalam suatu organisasi.
Sebagai contoh, pada umumnya karyawan berharap direktur perusahaan mendapat
penghasilan lebih besar daripada wakil direktur. Selanjutnya, wakil direktur memperoleh gaji
lebih besar dibanding manajer pabrik, dan seterusnya. Dalam keadilan internal ini
diasumsikan bahwa, kompensasi berhubungan dengan level pengetahuan, keahlian dan
pengalaman yang dipersyaratkan untuk melaksanakan jabatan dengan berhasil. Oleh karena
itu, suatu hal yang tidak mengherankan ketika seseorang yang berada pada suatu struktur
yang tinggi dalam organisasi memperoleh penghasilan lebih tinggi dibandingkan dengan
karyawan yang berada pada level di bawahnya (dalam hal ini ada supervisor yang lebih tinggi
strukturnya daripada Group Leader), karena mereka dituntut untuk memiliki pengetahuan,
keahlian dan pengalaman yang lebih tinggi. Dikatakan terdapat keadilan internal apabila
perbedaan upah di antara jabatan di dalam organisasi dianggap fair. Karyawan, pada
umumnya, akan membuat pembandingan upah dengan level jabatan yang lebih rendah,

5
yang sama dan level yang lebih tinggi. Hasil dari pembandingan tersebut akan
mempengaruhi sikap umum karyawan, seperti kesediaan dipindah ke jabatan lain di dalam
organisasi; kesediaan menerima promosi; kesediaan bekerja sama lintas jabatan; dan
komitmen terhadap organisasi.

Selamat Mengerjakan
Utamakan Kejujuran