ANALISIS PENGARUH AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN TERHADAP

PENGENDALIAN BIAYA
(Studi Empiris Pada Industri Kawasan Cikande Serang)
Retno Ryani Kusumawati
Dosen Bidang Akuntansi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Banten

ABSTRACT
This study aims to determine the effect of the organizational structure, planning or budgeting,
controlling and reporting the implementation or partially and simultaneously to control costs. This
research is a causal quantitative approach to the object of research in the industrial sector Cikande
Serang Region. The population in this study are all companies located in Serang Cikande Indutri
Region. Samples were some employees in Region Indutri Cikande Serang who occupy the posts of the
budget. The research data is primary data obtained directly through a research questionnaire
distributed to respondents of the study. The variables of this study consisted of independent variables
which comprises four variables: organizational structure, planning or budgeting, implementation or
control and reporting and the dependent variable is cost control. Analysis of the data used is simple
linear regression and multiple linear regression.
The conclusion from this study is that either partially or simultaneously variable application of
structures, systems or budget planning, system implementation or control, and reporting systems a
significant effect on cost control.

Keywords: Accounting, Accountability, Standard Cost, Control

ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh struktur organisasi, perencanaan atau
anggaran, pelaksanaan atau pengendalian dan pelaporan secara parsial dan simultan terhadap
pengendalian biaya. Penelitian ini merupakan penelitian kausal dengan pendekatan kuantitatif dengan
objek penelitian pada sektor industri Kawasan Cikande Serang. Populasi dalam penelitian ini adalah
seluruh perusahaan yang terdapat di Kawasan Indutri Cikande Serang. Sampel penelitian ini adalah
sebagian karyawan di Kawasan Indutri Cikande Serang yang menempati pada pos-pos anggaran biaya.
Data penelitian adalah data primer yang diperoleh secara langsung melalui kuesioner penelitian yang
dibagikan kepada responden penelitian. Variabel penelitian ini terdiri dari variabel bebas yang terdiri
empat variabel yaitu struktur organisasi, perencanaan atau anggaran, pelaksanaan atau pengendalian dan
pelaporan dan variabel dependennya adalah pengendalian biaya. Analisis data yang digunakan adalah
regresi linier sederhana dan regresi linier berganda.
Kesimpulan dari penelitian ini adalah bahwa baik secara parsial maupun simultan variabel
penerapan struktur organisasi, sistem perencanaan atau anggaran, sistem pelaksanaan atau pengendalian,
dan sistem pelaporan berpengaruh signifikan terhadap pengendalian biaya.

Kata Kunci: Akuntansi Pertanggungjawaban, Pengendalian Biaya.

62
 PENDAHULUAN pertanggungjawaban akan membentuk pusat-
pusat pertanggungjawaban. Pada pusat
Latar Belakang Penelitian perbelanjaan, pusat pertanggungjawaban
merupakan tiap-tiap unit departemen yang
Perkembangan perekonomian di Indonesia
dipimpin oleh kepala bagian departemen yang
sekarang ini telah mengalami perubahan yang
bertanggungjawab atas seluruh kegiatan yang ada
cukup pesat. Seiring dengan perkembangan dunia
pada departemen yang dipimpinnya. Setiap unit
usaha yang menunjukkan persaingan sangat ketat
departemen menyusun rencana program dan
sejalan dengan pertumbuhan ekonomi di
anggaran sampai melakukan penyusunan laporan
Indonesia. Setiap perusahaan mempunyai tujuan
pertanggungjawaban. Pusat biaya merupakan
yang akan dicapai, baik berupa laba yang
salah satu pusat pertanggungjawaban, dimana unit
maksimal maupun pertumbuhan perusahaan.
departemennya hanya bertanggungjawab atas
Keadaan seperti ini tentunya akan menyebabkan
biaya-biaya yang terjadi tanpa
organisasi dalam perusahaan harus menyesuaikan
menghubungkannya dengan keluaran yang
diri untuk mempertahankan kelangsungan
dihasilkan.
usahanya. Salah satu usaha perusahaan untuk
Setiap perusahaan baik yang berskala besar
mempertahankan kelangsungan usahanya melalui
maupun berskala kecil pada umumnya
akuntansi pertanggungjawaban untuk mengukur
berorientasi untuk mencapai laba. Keberhasilan
hasil kinerja yang dicapai oleh setiap pusat
perusahaan untuk pencapaian laba yang
pertanggunjawaban.
diinginkan dipengaruhi oleh pengendalian atas
Akuntansi pertanggungjawaban merupakan
biaya yang dilakukan. Pengendalian biaya adalah
bentuk akuntansi khusus yang dipakai untuk
bagaimana manajemen mengambil tindakan
mengevaluasi kinerja keuangan segmen bisnis
dalam mengarahkan aktivitas yang sedang
dan mensyaratkan setiap manajer untuk
dilaksanakan agar berjalan sesuai dengan tujuan
berpartisipasi dalam penyusunan rencana-rencana
yang telah ditetapkan. Pengendalian biaya yang
finansial segmennya dan menyediakan laporan
memadai dapat dilakukan dengan menerapkan
kinerja tepat waktu dan membandingkan hasil
akuntansi pertanggungjawaban. Akuntansi
aktual dengan yang direncanakan. Sistem
pertanggungjawaban merupakan alat yang
akuntansi yang digunakan untuk mengukur setiap
digunakan untuk melaporkan bagaimana manajer
pusat pertanggungjawaban sesuai dengan
tiap-tiap unit pusat pertanggungjawaban dapat
informasi yang dibutuhkan manajer untuk
mengatur pekerjaan yang berada langsung
mengoperasikan pusat pertanggungjawaban
dibawah pengawasan dan tanggung jawabnya,
mereka. Peranan akuntansi pun semakin
Laporan yang dicantumkan berupa laporan
dibutuhkan terutama untuk memperoleh informasi
pengawasan biaya dimana laporan ini membuat
dan juga akuntansi pun dapat dipandang sebagai
manajer sebagai penanggungjawab atas terjadinya
suatu sistem yang mengolah masukan berupa data
biaya dapat menerangkan jika terjadi
operasi dan data keuangan untuk menghasilkan
penyimpangan.
keluaran berupa informasi akuntansi yang
Anggaran merupakan salah satu alat yang
dibutuhkan oleh pemakai. Proses pengumpulan
penting untuk perencanaan pengendalian biaya
dan pencatatan serta penyajian laporan atas
jangka pendek yang efektif. Anggaran merupakan
transaksi ataupun data keuangan yang telah lalu
rencana kerja tiap-tiap organisasi yang disusun
dapat membantu manajemen dalam memperoleh
secara sistematis guna dijadikan sebagai alat
informasi.
perencanaan dan pengendalian guna pencapaian
Manajemen yang bertanggungjawab atas
tujuan yang telah ditetapkan. Anggaran berisikan
perencanaan, pencapaian sasaran pelaksanaan,
kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan oleh
dan hasil pelaporan menyampaikan laporan
perusahaan, dimana penyusunannya dilakukan
pertanggungjawabannya melalui akuntansi
oleh tiap-tiap unit pusat pertanggungjawaban.
pertanggungjawaban. Dengan demikian,
Anggaran dapat berfungsi dengan baik karena
manajemen harus memperhatikan kinerja pusat
didukung oleh struktur organisasi perusahaan
pertanggungjawaban agar dapat berjalan dengan
yang memadai. Di dalam struktur organisasi yang
efektif. Akuntansi pertanggunjawaban yang
memadai, terlihat batasan-batasan wewenang dan
dilakukan manajemen bertujuan untuk memeriksa
pemberian tanggungjawab yang jelas untuk
keefektifan penyelesaian rencana dan untuk
manajer, dimana anggaran yang disusun dapat
mendeteksi penyimpangan yang mungkin terjadi.
disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing
Perusahaan yang menerapkan akuntansi
pusat pertanggungjawaban dan dapat dilakukan
63
pemisahan antara biaya yang dapat dikendalikan
dan biaya yang tidak dapat dikendalikan oleh
setiap manajer pada tiap-tiap unit pusat
pertanggungjawaban sehingga penyusunan
anggaran serta pelaporan laporan perbandingan
antara anggaran dengan realisasi dapat
mencerminkan keefektivitasan pengendalian
biaya oleh pusat pertanggungjawaban dalam
perusahaan yang bersangkutan.
Perusahaan perlu melakukan pengendalian
terhadap biaya-biaya yang akan dikeluarkan demi
mengurangi biaya yang tidak efektif dalam
kegiatannya, demi kelangsungan perusahaan.
Sebagian besar perusahaan tidak mencantumkan
dengan rinci pengeluaran yang ada di laporan laba
rugi pada akun biaya lain-lain, sehingga
perusahaan tidak dapat meminimalisir biaya lain-
lain. Di samping tidak ada rincian biaya lain-lain
secara detail, perusahaan juga mengalami
permasalahan keuangan yang dikarenakan oleh
inflasi. Apabila inflasi terjadi secara terus
menerus, maka dikhawatirkan perusahaan akan
mengalami kerugian atau mengurangi keuntungan
suatu perusahaan. Pengendalian biaya yang baik
akan memudahkan dalam menerapkan akuntansi
pertnggungjawaban dalam perusahaan, sehingga
perusahaan dapat mencapai tujuannya.
Penerapan akuntansi pertanggungjawaban
yang baik akan menciptakan pengendalian dan
pengukuran kerja manajer. Akuntansi
pertanggungjawaban juga sebagai sarana untuk
mengevaluasi kemampuan manajer. Laporan
pertanggungjawaban dapat digunakan sebagai
dasar untuk membuat analisis yang bertujuan
untuk mengukur kerja manajer di setiap pusat
pertanggungjawaban. Dalam akuntansi
pertanggungjawaban masalah yang sering muncul
adalah ketika manajer dan pemegang saham tidak
sependapat dalam mengelola saham perusahaan.
Hal itu karena manajer belum menerapkan
akuntansi pertanggungjawaban dalam melaporkan
pembagian saham kepada para pemegang saham,
Perusahaan seringkali belum mengendalikan
biaya khususnya biaya produksi. Kompenen
utama dalam biaya produksi adalah biaya upah,
biaya bahan baku, dan biaya overhead pabrik dan
pertumbuhan laba yang tidak dapat dipastikan
karena kadang naik kadang turun akibat kondisi
perekonomian yang sedang dilanda krisis
ekonomi. Manajer mempunyai kewajiban untuk
memaksimumkan kesejahteraan para pemegang
saham. Cara yang dilakukan oleh pemegang
saham untuk mengurangi kekhawatirannya adalah
dengan membentuk struktur kepemilikan, dan
membagikan laba yang diperoleh perusahaan
dalam bentuk deviden melalui Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS). Para pemegang saham
sering menginginkan pembagian deviden yang
sangat besar, karena memiliki tingkat kepastian
yang relatif tinggi dibandingkan dengan laba yang
di tahan. Jika deviden yang dibagikan relatif
tinggi, maka jumlah dana yang dikendalikan
manajemen relatif kecil.
TINJAUAN PUSTAKA
Akuntansi Pertanggungjawaban
Akuntansi pertanggungjawaban adalah alat
fundamental untuk pengendalian manajemen dan
ditentukan oleh empat elemen penting, yaitu
pemberian tanggung jawab, pembuatan ukuran
kinerja atau benchmarking, pengevaluasian
kinerja, dan pemberian penghargaan. Hansen dan
Mowen, (2010:21). Bagan organisasi menunjuk-
kan posisi manajemen utama dari suatu entitas,
membantu untuk mendefinisikan wewenang,
tanggungjawab dan akuntabilitas serta penting
dalam mengembangkan suatu sistem akuntansi
biaya yang dapat melaporkan tanggungjawab dari
para individu. (Carter, 2009:7).
Manfaat Akuntansi Pertanggungjawaban
Akuntansi pertanggungjawaban
memberikan kemudahan manajemen dalam
mengontrol setiap hirarki pusat pertanggung-
jawaban dan mengkoordinasi setiap aktivitas dari
pusat-pusat pertanggungjawaban tersebut, setiap
unit organisasi tersebut memberikan laporan
dalam waktu bulanan, triwulan, semesteran,
maupun tahunan. Laporan ini kelak menjadi
sarana pertanggungjawaban kepada manajer yang
lebih tinggi.
Syarat-Syarat Penerapan Akuntansi
Pertanggungjawaban.
Menurut Mulyadi, (2008:63) Sistem
akuntansi pertanggungjawaban ada lima syarat
yaitu;
2. Struktur organisasi yang menetapkan secara
tegas tugas wewenang dan tanggungjawab
unit kerja dari setiap tingkatan manajemen.
3. Anggaran biaya yang disusun untuk tiap
pusat pertanggungjawawan sebagai dasar
dalam penilaian kinerja manajemen.
4. Penggolongan biaya sesuai dengan
pemisahan biaya ke dalam biaya
terkendalikan dan biaya tak terkendalikan
64
 oleh manajemen tertentu dalam operasi.
5. Terdapatnya susunan kode sesuai dengan
tingkatan manajemen yang terdapat dalam
struktur organisasi yang dikaitkan dengan
kewenangan pengendalian pusat
pertanggungjawaban.
6. Sistem pelaporan pertanggungjawaban
untuk tiap-tiap pusat biaya, (responsibility
reporting)
Pusat-Pusat Pertanggungjawaban.
Menurut Hansen dan Mowen (2009: 560),
pusat pertanggungjawaban adalah suatu segmen
bisnis yang manajernya bertanggungjawab
terhadap serangkaian kegiatan tertentu.Sedangkan
menurut Robert N. Anthony dan Vijay
Govindarajan (2009: 171), pusat
pertanggungjawaban adalah organisasi yang
dipimpin oleh seorang manajer yang
bertanggungjawab terhadap aktivitas yang
dilakukan. Dari beberapa pengertian tersebut
disimpulkan pusat pertanggungjawaban adalah
bentuk tanggungjawab manajer terhadap seluruh
kegiatan yang dilakukan karyawan.
Jenis-jenis pusat pertanggungjawaban
Menurut Anthony dan Govindarajan
(2009), jenis-jenis pusat pertanggungjawaban
adalah sebagai berikut:
1. Pusat pendapatan
Suatu output (pendapatan) diukur secara
meneter, akan tetapi tidak ada upaya formal
yang dilakukan untuk mengaitkan imput
(beben atau biaya) dengan output.
2. Pusat biaya.
Adalah pusat pertanggunjawaban yang
inputnya diukur secara moneter, namun
outputnya tidak.
3. Pusat laba
Laba sangat brguna untuk mengukur
kinerja. Karena laba memungkinkan
manajemen senior untuk dapat
menggunakan satu indikator (beberapa di
antaranya menunjuk kearah yang berbeda).
4. Pusat investasi
Laba dibandingkan dengan aktiva yang
digunakan untuk menghasilkan laba
tersebut.
Pengertian Biaya
Pengertian biaya menurut menurut Hansen
and mowen (2009;47) adalah asset kas atau
nonkas yang dikorbankan untuk barang dan jasa
yang diharapkan keuntungannya bagi perusahaan
pada masa sekarang atau masa yang akan datang.
Sedangkan menurut Daljono (2009:13), biaya
adalah suatu pengorbanan sumber ekonomi yang
diukur dalam satuan uang, untuk mendapatkan
barang atau jasa yang diharapkan akan
memberikan keuntungan atau manfaat pada saat
ini atau masa yang akan datang. Lebih lanjut
Mulyadi (2009:8) menyatakan bahwa pengertian
biaya dalam arti luas merupakan pengorbanan
sumber ekonomi, yang diukur dalam satuan uang,
yang telah terjadi atau kemungkinan akan terjadi
untuk tujuan tertentu. Dari beberapa pengertian
tersebut disimpulkan bahwa biaya adalah suatu
bentuk pengorbanan sumber ekonomi yang dapat
diukur dengan satuan uang atas barang atau jasa
untuk suatu tujuan tertentu.
Penggolongan Biaya
Dalam akuntansi biaya, biaya digolongkan
dengan berbagai macam cara. Umumnya
penggolongan biaya ini ditentukan atas dasar
tujuan yang hendak dicapai dengan penggolongan
tersebut. Penggolongan biaya diperlukan untuk
membantu kebutuhan informasi manajemen.
Mulyadi (2009:13-17), menggolongkan biaya
menjadi 5 golongan besar yaitu:
1. Penggolongan biaya menurut objek
pengeluaran
Menurut cara penggolongan ini, nama
objek pengeluaran merupakan dasar
penggolongan biaya.
2. Penggolongan biaya menurut fungsi pokok
dalam perusahaan dalam perusahaan
manufaktur, ada tiga fungsi pokok, yaitu
fungsi produksi, fungsi pemasaran, dan
fungsi administrasi & umum. Oleh karena
itu dalam perusahaan manufaktur, biaya
dapat dikelompokkan menjadi tiga
kelompok:
a. Biaya Produksi, merupakan biaya-biaya
yang terjadi untuk mengolah bahan baku
menjadi produk jadi yang siap untuk
dijual. Biaya produksi secara garis besar
dibagi menjadi: biaya bahan baku, biaya
tenaga kerja langsung, dan biaya
overhead pabrik.
b. Biaya pemasaran, merupakan biaya-
biaya yang terjadi untuk melaksanakan
kegiatan pemasaran produk.
c. Biaya administrasi dan umum,
merupakan biaya-biaya untuk
mengkoordinasi kegiatan produksi dan
pemasaran produk.
65
 3. Penggolongan Biaya Menurut Hubungan
Biaya dengan Sesuatu yang Dibiayai.
Sesuatu yang dapat dibiayai dapat berupa
produk atau departemen. Dalam
hubungannya dengan sesuatu yang
dibiayai, biaya dapat dikelompokkan
menjadi 2 golongan, yaitu:
a. Biaya langsung (Direct cost)
Biaya langsung adalah biaya yang
terjadi, yang penyebab satu-satunya
karena adanya sesuatu yang di
biayai. Biaya langsung dapat dengan
mudah diidentifikasi dengan sesuatu
yang dibiayai. Biaya produk
langsung terdiri dari biaya bahan
baku dan biaya tenaga kerja
langsung.
b. Biaya tidak langsung ( indirect cost)
Biaya tidak langsung adalah biaya
yang terjadinya tidak hanya
disebabkan oleh sesuatu yang
dibiayai. Biaya tidak langsung dalam
hubungannya dengan produk disebut
dengan istilah biaya produksi tidak
langsung atau biaya overhead pabrik.
4. Penggolongan biaya menurut perlakuan
dalam hubungannya dengan perubahan
volume aktivitas.
a. Biaya Variabel
Biaya yang jumlah totalnya berubah
sebanding dengan perubahan volume
kegiatan. Contoh: biaya bahan baku,
biaya tenaga kerja langsung.
b. Biaya Semivariabel
Biaya yang berubah tidak sebanding
dengan perubahan volume kegiatan.
Biaya semivariabel mengandung
unsur biaya tetap dan unsur biaya
variabel.
c. Biaya Semifixed
Biaya yang tetap untuk tingkat
volume kegiatan tertentu dan
berubah dengan jumlah yang konstan
pada volume produksi tertentu.
d. Biaya tetap
Biaya yang jumlah totalnya tetap
dalam kisaran volume kegiatan
tertentu. Contoh: gaji direktur
produksi.
5. Penggolongan biaya atas dasar jangka
waktu manfaatnya
Jika dilihat menurut jangka waktu
manfaatnya, biaya dapat dibagi menjadi:
a. Pengeluaran modal (Capital Expenditures)
Biaya ini mempunyai manfaat lebih dari
satu periode akuntansi.
b. Pengeluaran pendapatan (Revenue
Expenditures)
Biaya ini hanya mempunyai manfaat dalam
periode akuntansi terjadinya pengeluaran
tersebut.
Kerangka Berpikir
Akuntansi pertanggungjawaban merupakan
faktor yang sangat penting dalam mengambil
keputusan untuk menentukan langkah yang harus
diambil manajer dalam memperbaiki prestasi
kerja karyawan. Selain untuk memperbaiki
prestasi kerja akuntansi pertanggungjawaban juga
digunakan untuk pengambilan keputusan sesuai
dengan laporan keuangan perusahaan.
Informasi dalam akuntansi pertanggung-
jawaban sangat penting untuk proses perencanaan
dan pengendalian aktivitas organisasi, dengan
informasi, manajer yang bertanggungjawab
terhadap perencanaan dan realisasinya.
Pengendalian diberikan kepada setiap manajer
untuk merencanakan pendapatan dan biaya sesuai
dengan manajer yang bertanggungjawab (Athena,
2010).
Akuntansi pertanggungjawaban adalah
sistem yang mengukur berbagai hasil yang
dicapai oleh setiap pusat pertanggungjawaban
menurut informasi yang dibutuhkan oleh para
manajer untuk mengoperasikan pusat
pertanggungjawaban. Salah satu pusat
pertanggungjawaban adalah pusat biaya.
Pengendalian biaya dalam sistem akuntansi
pertanggungjawaban digunakan untuk mengukur,
mencatat, dan melaporkan. Pengendalian biaya ini
dianggap sangat penting bagi manajer, karena
digunakan sebagai sarana untuk memantau setiap
unit-unit organisasi.
Kerangka berpikir dalam kaitannya dengan
uraian tersebut di atas dapat disimpulkan bahwa
apabila penerapan akuntansi pertanggungjawaban
telah di terapkan dengan dengan baik maka
pengendalian biaya akan baik pula. Begitu juga
sebaliknya, apabila penerapan akuntansi tidak
dapat berjalan dengan baik maka pengendalian
biaya pun tidak dapat terlaksana dengan baik.
Hipotesis Penelitian
Berdasarkan latar belakang, masalah pokok
dan tinjauan pusataka pada bab sebelumnya,
maka penulis menetapkan hipotesis dalam
penelitian ini yaitu:
66
H1 = Struktur organisasi berpengaruh positif ANALISIS DAN PEMBAHASAN
terhadap pengendalian biaya.
Uji Kualitas Data
H2 = Sistem anggaran berpengaruh positif
terhadap pengendalian biaya. Validitas dan Reliabilitas
H3 = Sistem pengendalian berpengaruh positif Uji validitas adalah uji tentang kemampuan
terhadap pengendalian biaya. suatu atribut, sehingga benar- benar dapat
mengukur apa yang ingin diukur. Instrumen
H4 = Sistem pelaporan berpengaruh positif
dikatakan valid jika mampu mengukur apa yang
terhadap pengendalian biaya.
diinginkan dan dapat mengungkap data dari
H5 = Struktur organisasi, sistem anggaran, variabel yang diteliti secara tepat. Reliabilitas
sistem pengendalian dan sistem adalah alat untuk mengukur suatu kuesioner yang
pelaporan secara simultan berpengaruh merupakan indikator dari variabel atau konstruk.
positif terhadap pengendalian biaya. Butir pernyataan dikatakan reliabel atau handal
apabila jawaban seseorang terhadap pernyataan
adalah konsisten (Sunyoto, 2011:110). Berikut
METODE PENELITIAN hasil analisisnya;
Tabel 1. Hasil Uji Validitas
Jenis Penelitian
Variabel Rhitung Standar Status
Penelitian ini menggunakan pendekatan
kuantitatif mengenai akuntansi pertanggjung- Struktur Organisasi
jawaban terhadap pengendalian biaya. Pendekatan X1_1 0,617 0,3 valid
dalam penelitian ini merupakan penelitian sebab X1_2 0,450 0,3 valid
akibat karena dalam penelitiannya untuk menguji
X1_3 0,520 0,3 valid
pengaruh variabel independen terhadap variabel
X1_4 0,453 0,3 valid
dependen. Variabel independen sebagai variabel
yang mempengaruhi yang diindikasikan akan X1_5 0,507 0,3 valid
memberikan pengaruh (akibat) terhadap variabel X1_6 0,527 0,3 valid
dependen (dipengaruhi). Sistem Anggaran
X2_1 0,465 0,3 valid
Populasi dan Sampel
X2_2 0,709 0,3 valid
Populasi dalam penelitian ini adalah X2_3 0,698 0,3 valid
seluruh manajer depetemen. Penentuan sampel X2_4 0,775 0,3 valid
dalam penelitian ini menggunakan non
X2_5 0,866 0,3 valid
probability sampling dengan metode pengambilan
sampel yang digunakan adalah Purposive Sistem Pengendalian
Sampling (Penarikan sampel secara sengaja), X3_1 0,693 0,3 valid
yaitu metode pengambilan sampel dari populasi X3_2 0,741 0,3 valid
secara sengaja dengan memperhatikan kriteria X3_3 0,462 0,3 valid
tertentu dan setiap anggota populasi tidak
X3_4 0,629 0,3 valid
memiliki kesempatan yang sama untuk dijadikan
sampel. Sampel dalam penelitian ini adalah para X3_5 0,778 0,3 valid
manajer atau kepala bagian/devisi setingkat X3_6 0,573 0,3 valid
manajer berjumlah 60 responden. X3_7 0,717 0,3 valid
X3_8 0,555 0,3 valid
Analisis Data Sistem Pelaporan
Dalam penelitian ini data dengan uji intrumen, X4_1 0,726 0,3 valid
analisis deskriptif, asumsi klasik, uji hipotesis X4_2 0,820 0,3 valid
dengan regresi linier berganda dan koefisien
X4_3 0,626 0,3 valid
determinasi.
X4_4 0,511 0,3 valid
X4_5 0,724 0,3 Valid
X4_6 0,871 0,3 Valid
67
 X4_7 0,740 0,3 Valid
Tabel 3
X4_8 0,386 0,3 Valid Descriptive Statistics
Pengendalian Biaya N Mean Std. Deviation
Y_1 0,651 0,3 Valid Struktur Organisasi 60 3,96 0,610
Y_2 0,644 0,3 Valid Sistem Anggaran 60 4,06 0,595
Sistem Pengendalian 60 4,07 0,651
Y_3 0,778 0,3 Valid
Sistem Pelaporan 60 4,11 0,565
Y_4 0,629 0,3 Valid Pengendalian Biaya 60 3,94 0,592
Y_5 0,818 0,3 Valid Sumber: Data hasil olah SPSS
Y_6 0,608 0,3 Valid
Y_7 0,743 0,3 Valid Penerapan Struktur Organisasi (X1)
Y_8 0,705 0,3 Valid Data variabel penerapan struktur organisasi
Y_9 0,633 0,3 Valid diperoleh melalui angket variabel penerapan
Y_10 0,699 0,3 Valid struktur organisasi dengan 6 butir pertanyaan dan
Y_11 0,746 0,3 Valid jumlah responden 60 karyawan. Berdasarkan data
penerapan struktur organisasi yang diolah
Y_12 0,560 0,3 Valid
menggunakan program SPSS maka diperoleh skor
Y_13 0,889 0,3 Valid
rata-rata 3,96 dengan standar deviasi 0,610. Hasil
Sumber: Data hasil olah SPSS analisis menunjukkan bahwa penerapan struktur
organiasi dalam kriteria penilaian baik.
Berdasarkan hasil dari pengolahan data,
diketahui bahwa seluruh item pada variabel Sistem anggaran (X2)
akuntansi pertanggungjawaban yang terdiri dari
struktur organisasi (X1), sistem anggaran (X2), Data variabel sistem anggaran diperoleh
sistem pengendalian (X3), sistem pelaporan (X4) melalui angket variabel sistem anggaran dengan 5
dan pengendalian biaya (Y) menghasilkan nilai r butir pertanyaan dan jumlah responden 60
hitung yang lebih tinggi dari 0,3 dengan tingkat karyawan diperoleh skor rata-rata 4,06 dengan
signifikan lebih kecil dari 0,05. standar deviasi 0,595. Hasil analisis menunjukkan
bahwa sistem anggaran dalam kriteria penilaian
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas baik.
Cronbach’s
Variabel Standar Status
Alpha Sistem pengendalian (X3)
Struktur Organisasi O,684 0,60 Reliabel
Sistem Anggaran 0,751 0,60 Reliabel Data variabel sistem pengendalian
Sistem Pengendalian 0,804 0,60 Reliabel diperoleh melalui angket variabel sistem
Sistem Pelaporan 0,831 0,60 Reliabel pengendalian dengan 8 butir pertanyaan dan
Pengendalian Biaya 0,891 0,60 Reliabel
jumlah responden 60 karyawan. Berdasarkan data
Sumber: Data hasil olah SPSS
sistem pengendalian yang diolah menggunakan
program SPSS maka diperoleh skor rata-rata
Berdasarkan hasil bahwa seluruh variabel
sebesar 4,07 dengan standar deviasi 0,651. Hasil
penelitian memiliki reliabilitas, karena nilai
analisis menunjukkan bahwa sistem pengendalian
alphanya lebih besar dari 0,6.
dalam kriteria penilaian baik.
Uji Statistik Deskriptif
Sistem pelaporan (X4)
Analisis statistik deskriptif digunakan
Data variabel sistem pelaporan diperoleh
dalam penelitian ini untuk memberikan gambaran
melalui angket variabel sistem pelaporan dengan
atau deskripsi mengenai variabel-variabel
8 butir pertanyaan dan jumlah responden 60
penelitian yaitu: akuntansi pertanggungjawaban
karyawan. Berdasarkan data sistem pelaporan
dan pengendalian biaya. Penelitian ini
yang diolah menggunakan program SPSS maka
menggunakan kisaran teoritis, kisaran nilai rata-
diperoleh skor rata-rata sebesar 4,11 dengan
rata (mean) dan standar deviasi (Ghozali, 2011).
standar deviasi 0,565. Hasil analisis menunjukkan
Berikut hasil analisis deskriptif terhadap masing-
masing variabel penelitian. bahwa sistem pengendalian dalam kriteria
penilaian baik.

68
Pengendalian biaya (Y)
Data variabel pengendalian biaya diperoleh
melalui angket variabel pengendalian biaya
dengan 13 butir pertanyaan dan jumlah responden
60 karyawan. Berdasarkan data pengendalian
biaya yang diolah maka diperoleh skor rata-rata
sebesar 3,94 dengan standar deviasi 0,592. Hasil
analisis menunjukkan bahwa sistem pengendalian
dalam kriteria penilaian baik.
Dari hasil pengolahan tidak menunjukan
Pengujian Asumsi Klasik
adanya pola tertentu yang teratur, melainkan titik
Uji Normalitas tersebut menyebar secara acak diatas dan dibawah
angka nol pada sumbu Y, dengan demikian dapat
Hasil uji normalitas dengan One-Sample
dinyatakan dalam model regresi tidak ada gejala
Kolmogorov-Smirnov Test adalah sebagai berikut:
heteroskedastisitas.
Tabel 4
Variabel Kolmogorov- Asymp. Sig. Uji Autokorelasi
Smirnov Z (2-tailed) Autokorelasi dalam penelitian ini
Struktur Organisasi 1,486 0,074
menggunakan uji statistik Durbin-Watson.
Sistem Anggaran 1,532 0,068
Sistem Pengendalian 1,182 0,122 Singgih (2008), bila angka D-W diantara -2
Sistem Pelaporan 1,450 0,090 samapai +2, berarti tidak terjadi autokorelasi.
Pengendalian Biaya 1,521 0,070
Tabel 6
Model Summaryb
Hasil uji One Sampel Kolmogorov Smirnov Model R R Adjusted R Std. Error of the Durbin-
menunjukkan nilai probabilitas signifikan lebih Square Square Estimate Watson
besar dari 0,05. Maka dapat dinyatakan seluruh 1 ,848a ,719 ,699 2,81743 1,374
a. Predictors: (Constant), Sistem Pelaporan, Struktur Organisasi,
variabel yang digunakan dalam penelitian ini Sistem Pengendalian, Sistem Anggaran
memiliki random data yang berdistribusi normal, b. Dependent Variable: Pengendalian Biaya

sehingga pengujian statistik selanjutnya dapat

dilakukan. Nilai DW sebesar 1,374, nilai angka D-W
diantara -2 samapai +2, berarti tidak terjadi
Uji Multikolinearitas autokorelasi.

Adanya gejala multikolinearitas dapat Pengujian Hipotesis

dideteksi dengan nilai VIF (variance inflation
factor) dengan nilai tolerance dapat dilihat dari Analisis Regresi Berganda
hasil pengolahan data sebagai berikut; Uji regresi berganda digunakan untuk
Tabel 5 menguji pengaruh struktur organisasi, sistem
anggaran, sistem pengendalian, dan sistem
Coefficientsa
pelaporan terhadap pengendalian biaya.
Collinearity Statistics
Model Tolerance VIF Dari hasil analisis regresi sebagaimana
1 Struktur Organisasi ,727 1,375 tersebut pada Tabel 7 (terlampir), dapat dibuat
Sistem Anggaran ,377 2,655 persamaan regresi sebagai berikut;
Sistem Pengendalian ,414 2,415
Sistem Pelaporan ,700 1,428 Y= -4,987 + 0,467 X1+ 0,928 X2+ 0,423X3+
a. Dependent Variable: Pengendalian Biaya
0,381X4
Uji Heteroskedastisitas Persamaan regresi tersebut di atas dapat
Heterokedastisitas pada model regresi dijelaskan apabila nilai X naik sebesar satu satuan
linear berganda dalam penelitian ini adalah maka nilai Y juga akan naik sebesar satu per
dengan menggunakan garfik Scaterplot. satuan sesuai dengan koefisien regresi masing-
Gambar 2 masing variabel penelitian.

69
Hioptesis 1 sebesar 20,7%.
Hipotesis pertama menyatakan penerapan
Hioptesis 4
struktur organisasi berpengaruh kurang signifikan
terhadap pengendalian biaya. Hipotesis diterima Hipotesis empat menyatakan sistem
apabila nilai thitung lebih besar dari nilai ttabel dan pelaporan berpengaruh positif dan signifikan
hipotesis ditolak apabila nilai thitung lebih kecil dari terhadap pengendalian biaya. Hasil uji
nilai ttabel. Hasil uji menunjukan bahwa thitung menunjukan bahwa thitung (2,643) > ttabel (2,002)
(1,777) < ttabel (2,002) dengan tingkat signifikasi dengan tingkat signifikasi 0,014 > 0,05.
0,081 > 0,05.
Koefisien Determinasi (R2)
Koefisien Determinasi (R2) Untuk melihat besarnya pengaruh sistem
Untuk melihat besarnya pengaruh pelaporan terhadap pengendalian biaya digunakan
penerapan struktur organisasi terhadap koefisien determinasi (R2) yaitu dengan
pengendalian biaya digunakan koefisien mengalikan nilai beta dengan zero-order
determinasi (R2) yaitu dengan mengalikan nilai (0,226x0,596=0,135). Hasil uji R2 ini
beta dengan zero-order (0,149x0,502=0,075). menunjukkan bahwa besarnya pengaruh sistem
Hasil uji R2 ini menunjukkan bahwa besarnya pelaporan terhadap pengendalian biaya adalah
pengaruh penerapan struktur organisasi terhadap sebesar 13,5%.
pengendalian biaya adalah sebesar 7,5%.
Hioptesis 5
Hioptesis 2 Hipotesis kelima menyatakan struktur
Hipotesis kedua menyatakan sistem organisasi, sistem anggaran, sistem pengendalian
anggaran berpengaruh positif dan signifikan dan sistem pelaporan secara simultan berpengaruh
terhadap pengendalian biaya. Hasil uji signifikan terhadap pengendalian biaya. Hipotesis
menunjukan bahwa thitung (3,346) > ttabel (2,002) diterima apabila nilai Fhitung lebih besar dari nilai
dengan tingkat signifikasi 0,001 > 0,05. Ftabel dan hipotesis ditolak apabila nilai Fhitung
lebih kecil dari nilai Ftabel. Hasil pengujian
Koefisien Determinasi (R2) hipotesis kelima dapat dilihat dalam tabel berikut
Untuk melihat besarnya pengaruh sistem ini;
anggaran terhadap pengendalian biaya digunakan Tabel 8
koefisien determinasi (R2) yaitu dengan ANOVAa
mengalikan nilai beta dengan zero-order Model Sum of df Mean F Sig.
(0,389x0,778=0,303). Hasil uji R2 ini Squares Square
Regression 1119,066 4 279,766 35,244 ,000b
menunjukkan bahwa besarnya pengaruh sistem 1 Residual 436,584 55 7,938
anggaran terhadap pengendalian biaya adalah Total 1555,650 59
a. Dependent Variable: Pengendalian Biaya
sebesar 30,3%. b. Predictors: (Constant), Sistem Pelaporan, Struktur Organisasi,
Sistem Pengendalian, Sistem Anggaran

Hioptesis 3
Hasil uji menunjukan bahwa Fhitung (35,244)
Hipotesis tiga menyatakan sistem > Ftabel (2,54) dengan tingkat signifikasi 0,000 >
pengendalian berpengaruh positif dan signifikan 0,05. Hasil ini menunjukkan bahwa Fhitung lebih
terhadap pengendalian biaya. Hasil uji besar daripada Ftabel, hipotesis kelima diterima,
menunjukan bahwa thitung (2,533) > ttabel (2,002)
ini berarti ada pengaruh yang signifikan struktur
dengan tingkat signifikasi 0,014 > 0,05.
organisasi, sistem anggaran, sistem pengendalian,
dan sistem pelaporan terhadap pengendalian
Koefisien Determinasi (R2)
biaya.
Untuk melihat besarnya pengaruh sistem
pengendalian terhadap pengendalian biaya Koefisien determinasi (R2)
digunakan koefisien determinasi (R2) yaitu Untuk melihat besarnya pengaruh
dengan mengalikan nilai beta dengan zero-order penerapan struktur organisasi, sistem anggaran,
(0,281x0,737=0,207). Hasil uji R2 ini sistem pengendalian, dan sistem pelaporan
menunjukkan bahwa besarnya pengaruh sistem terhadap pengendalian biaya digunakan koefisien
pengendalian terhadap pengendalian biaya adalah determinasi (R2).
70

Tabel 8
Model Summary
R Adjusted R Std. Error of the
Model R Square Square Estimate
1 ,848a ,719 ,699 2,81743
a. Predictors: (Constant), Sistem Pelaporan, Struktur
Organisasi, Sistem Pengendalian, Sistem Anggaran
Hasil diperoleh nilai koefisien determinasi
(R2) sebesar 0,719. Hasil uji R2 ini menunjukkan
bahwa besarnya pengaruh penerapan struktur
organisasi, sistem anggaran, sistem pengendalian,
dan sistem pelaporan terhadap pengendalian biaya
adalah sebesar 71,9%.
Pembahasan
Struktur Organisasi Berpengaruh Kurang
Signifikan Terhadap Pengendalian Biaya
Salah satu syarat penerapan akuntansi
pertanggungjawaban yakni perusahaan telah
memiliki struktur organisasi yang memadai
namun pendelegasian wewenang yang kurang
disesuaikan dengan keahlian yang dimiliki oleh
karyawan dalam perusahaan. Menurut Anthony
dan Govindarajan (2005:73) anggaran merupakan
alat penting untuk perencanaan pengendalian
jangka pendek yang efektif dalam organisasi.
Anggaran berisikan kegiatan-kegiatan yang akan
dilaksanakan oleh perusahaan, dimana
penyusunannya dilakukan oleh tiap-tiap unit pusat
pertanggungjawaban. Anggaran dapat berfungsi
dengan baik karena didukung oleh struktur
organisasi perusahaan yang memadai.
Perencanaan atau anggaran berpengaruh
positif terhadap pengendalian biaya.
Anggaran biaya yang disusun dan direncanakan
sebelumnya digunakan sebagai alat pengendalian
dalam menilai kinerja tiap unit departemen.
Anggaran yang disusun didasarkan atas
manajemen dari setiap departemen sehingga
tujuan perusahaan dapat tercapai secara
keseluruhan yang merupakan tanggungjawab dari
setiap manajer pada tiap unit departemen dan
setiap biaya yang dikeluarkan oleh departemen
untuk menjalankan programnya selalu mengacu
pada anggarannya masing-masing. Akan
dilakukan analisis jika terjadi penyimpangan
anggaran pada setiap unit departemen sehingga
manajer lini atas akan dapat menilai prestasi kerja
setiap unit departemen yang disertai dengan
laporan pertanggungjawaban. Melalui anggaran
dan realisasi biaya pihak manajemen dapat
melakukan pengendalian terhadap biaya.
Sistem Pengendalian Berpengaruh Positif
Terhadap Pengendalian Biaya
Pengendalian biaya merupakan
tanggungjawab masing-masing pusat
pertanggungjawaban yang melaksanakan
anggaran. Laporan pertanggungjawaban biaya
ditujukan untuk mengendalikan program kerja
agar dapat tercapai sesuai dengan anggaran yang
telah disusun dan ditentukan. Dengan adanya
pengendalian, suatu anggaran akan dapat
berfungsi sebagai alat perencanaan yang baik,
karena antara perencanaan dan pengendalian tidak
dapat dipisahkan dalam proses manajemen.
Pelaporan Berpengaruh Positif Terhadap
Pengendalian Biaya
Pelaporan pertanggungjawaban biaya
dibuat perusahaan agar tiap unit departemen
dalam organisasi memiliki pedeman atau alat
untuk memantau pelaksanaan kegiatan masing-
masing dan untuk mengetahui bilamana terjadi
penyimpangan agar dapat dilakukan analisis dan
tindakan. Pengendalian biaya dalam sistem
akuntansi pertanggungjawaban digunakan untuk
mengukur, mencatat, dan melaporkan.
Pengendalian biaya ini dianggap sangat penting
bagi manajer, karena digunakan sebagai sarana
untuk memantau setiap unit-unit organisasi.
Struktur Organisasi, Sistem Anggaran, Sistem
pengendalian dan Sistem Pelaporan Secara
Simultan Berpengaruh Positif Terhadap
Pengendalian Biaya.
Anggaran pada dasarnya merupakan
penetapan peran dalam usaha pencapaian tujuan
perusahaan. Penyusunan anggaran pada dasarnya
merupakan proses penetapan peran tiap manajer
dalam melaksanakan program. Dalam hal ini
akuntansi pertanggung-jawaban penting dalam
proses perencanaan dan pengendalian kegiatan
organisasi, karena dapat menekankan hubungan
antara informasi dengan jasa yang
bertanggungjawab terhadap perencanaan dan
realisasinya. Pengendalian dapat dilakukan
dengan cara memberikan peran bagi manajer
untuk merencanakan pendapatan dan atau biaya
yang menjadi tanggungjawab dan kemudian
menyajikan informasi realisasi pendapatan dan
biaya tersebut menurut manajer yang
bertanggungjawab.
71
 PENUTUP
Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan
tentang kontribusi penerapan struktur organisasi,
sistem anggaran, sistem pengendalian, dan sistem
pelaporan terhadap pengendalian biaya, maka
dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Variabel penerapan struktur organisasi
mempunyai pengaruh yang kurang signifikan
terhadap pengendalian biaya. Hal ini
dibuktikan oleh nilai thitung sebesar 4,074
lebih besar daripada nilai ttabel sebesar
1,6766. Adanya pengaruh positif ini,
tingginya penerapan struktur organisasi akan
meningkatkan pengendalian biaya.
2. Variabel sistem perencanaan atau
anggaranmempunyai pengaruh yang positif
dan signifikan terhadap pengendalian biaya.
Hal ini dibuktikan oleh nilai thitung sebesar
8,962 lebih besar daripada nilai ttabel sebesar
1,6766. Tingginya sistem perencanaan atau
anggaran mampu memberikan kontribusi
yang signifikan dalam meningkatkan
pengendalian biaya.
3. Variabel sistem pelaksanaan atau
pengendalian mempunyai pengaruh yang
positif dan signifikan terhadap pengendalian
biaya. Hal ini dibuktikan oleh nilai thitung
sebesar 8,038 lebih besar daripada nilai ttabel
sebesar 1,6766. Tingginya sistem
pengendalian mampu memberikan kontribusi
yang signifikan dalam meningkatkan
pengendalian biaya.
4. Variabel sistem pelaporan mempunyai
pengaruh yang positif dan signifikan
terhadap pengendalian biaya. Hal ini
dibuktikan oleh nilai thitung sebesar 5,721
lebih besar daripada nilai ttabel sebesar
1,6766.Tingginya sistem pelaporan mampu
memberikan kontribusi yang signifikan
dalam meningkatkan pengendalian biaya.
5. Variabel akuntansi pertanggungjawaban
yang meliputi: penerapan struktur organisasi,
sistem anggaran, sistem pengendalian, dan
sistem pelaporan secara bersama-sama
mempunyai pengaruh yang signifikan
terhadap pengendalian biaya. Hal ini
dibuktikan oleh nilai F hitung sebesar 31,036
lebih besar daripada nilai Ftabel sebesar
2,579. Dengan variasi pengendalian biaya
karyawan dapat dijelaskan oleh akuntansi
pertanggungjawaban yang meliputi:
penerapan struktur organisasi, sistem
anggaran, sistem pengendalian, dan sistem
pelaporan sebesar 73,4%. Sehingga adanya
akuntansi pertanggungjawaban yang
meliputi: penerapan struktur organisasi,
sistem anggaran, sistem pengendalian, dan
sistem pelaporan yang tinggi akan membuat
pengendalian biaya menjadi tinggi pula.
Saran
Berdasarkan hasil penelitian dan guna
meningkatkan pengendalian biaya, maka
disarankan:
Y Untuk pusat perbelanjaan yang berada di
lingkungan perusahaan diharapkan dapat
membuat struktur organisasi yang baik
dimana batasan-batasan wewenang dan
tanggungjawab tiap unit departemen lebih
jelas sehingga penerapan akuntansi
pertanggungjawaban menjadi lebih baik.
Y Dalam penyusunan anggaran, sebaiknya
perusahaan melakukan pemisahan antara
biaya terkendali dan biaya tidak terkendali
serta perusahaan membuat sistem
pengkodean biaya yang dapat
mengidentifikasi biaya-biaya disesuaikan
dengan pihak yang memiliki tanggungjawab.
Y Setiap penanggungjawab biaya sebaiknya
membuat laporan pertanggungjawaban dan
mekanisme pengendalian anggaran biaya.
Dengan demikian akan tampak dengan jelas
biaya-biaya apa saja yang termasuk dalam
kendali seorang manajer.
DAFTAR PUSTAKA
Angkoso, Nandi. (2006). Teori Keuangan dan
Pasar Modal. BPFE Yogyakarta
Algifari. (2000). Analisis Regresi, Teori, Kasus &
Solusi. BPFE UGM, Yogyakarta.
Anthony, R. N. dan V. Govindarajan.
Diterjemahkan Oleh Drs. F.X. Kurniawan.
Tjakrawala, (2005). Sistem Pengendalian
Manajemen Jilid 2. Jakarta: Salemba
Empat.
_____2009). Sistem Pengendalian Manajemen
Jilid 1. Jakarta: Salemba Empat.
Arikunto, Suharsimi. (2006). Prosedur Penelitian
Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka
Cipta.
______(2010). Prosedur Penelitian, Suatu
Pendekatan Praktik, PT. Rineka Cipta,
72
 Jakarta
Chariri, A dan I. Ghozali.(2007). Teori
Akuntansi. Semarang: Badan Penerbit
Universitas Diponegoro.
Garrison, Ray H., Noreen, Eric W. dan Peter C.
Brewer. (2008). Managerial Accounting.
Jakarta: SalembaEmpat.
Ghozali, Imam. H. (2011). Aplikasi Analisis
Multivariate dengan Program IBM SPSS
19.Edisi 5. Semarang: Badan Penerbit
Universitas Diponegoro.
Hadi, Sutrisno, (2000). Metodologi Research Jilid
I, Yogyakarta: Andi Offset, Cet. 30, hlm.
10.
, (2004). Analisis Regresi. Yogyakarta:
Andi offset.
Hansen, D.R dan M.M. Mowen. (2012).
Manajerial Accounting Akuntansi
Manajerial. Jakarta:Salemba Empat.
Hansen, D.R. M.M. Mowen, danAncella A.
Hermawan. (1997). Akuntansi Manajemen.
Jakarta:Erlangga.
Husein Umar. (2011). Metode Penelitian Untuk
Skripsi dan Tesis Bisnis. Jakarta: Rajawali
Pers.
Ikhsan, Arfan. (2008). Metode Penelitian
Akuntansi Keperilakuan. Yogyakarta:
Graha Ilmu.
Indrianto, Nur dan Bambang Supomo. (2009).
Metodologi Penelitian Bisnis Untuk
Akuntansi dan Manajemen. Yogyakarta:
BPFE.
Malhotra, Naresh K. (2005). Riset Pemasaran:
Pendekatan Terapan Edisi Keempat. Intan
Sejati Klaten. Klaten
Mardiasmo, (2002).Akuntansi Sektor Publik.
Yogyakarta: Penerbit Andi.
Mudrajad, Kuncoro. (2003). Metode Riset Untuk
Bisnis dan Ekonomi. Jakarta: Erlangga.
Mulyadi, (2009). Akuntansi biaya. Yogyakarta:
UPP.STIM YKPN
Noreen, Eric W dan Garrison, Ray H.(2001).
Akuntansi Manajerial, Buku Dua, Edisi
Pertama. Terjemahan Totok Budisantoso.
Jakarta:Salemba Empat.
Safa, Mogjan. (2012). Examining the Role of
Responsibility Accounting in
Organizational Structure, American
Academic & Scholarly research Journal
Special Issue, Vol.4 No. 5.
Santoso, Singgih. 2008. SPSS Mengolah data
Statistik Secara Profesional. Jakarta: PT.
Elexmedia Komputindo.
Sekaran, U. (2006). Metode Penelitian untuk
Bisnis.Jakarta: Salemba Empat.
Singarimbun dan Effendi . (1995). Metode
Venelitian Survei. LP3ES. Jakarta.
Siegel, Sidney. (1985). Statistik Non parametric.
Jakarta: PT. Gramedia
Smith, J. L., R. M. Keith dan W. L. Stephens.
(1988). Managerial Accounting.
Singapore:McGraw-Hill, Inc.
Soemarso. (2004). Akuntansi: Suatu Pengantar.
Jakarta: Salemba Empat. Sriwidodo,
Untung, (2010). Informasi Akuntansi
Pertanggungjawaban Sebagai
Sugiyono, (2012). Metodologi Penelitian Bisnis.
Cetakan Kelima, Bandung: Alfabeta.
Sugiyono,(2012).Statistik Untuk Penelitian.
Bandung:Alfabeta.
Soehardi Sigit, (1999). Metodologi Penelitian
Sosial-Bisnis Manajemen, Yogyakarta:
Lukman Offset.
Supriyanto, Y. (2001). Anggaran Perusahaan,
Edisi ke-1. Yogyakarta:Bagian Penerbitan
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN.
Sutrisno. (2001). Akuntansi Biaya Untuk
Manajemen Edisi 2. Yogyakarta: Ekonisia
Fakultas Ekonomi UII Condong Catur.
William K Carter &, Milton F. Usry,
(2005).Akuntansi Biaya, Buku 2, Edisi ke
13, Alih bahasa Krista, Penerbit Salemba
Empat, Jakarta
Zuriah, Nurul. (2007). Metodologi Penelitian
Sosial dan Penelitian. Jakarta: PT Bumi
Aksara.
73