Anda di halaman 1dari 2

SUMMARY MATA PELATIHAN

PROGRAM PELATIHAN : Pelatihan Kepemimpinan Pengawas (PKP)


AGENDA PEMBELAJARAN : Agenda 2 : Kepemimpinan Pelayanan
NAMA : M. Andy Gustami, SAB
NO DAFTAR HADIR : 21 (dua puluh satu)
ANGKATAN : PKP Angkatan I

MATA PELATIHAN : Membangun Tim Efektif

Komponen Deskripsi/Uraian
Deskripsi Mata Pelatihan : Mata pelatihan ini membekali peserta PKP dengan
kemampuan membangun tim kerja efektif di lingkungan
unit kerja ASN yang patrisipatif dan efektif untuk
pelaksanaan kegiatan pelayanan public melalui
pembelajaran mereview dan mensintesiskan hasil
ceramah tim efektif dalam pelayanan.
Indikator Hasil Belajar : Peserta PKP dapat :
: 1.Mereview ceramah tim efektif dalam pelayanan
2. Mengembangkan tim efektif dalam pelayanan
3. Menguraikan karakteristik tim kerja yang efektif
4. Menumbuh kembangkan tim kerja yang efektif
Materi Pokok 1 : Pengertian TIM adalah sekumpulan orang yang memiliki
keterampilan yang saling melengkapi dan memiliki
komitmen untuk mencapai suatu tujuan bersama dengan
suatu proses kerja bersama yang dimana mereka saling
bertanggung jawab satu sama lain.

Materi Pokok 2 : Ciri- Ciri TIM adalah kelompok kecil dengan dua atau
lebih individu yg mempunyai kemampuan berbeda, saling
bertanggung jawab terhadap tugas dan komitmen
terhadap tujuan bersama.
Materi Pokok 3 : Teamwork adalah proses kerjasama individu anggota tim
melalui serangkaian pemikiran, tindakan, perasaan yang
saling terkait satu sama lain untuk mencapai tujuan.
Materi Pokok 4 :
Tahapan Pengembangan TIM

Forming (Pembentukan): mengenal antar


anggota tim dan membuat komitment
pelaksanaan tugas,
Storming (Curah Gagasan): muncul sifat asli, konflik
individu, ketidaksabaran, ketidaksepakatan,
intervensi tugas,
Norming (Norma/Etika): telah melewati perbedaan,
mengatasi konflik bersama, kaji ulang fungsi &
tugas, disusun norma dan aturan baru,
Performing (Pencapaian/Kinerja): Pelaksanaan
kerja tim, produktif, proaktif, loyalitas
pada tim, menghargai konflik pribadi,
peduli pada kesejahteraan dan
perkembangan anggota tim.
Adjourning pada tahap ini fokus ditujukan untuk
memberikan apresiasi terhadap seluruh tim
atas apa yang telah dicapai dan atas segala
usaha yang telah dilakukan bersama.

Materi Pokok 5 : Model TIM Efektif


1. Goal (Tujuan)
2. Roles (Peran)
3. Procedures (Prosedur)
4. Relationship (Hubungan)
5. Leadership (Kepemimpinan)
Materi Pokok 6 : Karakteristik TIM Efektif
1. Clear Elevate Goal
2. Result Driven Structure
3. Competent Team Member
4. Unified Commitment
5. Collaborate Climate
6. Standards of Excellence
7. External Support and recognition
8. Principled Leadership
Daftar Pustaka : B w Tuckman and M A C Jensen (1997), ‘Stages of small
group development revisited’, Group and Organization
Studies, vol.2, no.4, pp.419-27
Berland NJ, Klakegg OJ, Sefland AM, 2014, Stakeholder
Management Field book: Get Started with Stakeholder
Management.
Dr. Saul L. Miller, Why Team Win : 9 Key to Succes in
Business, Sport & Beyond,. Jossey Bass, 2009
Freeman, R.E., Strategic Management : A Stakeholder
Approach., University of Minnesota, 2010
http://ikhtisar.com/sinergi-sebagai-bentuk-kerjasama-
kreatif/
http://www.academia.edu/9868727/kepemimpinan-
developing_teamwork