Anda di halaman 1dari 2

1.

Kondisi Nyata Suatu Entitas Bisnis


Menjelang tahun 1978, Grup XYZ telah melakukan ekspansi kearah yang
berbeda.grup tersebut mendirikan pabrik untuk menghasilkan kemasan yang akan
digunakan untuk es krim, sereal, rokok dan produk lainnya. Hanya sebagian kecil dari
kapasitas penghasil bahan kemasan yang diperlukan untuk krim dan sisanya
direncanakan untuk dijual keluar. Grup tersebut mendirikan pabrik es krim lagi di
Jawa Timur. Pada awal tahun 1980-an, baik pabrik bahan kemasan maupun pabrik es
krim di Jawa Timur dijadwalkan untuk berproduksi. Tuan Z bertanggungjawab atas
operasi di Jawa Timur dan Bekasi sementara, Tuan Y pindah ke Medan untuk
mengawasi dan menjalankan usahanya.
Percakapan yang digambarkan diatas terjadi pada awal tahun 1980-an antara
Tuan A dan Tuan K. Tuan K adalah seorang insinyur produk susu yang memperoleh
keahliannya melalui pelatihan kemudian dipindahkan dari Medan. Untuk membantu
dengan instalasi pabrik es krim di Jawa Timur.

2. Melakukan Desentralisasi atau Tidak


Perusahaan memutuskan untuk melakukan desntralisasi karena berbagai alasan,
diantaranya kemudahan mengumpulkan dan menggunakan informasi lokal,
memfokuskan manajemen pusat, melatih dan memotivasi para manajer segemen,
meningkatkan daya saing, serta membuka segemn-segmen di berbagai kekuatan
pasar.
1. Mengumpukan dan menggunakan informasi lokal
Kualitas dari berbagai keputusan dipengaruhi oleh kualitas informasi yang
tersedia. Sejalan dengan pertumbuhan perusahaan dan penambahan operasi di
pasar dab area yang berbeda. Manajemen pusat mungkin tidak memahami
kondisi lokal akan tetapi para manajer tingkat rendah yang berhubungan
dengan kondisi operasional langsung memiliki akses terhadap informasi ini.
2. Menfokuskan manajemen pusat
Dengan mendesentralisasi keputusan operasional, manajemen pusat bebas
menangani perencanaan dan pengambilan keputusan startegis.
Keberlangsungan jangka panjang dari perusahaan harus lebih penting bagi
manajemen pusat daripadaoperasional sehari-hari.
3. Melatih dan memotivasi para manajer
Organisasi selalu membutuhkan manajer yang terlatih untuk
menggantikan posisi manajer yang lebih tinggi untuk mengambil keuntungan
dari peluang yang lain. Peluang seperti itu juga yang memungkinkan manajer
puncak mengevaluasi kemampuan para manajer lokalnya.
4. Meningkatkan daya saing
Pada perusahaan yang sangat tersentralisasi, margin laba secara
keseluruhan mampu menutupi ketidakefisienan yang terjadi di berbagai
divisinya. Perusahaan besar sekarang menemukan bahwa mereka tidak mampu
mempertahankan suatu divisi yang tidak berdaya saing.