Anda di halaman 1dari 5

TUGAS RESUME

AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA

Diajukan Untuk Memenuhi Syarat Menyelesaikan


Tugas Mata kuliah Audit Manajemen

Dosen Mata Kuliah


Drs. Muhammad Zainul Bahri Torong, M.Si., Ak
NIP. 19600110 198603 1 003

Disusun oleh :
DEFFRY APRIALDY
NIM. 190522030

PROGRAM STUDI AKUNTANSI EKSTENSI – S1

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

2020
PEMBAHASAN

PENGERTIAN AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA

Audit Sumber Daya Manusia (Human Resource Audit) mengevaluasi aktivitas-


aktivitas sumber daya manusia di dalam sebuah organisasi dengan tujuan memperbaiki
aktivitas-aktivitas tersebut. Audit dapat meliputi satu divisi atau seluruh organisasi. Audit
ini memberikan umpan balik mengenai fungsi sumber daya manusia kepada manajer
manajer operasi dan spesialis-spesialis sumber daya manusia. Audit ini juga memberikan
umpan balik perihal seberapa baik manajer memenuhi tanggung jawab sumber daya
manusia mereka. Pendeknya, audit merupakan kontrol; kualitas keseluruhan yang
mengecek aktivitas sumber daya manusia di dalam sebuah departemen, divisi, atau seluruh
perusahaan.

KERANGKA KERJA AUDIT SDM

TUJUAN BISNIS

PENGELOLAAN SDM
PENENTUAN PRIORITAS
PENGELOLAAN SDM
PENGEMBANGAN STRATEGI SDM
AKTIVITAS PROGRAM SDM HARIAN

PENINGKATAN PENINGKATAN PENINGKATAN


BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN

IDENTIFIKASI DAN
IMPLEMENTASI PROGRAM
PERBAIKAN

TUJUAN AUDIT SDM


Ada beberapa hal yang ingin dicapai melalui audit SDM yang merupakan tujuan dari
dilakukannya audit tersebut, antara lain:

Audit Sumber Daya Manusia Page 1


1. Menilai efektivitas dari fungsi SDM
2. Menilai apakah program/aktivitas SDM telah berjalan secara ekonomis, efektif, dan
efisien
3. Memastikan ketaatan berbagai program/aktivitas SDM terhadap ketentuan hukum,
peraturan dan kebijakan yang berlaku di perusahaan
4. Mengindentifikasikan berbagai hal yang masih dapat ditingkatkan terhadap aktivitas
SDM dalam menunjang kontribusinya terhadap perusahaan
5. Merumuskan beberapa langkah perbaikan yang tepat untuk meningkatkan
ekonomisasi, efisiensi, dan efektivitas berbagai program/aktivitas SDM

MANFAAT AUDIT SDM


1. Mengidentifikasi kontribusi dari departemen SDM terhadap organisasi
2. Meningkatkan citra profesional departemen SDM
3. Mendorong tanggung jawab profesionalisme yang lebih tinggi karyawan
departemen
4. Memperjelas tugas-tugas dan tanggung jawab departemen SDM
5. Mendorong terjadinya keragaman kebijakan dan praktek-praktek SDM
6. Menemukan masalah-masalah kritis dalam bidang SDM
7. Memastikan ketaatan hukum dan peraturan dalam praktek SDM
8. Menurunkan biaya SDM melalui prosedur SDM yang lebih efektif
9. Meningkatkan keinginan untuk berubah dalam departemen SDM
10. Memberikan evaluasi yang cermat terhadap sistem informasi SDM

PENDEKATAN AUDIT SDM


Ada tiga pendekatan utama dalam audit SDM, yang umum digunakan, yaitu:
1. Menentukan ketaatan pada hukum dan berbagai peraturan yang berlaku
Audit menekankan penilaian bagaimana perusahaan menetapkan berbagai aturan dan
kebijakan yang secara internal berlaku di perusahaan, apakah telah sesuai dengan aturan
dan hukum yang telah ditetapkan pemerintah sebagai pemegang otoritas dan apakah setiap
komponen dalam organisasi menjalankan aktivitasnya sesuai dengan aturan dan kebijakan
tersebut. Manajemen puncak harus menyadari bahwa manajer disetiap tingkat
berkewajiban untuk mentaati peraturan dan ketentuan hukum yang berlaku.

Audit Sumber Daya Manusia Page 2


2. Mengukur kesesuaian program dengan tujuan organisasi
Manajer SDM sebagai pengendali fungsi ini, dituntut untuk mampu mengarahkan
program-programnya pada berbagai aktivitas yang dapat meningkatkan produktivitas
karyawan sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
3. Mengukur kinerja program
Mengukur kinerja program berarti menghubungkan aktivitas aktual program SDM
yang diaudit dengan ukuran-ukuran keberhasilan yang telah ditetapkan sebelumnya.
Disamping ukuran-ukuran keberhasilan, penilaian kinerja program juga dihubungkan
dengan strategi dan rencana yang telah ditetapkan.

LANGKAH-LANGKAH AUDIT
Secara umum ada lima tahapan yang harus dilakukan dalam audit manajemen dan
audit SDM mengacu pada tahapan ini dalam pelaksanaannya. Langkah (tahapan) tersebut
meliputi:
1. Audit Pendahuluan
Pada tahap ini, auditor menekankan auditnya pada pencarian informasi latar
belakang dan gambaran umum terhadap program/aktivitas SDM yang diaudit. Tujuan audit
terdiri atas tiga elemen, yaitu kriteria, penyebab, dan akibat.

2. Review terhadap sistem pengendalian manajemen


Berdasarkan hasil review sistem pengendalian manajemen ini, auditor akan mampu
lebih dalam memahami kondisi yang terjadi, sehingga dapat memutuskan apakah tujuan
audit sementara yang ditetapkan pada audit pendahuluan dapat ditingkatkan menjadi
tujuan audit yang sesungguhnya, atau diabaikan karena terjadi sebaliknya.

3. Audit lanjutan
Dari temuan audit yang diperoleh, auditor meringkas dan melakukan pengelompokan
terhadap temuan tersebut dalam kelompok kondisi, kriteria, penyebab, dan akibat. Temuan
tersebut dianalisis untuk memahami apakah permasalahan yang terjadi merupakan
permasalahan yang berdiri sendiri atau saling terkait dengan permasalahan-permasalahan
yang lain. Auditor mengembangkan temuan secara cermat sehingga dapat diketahui
adanya penyimpangan yang terjadi, apa penyebab dari penyimpangan tersebut, apa akibat
yang harus ditanggung perusahaan berkaitan dengan terjadinya penyimpangan tersebut.

Audit Sumber Daya Manusia Page 3


4. Pelaporan
Laporan disajikan dalam bahasa yang mudah dipahami. Laporan juga harus memuat
tentang informasi latar belakang, kesimpulan audit dan disertai dengan temuan-temuan
audit sebagai bukti pendukung kesimpulan tersebut.

5. Tidak lanjut
Merupakan implementasi dari rekomendasi yang diajukan auditor. Pada dasarnya
keputusan untuk melakukan tindak lanjut sepenuhnya ada pada manajemen, tetapi dalam
pelaksanaan, auditor mendampingi agar tindak lanjut tersebut berjalan sesuai dengan
rekomendasi yang diajukan dan dapat mencapai tujuannya.

Audit Sumber Daya Manusia Page 4