Balanced Scorecard
Balanced Scorecard
BALANCED SCORECARD
KASUS GREAT NORTHWEST PAPER COMPANY
THREE RIVERS PLANT
oleh :
WAHYUDI SETIAWAN
ICHWAN ARDI PRASETYA
ANDI PRIYOLISTIYANTO
SEPTYA MAHARANI
DYNA MARISA K
ARIF RAHMAN HAKIM
1
2010
Meningkatkan profitabilitas
Gambar 1.Efisiensi
Strategy map perusahaan Meningkatka
Keuangan biaya Efisiensi n jumlah nilai
produksi biaya penjualan
penyusutan
Pelanggan/
Peningkatan Peningkatan
Partner konsistensi Loyalitas Peningkatan
layanan konsumen citra produk
Peningkatan
Operasional Peningkatan system Peningkatan
system
kualitas dan distribusi
yang tepat pemasaran
kapasitas
infrastruktur guna
2
TABEL SCORECARD
No Sasaran Lagging Measure EP Target Leading Measure EP Target
strategik Indicator (existing indicator (existing
position) position)
1 Tingkatkan ROI % NA (Not > 12 % Efisiensi % NA (Not 1.5% lebih rendah dibanding
profitabilitas (Return On Available) diatas biaya Available) rata-rata kertas tanpa karbon,
Investment) rata- produksi dan tidak lebih tinggi 2% lebih
rata dibanding rata-rata kertas lapis
spesial
Efisiensi $ NA (Not $250
biaya Available)
penyusutan
Meningkatkan unit NA (Not 5000
jumlah Available)
penjualan
2 Peningkatan Index % NA (Not 80 Peningkatan % 40 60
kualitas dan Kepuasan Available) konsistensi
layanan Pelanggan layanan
produk Peningkatan % NA (Not 50
citra produk Available)
Peningkatan % 80 100
loyalitas
konsumen
jumlah orang 0 100
sample
pelanggan
3 Pencapaian Tingkat % NA (Not 88 Peningkatan NA (Not
produktifitas produktifitas Available) kualitas dan Available)
proses kapasitas
infrastruktur
% 80
bersambung ke hal 4
3
Lanjutan dari hal 3