Nama : Dwi Amalia Rosyidah

NIM : 170302102
Kelas : Akuntansi B Sore

1. Apa yang dimaksud SPM ?

Jawab :
Sistem Pengendalian Manajemen adalah suatu sistem terintegrasi antara proses, strategi,
pemrograman, penganggaran, akuntansi, pertanggung-jawaban, yang hakikatnya untuk
membantu orang dalam menjalankan organisasi atau perusahaan agar hasilnya optimal
2. Buatlah Analisis SWOT
Jawab :
PT. Teknologi Karya Abadi merupakan salah satu usaha yang bergerak dalam bidang
pelaksanaan jasa konstruksi. PT. Teknologi Karya Abadi melakukan usaha bisnis di
Gresik .Jasa yang disediakan, yaitu Fiberglass, Pembuatan Hood Cover Conveyor, Pipa
HDPE, Pembuatan Flange. Dalam menjalankan usahanya, PT. Teknologi Karya Abadi
perlu untuk memperhatikan keunggulan kompetitifnya, yaitu dalam hal kualitas jasa dan
ketepatan waktu dalam penyelesaian jasanya agar dapat memiliki citra yang baik di mata
pelanggannya. Dalam mencapai keunggulan kompetitif, PT. Teknologi Karya Abadi
mengalami beberapa hambatan, yaitu adanya keterlambatan dalam pengiriman bahan baku
oleh supplier yang mempengaruhi ketepatan waktu penyelesaian jasanya dan adanya
beberapa karyawan kurang produktif dalam melakukan jasanya sehingga mempengaruhi
dalam kualitas dari jasa yang diberikan oleh PT. Teknologi Karya Abadi. Beberapa
hambatan tersebut harus segera diatasi agar PT. Teknologi Karya Abadi dapat mencapai
keunggulan kompetitifnya sehingga PT. Teknologi Karya Abadi dapat terus bertumbuh
dan berkembang menghadapi persaingan. Beberapa hambatan tersebut dapat diatasi
dengan mengaplikasikan suatu strategi bisnis yang tepat. Selain untuk mengatasi hambatan
tersebut, strategi yang tepat juga dapat membawa PT. Teknologi Karya Abadi mengalami
pertumbuhan dalam usahanya

Analisis SWOT
1. Kekuatan (Strength)
 Jasa yang diberikan PT. Teknologi Karya Abadi memiliki kualitas yang baik.
  Memiliki Sumber Daya Manusia yang berkualitas
 Memiliki kemampuan untuk mendesain produk sesuai keinginan konsumen
2. Kelemahan (Weakness)
 Kekurangan jumlah tenaga kerja.
 Kegiatan pemasaran dimedia massa kurang optimal
3. Peluang (Opportunity)
 Ancaman produk pengganti lemah.
 Memiliki kerja sama dengan pemasok
 Memiliki citra yang baik di mata pelanggan
 Kemudahan mendapatkan modal dari bank
4.Ancaman (Threat)
 Persaingan yang ketat pada industri yang sama
 Pihak Supplier dapat memutuskan kontrak kerja sama sepihak
3. Apa yang dimaksud perilaku organisasi ?
Jawab :
Perilaku organisasi adalah sebuah bidang studi yang menyelidiki pengaruh yang dimiliki
oleh individu, kelompok, dan struktur terhadap perilaku anggota dalam organisasi dengan
menerapkan ilmu pengetahuan yang demikian guna meningkatkan efektivitas organisasi
4. Apa yang dimaksud pusat tanggung jawab dan jenis-jenis pusat tanggung jawab, sebutkan
dan jelaskan
Jawab :
Pusat tanggung jawab adalah : organisasi satuan kerja yang dipimpin oleh seorang mana-
jer yang bertanggungjawab terhadap aktivitas yang dilakukan. Perusahaan terdiri dari
sekumpulan pusat-pusat tanggung jawab, yang masing-masing diwakili oleh sebuah kotak
dalam bagan organisasi. Pusat-pusat tanggung jawab tersebut selanjutnya membentuk
suatu hierarki. Pada tingkat terendah adalah pusatnya pada level regu-regu, pergeseran
kerja (workshift) dan unit organisasi kecil lainnya. Departemen bisnis yang memiliki
beberapa unit organisasi yang lebih kecil menduduki posisi yang lebih tinggi dalam
hierarki. Dari sudut pandang manajer senior dan dewan direksi perusahaan secara
keseluruhan merupakan pusat tanggung jawab meskipun istilah ini biasanya berkenaan
dengan unit-unit dalam perusahaan.
 JENIS – JENIS PUSAT TANGGUNG JAWAB
a) Pusat Pendapatan
Pusat Pendapatan adalah pusat pertanggungjawaban yang outputnya (pendapatan)
diukur dalam satuan moneter, dan tidak dihubungkan dengan inputnya (biaya).
Contoh dari pusat pendapatan adalah; pemasaran yang tidak dibebani dengan harga
pokok produk yang dijual. Penjualan yang dicapai diukur dengan membandingkan
dengan anggaran atau target penjualan yang harus dicapai, manajer
mempertanggungjawabakan biaya yang berkaitan untuk penjualan.
b) Pusat Biaya
Pusat biaya adalah pusat pertanggungjawaban yang inputnya diukur dalam satuan
moneter, tetapi outputnya tidak. Terdapat dua macam pusat biaya, yaitu Pusat Biaya
Teknik dan Pusat Biaya Kebijakan. Hal ini sesuai dengan biaya yang terjadi yaitu
biaya tehnik yang merupakan biaya yang jumlahnya dapat ditaksir secara pasti sesuai
dengan output yang dihasilkan, misalnya biaya tenaga kerja langsung, biaya bahan
baku, suku cadang dll. Sedangkan biaya kebijakan adalah biaya yang tidak dapat
ditentukan secara pasti karena dikaitkan dengan kebijakan manajemen.
c) Pusat Adiministrasi dan Pendukung
Pusat administrasi dan pendukung adalah pusat biaya kebijakan yang berfungsi untuk
mem-berikan jasa pada pusat pertanggungjawaban lain.
5. Apa yang dimaksud harga transfer dan sebutkan metode harga transfer
Jawab :
Harga transfer (dalam arti luas) adalah penentuan harga barang atau jasa yang ditransfer
kepada antar pusat pertanggung-jawaban dalam satu organisasi tanpa memandang bentuk
pusat pertanggungjawabannya.
Harga transfer (dalam arti sempit) adalah harga perpindahan barang antara dua pusat laba
atau lebih.
Untuk pembahasan lebih lanjut, maka harga transfer ini digunakan untuk kepentingan
penilaian kemampuan laba divisi. Oleh sebab itu di dalam suatu perusahaan terdapat :
a. Divisi yang menjual produk (barang/jasa) = penjual.
b. Divisi yang membeli produk (barang/jasa) = pembeli.
METODE HARGA TRANSFER :
a) Metode Variable Cost 
Adalah penetapan harga transfer yang sama dengan biaya variabel unit penjualan,
Standard + Laba. Hal ini dilakukan apabila penjual mempunyai kapasitas yang
 berlebihan. Tujuan utamanya adalah untuk memuaskan permintaan internal karena
harganya cukup rendah.
b) Metode Full Cost
Adalah penetapan harga transfer berdasarkan pembebanan penuh dan yang paling
umum digunakan karena dapat dipahami dengan baik dan informasinya siap tersedia
pada catatan akuntansi. Kelemahannya adalah termasuk biaya-biaya tetap yang
berpengaruh terhadap keputusan jangka pendek.
c) Metode Market Price
Adalah penetapan harga transfer berdasarkan harga pasar, dan metode ini paling
disukai. Keunggulannya bahwa harga transfernya cukup obyektif. Kelemahannya
bahwa harga pasar produk/jasa tertentu tidak tersedia.
d) Metode Negotiated Price
Adalah penetapan harga transfer berdasarkan negosiasi antara 2(dua) pusat
pertanggungjawaban. Metode ini dilakukan jika terdapat suatu pertentangan yang
cukup signifikan diantara keduanya sehingga dicapai kesepakatan harga oleh kedua
belah pihak, sehingga tidak perlu arbitrasenya. Keterbatasannya adalah mengurangi
otonomi unit-unit tersebut.
6. Apa yang diukur dan mengapa diukur ?
Jawab :
Yang diukur adalah aktiva
Mengapa diukur? Karena :
a. Untuk memberikan informasi yang berguna dalam membuat keputusan yang baik
mengenai aktiva yang digunakan dan untuk memacu para manajer agar membuat
keputusan yang meru-pakan kepentingan perusahaan.
b. Untuk mengukur kinerja unit usaha sebagai suatu entitas ekonomi. Tingkat
pemgembalian atas investasi (ROI) adalah suatu rasio perbandingan. Pembilangnya
(numerator) adalah Laba yang dilaporkan pada laporan keuangan. Penyebutnya
(denominator) adalah Aktiva yang digunakan.
7. Apa yang dimaksud strategik planning dan bagaimana prosesnya ?
Jawab :
Perencanaan strategis/strategik planning adalah proses memutuskan program yang akan
dilaksanakan oleh organisa si dan perkiraan jumlah sumber daya yang akan dialokasikan
ke setiap program selama beberapa tahun ke depan.
Proses :
  Meninjau dan Memperbarui Rencana Strategis
 Memutuskan Asumsi dan Pedoman
 Pertemuan Manajemen
 Iterasi Pertama dan Rencana Strategis
 Analisis
 Iterasi Kedua dari Rencana Startegis
 Tinjauan dan Persetujuan Akhir
8. Sebutkan jenis-jenis anggaran
Jawab :
 Anggaran Operasi
Anggaran operasi adalah anggaran kegiatan dalam rangka mencapai tujuan laba tahun
yang akan datang. Ada beberapa kategori anggaran operasi yaitu: Anggaran Pendapatan
dimana anggaran pendapatan berisi proyeksi penjualan unit dikalikan dengan harga jual
yang diperkirakan; Anggaran Biaya Produksi dan Biaya Penjualan; Beban Pemasaran
adalah beban yang dikeluarkan untuk memperoleh penjualan; Beban logistik biasanya
dilaporkan secara terpisah dari beban untuk mendapatkan pesanan; Beban Umum dan
Administratif merupakan beban dari unit-unit staf, baik dikantor pusat maupun di unit
bisnis secara keseluruhan; Beban Penelitian dan Pengembangan; dan Pajak Penghasilan.
 Anggaran Modal
Anggaran pengeluaran modal adalah anggaran berupa daftar rencana yang disetujui oleh
manajemen mengenai proyek pemilikan fasilitas dan ekuipmen baru beserta taksiran
biaya setiap proyek dan pengeluaran modal dalam tahun anggaran.
 Anggaran Neraca
Anggaran neraca adalah anggaran yang menunjukan implikasi berbagai macam
anggaran pada elemen – elemen neraca yaitu aktiva, utang, dan modal tahun yang akan
datang.
 Anggaran Kas
Anggaran kas adalah anggaran yang menunjukan elemen – elemen dan jumlah
kebutuhan kas dan sumber–sumber kas suatu organisasi tahun yang akan datang.
Manajer keuangan meng- gunakan anggaran kas untuk menyusun rencana dan untuk
menjamin bahwa kas dalam tahun anggaran cukup , tidak terlalu besar atau terlalu
kecil.