Pertanyaan dan Jawaban

1. Dalam menghadapi persaingan pasar kapankah strategi perusahaan itu

diupdate atau diperbaharui? (Mas Rohmat)

Jawaban :

Strategi perusahaan tidak selalu berubah sewaktu-waktu karena biasanya

perusahaan mempunyai strategi untuk jangka menengah/panjang dan pasti
akan dipikirkan oleh perusahaan jika ada sesuatu hal yg mendesak akibat dari
persaingan pasar.

2. Apakah suatu perusahaan sampai harus mengganti visi dan misi mereka? (Mas
Rohmat)

Jawaban :

3. Mohon penjelasan mengenai matrik strategi generik bisnis ini dan contoh
implementasinya seperti apa? (Mbak Eny)

Jawaban :

a. Strategi Biaya Rendah (cost leadership) menekankan pada upaya

memproduksi produk standar (sama dalam segala aspek) dengan biaya per
unit yang sangat rendah. Produk ini (barang maupun jasa) biasanya
ditujukan kepada konsumen yang relatif mudah terpengaruh oleh
pergeseran harga (price sensitive) atau menggunakan harga sebagai
faktor penentu keputusan. Contohnya pada perusahaan Toyota, dilihat dari
implementasi JIT (Just in Time) sehingga proses produksi bisa dipotong,
efisiensi dapat tercapai.

b. Strategi Pembedaan Produk (differensiasi), mendorong perusahaan untuk

sanggup menemukan keunikan tersendiri dalam pasar yang jadi sasarannya.
Keunikan produk (barang atau jasa) yang dikedepankan ini memungkinkan
suatu perusahaan untuk menarik minat sebesar-besarnya dari konsumen
potensialnya. Contohnya pada perusahaan Indofood terutama produk mie
instannya memiliki keunikan rasa dan promosi iklan yang mengusung tema
nusantara.
 c. Strategi harga murah yang terfokus, perusahaan unit bisnis mencari
keunggulan biaya pada segmen sasarannya. Strategi tersebut didasarkan
pada keyakinan bahwa perusahaan atau unit bisnis yang
mengkosenstrasikan upaya-upayanya dapat melayani target yang sempit
dengan lebih efisien dibandingkan dengan para pesaingnya. Contoh pada
perusahaan Restoran fast food Rally memiliki jumlah menu yang terbatas
dan tidak memiliki bangku di dalamnya untuk konsumen. Berkonsentrasi
pada dasar harga dan kecepatan pelayanan, restoran menjual dan
menyerahkan kepada konsumen dalam waktu 45 detik dengan harga yang
terjangkau.

d. Strategi diferensiasi yang terfokus, perusahaan memusatkan usahanya

untuk melayani sebagian kecil segmen pasar dan tidak melayani pasar
secara luas. Berkonsentrasi pada kelompok pembeli, segmen lini produk,
atau pasar geografis tertentu. Segmen sasaran harus memiliki kebutuhan
yg tidak lazim, atau sistem produksi dan penyaluran yg melayani pasar
berbeda dari pesaing lainnya. Contoh pada perusahaan Astra Honda Motor
(AHM) mengeluarkan motor matic dengan teknologi injeksi.

4. Mohon penjelasan mengenai dinamika persaingan bisnis dan berikan contoh

implementasinya berdasarkan dinamika tersebut? (Mbak Eny)

Jawaban :

5. Seberapa besar faktor Nilai dan organisasi industri (lingkungan makro) dapat
mempengaruhi Keuntungan atau Laba Perusahaan (Mas Erik)

Jawaban :

6. Coba jelaskan seberapa penting model bisnis bagi suatu perusahaan? (Mas
Erik)

Jawaban :

Model bisnis sangat penting bagi perusahaan karena sangat berguna sebagai
perencanaan perusahaan untuk menghadapi persaingan, menggunakan sumber
 dayanya, berinteraksi dengan pelanggannya, dan membuat estimasi dasar
untuk profit yg diharapkan oleh perusahaan.

7. Mengenai pemanfaatan peluang bisnis pada slide 2-4, contoh kondisi riil saat
ini tentang wabah covid-19 banyak orang yg dengan sngja menjual produk
kesehatan dngn harga yg d luar kebiasaan. Apakah ini jg termasuk
pemanfaat.an peluang bisnis ? (Mbak Yulvi)

Jawaban :

8. Jika strategi perusahaan berubah apakah strategi unit bisnis juga pasti
berubah ? Mengapa demikian ? (Mbak Yulvi)

Jawaban :

Strategi tingkat unit bisnis adalah strategi khusus unit yang berbeda untuk
unit bisnis yang berbeda. Unit dapat berupa produk atau saluran berbeda
yang memiliki operasi yang sama sekali berbeda. Unit-unit ini membentuk
strategi untuk membedakan diri dari pesaing menggunakan strategi
kompetitif dan untuk menyelaraskan tujuan mereka dengan tujuan bisnis
keseluruhan yang didefinisikan dalam strategi tingkat perusahaan.