Anda di halaman 1dari 5

Pinasthika Leadership Practices Inventory

Nama :

Posisi dalam Organisasi :

Lama Menduduki Posisi :

Nama Perusahaan :

Lama Bekerja :
Pinasthika Leadership Practices Inventory
Instruksi :

Dalam angket ini anda diminta untuk melakukan observasi kepemimpinan pada anda sendiri.
Pilihlah salah satu yang menggambarkan diri Anda dengan memberi tanda silang pada angka yang
menurut Anda sesuai pada kolom Nilai Observasi, dengan ketentuan bahwa :

1. Tidak pernah sama sekali 6. Hampir sering


2. Hampir tidak pernah 7. Sudah biasa
3. Jarang 8. Sangat sering
4. Pernah satu kali 9. Hampir selalu
5. Kadang-kadang 10. Selalu

No
Pernyataan Nilai Observasi
.

1 Menjelaskan mengenai filosofi kepemimpinannya 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Memiliki kemampuan untuk segera mengambil keputusan dalam situasi


2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
sulit

3 Mengenali bawahan akan komitmen untuk shared value 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

4 Memperlakukan bawahan dengan bijaksana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Mampu menunjukkan kepada bawahan bagaimana mewujudkan minat


5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
mereka
Memberi keyakinan bahwa bawahan mampu melaksanakan pekerjaan
6 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
dengan sebaik-baiknya

7 Memberi penghargaan yang kreatif atas kontribusi bawahan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

8 Secara inovatif mampu mengemukakan gaya kepemimpinannya 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

9 Membangun konsensus seputar nilai organisasi 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

10 Aktif mendengarkan sudut pandang yang berbeda 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


Mau mengambil  resiko yang ditimbulkan akibat tindakan yang telah
11 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
dilakukan

12 Memberi dukungan terhadap keputusan yang dibuat oleh bawahan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

13 Mengetahui sepenuhnya tentang arah kerja untuk mencapai visi 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

14 Mampu memetakan tentang "gambaran besar" aspirasi kelompok 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

15 Mencari peluang yang menantang untuk menguji keahlian 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

16 Berperilaku mulia dan hormat terhadap bawahan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Melakukan pendekatan dengan bawahan dalam membentuk interaksi


17 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
yang hangat

18 Memberi daya tarik pada bawahan untuk berbagi impian masa depan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Memiliki kemampuan untuk menjelaskan tentang visi perusahaan kepada


19 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
bawahan
Memberi pujian ketika bawahan mampu melakukan pekerjaan dengan
20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
baik
Mampu berbicara dengan penuh keyakinan mengenai apa saja yang bisa
21 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
dipelajari bersama-sama
Memberikan pilihan kepada bawahan tentang bagaimana melakukan
22 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
pekerjaannya dengan baik

23 Bersedia menerima ide-ide baru yang inspiratif dari bawahan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

24 Menindaklanjuti janji dan komitmen 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Memberi reward kepada bawahan yang berhasil menyelesaikan pekerjaan


25 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ekstra
Meyakinkan bawahan akan kemampuan yang telah dimiliki bawahan
26 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
tersebut
Bersedia meminta umpan balik mengenai bagaimana tindakannya
27 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
mempengaruhi performance bawahan
Memberi dorongan kepada bawahan untuk memberdayakan kemampuan
28 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
dalam mewujudkan tujuan organisasi
Bisa memastikan bahwa tujuan, rencana dan arah telah ditentukan
29 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
dengan sebaik-baiknya

30 Bersedia melakukan diskusi dengan bawahan tentang tujuan organisasi 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

31 Memiliki pemetaan terhadap visi dalam masa mendatang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

32 Mendukung dan memberi apresiasi terhadap anggota dalam tim 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Mampu mengembangkan hubungan yang kooperatif dalam


33 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
lingkungannya

34 Berani mengambil resiko atas tindakan dan keputusan yang telah diambil 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Mendorong bawahan untuk mencapai tujuan yang telah disepakati


35 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
bersama-sama

36 Membicarakan tren masa depan yang mempengaruhi pekerjaan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

37 Merayakan pencapaian sebagai sebuah keberhasilan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

38 Memberi teladan pribadi yang baik seperti yang diharapkan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Memberi fasilitas kepada bawahan dalam usaha mencapai tujuan


39 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
organisasi

40 Mampu melakukan percobaan terhadap hal-hal yang baru 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Menjelaskan bahwa visi merupakan tujuan organisasi yang harus


41 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
diwujudkan secara bersama-sama
Meyakinkan bahwa bawahan mampu berkembang dalam pekerjaan
42 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
mereka
Menunjukkan kepada bawahan mengenai komitmen mendalam terhadap
43 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
perusahaan
Memberikan tantangan kepada bawahan untuk mencoba pendekatan-
44 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
pendekatan baru
Memastikan bahwa bawahan telah mematuhi standar yang telah
45 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
disepakati bersama

46 Menemukan cara yang inovatif di luar organisasi untuk perbaikan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


Memberi kesempatan kepada bawahan untuk menyelesaikan pekerjaan
47 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
dengan baik

48 Memberi penjelasan mengenai gambaran akan masa depan yang menarik 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

49 Memberi contoh akan sikap kerja yang efektif 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

50 Berbicara dengan penuh kepastian tentang makna pekerjaan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Mempunyai keyakinan diri untuk dapat memimpin organisasi/instansi yang


51 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
dipimpinnya
Memiliki kemampuan kognitif di atas rata-rata guna menyiapkan skenario
52 ke depan dan mengidentifikasi peluang potensial serta membuat 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
keputusan
Mengutamakan tercapainya hasil dengan optimal dengan tidak
53 mengabaikan peningkatan akuntabilitas, termasuk didalamnya 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
kemampuan untuk membuat keputusan secara efektif

54 Memiliki kompetensi kepemimpinan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

55 Memahami lingkungan stratejik dimana mereka berada 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

56 Memiliki kecerdasan emosional yang kuat 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

57 Mampu memahami makna kepemimpinan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Mampu dan membawa perusahaan menjadi organisasi yang dapat


58 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
berkembang

59 Memiliki daya rasional/nalar yang sangat baik 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Mempunyai integritas yang baik dalam menjalankan roda organisasi yang


60 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
dipimpinnya

Anda mungkin juga menyukai