Anda di halaman 1dari 18

1

BUSINESS PLAN
KLINIK PERMATA INDAH
Disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah Kewirausahaan
Dosen pemgampu
Ibu Wilfried Wahyu Sapto Rini, SE, M.Si, Ak, AC

Disusun Oleh
YOPA YOPISA
113063C117032

PROGRAM STUDI ILMU KEPERAWATAN DAN PROFESI NERS


SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN SUAKA INSAN
BANJARMASIN
2020
2

DAFTAR ISI

1. RINGKASAN EKSEKUTIF
1.1 Konsep Bisnis ............................................................................
2.1 Misi klinik ...................................................................................
3.1 Produk / Jasa ...............................................................................
4.1 Pesaing ........................................................................................
2. GAMBARAN KLINIK
2.1 Identitas Perusahaan : Nama, Lokasi, Badan Hukum.......................
2.2 Visi dan Misi Klinik .........................................................................
2.3 Gambaran sekilas tentang Produk / Jasa ..........................................
3. STRATEGI PEMASARAN
3.1 Tren dan pertumbuhan Industri ........................................................
3.2 Gambaran Pasar ................................................................................
3.3 Ukuran dan Tren pasar......................................................................
3.4 Peluang Strategis ..............................................................................
3.5 Target Pasar ......................................................................................
3.6 Karakteristik pasar ...........................................................................
4. ANALISI PERSAINGAN
4.1 Pesaing ..............................................................................................
4.2 Posisi Dalam Persaingan...................................................................
4.3 Distribusi Pangsa Pasar.....................................................................
4.4 Kelebihan Di Banding Pesaing .........................................................
5. RENCANA DESAIN DAN PENGEMBANGAN
5.1 Tujuan Usaha jangka panjang ...........................................................
5.2 Strategi ..............................................................................................
5.3 Sasaran ..............................................................................................
5.4 Evaluasi Risiko .................................................................................
6. RENCANA OPERASI DAN MANAJEMEN
6.1 Fasilitas ............................................................................................
6.2 Proses Produksi ................................................................................
6.3 Pengendalian Persediaan .................................................................
6.4 Pasokan Dan Distribusi.....................................................................
6.5 Kontrol Keuangan .............................................................................
3

6.6 Tim Management ..............................................................................


6.7 Konsultan .........................................................................................
7. ANALISIS RENCANA KEUANAGAN
7.1 Proyeksi Pendapatan .........................................................................
7.2 Rencana Kebutuhan Investasi ...........................................................
4

BISNIS PLAN KLINIK KESEHATAN PERMATA INDAH

1. RINGKASAN EKSEKUTIF
1.1 Konsep Bisnis

Mengapa saya memilih bisnis untuk membuka sebuah klinik di dekat


kampung saya karena yang pertama jangkauan rumah sakit dari kampung cukup
jauh, dan yang kedua masyarakat di kampung ini begitu sangat membutuhkan
pelayanan kesehatan. Dan disini tempatnya lumayan strategis dan terjangkau bagi
masyarakat Klinik Permata Indah ini terletak di Jalan Raya KM 24 yang
merupakan jalan utama penghubung daerah Kabupaten Barito Utara dan
Kabupaten Kandui (Gunung Timang), dimiliki perorangan dengan luas tanah 250
m2 dan bangunan 110 m2. Konsumen dari layanan kami adalah orang-orang
individu, keluarga, karyawan perusahaan, peserta asuransi kesehatan yang
membutuhkan perawatan kesehatan dan pelayanan social pertama (pra hospital).
Saat ini ada dua klinik pratama dengan fasilitas perawatan kesehatan yang
melayani rawat inap di daerah Srandakan. Diantaranya Mareta Husada dan
Puskesmas Muara Teweh. Dalam lima tahun pertama kami, kami akan
membentuk pelayanan kesehatan pertama didasarkan pada gagasan bahwa tahun
2020 berlaku Sistem Jaminan Kesehatan Nasional yang akan menerapkan aturan
rujukan berjenjang yang dimulai dari klinik pratama yang dikelola oleh dokter
keluarga sebelum ke Rumah Sakit.

1.2 Misi Perusahaan


1. Pelayanan Home care
2. Kesehatan Umum yang Efisien
3. Dan harga yang kompetitif
4. Siap melayani anda selama 24 jam.

1.3 Produk Jasa

Klinik Permata Indah menawarkan pelayanan dokter keluarga, pelayanan


kesehatan umum, kesehatan ibu dan anak dan layanan berbasis masyarakat sosial
untuk perawatan kesehatan berkualitas dan pelayanan sosial di wilayah KM 24
5

dan sekitarnya. Kami percaya bahwa dengan mempekerjakan staf yang kompeten
dan terdidik dan menyediakan mereka dengan manajemen terorganisir dan
responsif, kita bisa menjadi fasilitas kesehatan pertama (Klinik Permata dan
Dokter Keluarga) pilihan di KM 24.
4.1 Pesaing

Memang pada bidang kesehatan banyak pesaing dan banyak orang juga
berpikir bahwa klinik kesehatan sudah banyak dan pelayanannya biasa-biasa saja
dan tergolong mahal.

2. GAMBARAN KLINIK
2.1 Identitas Perushaan

Nama Perusahaan : Permata Indah

Lokasi : Jl. Raya Kecamatan Teweh Baru

Badan Hukum : Perusahaan Perseorangan

Jenis Usaha : Klinik Kesehatan

2.2 Visi dan Misi Klinik


1. Visi
Klinik Permata Indah akan melayani anda selama 24 jam dan kami akan
memberikan pelayanan kesehatan dengan sebaik mungkin demi
kesembuhan anda, dan kami akan melayani pasien dengan kasih, agar
membuat anda nyaman dan merasa di perhatikan.
2. Misi
Pelayanan Homecare dan Kesehatan Umum yang Efisien dengan harga
kompetitif dan melayani selama 24 jam.
2.3 Gambaran sekilas Tentang Produk Jasa
Keunggulan pelayanan yang ditawarkan adalah pelayanan kesehatan
dengan sistem home care sehingga pasien mendapatkan kemudahan tanpa
harus datang ke klinik, dalam hal ini konsumen cukup dengan menelepon dan
memberitahukan alamat rumah kita akan segera datang dan melayani,
disamping ini juga dengan kami memberikan harga yang kompetitif dan
berkualitas sesuai dengan pelayanan yang telah kami berikan. Selain itu kami
juga menawarkan pelayanan kesehatan umum dan persalinan kami juga
6

membuka pelayanan kesehatan penyakit dalam dan anak yang belum ada
pelayanan di sekitar klinik.
3. STRATEGI PEMASARAN
3.1 Tren dan pertumbuhan Industri
Di dunia ini tidak ada yang ingin sakit semuanya pasti ingin sehat, tapi pada
masa kehidupan kita pasti akan meraskan sakit karena abadinya kehidupan tidak
ada yang berjalan mulus seperti yang di inginkan. Kita tidak bisa menghindari
penyakit tapi kita bisa mencegah penyakit yang akan menimpa diri kita, dengan
kita selalu mengontrol kesehatan ke tenaga kesehatan untuk mengetahui
bagaimana keadaan tubuh kita saat ini apakah sedang baik-baik saja atau tidak.
Teruntuk para lansia yang imun tubuhnya sudah mulai menurun dan melemah
yang harus selalu di kontrol oleh tenaga kesehatan. Semoga dengan adanya
klinik kesehatan ini bisa membantu masyarakat untuk selalu rajin untuk
memeriksakan kesehatannya
3.2 Gambaran Pasar
Untuk pembangunan klinik kami memilih tempat yang strategis dan mudah
untuk di jangkau oleh masyarakay sekitar dan membuat klinik dengan
semenarik mungkin apalagi dibagian ruangan untuk anak-anak kami akan
menyediakan fasilitas seperti tempat bermain untuk anak dan ruang tunggu dan
kami akan membuat ruangan senyaman mungkin agar anak-anak merasa
nayamn dan tidak takut jika di bawa ke klinik Permata Indah ini, dan ada
berbagai pernak pernik permaianan yang akan disediakan disana. Untuk
ruangan bersalin kami akan membuat ruangan nya senayaman mungkin agar
ibu-ibu yang ingin melahirkan merasa rileks mungkin kami juga akan
menyediakan musik relaksasi di ruangan tersebut dan ada beberapa fasilitas juga
yang disediakan seperti TV, dan Sofa. Mengapa kami memilih tempat yang di
dekat jalan raya karena di sini tempatnya strategis dan lumayan bagus
lapangannya yang luas udara yang segar dan masih banyak oksigen dan di
tempat ini begitu sangat terjagkau bagi masyarakat Hajak, KM 24, Sikuy,
karena berada di pertengahan kecamatan.
3.3 Ukuran dan Tren pasar
Bisnis membuka klinik sendri ini memang begitu banyak risiko yang akan
terjadi, apabil kita salah dalam melakukan praktik kita bisa di laporkan ke polisi
dan akan di penjarakan. Memang tidak mudah untuk merintis bisnis di bidang
7

kesehatan ini karena banyak sekali yang harus di pelajari dan di prtanggung
jawabkan selain itu juga kita harus mempunyai modal yang sangat besa untuk
membangun klinik tersebut dan untuk membeli alat-alat medis yang sangat
mahal. Tapi bisnis seperti ni juga akan memberi untuk yang basar untuk kita,
kami juga melayani pasien tidak memandang pasien itu beragama apa atau dari
kasta mana, yang kami utamakan yaitu keselamatan untuk hal lain nya bisa di
bicarakan nanti setelah penanganan selesai. Jika memang ada pasien yang di
arwat inap kami menyiapkan kamar untuk rawat inap dengan tempat tidur dan
tv, sofa, kamar mandi, kamar rawat inap ada beberapa tipe ada yang tidak
mempunyai tv tapi masih mempunyai kamar mandi dan ada yang mempunyai
fasiltas lengkap seperti tv, ac, kamar mandi, sofa, tempat tidur, tempat tidur
untuk penunggu pasien.
3.4 Peluang Strategis
Peluang Strategis Klinik Kesehatan ini sangat besar, sebab setiap hari pasti
ada yang sakit dan datang untuk berobat ke klinik ini, dimana keadaannya tidak
memungkinkan untuk berobat di rumah harus ada penanganan dari dokter atau
perawat dan bidan untuk di lakukan perawatan yang lebih intensif agar penyakit
bisa cepat teratasi.jadi peluang untuk mendapatkan keutungan cukup besar juga
bila mempunyai klinik sendiri.
3.5 Target Pasar
Target pasar dari bisnis klinik ini meliputi semua lapisan manusia bagi
keluarga yang kesulitan dalam merawat keluarga yang sakit. Bisnis klinik ini
menjangkau semua kalangan penyakit karena klinik ini mempunyai beberapa
orang-orang ahli dalam menyembuhkan penyakit-penyakit yang pihak keluarga
bia memilih sendiri siapa yang akan merawat mereka di klinik ini sesuai dengan
yang mereka sukai.
3.6 Karakteristik pasar
Pangsa pasar disini maksudnya adalah besar bagian pasar yang dapat diraih
oleh klinik Permata Indah. Dalam penentuan tinggi rendahnya pangsa pasar
dapat dilihat seberapa jumlah masyarakat yang berasal dari Kecamatan Teweh
Baru. Karakteristik pasien adalah pengguna jamkesmas dan jamkesda. Hampir
80 % masyarakat Hajak mendapatkan jaminan pemeliharaan dari Pemerintah
pusat (Jamkesmas) dan Pemerintah daerah (Jamkesda). Kurang lebihnya ada
21.050 penduduk dengan menggunakan jaminan kesehatan.
8

4. ANALISI PERSAINGAN
4.1 Pesaing
Memang pada bidang kesehatan banyak pesaing dan banyak orang juga
berpikir bahwa klinik kesehatan sudah banyak dan pelayanannya biasa-biasa
saja dan tergolong mahal. Tapi kami akan berusha untuk meyakinkan bahwa
klinik kesehatan kami berbeda dari klinik kesehatan lainnya, karena kami disini
mengutamakan kesembuhan pasien kami dan klinik kami juga akan
memberikan harga yang bersahabat dengan layanan kami. Dan tenaga kesehatan
kamipun akan berusha sebaik mungkin untuk memuaskan pasien kami dengan
pelayanan yang kami berikan.

PESAING KEUNGGULAN KELEMAHAN

PUSKESMAS 1. Rawat inap dan 1. Belum ada dokter


LANJAS persalinan spesialis
2. Image pelayanan
yang buruk

PUSKESMAS 1. Rawat inap 1. Tidak menerapkan


SIKUY 2. Perlengkapan agak homecare
lengkap 2. Tempat tidak strategis

4.2 Posisi Dalam Persaingan

Karakteristik pengikut pasar terdiri atas :


1. Berusha untuk selalu menonjolkan diri kepada orang lain
2. Memilih tempat yang bagus untuk pembangunan klinik
3. Memilih untuk meniru produk orang lain atau strategi orang lain

4.4 Distribusi Pangsa Pasar

Strategi distribusi adalah rencana yang disatukan secara menyeluruh


dan terpadu yang mengaitkan keunggulan strategi bisnis dengan tantangan
lingkungan dan yang dirancangkan untuk memastikan bahwa tujuan utama
9

dari klinik ini adalah kesembuhan untuk pasien. dan membantu para keluarga
untuk merawat keluarganya yang sedang sakit dan tidak bisa di tangani di
rumah sehingga harus di bawa ke klinik atau rumah sakit.

4.5 Kelebihan Di Banding Pesaing

Kelebihan yang kami miliki diklinik ini adalah kami lebih


mengutamkan mutu dari klinik kami agar pasien yang datang ke klnik ini
merasa nyaman dan merasa bahwa klinik kami memang mampu untuk
memberikan yang terbaik untuk mereka, selain itu juga kami menepatkan
harga pengobatan dengan standar tidak terlalu muhal sesuai dengan
penghasilan yang mereka dapatkan, dan memang ada beberapa kelbihan
yang klinik kesehatan kami miliki yaitu :
a. Tempat yang strategis dan mudah di temukan
b. Pelayanan yang sangat baik
c. Mengutamakan kesembuhan pasiennya
d. Lingkungan yang bersih dan wangi
e. Mempunyai Dokter
f. Tenaga kesehatan yang bisa di andalkan
g. Memberikan pelayanan Home Care
5. RENCANA DESAIN PEMGEMBANGAN
5.1 Tujuan Usaha Jangka panjang
Tujuan jangka panjang dari bisnis “Klinik Kesehatan” ini adalah semoga bisa
menjadi bisnis yang sukses untuk kedepannya dan bisa semakin besar berguna bagi
masyarakat setempat, semoga dengan adanya “Klinik Kesehatan” ini masyarakat
makin bisa untuk menjaga kesehatan dan rajin pergi ke tenaga kesehatan untuk
memeriksa kesehatan mereka.Saya berharap dengan adanya klinik ini bisa
membantu para masyarakat setempat dan bisa memberikan lapangan pekerjaan
bagi yang membutuhkan selalu bisa untuk memberikan pelayanan yang terbaik
bagi pasien dan mengutamkan kasih dalam melayani pasien.
5.2 Strategi
Strategi yang di lakukan adalah dengan melakukan promosi tentang “Klinik
Kesehatan” kepada para masyarakat, dan menggunakan media social juga untuk
melakuka promosi, membagi brosur apa saja yang tersedia di klinik tersebut dan
menjelaskan tentang pekayanan yang akan di berikan kepada pasien. Brosur perlu
10

dibagikan kepada masyarakat sekitar dan masyarakat yang jauh dari jangkaun
klinik tersebut, untuk pertama kali buka kita akan memberikan beberapa pelayanan
gratis sperti memeriksa tekanan darah, cek gula darah tapi itu berlaku hanya untuk
hari pertama buka klinik saja setelah itu akan di kenakan biaya tapi kalau untuk
memeriksa tekanan darah itu gratis untuk selanjutnya.

5.3 Sasaran-Sasaran dan Jadwal Pencapaian (Milestones)


Klinik Kesehatan ini memiliki sasaran seperti masyarakat yang ada di Desa
Hajak, KM 24, dan Desa Sikuy dan desa sekitarnya. Itu adalah sasaran utama kami
yang memang dekat dengan klinik kami. Dimana situasi yang sekarang begitu
banyak penyakit yang muncul, yang memang tidak bisa di rwat di rumah saja tapi
perlu pertolongan tenaga medis harapannya dalam 1 bulan kami bisa menyapai
target memiliki pasien 30-50 pasien itu target yang ingin kami capaikan.
5.4 Evaluasi Risiko
Bekerja sebagai tenaga kesehatan memang banyak risiko yang di miliki,
misalkan saja kita keliru dalam memberikan obat kepada pasien atau salah orang
maka kita akan di bilang malpraktek terhadap pasien.Otomatis pasien akan
berkurang maka itu perawat harus kompeten dalam merawat pasiennya agar tidak
salah dalam memberikan asuhan kesehatan, jika pasien berkurang maka
pemasukan klinik juga berkurang yang nantinya bisa menimbulkan kerugian besar
terhadap klinik. Jika sudah memalukan kesalahan seperti itu akan sulit untuk
memperbaikinya lagi pasien tidak akan percaya lagi terhadap pelayanan yang kita
berikan maka perlu waktu lama untuk meyakinkan mereka lagi agar bisa datang ke
klinik ini untuk berobat lagi. Maka dari itu jika kita ingin membuat usaha klinik
sendiri kita harus mencari orang yang bisa di ajak berkerja sama dan bisa
mendengar masukan dari orang lain yang paling penting orang itu mau belajar dari
kesalahan agar tidak mengulang kesalahan itu kembali.
5.5 Exit Plan
Ada baik nya untuk mengantisifasi kerugian yang dihadapi ada beberapa cara
yang bisa di lakukan antara lain :
1. Melakukan tugas dengan sebaik mungkin agar tidak membuat kesalahan
2. Jika bahan baku produksi mengalami kenaikan harga, otomatis jumlah
keuntungan akan berkurang dari yang biasanya, jadi untuk antisifasi kita akan
11

membeli bahan baku lebih banyak yang bisa di simpan dalam jangka waktu
yang panjang disaat harga bahan naik.
3. Jika pasien mulai berkurang untuk ke klinik, maka lakukanlah promosi
pelayanan pada masyarakat sekitar agar pasien bisa kembalik memeriksa
kesehatan di klinik kita lagi.
4. Setiap akhir bulan atau setiap tutup buku kiranya untuk selalu melakukan
evaluasi tentang pelayanan, pengeluaran dan pemasukan yang telah di lakukan
selama sebulan ini.
5. Mencari tahu apa saja yang kurang di klinik tersebut, misalnya kurang pada
pelayanan yang pada ujungnya bisa membuat pasien untuk tidak berobat ke
klinik ini lagi. Di situ kita bisa belajar agar bisa memperbaiki kesalahan yang
telah dilakukan.
6. RENCANA OPERASI DAN MANAGEMENT
3.1 Fasilitas
Dimana kita akan menyediakan pelayanan yang sangat bermutu dan
menunjukan bahwa klinik ini bukan hanya sekedar klinik biasa, kita juga bisa
melakukan pelayanan lebih dari pelayanan rumah sakit. Dimana para pasien
akan merasa nyaman dan terjaga saat berada di klinik kami sehingga keluarga
dan pasien memberikan penghargaan kepada pelayanan kesehatan kami.
Keluarga dan pasien juga bisa memilih ruangan mana yang akan mereka
tempati saat melakukan rawat inap di klinik kami dimana yang sudah kami
sediakan sebaik mungkin untuk pasien kami. Banyak fasilitas yang tidak bisa
kami sebutkan satu persatu, tapi untuk yang di kamar ada tv, ac, sofa, tempat
tidur pasien, tempat tidur penunggu pasien, kamar mandi.

3.2 Proses Pruduksi


Proses Produksinya dilakukan secara sesuai dengan penyakit yang di
derita sehingga kami bisa melayani pasien dengan yang pasien inginkan. Agar
kami tidak mengecewakan dalam melakukan pelayanan kesehatan yang
diberikan kepada mereka. Dan selalu mengutamakan kesembuhan melayani
dengan kasih dan selalu ramah kepada mereka. Agar pasien dan keluarga tidak
12

merasa kecewa dan marah karena telah mengularkan dana untuk membayar
tenaga kesehatan di klinik kami ini.
3.3 Pengendalian Persediaan
Pengendalian ini dilakukan oleh karyawan yang memang di khususkan
untuk urusan persediaan bahan baku produk / alat-alat kesehatan dan obat-
obatan dimana karyawan tersebutlah yang bertanggung jawab atas semuanya.
3.4 Pasokan Distribusi
Pasokan produksi produk di dapatkan dari produsen yang terpercaya
dan memang bahan-bahan pilihan dan pembelian alat-alat kesehatan dan obat-
obatan dalam jumlah yang banyak sehingga bisa mendapatkan harga special
yang diberikan oleh produsen tersebut.
3.5 Kontrol Keuangan
Untuk melakukan kontrol keuangan saya akan melakukan sendiri
selaku kepala perusahaan dan saya akan menggunakan sekretaris pribadi dan
konsultan pribadi untuk mengatur keluar masuknya keuangan klinik ini.
3.6 Tim Management
Di klinik ini saya memiliki penggawai tetap yang di bagi menjadi 11
bagian yang terdiri dari Management keuangan, Kepala Bagian, Apotek, Staf
Administrasi, Resespsionis, Perawat, Dokter, Cleaning Servis, Driver
Ambulance, dan Keamanan. Bisnis ini memang membeutuhkan modal awal
yang sangat besar dan harus memang di rencanakan dengan sebaik mungkin.
3.7 Konsultan
Sebaiknya jika mempunyai perusahaan atau klinik kita harus
mempunyai konsultan misalnya konsultan keuangan, konsultan Hukum,
Konsultan Penasehat. Dimana jika dalam mengatur uang tidak berantakan dan
kita juga bisa bekrja sesuai dengan hukum dan selalu mendengarkan nasehar
yang diberikan agar tidak melakukan pekerjaan yang tidak diinginkan.

4. ANALISIS RENCANA KEUANGANAN


13

4.1 Proyeksi Pendapatan

Berikut berbagai asumsi yang mendasari analisis keuangan terhadap investasi:

1. Estimasi bersifat konservatif (pendapatan cenderung pesimistik, biaya


cenderung optimistik).

2. Pendapatan Rawat Jalan:


a. Jumlah hari pelayanan = 300 hari dalam setahun.
b. Pada tahun pertama:

Layanan Jumlah pasien per hari Jumlah pasien SDM


per tahun

Klinik penyakit 3 900 1 dokter spesialis


Dalam
Klinik Penyakit Anak 3 900 1 dokter spesialis

Klinik umum/IGD 12 3600 4 dokter umum


24 jam (360 hari) 4 perawat

c. Klinik Penyakit Dalam = 3 pasien per hari dengan 1 dokter


spesialis.
d. Klinik Anak = 3 pasien per hari dengan 1 dokter spesialis.
e. Klinik umum/IGD = 12 pasien per hari dengan 4 dokter jaga dan 4
perawat
f. Kenaikan jumlah kunjungan per tahun rata-rata 20%.
g. Probabilitas pasien yang memperoleh tindakan 30 % dari rawat
jalan
h. Tarif tindakan berkisar antara Rp 30.000 – Rp 100.000
i. Pendapatan penjualan barang farmasi (obat-obatan) berkisar antara
Rp 20.000,- sampai dengan Rp 100.000,- per pasien per kunjungan
rawat jalan.
14

j. Kenaikan tarif barang farmasi secara berkala sebesar 10%.


3. Pendapatan Non Operasional diperhitungkan dengan berdasarkan asumsi-
asumsi berikut ini:
a. Pendapatan Jasa Home Care pada tahun pertama adalah sebesar Rp
250.000 per bulan.
b. Pendapatan Jasa Administrasi Rawat Jalan adalah Rp 3.000,-
dikalikan dengan jumlah kunjungan dalam setahun.
4. Perhitungan Harga Pokok dari Pendapatan Operasional dan Pendapatan
Non Operasional adalah sebagai berikut:
a. Harga Pokok dari Pendapatan Rawat Jalan adalah sebesar 45% dari
nilai pendapatannya.
b. Harga Pokok dari Pendapatan Jasa Home Care adalah sebesar 50%
dari nilai pendapatannya.
c. Harga Pokok dari Pendapatan Jasa Administrasi Rawat Jalan
adalah sebesar 50% dari nilai pendapatannya.
5. Perhitungan Biaya Pemasaran dan Administrasi & Umum didasarkan pada
asumsi-asumsi berikut:
a. Gaji dan THR (1 x kali gaji) sesuai dengan Skema Remunerasi
dan Daftar Kebutuhan SDM dimana tahun pertama jumlah SDM
adalah sebesar 50% dari Daftar Kebutuhan SDM; dan berangsur-
angsur meningkat sebesar 10% setiap tahunnya.
b. Jasa Medik belum diperhitungkan (sedang dicari pola yang paling
memotivasi kerja karyawan, dimungkinkan untuk diharmonisasi
dengan pola bonus; namun jasa medik untuk dokter telah
diperhitungkan dalam harga pokok pelayanan).
c. Tunjangan (Makan dan Kesehatan) diperhitungan dengan asumsi
berikut:
1. Tunjangan Makan sebesar Rp 10.000 per orang per hari kerja
(12 bulan x 30 hari untuk 17 orang). Pada tahun pertama
jumlah SDM adalah sebesar 50% dari Daftar Kebutuhan
SDM dan berangsur-angsur meningkat 10% setiap tahunnya.
2. Tunjangan Kesehatan dianggarkan sebesar Rp 35.000 per
bulan per orang untuk 15 orang. Pada tahun pertama jumlah
15

SDM adalah sebesar 50% dari Daftar Kebutuhan SDM dan


berangsur-angsur meningkat 10% setiap tahunnya.
d. Biaya Pengolahan Limbah diperkirakan sebesar Rp 10000,- per
bulan
e. Biaya ATK, Cetakan dan Foto Copy diperkirakan sebesar
Rp1.500.000,- per bulan.
f. Seragam dan Sepatu Kerja dianggarkan sebesar Rp 300.000,- per
orang untuk 17 orang karyawan (tidak termasuk jas dokter) pada
tahun ketiga
g. Biaya Energi dan Air diperkirakan sebesar Rp 300.000,- per
bulan.
h. Biaya Jasa dan Sewa diperkirakan sebesar Rp10.000.000,- per
tahun.
i. Biaya telepon diperkirakan sebesar Rp 200.000,- per bulan.
j. Biaya Perijinan diperkirakan sebesar Rp 2.000.000,- per tahun
tiap 5 tahun sekali.
k. Biaya Reparasi dan Pemeliharaan Gedung diperkirakan sebesar
Rp 200.000 per bulan.
l. Biaya Reparasi dan Pemeliharaan Inventaris Medik pada tahun
pertama dan tahun kedua masih dalam garansi supplier. Biaya
tahun ketiga diperkirakan sebesar Rp 200.000 per bulan.
m. Biaya Reparasi dan Pemeliharaan Inventaris Non Medik
diperkirakan sebesar Rp 200.000 per bulan.
n. Biaya Penyusutan Gedung diperkirakan 5% dari nilai perolehan
(taksiran umur eknomis = 20 tahun).
o. Biaya Penyusutan Inventaris Medik diperkirakan 12,5% dari nilai
perolehan (taksiran umur eknomis = 8 tahun).
p. Biaya Penyusutan Non Medik diperkirakan 20% dari nilai
perolehan (taksiran umur eknomis = 5 tahun).
q. Biaya Iklan, Promosi dan Sponsorship diperkirakan sebesar Rp
2.500.000,- pada tahun pertama.
r. Biaya Kepala Klinik diperkirakan sebesar Rp1.500.000,- per
bulan.
16

s. Pajak Bumi dan Bangunan diperkirakan sebesar Rp 200.000,-


pada tahun pertama.
6. Semua komponen biaya pada butir nomor 7 di atas akan meningkat
sebesar 10% dari tahun sebelumnya.
7. Total nilai investasi awal diperkirakan sebesar Rp 265.444.000,-
dengan rincian sebagaimana terlampir.

1.1 Rencana Kebutuhan Investasi

KLINIK PERMATA INDAH


DAFTAR KEBUTUHAN PERALATAN MEDIK & NON MEDIK

Kategori Estimasi Harga (+PPn


No Ruangan Nama Alat Qty Hrg 10%)
KLINIK
RAWAT
1 JALAN
Meja
Poliklinik Anak Periksa 1 1.000.000,00 1.000.000,00
Kursi
Periksa
dan
Kursi
Pasien 3 275.000,00 825.000,00
Stetoskop 1 300.000,00 300.000,00
Timbangan
Bayi 1 300.000,00 300.000,00
Senter 1 100.000,00 100.000,00
Bed Pasien 1 1.500.000,00 1.500.000,00
Minor set 1 750.000,00 750.000,00
Tongue
Spatula
(plastic) 1 25.000,00 25.000,00
Pengukur
Tinggi
Badan 1 200.000,00 200.000,00
Tempat
Sampah 2 100.000,00 200.000,00
Tromol 1 150.000,00 150.000,00
Korentang 1 50.000,00 50.000,00
Kipas Angin 1 300.000,00 300.000,00
Termometer 1 35.000,00 35.000,00

Poliklinik
Penyakit Meja
Dalam Periksa 1 1.000.000,00 1.000.000,00
Kursi
Periksa 3 275.000,00 825.000,00
17

dan
Kursi
Pasien
Stetoskop 2 300.000,00 600.000,00
Timbangan
dewasa 1 300.000,00 300.000,00
Senter 1 100.000,00 100.000,00
Tempat
sampah 2 100.000,00 200.000,00
Bed Pasien 1 1.500.000,00 1.500.000,00
Minor set 1 750.000,00 750.000,00
Tongue
Spatula
(plastic) 1 25.000,00 25.000,00
Tiang infus 1 150.000,00 150.000,00
Tromol 1 150.000,00 150.000,00
Korentang 1 50.000,00 50.000,00
Kipas angin 1 300.000,00 300.000,00
Termometer 1 35.000,00 35.000,00
Tensimeter 1 900.000,00 900.000,00
INSTALASI
2 FARMASI
Mortar and
Pastle
(OD=1
0 cm) 3 100.000,00 300.000,00
Refrigerator 1 1.250.000,00 1.250.000,00
Tempat
sampah 2 100.000,00 200.000,00
Lemari Obat 2 2.000.000,00 4.000.000,00
Meja 1 1.500.000,00 1.500.000,00
Kursi 2
INST.GAWAT
DARURA
3 T (IGD)
Kursi Roda 1 850.000,00 850.000,00
Kursi Pasien
dan
Periksa 4 275.000,00 1.100.000,00
Patient
Examin
ation
Bed 2 1.500.000,00 3.000.000,00
Examination
Lamp 1 500.000,00 500.000,00
Stetoskop 2 300.000,00 600.000,00
Timbangan
dewasa
dan
penguk
ur
tinggi
badan 1 500.000,00 500.000,00
18

Senter 1 100.000,00 100.000,00


Minor set 2 750.000,00 1.500.000,00
Tongue
Spatula
(plastic) 1 25.000,00 25.000,00
Tromol 1 150.000,00 150.000,00
Korentang 1 50.000,00 50.000,00
Kipas angin 1 350.000,00 350.000,00
Portable
Steam
Steriliz
er 16 ltr 1 1.500.000,00 1.500.000,00
Baju
tindaka
n 2 200.000,00 400.000,00
Bed Tidur
Petugas
Jaga 2 1.500.000,00 3.000.000,00
Medicine
Cabinet 1 750.000,00 750.000,00
Instrumen
Trolley 1 1.350.000,00 1.350.000,00
Tabung
oksigen 1 750.000,00 750.000,00
x-ray viewer
lamp 1 1.500.000,00 1.500.000,00
Termometer 1 35.000,00 35.000,00
Tensimeter 1 900.000,00 900.000,00
Tempat
sampah 2 100.000,00 200.000,00
Tiang infus 2 150000 300.000,00
TOTAL BIAYA 39.280.000,00
Peralatan Non Medis dan Penunjang Medis 1.964.000,00
TOTAL BIAYA PERALATAN MEDIS DAN NON
MEDIS 41.244.000,00