PRAKTIK KEWIRAUSAHAAN DALAM ERA DIGITAL

ABSTRAK
Dampak paling nyata dari Internet bagi wirausahawan adalah terciptanya segmen baru yang
sama sekali berbeda dari startup online. Startup terbesar ini, termasuk Google dan Facebook,
sekarang mengambil tempat di antara perusahaan-perusahaan paling berharga di dunia. Semua
inovasi asuh ini. Akibatnya, kemungkinan kewirausahaan berkembang melampaui batas-batas
tradisional kelompok teknologi tinggi untuk memasukkan semua orang di semua wilayah yang
memiliki akses ke Internet terbuka. Dengan sifat Internet dan lingkungan dunia virtual, maka
semakin kompetitif wirausahawan bersaing karena internasionalisasi usaha mereka, sehingga
mendorong semakin kuat wirausahawan untuk menerapkan bisnis secara digital. Dengan
demikian, makalah ini berfokus pada menguraikan konsep kewirausahaan di era digital. Untuk
ini beberapa literatur sebelumnya telah ditinjau dan disajikan. Literatur menunjukkan bahwa
kehadiran TIK telah memberikan dorongan kepada UKM dan menawarkan peluang baru, yang
sebelumnya tidak tersedia. Selanjutnya beberapa istilah dan model yang terkait dengan
kewirausahaan di era digital telah diberikan. Terakhir, paper ini menyajikan tips best practice
untuk kewirausahaan yang sukses di era digital.
Kata kunci: digital, kewirausahaan, teknologi informasi.

PENDAHULUAN
Banyak kehidupan telah berubah dengan munculnya internet, dan kewirausahaan tidak
berbeda. Pengusaha saat ini memiliki lebih banyak sumber daya yang tersedia daripada
sebelumnya. Internet menyediakan banyak alat bagi pengusaha tradisional tetapi juga
membuka tempat yang sama sekali baru untuk berbisnis. Beberapa perusahaan terbesar di luar
sana saat ini melakukan semua bisnis mereka di web. Faktanya, model bisnis bahkan tidak akan
ada tanpa internet. Saat ini, mengatasi hambatan untuk memulai bisnis tidak pernah semudah
ini. Sesederhana membuat video, menempatkannya di YouTube, dan meminta sumbangan. Ini
adalah kemampuan untuk mendapatkan pendanaan dari orang-orang setiap hari. Lewatlah
sudah hari-hari ketika seseorang dengan ide bagus harus bergantung pada dana bank atau
swasta untuk memulai bisnis mereka (Alton, 2014). Bisnis digital berdasarkan pengalaman
pelanggan dan inovasi. Drucker mendefinisikan kewirausahaan sebagai menggunakan alat
inovasi untuk mengeksploitasi perubahan. Ketika semua orang dengan smartphone adalah
rumah media, penting untuk menjadi menarik untuk tampil menonjol di tengah orang banyak.
Digitalisasi telah mendefinisikan kembali kemungkinan kewirausahaan. Hambatan dunia analog
menghilang. Kegagalan menjadi kurang tabu - tanda pasti bahwa masyarakat siap untuk melihat
munculnya pengusaha yang siap untuk membuat tanda di alam semesta (Bhaduri, 2015).
Davidson dan Vaast (2010) mendefinisikan kewirausahaan digital sebagai praktik
mengejar "peluang usaha baru yang disajikan oleh media baru dan teknologi internet". Dalam
kewirausahaan digital "beberapa atau semua usaha kewirausahaan terjadi secara digital alih-
alih dalam format yang lebih tradisional" (Hair et al., 2012). Kewirausahaan digital adalah
subkategori kewirausahaan di mana sebagian atau semua apa yang akan menjadi fisik dalam
organisasi tradisional telah didigitalkan (Hull et al., 2006). Setiap usaha digital baru yang telah
P a g e 1 | Praktik Kewirausahaan dalam Era Digital
mengidentifikasi dan menguasai teknologi perlu melakukan aktivitas bisnis yang
ditentukan dan harus bergulat dengan orientasi pasar sebagai penentu utama kesuksesan
dalam kewirausahaan digital, dengan kesuksesan yang ditentukan dalam hal menciptakan
perusahaan digital baru. Tiga penentu orientasi pasar dalam kewirausahaan digital:
keterampilan teknologi untuk mempertahankan usaha digital, alat untuk mengelola
lingkungan bisnis yang kaya informasi dan pengetahuan tentang pasar yang lebih luas dan
lebih beragam yang tersedia untuk perusahaan digital dibandingkan dengan perusahaan
non-digital. Para pelaku usaha digital baru harus mengidentifikasi dan menguasai
teknologi yang diperlukan untuk mengoperasikan bisnis mereka, yang bukan tugas kecil
(Kearns et al., 2005). Mereka mungkin merasa bahwa mereka sekarang tahu apa yang perlu
mereka ketahui untuk menjadi sukses, mengabaikan prinsip-prinsip orientasi pasar dan
pertanyaan apakah akan mengadopsi teknologi baru (Hull et al., 2007), yang semuanya
kemungkinan besar akan terjadi. untuk mengarah pada kegagalan usaha baru.
Di era saat ini di mana tugas-tugas terkecil telah diambil alih oleh teknologi, ada
kebutuhan untuk bisnis baru dan yang akan datang untuk melacak kemajuan teknologi.
Pengusaha di era digital ini harus menyadari skenario yang berubah. Oleh karena itu,
kajian ini bertujuan untuk mengklarifikasi konsep kewirausahaan di era digital sehingga
masalah dan kekurangan kewirausahaan tradisional tidak hadir bagi pengusaha baru dan
yang akan datang. Studi ini berfokus pada apa yang telah dilakukan sebelumnya dan apa
yang dapat dilakukan di masa depan untuk keberhasilan usaha digital tersebut.

KAJIAN LITERATUR
Kajian literatur memberikan pemahaman terkini tentang subjek dan signifikansinya di
masa sekarang. Oleh karena itu, untuk memahami konsep kewirausahaan di era digital,
literatur sebelumnya ditinjau dan disajikan di bawah ini dalam urutan kronologis.
Osterwalder (2002) menguraikan metodologi konkret dan mengusulkan beberapa alat
praktis yang akan mendorong pengembangan kewirausahaan dan perusahaan untuk era
Internet di negara-negara berkembang. Kelas pengusaha dan arsitek bisnis yang
berpengetahuan luas harus dikembangkan jika negara-negara berkembang ingin menjembatani
kesenjangan digital. TIK tetap menjadi alat yang tidak berguna tanpa tahu cara
menggunakannya. Tetapi dengan menggunakan saluran komunikasi baru untuk transfer
pengetahuan, jauh dari tak terhindarkan bahwa TIK akan memiliki dampak negatif pada negara
berkembang. Menjembatani apa yang disebut kesenjangan digital adalah masalah penting
dalam upaya pengembangan organisasi internasional dan non-pemerintah saat ini dan negara-
negara berkembang. Ini tidak hanya menyangkut akses ke teknologi informasi dan komunikasi
(TIK) baru seperti Internet, tetapi juga akses ke pengetahuan untuk menggunakan teknologi ini

P a g e 2 | Praktik Kewirausahaan dalam Era Digital

untuk pembangunan ekonomi. Banyak inisiatif internasional baru-baru ini untuk
mempersempit kesenjangan digital menekankan perlunya mengembangkan kelas
wirausaha yang berpengetahuan luas yang dapat menggunakan TIK.
Hull et al. (2006) menyajikan kerangka kerja kewirausahaan digital yang mencakup
tipologi usaha digital baru yang mencakup tiga tingkat digitalisasi - ringan, sedang dan
ekstrim, karakteristik masing-masing jenis usaha digital baru, dan diskusi tentang
bagaimana karakteristik tersebut membentuk kritis faktor kesuksesan masing-masing jenis
usaha. Isu-isu spesifik yang dibahas meliputi produk dan layanan digital atau virtual,
tempat kerja digital atau virtual dan efek dari mengandalkan komunikasi yang dimediasi
komputer, perubahan peran orientasi pasar di berbagai jenis usaha baru, dan efek
globalisasi instan. Kontribusi yang lebih langsung dari makalah ini adalah bahwa ia
memperkenalkan garis pemikiran baru tentang internet dan tentang usaha digital.
Jackson (2009) mengeksplorasi potensi kewirausahaan digital untuk menciptakan
peluang ekonomi bagi individu yang menganggur dan setengah menganggur yang tinggal di
komunitas berpenghasilan rendah dan potensi untuk meningkatkan kondisi masyarakat juga.
Studi ini mengkaji statistik terkini tentang kesenjangan digital dan menguji dimensi
kesenjangan digital yang menghalangi seluruh sektor masyarakat dari penggunaan teknologi
informasi yang berkualitas tinggi. Pusat Teknologi Komunitas (CTC) menyediakan tempat fisik
bagi penduduk berpenghasilan rendah di daerah pedesaan dan perkotaan untuk mengakses
komputer dan menerima pelatihan. Sementara CTCs memberikan peluang berharga untuk
menghubungkan mereka yang offline di rumah ke web, tetap diperlukan untuk meningkatkan
kepemilikan pribadi komputer untuk memungkinkan orang untuk benar-benar memanfaatkan
peluang dalam ekonomi digital kita. Pemuda saat ini di hampir semua segmen masyarakat jauh
lebih berorientasi ke dunia digital, baik itu melalui penggunaan ponsel, game komputer, dan
barang-barang konsumen umum lainnya mulai dari kamera ke mobil, yang semakin
terkomputerisasi. Davidson dan Vaast (2010) mengemukakan bahwa kewirausahaan dalam
ekonomi digital mencakup tiga jenis peluang yang berbeda namun saling terkait: bisnis,
pengetahuan, dan kelembagaan. Pengetahuan intensif dan sifat dasar IT mengharuskan para
pengusaha untuk terlibat dalam setiap bentuk praktik kewirausahaan untuk menciptakan usaha
yang berkelanjutan. Para penulis menemukan bahwa praktik kewirausahaan dalam ekonomi
digital pada dasarnya merupakan materi sosial. Menyelidiki ketiga bentuk kewirausahaan ini
bersama-sama dan praktik materi sosial yang melaluinya mereka diberlakukan memberikan
pemahaman yang lebih dalam tentang sifat dan dinamika penemuan dan eksploitasi usaha baru.
Para penulis menggambarkan poin-poin ini dengan contoh layanan kencan online, eHarmony,
dan mengembangkan model untuk menyoroti bagaimana praktik materi sosial bisnis,
pengetahuan, dan kewirausahaan institusional dipamerkan.

P a g e 3 | Praktik Kewirausahaan dalam Era Digital

 Reuber dan Fischer (2010) meninjau kajian sebelumnya dalam kewirausahaan
internasional, serta bidang kewirausahaan yang lebih luas, bisnis internasional, pemasaran,
manajemen dan sistem informasi manajemen, untuk mengidentifikasi sumber daya tingkat
perusahaan yang terkait dengan keberhasilan dalam mengejar peluang internasional di pasar
yang mendukung internet. Para penulis menyajikan tinjauan teoritis yang didasarkan pada
kajian yang telah dilakukan pada masing-masing sumber daya. Tinjauan ini mencakup 33 jurnal,
mewakili lima bidang bisnis yang berbeda, selama periode Tahun 2000–2010. Para penulis
mengidentifikasi tiga sumber daya tingkat perusahaan terkait internet: reputasi online,
kemampuan teknologi online, dan komunitas merek online.

Javalgi et al. (2012) berkontribusi pada pemahaman kewirausahaan pada UKM di

negara berkembang, seperti India. Tujuan ini dicapai melalui pemeriksaan perusahaan
yang mengadopsi metode pengambilan keputusan tambahan yang diusulkan oleh
Lindblom (1959). Kemajuan dalam teknologi internet memungkinkan pengusaha India
untuk terlibat dalam kegiatan kewirausahaan dam keinovasian menggunakan model
bisnis baru untuk mencapai skala dan cakupan ketika mereka mulai bersaing di pasar
global. Pemahaman tentang bagaimana para pengusaha India ini berhasil tumbuh dan
mengembangkan bisnis mereka dengan cepat sangat penting, tidak hanya dari
perspektif kajian, tetapi juga dari sudut pandang praktisi.
Hair et al. (2013) mengeksplorasi keuntungan dan tantangan yang ditawarkan oleh
jaringan dunia terhadap wirausaha digital yang berorientasi pasar. Secara khusus, penulis
meneliti peran komunitas elektronik dan komunikasi dan bagaimana wirausahawan digital yang
berhasil memanfaatkan teknologi komunitas elektronik untuk memfasilitasi komunikasi yang
lebih efektif dengan pelanggan, mitra, organisasi digital, dan upaya mengkomunikasikan
"produk" dari orientasi pasar ke pasar. Makalah ini telah menunjukkan nilai penerapan orientasi
pasar pada usaha dari wirausaha digital dan potensi penerapan orientasi pasar yang lebih besar
oleh wirausahawan digital dengan menggunakan komunitas elektronik dan, lebih umum, CMC
(Computer Mediated Communication).
Domenico et al. (2014) menggunakan data dari studi kualitatif dari 23 pengusaha bisnis
berbasis rumah online, dan mengusulkan konsep augmented 'mobilitas mental' untuk merangkum
bagaimana mereka mendekati kegiatan bisnis mereka. Kajian induktif yang mendalam mempelajari
pengalaman pengusaha menjalankan bisnis online berbasis rumahan. Menggambar pada teori awal
mobilitas Howard P. Becker, bersama dengan gagasan kemudian tentang Victor Turner tentang
liminalitas, penulis mengkonseptualisasikan mobilitas mental sebagai proses di mana individu
menavigasi ruang-ruang terbatas antara bidang fisik dan digital dari pekerjaan dan rumah / tempat
kerja yang tumpang tindih, memungkinkan mereka untuk

P a g e 4 | Praktik Kewirausahaan dalam Era Digital

memanipulasi dan mendamaikan sebagian ketegangan spasial, temporal, dan
emosional yang ada di lingkungan kerja tersebut.
Ziyae et al. (2014) meneliti pengaruh pengalaman internasional pengusaha, kapabilitas
inovasi, dan kapabilitas pasar terhadap kecepatan internasionalisasi EBS (Bisnis Elektronik).
Kajian saat ini dianggap sebagai kajian empiris dan metodologi kajian adalah tipe deskriptif-
korelatif. Data dikumpulkan dari Usaha Kecil dan Menengah (UKM) yang kegiatannya sebagian
berbasis internet dan telah terlibat dalam proses bisnis internasional. Sebanyak 135 UKM di
klaster tekstil diklasifikasikan sebagai bisnis berbasis internet. Untuk menguji hipotesis kajian,
kajian ini menggunakan Structural Equation Modeling (SEM) dan data yang dikumpulkan
menjadi sasaran analisis korelasional dan analisis jalur. Hasil kajian mengungkapkan bahwa
kecepatan masuknya pasar luar negeri oleh EBSs secara positif dipengaruhi oleh pengalaman
internasional pengusaha, kemampuan inovasi bisnis, dan kemampuan pemasaran.
Jones et al. (2015) berkontribusi untuk mengembangkan penyelidikan kajian yang
berkaitan dengan kajian pada Marketing and Entrepreneurship Interface (MEI) dari perspektif
pemasaran perusahaan kecil dan menengah (UKM). Makalah ini menyajikan temuan yang
berasal dari proyek tujuan digital yang berbasis di pantai selatan Inggris dan proyek baru yang
sedang berjalan tentang penerapan strategi pemasaran digital dalam konteks perusahaan kecil
yang dikelola pemilik. Bidang kajian ini memajukan pengetahuan di beberapa bidang. Pertama,
masih ada kesenjangan dalam pengetahuan yang berkaitan dengan studi wirausaha dan
tantangan yang terkait dengan penggunaan pemasaran digital dan media sosial, termasuk
Twitter, Facebook dll. Selain itu, dilaporkan ada kesulitan dengan penanaman e-marketing di
UKM untuk sejumlah alasan, terutama resistensi karyawan, kurangnya teknologi 'tahu
bagaimana' dan, kurangnya kompetensi pemasaran, bersama dengan semua keterbatasan
terkait lainnya dari bisnis kecil seperti kurangnya keuangan, kurangnya sumber daya bisnis.
Ketiga, perusahaan-perusahaan ini secara geografis terpencil, di daerah pedesaan di mana
mereka secara situasional melekat dan bergantung pada efektivitas pemasaran destinasi secara
keseluruhan dan di mana bisnis pariwisata kecil sering mengandalkan berbagai hubungan
pemangku kepentingan dan agen untuk membantu mempromosikan bisnis mereka melalui
tradisional (administrasi ) pendekatan pemasaran.
Kende (2015) menunjukkan bahwa alih-alih berfokus pada duplikasi penuh kluster
teknologi tinggi, pemerintah dapat fokus pada penciptaan lingkungan yang memungkinkan.
Lingkungan seperti itu terutama akan mencakup akses Internet yang tersedia secara luas,
terjangkau, dan terbuka. Akses ke Internet terbuka akan memungkinkan inovasi yang lebih
inklusif — tidak hanya di wilayah maju tetapi juga meluas ke negara-negara berkembang.
Kewirausahaan online baru ini dapat memungkinkan para pengusaha untuk mengatasi
hambatan tidak hanya dari lokasi fisik mereka, tetapi juga hambatan pendidikan, gender, dan

P a g e 5 | Praktik Kewirausahaan dalam Era Digital

cacat fisik. Selain itu, inovasi yang dihasilkan dari akses ke Internet yang terbuka itu
sendiri mungkin inklusif, menangani kebutuhan di pasar dalam negeri mereka.
Ngoasong (2015) menggunakan studi kasus kualitatif yang dikembangkan di Kamerun
(Afrika) untuk menyelidiki bagaimana TIK sebagai sumber daya operan membentuk pilihan yang
dibuat oleh pengusaha digital ketika berurusan dengan pengaruh kontekstual lokal pada
kewirausahaan digital. Menggunakan wawancara kasus mendalam, ia mengeksplorasi
bagaimana manajer pemilik bayi perusahaan negara kecil dari perusahaan digital kecil
menanggapi tantangan konteks lokal yang terkait dengan kewirausahaan digital; dan dengan
demikian berkontribusi pada studi yang ada tentang bagaimana wirausahawan bergulat dengan
peluang dan tantangan dalam mengidentifikasi dan mengejar peluang wirausaha yang
ditawarkan oleh pengembangan TIK. Berdasarkan analisis empiris dari kasus-kasus tersebut,
penulis mengembangkan lima proposisi yang dapat diuji tentang bagaimana pengusaha digital
merespons faktor kontekstual lokal dalam menciptakan pengusaha digital.
Mohan (2016) fokus pada mengelaborasi pentingnya kewirausahaan, inovasi di era
digital. Penulis telah mempelajari konsep inovasi dan kewirausahaan dalam makalahnya.
Dia menemukan bahwa pasar negara berkembang menantang ekonomi maju sebagai
sumber utama inovasi kewirausahaan. Pengusaha siap untuk mengubah sikap menuju
lebih banyak kolaborasi dengan perusahaan besar. Cluster teknologi, yang diilhami oleh
Lembah Silikon, dapat menyediakan ekosistem yang vital untuk kesuksesan wirausaha.
Pengusaha muda menuntut dukungan aktif dari pemerintah untuk mempertahankan
kepemimpinan mereka dalam inovasi teknologi. Makalah ini juga mencakup contoh
pengusaha inovatif dan bagaimana inovasi dalam produk / layanan membantu bisnis dalam
kelangsungan hidup dan pertumbuhan diglobal saat ini pasar.
Welsum (2016) mempelajari bagaimana teknologi digital menawarkan peluang
pertumbuhan yang luar biasa tetapi mengharuskan pengusaha untuk sepenuhnya
membuka potensi ekonomi mereka sebagai dasar dari bisnis baru atau yang
memungkinkan transformasi perusahaan yang sudah mapan. Mengaktifkan wirausahawan
digital di negara-negara berkembang sangat penting karena hal ini memungkinkan
terciptanya pasar baru, eksploitasi pasar yang ada dan integrasi ke dalam rantai nilai
global. Infrastruktur, keterampilan, inklusi keuangan, dan akses pasar tampaknya menjadi
faktor pendukung yang harus difokuskan oleh para pembuat kebijakan di negara-negara
ini, setidaknya pada awalnya. Memastikan akses yang terjangkau, andal, aman, dan
berkecepatan tinggi ke teknologi — termasuk pada skala di awan — ada di tempat sangat
penting dalam menghilangkan hambatan untuk kesuksesan wirausaha digital.

Beberapa Istilah yang Berkaitan dengan Kewirausahaan di Era Digital (Hull et al., 2007)

P a g e 6 | Praktik Kewirausahaan dalam Era Digital

 Kewirausahaan Digital: didefinisikan sebagai kewirausahaan yang sebagian atau
semua usaha wirausaha berlangsung secara digital alih-alih dalam format yang lebih
tradisional. Produk, distribusi, tempat kerja - semua ini dan lebih banyak lagi dapat
berbentuk digital dalam usaha wirausaha.
Digital work: jangkauan Internet memungkinkan wirausahawan digital untuk
mengambil keuntungan dari karyawan potensial dan kemitraan di seluruh dunia tanpa
memaksa siapa pun untuk pindah. Tim virtual global dapat menawarkan manfaat besar
bagi wirausahawan digital, membuatnya mudah untuk menemukan dan merekrut
bakat, memanfaatkan keanekaragaman budaya, meningkatkan pemanfaatan sumber
daya dan meningkatkan fleksibilitas dan daya tanggap.
Produk Digital: memiliki produk digital memberikan keuntungan di luar kemudahan
produksi, penyimpanan, dan pengiriman. Produk dapat dimodifikasi dengan mudah, ke titik di
mana inovasi tambahan dapat dilakukan dengan mulus dan bahkan perubahan radikal dapat
dilakukan tanpa mengganggu proses dimana produk dipasarkan, diproduksi dan dijual.
Layanan Digital: menawarkan layanan di dunia digital adalah bisnis besar. Dari
sudut pandang teknis, itu mungkin berjumlah tidak lebih dari beralih beberapa bit.
Namun, bagi pelanggan, layanannya mungkin jauh lebih banyak, dan keuntungan
besar dapat diperoleh ketika biaya layanan minimal dan nilai bagi pelanggan tinggi.
Pasar Digital: internet menyediakan berbagai macam produk dan layanan bagi
semua orang di planet ini dengan koneksi internet. Untuk produk digital seperti musik
atau perangkat lunak, distribusi suatu produk menjadi instan dan gratis. Dengan
diperkenalkannya sebuah situs web, setiap usaha secara instan menjadi global.

PEMBAHASAN
Dalam pembahasan pada kajian ini mengacu pada model analitis untuk
kewirausahaan digital, seperti disajikan pada Gambar 1. Model analitis untuk
kewirausahaan digital yang disajikan sesuai disampaikan Davidson dan Vaast (2010:
hal. 8) dengan melakukakan pemeriksaan pada tiga jenis peluang, yaitu: bisnis
wirausaha, pengetahuan kewirausahaan, kelembagaan wirausaha.
Kewirausahaan digital dapat lebih dipahami dengan memeriksa tiga jenis peluang
kewirausahaan (Gambar 1), yaitu bisnis wirausaha, pengetahuan kewirausahaan, kelembagaan
wirausaha (Davidson dan Vaast, 2010: 8). Masing-masing dijelaskan di bawah ini:
1. Bisnis Wirausaha: Praktek kewirausahaan bisnis diberlakukan melalui teknologi informasi
yang layanannya berdasarkan pada: pengguna mengakses situs web perusahaan melalui
internet untuk menjawab pelanggan; pembayaran elektronik; profil dijalankan melalui
algoritma terkomputerisasi yang berisi basis data pelanggan; informasi tentang kecocokan

P a g e 7 | Praktik Kewirausahaan dalam Era Digital

 disajikan secara elektronik; dan pertukaran pengantar di antara calon yang cocok
terjadi secara online melalui layanan situs web perusahaan.

Gambar 1: Model Analitik Untuk Kewirausahaan Digital

Sumber: “Digital Entrepreneurship and Its Socio material Enactment” oleh
Davidson dan Vaast (2010, hlm. 8)

2. Pengetahuan Kewirausahaan: Praktek pengetahuan kewirausahaan dilakukan melalui

kombinasi studi langsung dan studi online di situs web perusahaan. Situs online mendorong
pengguna (baik pelanggan terdaftar atau tidak), untuk berpartisipasi dalam studi online. Data yang
dikumpulkan dari jutaan pelanggan digunakan untuk menilai algoritma pencocokan. Bisnis juga
menggunakan situs web mereka sebagai gudang untuk "ilmu pengetahuan” dengan posting
artikel dan papan buletin partisipatif.
3. Kelembagaan Wirausaha: Praktik kelembagaan wirausaha dilakukan melalui iklan
tradisional di televisi maupun iklan online, tetapi keterlibatan pembaca dan pelanggan dengan
berbagai situs yang juga penting. Misalnya, kisah sukses hubungan yang melegitimasi "sains"
-nya disajikan tidak hanya di iklan TV tetapi juga dalam kisah yang dilaporkan sendiri (partisipatif)
di situs web sarannya. Peserta daring dalam studi kajiannya dianjurkan untuk sering kembali
untuk mencoba tes baru.

Beberapa tip best practice wirausaha dalam era digital dapat disampaikan pada
paparan berikut ini:

P a g e 8 | Praktik Kewirausahaan dalam Era Digital

1) Memanfaatkan sumber daya yang tersedia dalam ruang kerja bersama. Kurangnya
ruang kantor sering kali menghambat orang untuk memulai bisnis. Ruang kerja bersama
menyelesaikan masalah ini sambil memberi tempat di mana pebisnis dapat dengan mudah
berkolaborasi. Kondisi ini mengubah langkah bisnis yang diciptakan dan seberapa cepat
bisnis beralih karena mereka memiliki akses cepat ke sumber daya yang tersedia.
2) Menggunakan layanan gratis untuk memonitorisasi bisnis yang dijalankan.
Pengusaha harus mempromosikan bisnis mereka melalui salah satu dari banyak layanan
gratis yang baru-baru ini muncul. Sekarang ada platform untuk setiap pengusaha untuk
keluar sana dan menjadi sukses tanpa mempekerjakan seorang salesman dan tim untuk
membangun situs web mereka. Situs yang membantu siapa pun memonetisasi atau menjual
keterampilan mereka secara online (seperti, TaskRabbit dan ModCloth) adalah contoh dari
platform baru ini.
3) Menggunakan Crowdfunding untuk menjaga ekuitas bisnis. Pengusaha yang memiliki
visi ke depan dapat memanfaatkan Crowdfunding, sebuah platform yang memberikan produk
bisnis ke panggung global dan menjadikan dunia sebagai penyandang dana bisnis. Crowdfunding
juga dapat membantu pengusaha untuk berinvestasi di kemudian hari, karena ini memungkinkan
untuk menjaga ekuitas dan tetap memegang kendali bisnis. Pebisnis mengalami kesulitan dalam
menskalakan usahanya dan mendapatkan investor jika mereka telah memberikan ekuitasnya.
4) Berinvestasi di pasar seluler global. Oleh karena perangkat seluler terus menjadi
lebih pintar dan lebih ramah penggunaannya, serta terjangkau harganya. Laporan statistik
global menunjukkan bahwa 67 persen dari pendapatan Google Play berasal dari luar AS.
Kondisi ini memberi dukungan keyakinan bahwa pengusaha perlu mempertimbangkan pasar
global.
5) Mengakui inovasi bisa datang dari mana saja. Untuk mendorong inovasi, perlu
dibentuk forum komunikasi terbuka, jujur, dan penuh hormat di mana karyawan dapat
menyuarakan pendapat mereka. Sangat penting untuk memungkinkan siapa pun dalam
perusahaan memiliki akses langsung ke orang-orang yang membuat keputusan besar. Rekrut
orang-orang hebat dan beri mereka kesempatan untuk berinovasi. Ini akan membantu mereka
memandu bisnis.
6) Menjadi wirausahawan yang berbasis data. Membuat keputusan berdasarkan data adalah
kunci untuk membantu bisnis tumbuh. Manfaatkan data yang tersedia dan gunakan untuk mencari tahu
apa yang terbaik. Perubahan kecil yang digerakkan oleh data dapat memiliki dampak besar pada
keberhasilan bisnis. Perasaan tidak penting sama dengan data. Disarankan untuk menggunakan
layanan seperti Google Analytics

P a g e 9 | Praktik Kewirausahaan dalam Era Digital

 untuk statistik lalu lintas dan Google AdWords untuk membantu meningkatkan
SEO dan mengasah target pasar Anda.
7) Jadikan advokat produk sebagai bagian dari tim. Pahami siapa para advokat atau
influencer tersebut dan gunakan mereka untuk terlibat dengan komunitas. Setelah influencer
ini ditemukan, seseorang harus bekerja keras untuk membuat mereka tetap terlibat. Jika
seseorang menyukai produk, mereka akan produktif untuk usaha itu, menjadikan produk itu
bagian dari kehidupan mereka dan membaginya dengan teman-teman mereka.

KESIMPULAN
Kemajuan dalam teknologi informasi (TI) berarti bahwa, bagi banyak orang, pekerjaan
adalah kegiatan daripada tempat (Felstead et al., 2002). Orang tidak perlu lagi terikat oleh
ruang fisik untuk memenuhi komitmen pekerjaan mereka. Kewirausahaan digital mirip
dengan kewirausahaan tradisional dalam arti bahwa “usaha digital bertujuan menghasilkan
laba finansial dan secara langsung dimasukkan ke dalam ranah ekonomi, seperti
penciptaan perusahaan baru atau komersialisasi inovasi” (Davidson dan Vaast, 2010: 2 ).
Selain itu ada perbedaan besar dalam cara perusahaan tradisional atau digital beroperasi.
Usaha digital memiliki peluang pasar yang lebih besar karena konektivitas yang lebih besar.
Orientasi pasar sangat penting untuk semua bisnis terlepas dari struktur atau orientasinya;
kewirausahaan atau non-kewirausahaan dan digital atau non-digital. Pengusaha perlu fokus
pada berbagai aspek yang memberi mereka keunggulan dibandingkan format tradisional.
Oleh karena itu, kajian ini berkaitan dengan ide umum tentang kewirausahaan di
era digital. Untuk ini beberapa literatur sebelumnya ditinjau untuk memahami apa yang
telah dilakukan di bidang ini sampai saat ini. Selanjutnya beberapa istilah dan model
yang terkait dengan kewirausahaan di era digital telah diberikan yang meneliti tiga
jenis peluang kewirausahaan yaitu bisnis, pengetahuan, kelembagaan. Terakhir,
penulis telah memberikan tips tertentu untuk kewirausahaan yang sukses di era
digital. Ini akan bermanfaat tidak hanya bagi pengusaha baru dan yang akan datang
tetapi juga bagi mereka yang ingin mengubah bisnis mereka.

REFERENSI
Alton, L. (2014), Entrepreneurship in the Digital Age – What You Need to Know, Retrieved on
December 5, 2016 from http://www.projecteve.com/entrepreneurship-in-the-digital-
age-what-you- need-to-know/.
Bhaduri, A. (2015), The entrepreneur mindset in the digital age, Retrieved on December
6, 2016 from http://www.abhijitbhaduri.com/index.php/2015/02/entrepreneur-
mindset-digital-age/.

P a g e 10 | Praktik Kewirausahaan dalam Era Digital

Davidson, E., & Vaast, E. (2010), “Digital Entrepreneurship and Its Sociomaterial
Enactment”. In Proceedings of the 43rd Hawaii International Conference on
System Sciences, pp. 1-10.
Di Domenico, M., Daniel, E., & Nunan, D. (2014), “‘Mental mobility’ in the digital age:
entrepreneurs and the online home‐based business”, New Technology, Work
and Employment, Vol. 29 No. 3, pp. 266-281.
Felstead, A., N. Jewson, A. Phizacklea and S. Walters (2002), “The Option to Work
at Home: Another Privilege for the Favoured Few?”, New Technology, Work
and Employment, Vol. 17 No. 3, pp. 204-223.
Hair, N., Wetsch, L. R., Hull, C. E., Perotti, V., & Hung, Y. T. C. (2012), “Market
Orientation in Digital Entrepreneurship: Advantages and Challenges in A Web
2.0 Networked World”, International Journal of Innovation and Technology
Management, Vol. 9 No. 6, 1250045.
Hull, C., Hung, Y. T., & Hair, N. (2006), “Digital entrepreneurship”, EDGE.
Hull, C. E., Hung, Y.T., Hair, N., Perotti, V. and DeMartino, R. (2007). “Taking advantage
of digital opportunities: A typology of digital entrepreneurship”, International
Journal of Networking and Virtual Organisations, Vol. 4 No. 3, pp. 290-303.
Jackson, J. T. (2009), “Capitalizing on digital entrepreneurship for low-income
residents and communities”, W. Va. L. Rev., Vol. 112, pp. 187.
Javalgi, R. R. G., Todd, P. R., Johnston, W. J., & Granot, E. (2012),
“Entrepreneurship, muddling through, and Indian Internet-enabled SMEs”.
Journal of Business Research, Vol. 65 No. 6, pp. 740-744.
Jones, R., Alford, P., & Wolfenden, S. (2015), “Entrepreneurial marketing in the digital age:
A study of the SME tourism industry”.
Kearns, M. B., Taylor, J. B. and Hull, C. E. (2005), “The six facets model: Technology
management in the effective implementation of change”, International Journal of
Innovation and Technology Management, Vol. 2 No. 1, pp. 77-100.
Kende, M. (2015), “ICTs for Inclusive Growth: E-Entrepreneurship on the Open
Internet”, The Global Information Technology Report, pp. 49-57.
Lindblom, C.E. (1959), “The science of muddling through”, Pub Admin Rev, Vol. 19,
pp. 79– 88.
Mohan, M. (2016), “Entrepreneurship, Innovation in the Digital Era: Excellence by
technology”, TMIMT International Journal, Special Issue.
Ngoasong, M. Z. (2015), “Digital Entrepreneurship in Emerging Economies: The
role of ICTs and local context”.
Osterwalder, A. (2002), “Entrepreneurship and Enterprise Development through a
Formal e-Business Model Framework”, Business Information Technology
Management BITWORLD, Guayaquil, Ecuador.
Reuber, A. R., & Fischer, E. (2011), “International entrepreneurship in internet-
enabled markets”, Journal of Business Venturing, Vol. 26 No. 6, pp. 660-679.
Rathee R. & Rajain P. (2017), “ENTREPRENEURSHIP IN THE DIGITAL ERA”, Asia
Pacific Journal of Research in Business Management, Vol. 8, Issue 6, June
2017, ISSN: (2229-4104).
Van Welsum, D. (2016), “Enabling Digital Entrepreneurs”.
Ziyae, B., Sajadi, S. M., & Mobaraki, M. H. (2014), “The deployment and internationalization

P a g e 11 | Praktik Kewirausahaan dalam Era Digital

speed of e-business in the digital entrepreneurship era”, Journal
of Global
Entrepreneurship Research, Vol. 4, No. 1, pp. 1.
http://www.bossstart.com/entrepreneurship-in-the-digital-age accessed on
December 5, 2016.

P a g e 12 | Praktik Kewirausahaan dalam Era Digital