Galuh Husadatama 041824253030 A2M

Tugas Resume Chapter 8

Agar bernilai, strategi diversifikasi harus mengeksploitasi ruang lingkup ekonomi berharga yang
tidak dapat diduplikasi oleh investor luar dengan biaya rendah. Namun, untuk merealisasikan nilai
ekonomi dari ruang lingkup ini, perusahaan harus mengatur diri mereka dengan tepat. Struktur
organisasi perusahaan, proses kontrol manajemennya, dan kebijakan kompensasinya semuanya relevan
dalam menerapkan strategi diversifikasi perusahaan. Struktur organisasi terbaik untuk menerapkan
strategi pengungkit diversifikasi adalah struktur multidivisional, atau M-form. Struktur M-form memiliki
beberapa komponen penting, termasuk dewan direksi, investor institusi, eksekutif senior, staf
perusahaan, manajer umum divisi, dan manajer aktivitas bersama.

Struktur organisasi ini didukung oleh berbagai proses pengendalian manajemen. Tiga proses
pengendalian manajemen yang penting bagi perusahaan yang menerapkan strategi diversifikasi adalah
(1) mengevaluasi kinerja divisi, (2) mengalokasikan modal di seluruh divisi, dan (3) mentransfer produk
antara antar divisi. Keberadaan ruang lingkup ekonomi dalam perusahaan yang menerapkan strategi
diversifikasi perusahaan secara signifikan mempersulit pengelolaan proses ini.