MAKALAH

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

“Rekrutmen Sumber Daya Manusia”

Dosen Pengampu : Dr. Mursidi

Kelompok 4 :

AHMAD SAMSURI (201920280211038)

HAFID ROZAQI MA'RUF (201920280211035)

PROGRAM PASCASARJANA

MAGISTER MANAJEMEN

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG

2020
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Sumber daya manusia merupakan salah satu sumber daya yang ada dalam suatu
perusahaan / organisasi disamping sumber daya yang lain, misalnya modal, material,
mesin dan teknologi. Dewasa ini semakin disadari oleh banyak pihak bahwa dalam
menjalankan roda suatu perusahaan/organisasi, manusia merupakan unsur
terpenting. Pentingnya komponen manusia ini dilatar belakangi oleh segala sesuatu yang
datang dari manusia dan dikerjakan oleh manusia. Mengingat bahwa sumber daya
manusia merupakan unsur terpenting, maka pemeliharaan hubungan yang kontinyu dan
serasi dengan para karyawan dalam suatu perusahaan / organisasi menjadi sangat penting.

Selain itu, apabila jumlah karyawan suatu perusahaan yang mengalami

kekurangan harus segera mencari penggantinya agar produktivitas tetap tercapai.Maka
dilakukanlah proses rekrutmen, seleksi, hingga penempatan. Proses inilah salah satu hal
yang harus diperhatikan untuk mendapatkan karyawan yang tepat.

Rekrutmen dilakukan bertujuan untuk mendapatkan karyawan yang tepat mengisi

kekosongan posisi. Tentunya dalam proses rekrutmen tersebut harus melakukan beberapa
alur yang harus dilaksanakan oleh pelamarnya.Pada dasarnya adalah setiap pelamar harus
mempersiapkan semuanya dari kelengkapan administratif hingga tes uji kemampuan.
Seleksi tersebut yang dilakukan bertujuan untuk mendapatkan pelamar yang tepat. Dalam
hal ini kegiatan seleksi sangatlah penting.
1.2 Rumusan masalah
1. Apa yang pengertian rekrutmen?
2. Apa tujuan rekretmen?
3. Berasal dari mana saja sumber rekrutmen SDM?
4. Apa keuntungan dan kerugian perekrutan secara internal dan eksternal?
5. Apa yang pengertian seleksi?
6. Apa tujuan seleksi?
7. Bagaimana tahapan-tahapan proses seleksi?
1.3 Tujuan
1. Mengetahui pengertian rekrutmen.
2. Mengetahui tujuan rekretmen.
3. Mengetahui sumber rekrutmen .
4. Mengetahui keuntungan dan kerugian perekrutan secara internal dan eksternal.
5. Mengetahui pengertian seleksi.
6. Mengetahui tujuan seleksi.
7. Mengetahui tahapan-tahapan proses seleksi.
 BAB II

TINJUAN PUSTAKA

2.1 REKRUTMEN
2.1.1 Definisi Rekrutmen
Menurut Kasmir,(2018 ; 93) Rekrutmen adalah kegiatan untuk menarik
sejumlah pelamar agar tertarik dan melamar ke perusahaan sesuai dengan
kualiflkasi yang diinginkan. Artinya perusahaan sengaja membuka lowongan
sehingga pelamar datang langsung ke perusahaan atau melalui pos atau email. Di
samping memperoleh tenaga kerja yang melamar karena adanya informasi yang
diberikan, perusahaan dapat pula mengambil dari surat lamaran yang masuk ke
perusahaan, sebelum perusahaan membuka lamaran.
Menurut (Mardiah 2017) Rekrutmen merupakan proses pencarian
sumberdayamanusia untuk memenuhi kebutuhan sumber daya manusia dalam
organisasi.
Hariandja (2002;96) Sebagai proses penarikan jumlah calon yang
berpotensi untuk diseleksi menjadi pegawai.

2.1.2 Tujuan Rekrutmen

Menurut Kasmir,(2018 ; 95)Tujuan Rekrutmen Kegiatan melakukan
rekrutmen selalu dikaitkan dengan apa yang sudah dibuat pihak perencanaan
tenaga kerja
Dalam praktiknya pelaksanaan rekrutmen memiliki beberapa tujuan yang
ingin dicapai yajtu:
1. Memperoleh sumber tenaga kerja yang potensial
2. Memperoleh sejumlah pelamar yang memenuhi kualiiikasi
3. Menentukan kriteria minimal untuk calon pelamar
4. Untuk kebutuhan seleksi.

2.1.3 Sumber Tenaga Kerja

Pemilihan sumber ini penting agar tidak salah sasaran, karena jika salah
dalam menentukan sumber tenaga kerj a, maka kualitas tenaga kerja yang
diperoleh juga tidak sesuai dengan harapan yang diinginkan.
 Dengan kata lain bahwa sumber tenaga kerja sebagai salah satu faktor yang ikut
menentukan kualitas tenaga kerja.
1. Dari surat lamaran masuk(walk-in)
Artinya dengan memilih tenaga kerja berdasarkan surat-surat lamaran
yang masuk keperpustakaan atau dikenal dengan istilah walk-in.
2. Karyawan kontrak tenaga Outsourching
Melakukukan rekrutmen dari karyawan kontrak atau outsourching yang
memiliki kinerja yang baik untuk diikutkan dama proses seleksi, hanya saja
jumlah tenaga kerja kontrak atau outsourching tidak terlau banyak.
3. Referensi
Mencari tenaga kerja melalui kenalan karyawan atau pimpinan atau
yang dikenal dengan istilah employe refferals.
4. Perguruan tinggi
sumber ini lebih memberikan jaminan terutama untuk bidangbidang
tertentu, karena masing-masing perguruan tinggi juga memiliki keunggulan
di bidang-bidang studi tertentu.
5. Lembaga pendidikan
Dari sumber ini sudah terlatih, sehingga paling tidak memiliki
kemampuan kerja sekalipun belum sempurna.
6. Memasang iklan di media massa/webside perusahaan
Dapat dilakukan di berbagai media massa, seperti surat kabar, majalah,
radio, televisi.
pelamar yang membuka website perusahaan di media sosial
7. Bursa tenaga kerja
Pelamar yang datang dibursa tenaga kerja tersedia beragam mulai dari
yang pemula sampai dengan yang terampil.
8. Agen penyedia tenaga kerja
Para agen tenaga kerja ini memiliki cadangan jumlah tenaga kerja
dengan berbagai kualifikasi.

9. Asosiasi profesi
Asosiasi merupan penampung tenaga kerja yang potensial untuk
direkrut dengan berbagai bidang disiplin ilmu.
10. Open house
 Mengundang sejumlah pelamar ke acara yang diselenggarakan oleh
pihak perusahaan.
11. Lingkungan sekitar usaha
Mencari tenaga kerja dari lingkungan disekitar terutama pabrik, atau
daerah tertentu yang tujuanya untuk memberikan kesempatan kepada
masyarakat sekitar atau daerah tertentu.

2.1.4 Keuntungan Dan Keugian Perekrutan Secara Internal Dan Eksternal.

2.2 SELEKSI
2.2.1 Perekrutan Secara Internal Defi
nisi
No Keuntungan Kerugian

Memberikan motivasi kerja kepada

Tidak mendapatkan ide beuru dari
1 seluruh karyawan untuk meraih
sumber baru
prestasi

Tumbuhnya pesaingan internal

Menumbuhkan loyalitas tinggi dari
2 dalam memperebutkan posisi
para karyawan pada pemimpin
tertentu

Timbulnya kepedulian internal

Pimpinan harus menghabiskan
lebih dalam karena peminpin selalu
3 energi finansial khusus untuk
mengutamakan karyawan
mendidik kader internal
perusahaan

Internal Dan Eksternal

Membuat iri hati karyawan yang

1 Membagun jaringan lebih luas
ad

Dapat mengubah/prilaku/sikap dan

2 Perlu penyesuaian
mental

Memperoleh karyawan dengan Tawar menawar gaji yang sangat

3
potensi yang lebih tinggi tinggi dan suli

Seleksi