13 Critical Path1 PDF
13 Critical Path1 PDF
Manajemen Proyek
TKS 4208
JALUR KRITIS
(Critical Path)
Prepared by Dr. AZ
PENDAHULUAN
Untuk aktivitas brainstorming, diagram AOA sangat berguna
saat perencanaan team di awal proyek karena diagram ini jauh
lebih mudah digambarkan dengan sketsa tangan. Pada bagian ini
akan diuraikan langkah-langkah membuat activity network
diagram dari suatu proyek dengan tujuan untuk mengidentifikasi
jalur kritis (critical path) dan mencari tahu berapa banyak waktu
yang dihabiskan untuk menyelesaikan proyek. Metode yang
digunakan adalah metode diagram AOA.
1
5/10/2016
1. DAFTAR KEGIATAN
Analisis activity network diagram dimulai dengan menyiapkan
dan menyusun daftar kegiatan atau pekerjaan yang diperlukan
dalam rencana proyek atau proses. Untuk setiap kegiatan, perlu
diketahui apakah ada kegiatan lain yang harus dilakukan
sebelum memulai kegiatan tersebut (predecessor), dan berapa
lama kegiatan tersebut harus dilakukan (durasi). Untuk setiap
jenis kegiatan diberi kode (misalnya dengan huruf: A, B, C, D,
dan seterusnya) agar memudahkan saat menggambar dan
menganalisis diagram. Contoh daftar kegiatan yang diperlukan
dalam rencana suatu proyek dapat dilihat pada Tabel 1.
1. DAFTAR KEGIATAN
(lanjutan)
2
5/10/2016
2. GAMBAR DIAGRAM
Metode analisis yang dipakai dalam contoh ini menggunakan
diagram AOA, sehingga setiap node merupakan tahap
penyelesaian proyek. Simbol yang digunakan untuk node
biasanya berupa lingkaran seperti pada Gambar 1.
2. GAMBAR DIAGRAM
(lanjutan)
3
5/10/2016
2. GAMBAR DIAGRAM
(lanjutan)
2. GAMBAR DIAGRAM
(lanjutan)
4
5/10/2016
2. GAMBAR DIAGRAM
(lanjutan)
5
5/10/2016
3. EET (lanjutan)
Tabel 2. Metode perhitungan EET
3. EET (lanjutan)
Untuk activity network diagram pada contoh daftar kegiatan
yang ada pada Tabel 1, hasil perhitungan EET disajikan dalam
bentuk Tabel 3 dan Gambar 3 dengan waktu minimum yang
diperlukan untuk menyelesaikan proyek ini adalah 13 bulan,
E(8) = 13.
6
5/10/2016
3. EET (lanjutan)
Tabel 3. Hasil perhitungan EET
3. EET (lanjutan)
7
5/10/2016
4. LET (lanjutan)
Tabel 4. Metode perhitungan LET
8
5/10/2016
4. LET (lanjutan)
Untuk activity network diagram pada contoh daftar kegiatan
yang ada pada Tabel 1, hasil perhitungan LET disajikan dalam
bentuk Tabel 5 dan Gambar 4. Jika diperhatikan pada Gambar
4, terdapat beberapa node dengan EET = LLT, node inilah yang
akan berada pada jalur kritis (critical path).
4. LET (lanjutan)
Tabel 5. Hasil perhitungan LET
9
5/10/2016
4. EET (lanjutan)
5. JALUR KRITIS
Definisi jalur kritis menurut salah satu penemu CPM (Kelley,
1961) adalah :
If there is a path from origin to terminus whose length equals
the duration of the schedule, it is called a critical-path.
Dengan kata lain total waktu jalur kritis akan sama dengan umur
proyek. Hal ini berarti jalur kritis adalah jalur yang memiliki
waktu terpanjang dari semua jalur yang dimulai dari peristiwa
awal sampai peristiwa yang terakhir dalam activity network
diagram.
10
5/10/2016
11
5/10/2016
12
5/10/2016
13
5/10/2016
14
5/10/2016
15
5/10/2016
PENUTUP
Activity network diagram yang erat kaitannya dengan metode
CPM dan diagram PERT telah lama digunakan untuk tujuan
memperlihatkan jalur penyelesaian suatu proyek, menemukan
waktu penyelesaian proyek sesingkat mungkin, dan
menggambarkan bagaimana kegiatan dapat serentak dilakukan
dalam suatu proyek. Berikut hal-hal yang perlu diperhatikan
dalam membuat activity network diagram :
PENUTUP (lanjutan)
1. Semua kegiatan dalam proyek, termasuk estimasi waktu
yang dibutuhkan untuk setiap kegiatan, sebaiknya
direncanakan dan dikomunikasikan bersama semua anggota
team melalui mekanisme brainstorming. Estimasi waktu
biasanya menggunakan pengalaman masa lalu atau perkiraan
dari para praktisi.
2. Kegiatan terurut dari awal sampai akhir, tidak boleh ada
duplikasi kegiatan. Jika penambahan suatu kegiatan terjadi,
kegiatan tambahan ini harus teridentifikasi dan digambarkan.
16
5/10/2016
PENUTUP (lanjutan)
3. Evaluasi kembali estimasi waktu terpendek, terpanjang, dan
rata-rata untuk setiap kegiatan, dan identifikasi jalur
terpanjang melalui jaringan.
4. Gunakan diagram untuk melacak kemajuan atau progres
setiap kegiatan. Pada saat proyek berlangsung, estimasi
waktu dapat diperbarui sesuai dengan diperolehnya informasi
dan asumsi baru. Tak hanya estimasi waktu, kita juga
mungkin akan menemukan sebuah jalur kritis baru dan
perubahan bentuk jaringan.
17