MAPPING JURNAL

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3)

Dosen Pengampu : Dr. Aniek Rumijati

Di Susun oleh:

HAFID ROZAQI MA'RUF (201920280211035)

PROGRAM PASCASARJANA
MAGISTER MANAJEMEN
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
2020
 Metodologi
NO Judul Pengarang Variabel Temuan

1 Safety Sharon -Keselamatan Penelitian ini Struktur faktor keselamatan kerja di

climate in an Clarke kerja (x1) menggunakan pabrik terdiri dari tiga faktor:
automobile (2006) (lingkungan Metodologi kuesioner manajer harus memperhatikan
manufacturin kerja) digunakan untuk keamanan; respons pekerja terhadap
g plant - kecelakaan mengukur keselamatan keselamatan; konflik antara produksi
kerja (y1) sikap dan persepsi. Data dan keselamatan, yangsesuai dengan
- perilaku tidak dianalisis menggunakan yang ditemukan dalam studi
aman (y2) analisis faktor dan sebelumnya di sektor manufaktur
multiple hirarkisregresi Inggris. Sementara iklim keamanan
tidak memprediksi keterlibatan
kecelakaan di pabrik, respons pekerja
terhadap keselamatan dan konflik di
antaranyaproduksi dan keselamatan
secara signifikan memprediksi
perilaku yang tidak aman. Persepsi
terhadap lingkungan kerjamemiliki
efek penting sebagai prediktor
signifikan terhadap kecelakaan dan
perilaku tidak aman. Namun,
pekerjaankomunikasi gagal
memprediksi hasil keselamatan. Ada
sedikit perbedaan dalam
kekuatankeselamatan kerja
dipersepsikan lintas level hirarkis.
2 The effects of Jane -Pengawasan Penelitian ini secara empiris efek pengawasan
abusive Mullen, yang kasar (x1) menggunakan survei kasar terhadap kesehatan karyawan
supervision John Fiset, - Persepsi untuk masing-masing dan keamanan. Bahwa pengawasan
and incivility Ann karyawan (y1) tindakan dinilai yang kasar akan berhubungan negatif
on employee Rhéaume menggunakan respons dengan persepsi karyawan dengan
(2018) tujuh poin skala mulai keselamatan kerja, yang pada
 health and - kesehatan dari 1 sangat tidak gilirannya, secara positif memprediksi
safety psikologis setuju sampai 7 sangat keselamatan karyawan perilaku
karyawan (y2) setuju. partisipasi.. Temuan ini
Dengan responden menjadikannya pentingkontribusi
dikumpulkan dari 145 pada penelitian yang bertujuan
petugas kesehatan dan mengeksplorasi pengaruh para
177 perawat pemimpin organisasi miliki tentang
kesehatan dan keselamatan
karyawan dan menunjukkan bahwa
perilaku pengawasan yang
kejamdikaitkan secara negatif dengan
persepsi karyawan tentang
keselamatan kerja
3 Social Granerud, - CSR Studi kasus CSR dan Inisiatif CSR terutama dimotivasi oleh
responsibility L. (2011) perusahaan lingkungan kerja di 21 alasan etis dan dengan menciptakan
as an Denmark yang menariktempat kerja untuk
intermediary kecilperusahaan yang mempertahankan karyawan. Inisiatif
for health diperoleh dari tiga ini terutama diarahkan pada
and safety in industri telah dirancang kesehatan karyawan danmasalah
small firms. untuk menghasilkan psikososial, dan dalam banyak kasus
International wawasan tentang motif tidak diterapkan secara strategis.
Journal of CSR danpraktik yang Reputasi eksternal di luar local
Workplace diarahkan pada komunitas bukanlah yang utama
Health kesehatan dan
Management keselamatan. Investigasi
menggunakan metode
kualitatif dan
teoretispendekatan
untuk CSR, usaha kecil
dan menengah (UKM),
dan kesehatan dan
keselamatan kerja
4 Hubungan T. Lestari, - Pelatihan Penelitian ini Secara umum produktivitas kerja
Keselamatan Erlin keselamatan menggunakan metode karyawan bagian pengolahan PTPN VIII
dan Trisyulianti - Publikasi kuesioner dan wawancara. Gunung Mas tergolong baik yang artinya
Kesehatan (2010) keselamatan Data sekunder diperoleh karyawan memunyai produktivitas kerja
melalui dokumen, data yang tinggi. Hubungan antara
(K3) dengan - Kontrol
perusahaan, buku, skripsi, Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Produktivitas lingkungan kerja dengan produktivitas kerja karyawan
dan artikel yang berkaitan
Kerja - Pengawasan adalah positif, sangat nyata dan
dengan penelitian ini.
Karyawan dan disiplin Responden yang dipilih berkorelasi kuat. Semua faktor K3
(Studi Kasus: - Peningkatan adalah para karyawan memiliki hubungan yang positif, sangat
Bagian kesadaran K3 pada bagian pengolahan. nyata, dan berkorelasi kuat dengan
Pengolahan Teknik pengambilan produktivitas kerja karyawan.
PTPN VIII contoh yang digunakan Pengawasan dan disiplin memiliki nilai
Gunung Mas, adalah total sampling, korelasi tertinggi menunjukkan bahwa
Bogor) yaitu mengambil sampel faktor ini memiliki hubungan yang paling
dari seluruh populasi kuat dengan produktivitas kerja
karyawan pada bagian karyawan dibandingkan dengan faktor-
pengolahan yang faktor lainnya.
berjumlah 75 orang.

5 Analisis Oktaviana - Kasus Metode yang digunakan bahwa bukan hanya bahaya fisik,
Risiko Zahratul kecelakaan kerja yaitu observasi dan kimia, biologi, ergonomi, dan perilaku
Keselamatan Putri , (X1) wawancara kepada saja. Bahaya psikologis juga terdapat
Dan Tengku - Risiko Pekerjaan petugas instalasi gawat di instalasi gawat darurat seperti
Kesehatan Mohamed (X2) darurat, membuat job tekanan atau intimidasi dari keluarga
Kerja Pada Ariff Bin - Pengambilan hazard analisis, pasien yang tidak sabar menunggu
Petugas Raja Hussin sampel kemudian dilakukan penanganan dan pemeriksaan dokter
Kesehatan , Heru darah(y1) analisis risiko dengan atau perawat. Keluarga pasien
Instalasi Subaris - Pemasangan pendekatan AS/NZS mengancam petugas medis sampai
Gawat Kasjono Infus (y2) 4360: 2004 dan menilai mengakibatkan beberapa petugas
Darurat (2017) - Injeksi Obat dengan tabel W.T.Fine. medis mengalami trauma, ada pula
Rumah Sakit Pada Pasien (y3) yang sampai tidak masuk kerja di hari
Akademik - Menjahit Luka berikutnya.
Ugm Pasien (y4)
 -
-

Judul artikel The effects of abusive supervision and incivility on employee health and safety
Pengarang Jane Mullen, John Fiset, Ann Rhéaume
Nama jurnal Emerald Insight

Jane Mullen, John Fiset, Ann Rhéaume (2018).Dalam artikelnya yang berjudul The effects of abusive supervision and incivility
on employee health and safety yang hubungan antara pengawasan kasar dan hasil kesehatan dan keselamatan karyawan, juga untuk
menguji pengaruh kepemimpinan yang tidak konsisten,dioperasionalkan sebagai interaksi antara kepemimpinan transformasional dan
ketidakmampuan supervisor, pada keselamatan karyawan.

Banyak penelitian tentang perilaku pemimpin yang destruktif berfokus pada pengawasan yang kejam,didefinisikan sebagai
persepsi “bawahan” dimana pengawas mereka terlibat dalam konflik yang berkelanjutan dari perilaku yang bermusuhan verbal dan non-
verbal, tidak termasuk kontak fisik. Para peneliti telah menunjukkan bahwa perilaku kepemimpinan yang efektif adalah penting untuk
membentuk persepsi karyawan tentang keselamatan dan kesehatan di tempat kerja.

Implikasi teoretis dan praktis untuk menciptakan tempat kerja yang sehat secara psikologismelalui intervensi yang bertujuan
untuk meningkatkan efektivitas pemimpin dalam mengelelola karyawannya. Pengawasan yang kasar juga dapat memiliki efek
destruktifpada perilaku karyawan diskresi yang serupa, yaitu, partisipasi keselamatan karyawan. Hasil ini menunjukkan kinerja tuntutan
yang diberikan pada karyawan oleh supervisor dapat berkontribusi pada kebiasaan kerja yang tidak dan perlakuan sewenang-wenang
(misalnya berteriak, penghinaan,perundungan), baik pemicu stres potensial di lingkungan kerja, dan dapat memicu karyawan ketegangan
psikologis.

Berdasarkan tujuan penelitian Jane Mullen, John Fiset, Ann Rhéaume tersebut, mereka menyatakan bahwa tujuan penelitian itu
adalah untuk untuk menguji hubungan antara pengawasan kasar dengan hasil kesehatan dan keselamatan karyawan dan untuk menguji
pengaruh kepemimpinan yang tidak konsisten Metode penelitian yang digunakan mereka adalah menggunakan survei untuk masing-
masing tindakan dinilai menggunakan respons tujuh poin skala mulai dari 1 sangat tidak setuju sampai 7 sangat setuju. Dengan
responden dikumpulkan dari 145 petugas kesehatan dan 177 perawat
 Hasil penelitian mereka menyatakan bahwa secara empiris efek pengawasan kasar terhadap kesehatan karyawan dan keamanan.
Bahwa pengawasan yang kasar akan berhubungan negatif dengan persepsi karyawan dengan keselamatan kerja, yang pada gilirannya,
secara positif memprediksi keselamatan karyawan perilaku partisipasi.. Temuan ini menjadikannya pentingkontribusi pada penelitian
yang bertujuan mengeksplorasi pengaruh para pemimpin organisasi miliki tentang kesehatan dan keselamatan karyawan dan
menunjukkan bahwa perilaku pengawasan yang kejamdikaitkan secara negatif dengan persepsi karyawan tentang keselamatan kerja.

Selanjutnya kesimpulan dan saran dari penelitian mereka bahwa pengawasan kasar dan ketidaksopanan pengawas adalahbentuk
serius dari perilaku pemimpin yang merusak yang memiliki efek berbahaya pada karyawanperilaku keselamatan dan kesehatan. Pada
penelitian ini mendukung gagasan bahwa para pemimpin memainkan kunci peran dalam penciptaan tempat kerja yang sehat dan aman
dan kepemimpinan yang destruktif perilaku dapat merusak kesehatan dan keselamatan organisasi.

Di dunia nyata khususnya di dunia kerja memang banyak terjadi pemimpin atau supervisor menerapkan pengawasaran yang
kasar, Meskipun berdampak buruk pada karyawan di Indonesia masih banyak karyawan mengalami hal tersebut. Jika melihat dari sudut
pandang lain ketika terjadi pengawasan kasar di suatu lingkungan kerja ada faktor yang berhubungan dengan karyawan demi
meningkatkan produktifitas perusahaan, karena sebagian besar karyawan di Indonesia kurang memiliki etos kerja yang tinggi. Sehingga
menimbulkan pengawasan kasar ini terjadi berkelanjutan, Dari sisi kedua belah pihak sebaiknya saling mengerti dan menghormati agar
lingkungan kerja menjadi dinamis.