Muh. Ilham Ibnu Wahid Tugas 2 Manajemen Kinerja PDF
Muh. Ilham Ibnu Wahid Tugas 2 Manajemen Kinerja PDF
1.Model Deming
Model Deming menjelaskan proses manajemen kinerja dimulai dengan menyusun :
• Menyusun Rencana
• Melakukan tindakan pelaksanaan
• Memonitor jalan dan hasil pelaksanaan
• Mereview atau peninjauan
Hasil dari mereview dapat menyimpulkan kemajuan telah dicapai sesuai dengan rencana.
Namun,dapat terjadi deviasi antara rencana dengan kemajuan yang telah dicapai. Dalam
keadaan seperti itu perlu dilakukan tindakan untuk memperbaiki kinerja agar tujuan yang
direncanakan dapat tercapai.
3. Model Costello
Proses manajemen yang di kemukakan oleh Costello di mulai dengan perencanaan
sehingga dapat dibuat rencana dalam bentuk kinerja dan pengembangan. Untuk meningkatkan
kinerja degan cara Coaching pada SDM dan Pengukuran kemajuan kinerja. Coaching dan
Review dilakukan berkala dan akhir tahun untuk meninjau pengembangan kinerja. Hasil dari
penilaian untuk menjadikan umpan balik di rencana tahun berikutnya.
➢ Misi organisasi dan tujuan strategis
Misi dan tujuan strategis titik awal dari proses manajemen kinerja dan dijadikan sebagai
acuan untuk tingkat di bawahnya. Perumusan misi dan tujuan organisasi ditujukan untuk setiap
kegiatan harus sejalan dan di harapkan dapat memberikan kontribusi pada prestasi.
➢ Rencana dan Tujuan bisnis dan Departemen
Rencana dan Tujuan bisnis dan Departemen merupakan penjabaran dari misi dan tujuan
organisasi.
Model Manajemen Kinerja menurut Ken Blanchard dan Garry Ridge cukup sederhana
dan disebut sebagai sistem. Menurut Ken Blanchard dan Garry Ridge Manajemen kinerja yang
efektif terdiri dari tiga bagian, yaitu :
- Perencanaan kinerja
- Coaching setiap hari
- Evaluasi kinerja
-
Dari ketiga bagian tersebut yang paling menyerap waktu manajer adalah evaluasi kinerja
karena manajer harus menilai kinerja tahunan dari masing-masing orang.