TUGAS PERTEMUAN KE 7

MATA KULIAH MANAJEMEN KINERJA

RATING KINERJA

Muh. Ilham Ibnu Wahid

219110013

Rating Kinerja/Peringkat Kinerja adalah langkah dalam pengukuran kerja di

mana analis mengamati kinerja pekerja dan mencatat nilai yang mewakili kinerja itu relatif
terhadap konsep analis tentang kinerja standar.
Peringkat kinerja membantu orang melakukan pekerjaan mereka dengan lebih baik,
mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pendidikan , menugaskan orang untuk bekerja di mana
mereka dapat unggul, dan mempertahankan keadilan dalam gaji , tunjangan, promosi , perekrutan,
dan pemecatan. Sebagian besar pekerja ingin tahu bagaimana kinerja mereka di tempat
kerja. Pekerja membutuhkan umpan balik kinerja untuk bekerja secara efektif. . \
Meskipun ada banyak sumber kesalahan dengan peringkat kinerja, kesalahan dapat
dikurangi melalui pelatihan penilai dan melalui penggunaan skala peringkat berlabuh secara
perilaku . Dalam
Peringkat kinerja telah menjadi proses berkelanjutan di mana pemberi kerja dan karyawan
berusaha memahami tujuan perusahaan dan bagaimana kemajuannya dalam berkontribusi pada
tujuan tersebut diukur. Pengukuran kinerja adalah kegiatan berkelanjutan untuk semua manajer
dan bawahannya. Pengukuran kinerja menggunakan indikator berikut:
1. Kuantitas: membahas berapa banyak pekerjaan yang dihasilkan. Ukuran kuantitas dapat
dinyatakan sebagai tingkat kesalahan, seperti persentase kesalahan nomor satu yang diizinkan
per unit kerja, atau sebagai hasil umum yang ingin dicapai.
2. Kualitas: membahas seberapa baik pekerjaan dilakukan dan / atau seberapa akurat atau
seberapa efektif produk akhir.
3. Ketepatan waktu: membahas seberapa cepat, kapan atau pada tanggal berapa pekerjaan
diproduksi. Kesalahan paling umum yang dibuat dalam menetapkan standar ketepatan waktu
adalah untuk memungkinkan tidak ada margin untuk kesalahan. Seperti halnya standar lain,
 standar ketepatan waktu harus ditetapkan secara realistis mengingat persyaratan kinerja lain
dan kebutuhan organisasi.
4. Efektivitas biaya: membahas penghematan dolar untuk organisasi atau bekerja dalam
anggaran. Standar yang membahas keefektifan biaya harus didasarkan pada tingkat sumber
daya tertentu (uang, personel, atau waktu) yang umumnya dapat didokumentasikan dan diukur
dalam anggaran tahun anggaran tahunan lembaga. Standar efektivitas biaya dapat mencakup
aspek kinerja seperti mempertahankan atau mengurangi biaya unit, mengurangi waktu yang
diperlukan untuk menghasilkan produk atau layanan, atau mengurangi limbah.
5. Absensi / keterlambatan: membahas kemampuan karyawan untuk muncul di tempat kerja dan
tepat waktu. Bagaimana hal itu memengaruhi kinerja kerja mereka dan karyawan lainnya.
6. Ketaatan pada kebijakan: mengatasi penyimpangan dari tujuan kebijakan dan kinerja.
7. Penampilan profesional: membahas seberapa baik karyawan berperilaku di tempat kerja dan
mematuhi aturan berpakaian / lingkungan kerja.

Daftar Pustaka
https://en.m.wikipedia.org/wiki/Performance_rating_(work_measurement) diakses 20 Juni 2020