TUGAS PERTEMUAN KE 4

MATA KULIAH MANAJEMEN KINERJA

DEFINISI DAN TUJUAN STANDAR KINERJA

Muh. Ilham Ibnu Wahid

219110013
Definisi Standar Kinerja
Para pakar telah mengemukakan definisi mengenai standar kinerja. Richard I. Henderson
(1984) mendefinisikan standar kinerja sebagai satu set standard kinerja melukiskan hasil-hasil
yang harus ada setelah penyelesaian suatu pekerjaan dengan memuaskan.
William B. Werther, Jr. dan Keith Davis (1993) mendefinisikan standar kinerja sebagai
berikut: Standard kinerja merupakan benchmark atau tolak ukur untuk mengukur kinerja
karyawan
Sementara itu, Performance Appraisal Handbook US Departement of the Interior(1995)
mendefinisikan standard kinerja merupakan ekspresi mengenai ambang kinerja, persyaratan, atau
harapan yang harus dicapai untuk setiap elemen pada level kinerja tertentu.
Standar Kinerja menurut Wilson (dalam Da Sislva, 20212:53) adalah tingkat yang
diharapkan suatu pekerjaan tertentu untuk dapat diselesaikan, dan merupakan pembanding
(benchmark) atas tujuan atau target yang ingin dicapai, sehingga hasil pekekrjaan merupakan hasil
yang diperoleh seorang karyawan dalam mengerjakan pekerjana sesuai persyaratan pekerjaan atau
standa kinerja
Standar kinerja adalah tolak ukur minimal kinerja yang harus dicapai karyawan secara
individual atau kelompok pada semua indikator kinerjanya. Dalam definisi ini, standar kinerja
adalah tolak ukur minimal, artinya jika prestasi kinerja karyawan dibawah standar kinerja minimal
tersebut, maka kiner-janya tidak dapat diterima, buruk atau sangat buruk. Jika prestasi kinerja
seorang pegawai berada tepat atau diatas ketentuan staandar minimal kinerjanya, maka kinerjanya
dapat diterima dengan predikat sedang, baik, atau sangat baik
Standar Kinerja merupkan tingkat kinerja yang diharapkan dalam suatu organisasi dan
merupakan pembanding (benchmark) atau tujuan atau taeget pada pendekatan yang diambil.
Standar kerja yang baik harus realistism dapat diukur dan mudah dipahami dengan jelas sehingga
bermanfaat baik bagi organisasi maupun para karyawan (Abdullah, 2014:114)

Tujuan Standar Kinerja

Tujuan pokok sistem penilaian kinerja adalah menghasilkan informasi yang akurat dan tepat
tentang perilaku dan kinerja anggota-anggota organisasi. Semakin akurat dan tepat informasi yang
dihasilkan oleh sistem penilaian kinerja, semakin besar potensi nilainya bagi organisasi.
Meskipun semua organisasi sama-sama mempunyai tujuan utama yang mendasar tersebut untuk
sistem penilaian kinerja mereka, terdapat variasi yang sangat besar dalam penggunaan khusus yang
dibuat organisasi atas informasi yang dihasilkan oleh sistem penilaian kinerja mereka.
Tujuan-tujuan khusus tersebut dapat digolongkan menjadi dua bagian besar, yaitu evaluasi
(evaluation), dan pengembangan (development). Kedua tujuan tersebut tidaklah semakin terpisah,
tetapi memang secara tidak langsung berbeda dari segi orientasi waktu, metode-metode, dan peran
atasan dan bawahan. Penilaian untuk kedua tujuan tersebut haruslah dilaksanakan dalam konteks
program konseling, perencanaan karier, penentuan tujuan dan pemantauan kinerja yang
berkelanjutan.
 Dengan memadukan kedua aspek diatas penilaian kinerja haruslah, pertama menyediakan
basis bagi keputusan keputusan sumber daya manusia, termasuk promosi, demosi, atau
pemberhentian, kedua meningkatkan pendayagunaan sumber daya manusia melalui penempatan
pekerjaan yang lebih baik dan spesifikasi kebutuhan pelatihan.

Standar kinerja mempunyai beberapa fungsi, antara lain:

Pertama, sebagai tolak ukur untuk menentukan keberhasilan dan ketidakberhasilan kinerja
ternilai.
Kedua, memotivasi karyawan agar bekerja lebih keras untuk mencapai standar. Untuk menjadikan
standar kinerja yang benar-benar dapat memotivasi karyawan perlu dikaitkan dengan reward atau
imbalan dalam system kompensasi.
Ketiga, memberikan arah pelaksanaan pekerjaan yang harus dicapai, baik kuantitas maupun
kualitas.
Keempat, memberikan pedoman kepada karyawan berkenaan dengan proses pelaksanaan
pekerjaan guna mencapai standar kinerja yang ditetapkan.