NAMA : YULIA ANGGRAINI

NIM : 3360191350121

JURUSAN : AKUNTANSI KHUSUS

SEMESTER : KONVERSI D3 KE S1

MATA KULIAH : SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

DOSEN : HERLAMBANG ADI G. MM.

Jelaskan apa yang dimaksud dengan desain organisasi "Mechanistic" dan di perusahaan yang bergerak di
bidang apa yang cocok menggunakan desain organisasi seperti ini?

Jawab :

Desain organisasi "Mechanistic" adalah sebuah struktur yang dicirikan oleh departementalisasi yang
luas, formalisasi yang tinggi, jaringan informasi yang terbatas, dan sentralisasi. Serta Merupakan struktur
yang kaku dan terkontrol ketat.

Perusahaan yang cocok menggunakan desain organisasi mekanik adalah perusahaan manufaktur.
Karena perusahaan manufaktur mementingkan pencapaian produksi dan efisensi tingkat tinggi. Selain
itu hampir seluruh perusahaan besar memiliki sebagian dari karakteristik Mechanistic Seperti :

1. Spesialisasi Pekerjaan

Spesialisasi adalah sejauh mana tugas tugas dalam organisasi dibagi-

bagi ke dalam beberapa pekerjaan tersendiri . Dalam hal ini pekerja dikhususkan mengerjakan suatu
pekerjaan tertentu. System ini banyak, bahkan menjadi suatu hal yang paling baik, digunakan
pada perusahaan manufaktur. Dengan system spesialisasi ini setiap pekerja akan semakin cepat dalam
melakukan pekerjaannya karena dia akan sangat terampilmengerjakannya walaupun dengan tingkat
keterampilan yang rendah.

2. Sentralisasi

Sentralisasi Sentralisasi adalah sejauh mana tingkat pengambilan keputusan terkonsentrasi pada satu

titik di dalam organisasi Sentralisasi merupakan kadar dimana pengambilan keputusan dilangsungkan
pada tingkat yang lebih tinggi dalam organisasi. Jika manajer level atas memiliki keputusan utama
dengan hanya sedikit input dari level bawahnya, maka organisasi ini bersifat sentralistik.

3. Departementalisasi

Departementaliasi adalah dasar yang dipakai untuk mengelompokkan pekerjaan secara bersama

sama. Setelah pekerjaan di pecah pecah dalamspesialisasi, manager perlu mengelompokkannya
bersama sehingga tugas yang sama dapat di koordiansikan dalam satu basis untuk memudahkan
koordinasinya. Atau didalam organisasinya biasanya telah dibagi beberapa direksi untuk mengkoridinir
aktifitas perusahaan.

4. Formalisasi

Adalah standar apakah pekerjaan organisasi dan taraf dimana prilaku pekerja dipandu oleh beragam
aturan dan prosedur. Dalam organisasi yang sangat terformalisasi, terdapat deskripsi pekerjaan yang
eksplisit, sarat dengan aturan organisasi, dan secara jelas menggambarkan prosedur yang terkait dengan
proses kerja.