Lecciones aprendidas
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Sistematización de la experiencia:
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FOMEM 1
Fomento Empresarial
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Sistematización de la experiencia:
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Presentación
El Programa Fomento Empresarial (FOMEM) niveles (macro, meso y micro) se busca corres-
de la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Co- ponder a este objetivo.
operación - COSUDE es ejecutado por la Fun- Durante la segunda fase de FOMEM hemos
dación Suiza de Cooperación para el Desarro- desarrollado diferentes líneas de intervención,
llo Técnico - Swisscontact. El Programa inició las cuales nos han proporcionado experiencias
en marzo de 1998 y se encuentra actualmente y lecciones aprendidas que pueden ser útiles para
en la tercera fase (01.07.2005-31.12.2008). La quienes desean emprender iniciativas de apoyo
finalidad del Programa es contribuir a la lucha a la MIPYME. La presente sistematización de ex-
contra la pobreza a través de la generación de periencias se realizó al finalizar la segunda fase
ingresos y empleo. del Programa y es producto de un arduo trabajo
La micro, pequeña y mediana empresa en equipo, participaron en su elaboración:
(MIPYME) en Bolivia es un sector importante Maribel Arce, Régula Chávez-Malgiaritta, Franz
para el mejoramiento de los ingresos y la crea- Miralles, Ivonne Prado y Paula Vásquez.
ción de puestos de trabajo para los grupos de Deseamos poner a la disposición de perso-
población más pobres. Representa cerca del nas e instituciones este aprendizaje para con-
99.6% del total de las unidades económicas tribuir a la generación del conocimiento de
del país y proporciona más del 93% del em- otros proyectos y programas de la cooperación
pleo privado. que trabajan en este sector.
En estos siete años y medio, el objetivo de Para la elaboración del documento hemos
FOMEM ha sido incrementar sosteniblemente solicitado el apoyo de Rodolfo Soriano a quien
la competitividad de las micro, pequeñas y deseamos agradecer por “exprimir” y ordenar
medianas empresas, mediante el incremento en nuestros aprendizajes.
la información y facilitando el acceso a un mer- Asimismo, deseamos agradecer a la
cado de servicios de desarrollo empresarial no COSUDE por la oportunidad que nos ha dado
financieros, cualitativa y cuantitativamente para contribuir en la lucha contra la pobreza
mejorados. A través del trabajo en diferentes en nuestro país.
Maribel Arce
Lecciones aprendidas
Directora Nacional FOMEM
Sistematización de la experiencia:
Swisscontact
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Sistematización de la experiencia:
Lecciones aprendidas
Lecciones aprendidas
Sistematización de la experiencia:
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Sistematización de la experiencia:
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Introducción
Régula Chávez-Malgiaritta
Directora de Programas
Swisscontact - Bolivia
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Sistematización de la experiencia:
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Sistematización de la experiencia:
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Primera parte
Análisis por Líneas
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Sistematización de la experiencia:
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Sistematización de la experiencia:
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Línea de Trabajo
Coordinación Macro - VMMPP
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La capacidad de incidencia de un programa o proyecto en un Viceministerio es reducida,
por lo que difícilmente se logrará generar un impacto consistente y sostenido
Lecciones aprendidas
Sistematización de la experiencia:
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Sistematización de la experiencia:
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Línea de Trabajo
Municipio Productivo
les.
Identificar, coordinar y financiar actividades
de los Gobiernos Municipales.
5. Evaluación - conclusiones
3. Grupo meta Durante la fase, FOMEM apoyó a sectores
productivos priorizados por los Gobiernos Mu-
Grupos productivos asociados. El Gobierno nicipales seleccionados, trabajando con todos
Municipal es la contraparte. los actores de un sector productivo priorizado
a través de una agenda concertada que per-
4. Rol del Programa mita el desarrollo de los negocios en el sec-
tor.
Facilitador en el proceso de coordinación y La experiencia mostró que esta metodolo-
concertación público - privado. La viabilización gía de intervención no fue viable. Existe des-
12 de esta facilitación se ha dado mediante: confianza entre los actores, además de dife-
Sistematización de la experiencia:
Lecciones aprendidas
rentes intereses entre grupos productivos, aso- Si bien la experiencia ha permitido conocer
ciaciones y otros actores privados. Esto generó más de cerca a los Municipios, consideramos
rivalidades y falta de voluntad para imple- que FOMEM no debería continuar con esta es-
mentar acciones coordinadas entre ellos, por trategia de intervención en la próxima fase. Un
lo que generalmente las acciones se ejecuta- instrumento interesante y adecuado para tra-
ron a través de convenios independientes con bajar con el enfoque de Desarrollo Económico
cada grupo productivo, con intervenciones que Local es el Bono Competitividad en base a la
se caracterizaron por ser puntuales y de corto experiencia del Bono Deseo que ha sido ejecu-
alcance. tado durante segunda fase.
Lecciones aprendidas
Pocos Gobiernos Municipales asumen el rol de facilitador de la promoción económica local.
Al contrario de los servicios sociales (salud, educación) que benefician a todos los habitantes,
en el desarrollo económico no tiene un alcance tan amplio, lo que limita la acción municipal.
Los aportes de los Gobiernos Municipales para el Desarrollo Económico Local no son
estables ni constantes.
Los ritmos de tiempo que requieren los municipios no cuadran con los empresariales
Los ciclos municipales se desarrollan sobre todo en base a “momentos fuertes”, como
los Presupuestos y elaboración del Plan Operativo Anual y el Plan de Desarrollo Munici-
pal. También puede darse, que la actividad municipal se vea afectada por épocas de
elecciones y acontecimientos políticos. En ambos casos, los municipios reducen la
implementación de actividades y los procesos se vuelven más lentos. Estos ciclos ocurren
a pesar de que pueden perjudicar seriamente las actividades de municipio productivo,
estando en contraposición con los ciclos productivos y empresariales, que no correspon-
den ni con el año fiscal ni con el año calendario.
Las Mancomunidades pueden ser una opción para incrementar el alcance de la interven-
ción, pero enfrentan importantes limitaciones
Es posible que se pueda encontrar formas para desarrollar actividades productivas con
Mancomunidades, pero son procesos que requieren de un plazo más largo para la plani-
ficación y realización de la intervención.
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Sistematización de la experiencia:
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Línea de Trabajo
Coordinación Meso
Lecciones aprendidas
La coordinación permite ampliar el espectro de intervenciones y tener mayor efectividad.
La coordinación con actores clave en temas y sectores genera una amplia red de relacio-
nes que es una fuente importante para innovaciones, información y permite que el pro-
grama pueda implementar con mayor efectividad las intervenciones. La variedad de opi-
niones y visiones enriquece el diseño e implementación.
Es importante aclarar lo mejor posible los roles, aportes y expectativas de cada una de las
partes antes de cada intervención.
Aún si se tienen claros los roles, aportes y expectativas de cada una de las partes, la
Lecciones aprendidas
Sistematización de la experiencia:
experiencia demuestra que los procesos de coordinación requieren de más tiempo que la
acción individual. Ahora bien, esta constatación no anula (ni limita) las ventajas de la
coordinación, pero sí evidencia que se deben respetar otros ritmos de trabajo.
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Sistematización de la experiencia:
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Línea de Trabajo
Comercialización
Lecciones aprendidas
Los canales de comercialización exigen un comportamiento empresarial que conlleve a
relaciones de negocios estables.
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Es fácil conseguir clientes, pero difícil mantener clientes estables. Para mantener la leal-
tad de los clientes a un producto se requiere que la provisión sea continua y con una
calidad estable. Si por cualquier razón, la provisión es descontinuada, irregular o con
cambios en la calidad y presentación, los clientes buscarán otro producto sustituto de la
competencia. Puede ser que el nuevo producto les guste más y cambien de marca. En ese
caso se habrán perdido oportunidades comerciales a largo plazo.
A nivel global, el mercado boliviano se basa más en el precio que en la calidad: Los
segmentos con ingresos más bajos suelen basarse exclusivamente en el precio. La dife-
renciación del producto, a través del establecimiento de marcas, logotipos y sistemas de
18 control de calidad permite fortalecer la competitividad de las empresas comercializadoras
Sistematización de la experiencia:
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Los intermediarios son claves para hacer fluido el proceso de comercialización, y difícil-
mente pueden ser eliminados por los productores rurales.
Las comercializadoras suelen establecer contratos de precios fijos con los productores
durante todo el año, pagando más en épocas en que el precio de los productos baja por
el incremento de oferta, y menos al subir el precio en el mercado. Los proveedores no
siempre respetan los contratos de precios fijos y provisión continua que suscriben con las
comercializadoras. Suelen cumplir los contratos hasta el momento en que suben los pre-
cios en el mercado. Una vez que vuelven a bajar los precios en el mercado, se contactan
nuevamente con las comercializadoras para reiniciar el suministro de productos. Esta
situación lleva a que los productores generen una competencia directa a sus propios
canales comerciales y debilita a las comercializadoras al hacerles incumplir con sus clien-
tes. Con estas actitudes eliminan la posibilidad de que la comercializadora recupere már-
genes por la estrategia de precio fijo de compra. Lecciones aprendidas
Sistematización de la experiencia:
• Mostrar a los productores la exhibición de sus productos en los puntos de venta (su-
permercados, tiendas, ferias) para que puedan observar las exigencias de calidad, la
presentación del producto y el manejo de la promoción del mismo.
• Establecer plazos de pago lo más cortos posibles y cumplir puntualmente los acuer-
dos.
• Retroalimentar a los grupos con las demandas del mercado para mejorar su venta.
• Comprar el total de la producción del grupo.
• Establecer una relación duradera y de confianza.
• Proveer asistencia técnica e insumos de producción a precios competitivos. 19
Sistematización de la experiencia:
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Trabajar con una comercializadora existente tiene ventajas pero también desventajas.
Cuando se trate de comercializar grupos de productos, se debe buscar una cierta especia-
lización, tanto en los rubros, como en las lógicas y características principales.
Se requiere tener una gama de oferta de productos que tengan ciertas similitudes en
cuanto a rubros, mercados, logística de distribución y manejo para optimizar esfuerzos.
Por ejemplo: alimentos, artesanías, etc. La especialización debe considerar además si son
negocios de margen o volumen y puntos de distribución comunes.
Así se obtienen complementariedades y economías de escala que no requieren interven-
ciones diferenciadas.
Los mercados populares mueven menos volumen por contacto comercial y no garantizan
Sistematización de la experiencia:
el manejo adecuado de los productos; pero tienen la ventaja de que el pago es contra
entrega y la comercializadora tiene usualmente un mayor poder de negociación.
Los supermercados tienen una clara tendencia a desarrollar sus propias marcas y líneas.
Se evidencia grandes retrasos en pagos a proveedores. Para trabajar con los supermerca-
dos se debe prever un capital de operaciones de por lo menos 120 días para no generar
iliquidez que afecta a la comercializadora y los proveedores5.
La combinación entre ambos tipos de mercado permite a las comercializadoras diversifi-
car clientes y garantizar la distribución permanente de productos. Si bien es difícil aten-
der ambas lógicas, se pueden reducir los riesgos de dependencia de un solo cliente y así
minimizar los efectos de los pagos atrasados.
5 Esto se debe a que los productores rurales suelen trabajar con sus proveedores en la modalidad de “pago contra entrega” o pagos
20 bi-semanales.
Sistematización de la experiencia:
Lecciones aprendidas
Criterios básicos para lograr la sostenibilidad de productos rurales en el mercado
Lecciones aprendidas
Sistematización de la experiencia:
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Sistematización de la experiencia:
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Línea de Trabajo
Grupos Asociativos
Lecciones aprendidas
Las condiciones mínimas para trabajar con microempresas rurales son:
Lecciones aprendidas
• Verificar su vocación productiva
Sistematización de la experiencia:
• Verificar la vocación productiva del grupo: si bien prácticamente todas las organi-
zaciones rurales están conformadas por productores agropecuarios, ello no impli-
ca necesariamente que haya una vocación productiva del grupo que sea clara y
precisa: en muchos casos, sólo se trata de una apuesta más para lograr mejores
ingresos. 23
Sistematización de la experiencia:
Lecciones aprendidas
• Es fundamental analizar la situación real del grupo referente a compromiso, relacio-
nes internas y externas, capacidad productiva, viabilidad técnica. El pertenecer a una
o pocas comunidades no garantiza un nivel mínimo de cohesión.
• Especialmente en el área rural, el acceso a materia prima e insumos, de manera opor-
tuna y adecuada puede convertirse en un supuesto letal: destaca el caso de zonas con
vías cerradas en la época de lluvias.
• Al igual que el acceso a insumos, la disponibilidad de servicios básicos según requeri-
mientos del negocio y de los equipos a ser instalados, acceso a repuestos y servicios
de mantenimiento, comunicación, agua y electricidad, pueden ser críticos para el éxi-
to de un emprendimiento.
• Especialmente pero no únicamente en el caso de productos perecederos, es importan-
te tener identificados mercados cercanos que puedan absorber una parte de la pro-
ducción además de mercados urbanos.
Analizar el tipo de negocios: Los productos que son de alta rotación o consumo
Lecciones aprendidas
Sistematización de la experiencia:
masivo tienen márgenes de contribución pequeños pero por el volumen de las transac-
ciones, pueden ser interesantes en cuanto a rentabilidad. Los productos con mercados
nicho, tienen una menor rotación, pero márgenes altos con alta exigencia de calidad.
Estacionalidad: Se debe considerar estacionalidades en la producción y en el mercado.
Los/as productores rurales se dedican a diferentes actividades económicas y/o producti-
vas. Dependiendo de la estación, el énfasis en determinada actividad (agricultura, migra-
ción, etc.) puede llevar a conflictos entre el enfoque empresarial con la dinámica de la
comunidad y/o grupo.
Formalidad vs. Informalidad comercial: La mayoría de las empresas campesinas
no están registradas, aun cuando funcionen con regularidad. La formalización implica un
proceso largo y costoso, que trae altas responsabilidades con el Estado (impuestos, labo-
ral, etc.). Muchos de los mercados donde comercializan sus productos son también infor-
males, por lo tanto la formalización puede llegar a ser una restricción a la competitividad
24 en estos mercados.
Sistematización de la experiencia:
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El desarrollo rural requiere de servicios sistemáticos que estén acompañados por alguien
que asuma el hilo conductor del proceso. El rol de facilitador en el trabajo con grupos
productivos implica tiempo, seguimiento, coordinación, facilitación de procesos, articula-
ción con otros actores y contactos de mercado. El costo de estos servicios es alto y difícil-
mente puede ser pagado por grupos productivos del área rural, por lo que consideramos
que Programas o Proyectos juegan un rol determinante en este proceso. Es muy difícil
que una empresa pague por este tipo de servicios.
Es más adecuado y efectivo trabajar para que el mercado “jale” la producción, a “empu-
jar” un producto al mercado
La experiencia ha mostrado que los resultados y la relación esfuerzo - logro son más
positivos cuando se trabaja para apoyar a grupos productivos que tengan la capacidad
de producir o transformar productos que tienen un mercado identificado que “jale” la
producción. Producir sin el enfoque de mercado conlleva a frustraciones, malgasto de 25
Sistematización de la experiencia:
Lecciones aprendidas
dinero y por ende, no se mejoran las condiciones de vida, objetivo principal de la inter-
vención del Programa.
Los sondeos rápidos de mercado son una herramienta útil para obtener información de
la demanda. Sin embargo, el contacto de microempresas rurales con actores importantes
en el mercado meta (comercializadoras u otras empresas) son otra fuente de información
interesante.
Las características socio - culturales hacen que el funcionamiento orgánico a nivel de las
empresas campesinas u asociaciones sea diferente de la concepción de negocios común-
mente aceptada en la ortodoxia empresarial.
• Los procesos internos de decisión no siguen los ritmos empresariales. Los grupos pro-
ductivos difícilmente se desmarcan de una concepción de asociación social, en la cual
el consenso con todos los miembros es importante.
• Los grupos tienen directivas que rotan anualmente. Este mismo efecto se refleja en las
empresas campesinas lo cual complica tener una continuidad en el desarrollo de los
negocios.
Existen como dos roles: el uno cuando son socios y miembros de una organización con
principios y a veces funcionamiento sindical, y el otro, cuando son dueños de una empre-
sa que debe participar bajo los roles del mercado. El conflicto se origina cuando se mez-
clan los roles, generando confusiones internas.
Un proyecto que trabaja con grupos productivos rurales debe tratar de facilitar procesos
que equilibren estos roles, apoyando a los grupos en encontrar mecanismos de participa-
ción que propicien la rentabilidad de la empresa en la cual ellos son socios y dueños.
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Sistematización de la experiencia:
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Sistematización de la experiencia:
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Línea de Trabajo
Subcontratación
Lecciones aprendidas
La subcontratación funciona en la micro y pequeña empresa sin la intervención de terceros.
Los socios, tales como cámaras, gremios, empresas, etc. deben demostrar un real interés
y predisposición en la implementación de un emprendimiento determinado.
El rol de FOMEM es de facilitador y no de ejecutor. Sin embargo, durante la ejecución de
la línea Subcontratación, este rol no fue asumido siempre de manera consecuente y con
la misma claridad. La lección aprendida de esta intervención es, mantener la línea de
facilitador, también en los momentos donde parece que los actores protagónicos no asu-
men su rol. Esto evitará procesos largos sin la obtención de resultados concretos.
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Sistematización de la experiencia:
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Línea de Trabajo
Estímulo de la Oferta - Centros de Servicios
6 En esta línea no se ha trabajado con la amplia gama de provee- institutos, consultores independientes, etc. Los Centros de Ser-
dores de SDE que existen en el mercado. Ej. Universidades, vicios son unidades institucionalizadas de provisión de SDE.
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Sistematización de la experiencia:
Lecciones aprendidas
luntad y capacidad de pago para lograr Los servicios diseñados para el área urbana no
sostenibilidad. Para sobrevivir, algunos Centros son adecuados para el área rural, requiriéndose
de Servicios han tenido que reenfocar su ofer- un ajuste en las metodologías.
ta hacia otros clientes. Servicios de desarrollo empresarial deben
Inicialmente, se trabajó con Centros de Ser- ser enfocados de una manera más amplia,
vicios (existentes y luego nuevos) en mercados donde Centros de Servicios son solamente un
urbanos. En la segunda fase, se amplió al área tipo de actor que oferta estos servicios. En la
rural, con lo cual pudo constatar la carencia de próxima fase se trabajará con una gama más
servicios de desarrollo empresarial debido a la amplia de proveedores: empresas, consulto-
baja demanda, la dispersión geográfica de las res individuales, fundaciones, universidades,
poblaciones y la reducida capacidad de pago. etc.
Lecciones aprendidas
Opciones y limitaciones en el pago a Centros de Servicios por cumplimiento de metas.
Inicialmente FOMEM pagaba a los Centros por ingresos generados. El problema es que
los lleva a fijar precios inferiores al del mercado por debajo del margen de contribución7.
En la segunda fase, se premiaron los esfuerzos de los Centros a través de la contribución
a gastos fijos según el plan de negocios establecido conjuntamente. Era requerido que
Lecciones aprendidas
Sistematización de la experiencia:
30 7 Margen de contribución: Precio de venta menos los costos directos de cada servicio.
Sistematización de la experiencia:
Lecciones aprendidas
Se debe buscar y encontrar el equilibrio entre consultores e instituciones proveedoras de
servicios
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Sistematización de la experiencia:
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Línea de Trabajo
Estímulo de la demanda - Bonos
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Sistematización de la experiencia:
Lecciones aprendidas
Lecciones aprendidas
En los sistemas de bonos individuales, la micro y pequeña empresa utiliza los bonos para
acceder a cualquier oferta disponible. Se debe definir herramientas que orienten a la
micro y pequeña empresa a utilizar servicios que tengan relación con su actividad pro-
ductiva.
Condicionar a las micro y pequeñas empresas a utilizar los bonos en servicios relaciona-
dos con su actividad económica o productiva contribuiría al desarrollo y la especializa-
ción de su negocio.
Los bonos individuales utilizados por grupos, asociaciones, integrantes de programas
productivos, trabajadores y contratistas de programas de empleo municipal o guberna-
mental han dado buenos resultados, porque mejoran competencias específicas laborales
que les permiten mejorar sus condiciones de acceso a empleo. En el caso de las asocia-
ciones incluso se fomenta la especialización dentro de un rubro específico, como es el
ejemplo de las asociaciones de tejedoras.
El bono grupal sólo puede ser utilizado para cubrir las necesidades que tengan relación
con la actividad económica del grupo beneficiario. A través del bono grupal se fortalece
la visión productiva y en algunos casos se logra que el grupo conforme microempresas o
centros de producción y comercialización. Por otro lado, se fortalece el rol del Gobierno
Municipal como dinamizador y facilitador del desarrollo productivo.
La ejecución de bonos grupales permite evidenciar el impacto, algo que no ocurrió con
los sistemas de bonos individuales
La reducida capacidad de incidencia que se tiene con servicios tan puntuales como son
los ofrecidos por el sistema de bonos individuales dificulta verificar el impacto, por más
que se definan claramente los criterios para medirlo.
En sistema de bonos grupales, la posibilidad de acceder a varios bonos encadenados
respetando el avance paulatino del negocio, se traduce en el incremento de las ventas, la
diversificación, el mejoramiento de la calidad y una mejor presentación de los productos;
Lecciones aprendidas
Sistematización de la experiencia:
incluso algunas personas logran convertir una actividad eventual en una fuente de ingre-
sos permanente.
El bono grupal es también un instrumento que permite incluir a otros actores que traba-
jan apoyando al desarrollo económico local, sumando esfuerzos y logrando mayor im-
pacto.
Existe una necesidad evidente de definir herramientas que respondan a la realidad con-
creta del lugar donde se ejecutan los sistemas
Lecciones aprendidas
Sistematización de la experiencia:
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Sistematización de la experiencia:
Lecciones aprendidas
Lecciones aprendidas
Sistematización de la experiencia:
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Sistematización de la experiencia:
Lecciones aprendidas
Segunda parte
Reflexiones generales
Lecciones aprendidas
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Sistematización de la experiencia:
Lecciones aprendidas
Lecciones aprendidas
Sistematización de la experiencia:
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Sistematización de la experiencia:
Lecciones aprendidas
En nuestro trabajo nos ha tocado enfren- demos decir que cuando menos, está en duda
tarnos a algunos principios o paradigmas, que su validez.
son comúnmente aceptados (tanto por FOMEM Los principios o paradigmas que considera-
como por otros actores) y sobre los cuales po- mos necesario relativizar son los siguientes:
Consideramos que si existe una amplia oferta y demanda de servicios, se mueven con reglas
de “mercado”. Pero en los Servicios de Desarrollo Empresarial en Bolivia, los factores que
propician el encuentro entre oferta y demanda muestran comportamientos diferentes:
varias ofertas para cubrir una necesidad. Se ha constatado que la MIPYME tiene dificul-
tades en transformar sus necesidades en demandas. Si las empresas no tienen claras
sus demandas, adquirirán servicios que no satisfacen sus necesidades.
• Exigencias de calidad. En mercados competitivos la demanda exige calidad. Pero si
no se tienen claras las demandas y expectativas respecto al servicio adquirido, defini-
das con anticipación, difícilmente podrán evaluar la calidad de los servicios adquiridos,
que se evidencia en la solución del problema.
Muchas personas inician un emprendimiento mirando la meta a la cual desean llegar, pero
no miden el nivel de recursos, conocimientos, sacrificio, entrega, constancia, perseverancia
que requiere un emprendimiento empresarial para ser exitoso.
Además, muchos no evalúan la validez real de las oportunidades que han identificado. Si
tuvieron una experiencia exitosa a pequeña escala, consideran que puede existir un merca-
do más amplio, pero no verifican esta situación.
Pero también hay que destacar que existen también personas y organizaciones que están
interesadas en participar en negocios, pero esperan que otros se hagan cargo del mismo, o
por lo menos que haya un subsidio importante. Si hay financiamiento externo para arran-
car el negocio, la tentación de esto es mayor, lo que hace difícil y en casos imposible la
sostenibilidad del emprendimiento.
No
siempre Los mercados de altos precios son los mejores mercados para productos rurales
Es común ver propuestas apuntando a mercados de alto precio (como supermercados,
mercados orgánicos o de nicho) basándose en los mejores precios. Sin embargo, no tienen
en cuenta varios factores que hacen que muchos productos no puedan acceder fácilmente.
Algunos de estos factores son: Compras en bajos volúmenes pero con provisión permanen-
te todo el año, altas exigencias de calidad, requerimientos anexos, como el código de ba-
rras o factura, problemas de iliquidez y pagos diferidos, mucho trámite para pago.
No
siempre Los mercados de exportación son interesantes para cualquier empresa boliviana
La mayoría de las empresas tienen muchas expectativas de poder exportar como una opor-
tunidad de mercado que podría incrementar sustancialmente sus ingresos. Existe la creen-
cia de que los precios internacionales son más altos que los precios locales, pese a que hay
casos en los que esto no es así, especialmente en productos que son bienes intermedios o
de consumo masivo.
Las empresas tampoco analizan los factores que inciden en el potencial de exportación: volu-
Lecciones aprendidas
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