NAMA : FEBRYANA BELASARI

KELAS : 62 AKUNTANSI

NIM :1762201062

PUSAT INVESTASI

Pertanyaan

1. Apakah tujuan pembentukan pusat investasi ?

Jawab :
Adapun tujuan pembentukan pusat investasi yaitu
• Meneyediakan informasi yang bermanfaat dalam pengambilan keputusan
mengenai investasi yang digunakan manajer divisi dan memotivasi manajer untuk
melakukan keputusan yang tepat
• Mengukur prestasi divisi sebagai kesatuan yang berdiri sendiri
• Pembandingan prestasi antardivisi untuk penentuan alokasi sumber ekonomik
2. Coba jelaskan mengenai Return On Investment dan Residual Income?
Jawab: Return On Investment adalah perbandingan antara laba dan investasi yang
digunakan. Yang merupakan angka rasio, dimana pembilangnya laba yang tercantum pada
laporan Rugi Laba, sedangkan penyebutnya adalah aktiva yang digunakan sebagai dasar
investasi. Sedangkan Residual Income adalah jumlah uang, yang diperoleh dengan
mengurangkan laba sebelum pajak dengan beban investasi yang dilakukan , beban investasi
adalah hasil kali antara investasi yang digunakan dengan persentase biaya modal.
3. Jelaskanlah mengenai masalah dalam aktiva lancar
Jawab:
Beberapa elemen aktiva lancar yang dipakai sebagai dasar investasi
• Kas.
Pengawasan kantor pusat memungkinkan banyak perusahaan mengawasi kas
secara terpusat penggunaan kas yang kecil dari kas tersebut dipegang langsung oleh
unit usaha
• Piutang
 Tingkat piutang tidak hanya menghasilkan laba tapi juga mampu menjaga jatuh
tempo dari piutang yang ada yang dipengaruhi manajer unti usaha
• Persediaan
Dicatat senilai jumlah akhir periode meskipun rata-rata periode tersebut lebih bagus
secara konseptual.
• Modal Kerja Secara Umum
Perusahaan memasukkan semua aktiva lancar dalam dasar investasi yang
diharapkan tanpa berkurangnya terlebih dahulu dengan hutang lancar.Unit usaha
tidak memiliki pengaruh terhadap hutang dagang atau hutang lancar lainnya.
4. Apa saja kebaikan serta kelemahan dari Residual Income coba anda jelaskan
Jawab:

Kebaikan Residual Income

• Mendorong manajer divisi untuk menerima usulan investasi yang menurut ROI
tidak menguntungkan sehingga tidak diterima tetapi menguntungkan perusahaan
secara menyeluruh.
Sebagai pengukur investasi yang mengarah ke goal congruence yaitu tindakan yang
memaksimumkan divisi juga memaksimumkan nilai pada perusahaan.
• Residual Income memungkinkan penggunaan cost of capital (biaya modal) yang
berbeda-beda untuk setiap jenis aktiva tergantung jenis sumber dana untuk
memperoleh aktiva tersebut. Misalnya aktiva dibiayai dengan menerbitkan obligasi
yang besarnya biaya modal ditentukan atas dasar biaya utang obligasi.

Kelemahan Residual Income

• Residual Income seperti halnya ROI, bisa mendorong ke pencapaian target jangka
pendek tanpa memperhatikan kepentingan jangka panjang.
Elemen untuk memenuhi besarnya angka Residual Income adalah laba. Yang mana
laba adalah selisih antara pendapatan dan biaya yang diukur dengan residual
income untuk mendapatkan laba yang besar. Dengan memotong biaya-biaya yang
bisa menaikkan laba divisinya yang dalam jangka pendek akan menguntungkan
divisi dan dalam jangka akan merugikan perusahaan
5. Coba jelaskan tentang permasalahan yang sering terjadi dalam aktiva tetap
Jawab:
a. Pengaruh penggunaan metode nilai buku atau harga perolehan dalam perolehan aktiva
baru.
Membeli aktiva baru secara langsung memiliki pengaruh terhadap besarnya Roi atau
RI selama umur aktiva yang dibeli. Yang memiliki beda dengan tujuan semula
dibentuknya investasi , aktiva yang telah lolos dari perhitungan bisa jadi tidak
dilaksanakan oleh tingkat divisi karena akan mempengaruhi ROI atau RI yang
diperoleh.
b. Pengaruh pengukuran investasi dengan metode lainnya
Adapun metode lain yang dipakai adalah metode nilai pengganti, dan metode nilai masa
depan.
Pada metode nilai pengganti,investasi diukur sebesar harga pasar aktiva sekarang.
Timbulnya masalah karena angka yang dipakai bukan angka dari proses akuntansi,
sehingga setiap saat harus ada penilaian terhadap aktiva .
Pada metode nilai masa depan investasi diukur sebesar nilai arus kas masa yang akan
datang. Karena nilai masa depan memiliki tingkat subyektifitas yang tinggi, akan
banyak kesulitan yang dilalui jika digunakan untuk menilai prestasi manajer divisi.
PERENCANAAN STRATEGI
Pertanyaan
1. Coba anda jelaskan tugas manajemen strategik yang anda ketahui
Jawab :
a) Mengembangkan konsep usaha dan membentuk visi kemana organisasi
akan dijalankan . Untuk menjawab pertanyaan yang pertama kali dilakukan
adalah menentukan arah perusahaan serta usaha yang dijalankan. Yang akan
mendorong manajer untuk mempertimbangkan bisnis serta visi kea rah
mana organisasi akan diarahkan.
b) Menjadikan misi menjadi tujuan yang spesifik
Membuat tujuan kea rah organisasi ke target yang lebih spesifik yang
menjadi ukuran majunya organisasi .Unit dalam suatu unit usaha
membutuhkan sesuatu yang konkret, target prestasi yang terukur yang
menunjukkan kontribusinya terhadap tujuan secara menyeluruh.
c) Membuat suatu strategi untuk mencapai kinerja yang ditargetkan.
Pembuatan strategi membawa ke pertanyaan dasar bagaimana mencapai
hasil yang ditargetkan sesuai situasi perusahaan dan proyeknya yang
tujuannya adalah akhir dan strategi yang merupakan alat untuk mencapai
akhir.
d) Implementasi serta pelaksanaan strategi yang dipilih secara efisien dan
efektif. Implementasi strategi terutama diarahkan pada kegiatan
administrasinya yang berkaitan dengan persoalan internal.Hal-hal mendasar
yang dilakukan dalam kegiatan administrasi adalah
▪ Menciptakan suatu organisasi yang mampu bekerja
mencapai strategi dengan baik
▪ Mengembangkan anggaran yang mengarahkan sumberdaya
untuk kegiatan internal
 ▪ Memotivasi anggota organisasi dengan cara mendorong
mereka untuk mencapai target dengan baik , dan mengubah
tugas dan tanggung jawab yang sesuai dengan kemampuan
▪ Menciptakan sistem penghargaan atas pencapaian hasil yang
ditargetkan
▪ Menciptakan lingkungan kerja yang kondusif untuk
implemantasi strategi
▪ Membuat prosedur dan kebijakan pendukung strategi
▪ Mengembangkan sistem informasi dan pelaporan untuk
melacak kemajuan dan monitoring prestasi
▪ Menggunakan kemampuan kepemimpinan yang diperlukan
untuk implemantasi strategi dan menjaga bagaimana strategi
tersebut dilakukan.
2. Apa saja keuntungan dan kelemahan perencanaan strategi coba sebutkan
Jawab :
Keuntungan perencanaan strategi adalah sebagai berikut:
• Proses perencanaan strategis merupakan kerangka kerja dalam mengembangkan
anggaran tahunan
• Sebagai alat pengembangan manajemen organisasi. Perencanaan strategis adalah
alat pelatihan dan pendidikan manajemen karena memungkinkan manajer dengan
proses tersebut berpikir tentang strategi serta penerapannya.
• Sebagai mekanisme untuk memaksa manajer jangka panjang
• Membantu mengarahkan menajer sesuai dengan tujuan jangka panjang perusahaan
• Membantu berpikir secara ekspilisit tentang tindakan jangka pendek yang
diperlukan dalam menjalankan strategi jangka panjang.

Kelemahan perencanaan strategi

• Kegiatan perencanaan strategi bisa menjadi kegiatan yang bersifat rutin,

birokratis yang mengurangi cara berpikir strategis.
• Organisasi membuat departemen perencanaan strategi yang luas dan
mendelegasikan penyusunan rencana strategi kepada staf departemen.
 • Perencanaan strategi menghabiskan waktu dan mahal.

3. Apa saja alasan teknik present value tidak digunakan dalam analisa proposal
investasi
Jawab :
a. Proposal tersebut menarik sehingga perhitungan net present value tidak
diperlukan
b. Estimasi menjadikan proposal menjadi tidak menentu yang diyakini bukan
merupakan usaha yang bermanfaat, sehingga tidak memperoleh kesimpulan
yang layak dari data yang tidak layak
c. Hal rasional untuk suatu proposal bukan dalam rangka untuk meningkatkan
laba yang mengasumsikan bahwa fungsi objektifnya adalah untuk
meningkatkan laba.
d. Tidak ada alternatif yang layak untuk melaksanakan program baru tersebut.
4. Apa saja pertimbangan yang bermanfaat untuk implementasi sistem evaluasi
pengeluaran modal
Jawab :
1. Siapkan peraturan. Perusahaan biasanya mengeluarkan aturan dan prosedur
untuk proposal pengeluaran modal, secara khusus berkaitan dengan persetujuan
yang diperlukan untuk proposal dengan pengeluaran besar.
2. Teliti kemungkinan terjadinya manipulasi. Untuk memenuhi criteria yang
ditetapkan biasanya prosposal yang diajukan diadakan penyesuaiaan sehingga
kelihatan menarik.
3. Gunakan model atau teknik-teknik khusus. Sebagai tambahan untuk dasar
model penyusunan anggaran modal, digunakan teknik khusus seperti analisis
risiko, analisis sensitivitas, teori permainan, model penetapan harga khusus,
analisis ketidakpastian, dan analisa pohon keputusan.

5.Apa saja proses perencanaan strategi coba jelaskan?

Jawab :
a. Menelaah dan memperbaharui rencana strategi tahun lalu
Dilakukan dengan melihat keputusan apa saja yang telah dilakukan dan
kemungkinan keputusan tersebut merubah rencana strategi misalnya
manajemen membuat keputusan dimana perlu.
b. Memutuskan berdasarkan asumsi-asumsi dan pedoman
Rencana strategi yang diperbaharui yang melibatkan banyak asumsi, termasuk
asumsi luar berupa pertumbuhan produk domestik bruto , perubahan iklim,
tingkat inflasi, upah buruh, harga beberapa komoditi terpenting dari bahan
baku, tingkat bunga, harga jual, kondisi pasar, termasuk tindakan pesaing serta
pengaruh peraturan pemerintah.
c. Langkah pertama dari rencana strategi
Asumsi tujuan dan pedoman, unit usaha serta unit lain menyiapkan langkah
yang diambil termasuk rencana operasi yang berbeda dari yang sekarang,
misalnya taktik manajemen yang didukung oleh alasan-alasan tertentu.
d. Analisis
Jika rencana unit usaha diterima kantor pusat lalu, disatukan dengan rencana
strategi secara keseluruhan kemudian rencana tersebut dianalisis secara
mendalam yang dilakukan manajemen bagian perencanaan , pemasaran,
produksi, dan fungsi lainnya.
e. Langkah kedua dari rencana strategi
Langkah pertama membawa ke revisi terhadap rencana unit usaha tertentu juga
membawa perubahan dalam hal asumsi dan pedoman yang mempengaruhi
seluruh unit usaha.
f. Review akhir dan persetujuan
Rencana yang telah direvisi didiskusikan pada rapat manajer puncak, proses
penyusunan anggaran karena rencana strategi merupakan input yang penting
untuk tahap proses penyusunan anggaran.
PENYUSUNAN ANGGARAN

1. Apa yang dimaksud dengan anggaran?

Jawab : anggaran adalah rencana yang diungkapkan secara kuantitatif dalam unit moneter
untuk periode satu tahun.
2. Coba sebutkan ciri-ciri karakteristik anggaran!
Jawab :
• Anggaran mengestimasi tingkat laba potensial dari suatu unit usaha
• Anggaran dinyatakan dalam satuan keuangan, walaupun satuan keuangan tersebut
dibantu dengan data non keuangan (missal jumlah unit yang dijual atau diproduksi)
• Anggaran umumnyan meliputi periode satu tahun
• Anggaran merupakan komitmen manajemen;yang berarti bahwa manajer mau
menerima tanggung jawab untuk mencapai target yang dianggarkan
• Usulan anggaran ditelaah dan disetujui oleh pejabat yang lebih tinggi dari penyusun
anggaran
• Anggaran yang telah disetujui diubah hanya jika terjadi kondisi khusus
• Secara periodik, kinerja keuangan sesungguhnya dibandingkan dengan anggaran
kemudian selisihnya di analisis dan dijelaskan
3. Apa kegunaan anggaran coba sebutkan!
Jawab :
• Memperjelas rencana strategi
• Membantu koordinasi kegiatan beberapa bagian dari suatu organisasi
• Melimpahkan tanggung jawab kepada manajer, untuk memberikan otorisasi jumlah
yang diizinkan untuk dikeluarkan dan menginformasikan kinerja yang diharapkan
• Memperoleh kesepakatan bahwa anggaran merupakan dasar penilaian kinerja
manajer
4. Apakah fungsi organisasi?
Jawab :
• Menerbitkan prosedur dan formulir penyusunan anggaran
• Mengkoordinasi dan menerbitkan setiap tahun asumsi perusahaan secara umum
yang menjadi dasar penyusunan anggaran(misalnya keadaan ekonomi)
 • Menjamin informasi tersebut lengkap dan dikomunikasikan antar bagian organisasi
• Menyediakan pembantu untuk menyusun anggaran
• Menganalisis anggaran yang diusulkan dan memberi rekomendasi,selain kepada
yang membuat anggaran juga ke pimpinan puncak
• Menganilisis anggaran yang diusulkan dan member rekomendasi, selain kepada
yang membuat anggaran juga ke pimpinan puncak
• Menganalisis laporan prestasi dibandingkan dengan anggaran, mengintrepetasi
hasil dan menyiapkan laporan kesimpulan untuk manajer puncak
• Membuat administrasi proses revisi anggaran yang diusulkan
• Mengkoordinasi pekerjaan departemen anggaran dengan bagian yang lebih rendah
5. Coba sebutkan alasan kenapa anggaran harus bisa dicapai!
Jawab :
• Jika target yang ditetapkan terlalu tinggi, manajer hanya termotivasi untuk
mengambil tindakan jangka pendek saja.
• Target yang bisa dicapai mengurangi motivasi manajer memanipulasi data
• Dengan target yang bisa dicapai akan menjamin keakuratan informasi target pada
pihak luar
• Anggaran yang sulit dicapai akan berimplikasi pada target penjualan yang terlalu
optimistik. Hal ini akan berakibat terlalu menekan pada kegiatan penjualan

ANALISIS LAPORAN KINERJA

SOAL
1. Coba sebutkan ide-ide untuk melakukan analisis selisih kerangka kerja!
Jawab :
• Menentukan faktor penyebab kunci yang mempengaruhi laba
• Pecah seluruh selisih laba berdasarkan faktor-faktor kunci penyebab tersebut
• Memfokuskan pada pengaruh laba dari selisih yang disebabkan oleh masing-
masing faktor penyebab
• Berusaha menghitung pengaruh yang spesifik dari tiap faktor penyebab dengan
hanya mengubah faktor yang bersangkutan sementara faktor yang lain konstan
• Menambah kompleksitas secara berurutan, satu lapis pada suatu waktu, dimulai
dengan tingkatan umum
• Menghentikan proses apabila penambahan kompleksitas pada tingkatan tertentu
tidak menambah kejelasan mengenai faktor-faktor yang mendasari selisih laba
secara keseluruhan
2. Coba jelaskan standar untuk menilai aktivitas sesungguhnya suatu unit usaha dalam sistem
pengendalian manajemen!
Jawab :
a. Standar atau anggaran yang ditetapkan sebelumnya
Standar atau anggaran disusun secara hati-hati dan dikoordinasikan dengan baik maka
standar ini sangat bagus
b. Standar historis
Merupakan catatan kinerja sesungguhnya pada masa lalu, kelemahan mendasar adalah:
pertama, keadaan sekarang mungkin sudah berubah antara dua periode yang
dibandingkan . kedua, kinerja periode sebelumnya belum tentu dapat diterima
c. Standar eksternal
Diperoleh dari pusat pertanggungjawaban atau perusahaan lain. Kinerja dari satu
kantor cabang berbeda dengan kinerja kantor cabang lainnya. Jika kondisi pada dua
pusat pertanggungjawaban yang sama perbandingan ini memungkinkan menjadi dasr
evaluasi kinerja
d. Keterbatasan standar
Selisih antara kinerja sesungguhnya dengan standarnya yang bermanfaat jika standar
yang digunakan diperoleh dari standar yang valid. Cukup mengacu pada selisih
 menguntungkan dan tidak menguntungkan , kata-kata ini menunjukkan standar tersebut
merupakan ukuran yang layak dari kinerja yang seharusnya.
3. Apa saja keterbatasan analisis selisih coba sebutkan!
Jawab :
• Walaupun cara ini menunjukkan dimana selisih itu terjadi tapi ia tidak menjelaskan
alasan terjadinya selisih dan tidak menjelaskan tindakan yang perlu dilakukan
sebagai tindak lanjut
• Tidak memberikan penjelasan apakah selisih yang terjadi tersebut penting atau
tidak
• Karena laporan kinerja merupakan kumpulan laporan, penyeimbangan selisih akan
membingungkan pembaca laporan tersebut
• Karena laporan kinerja merupakan kumpulan laporan, maka manajer menjadi lebih
tergantung pada keterangan dan ramalan
• Laporan analisis selisih hanya menjukkan apa yang telah terjadi, tidak
menunjukkan apa pengaruh dimasa mendatang terhadap tindakan yang telah
dilakukan manajer.
4. Coba sebutkan manfaat dari laporan formal
Jawab :
• Laporan ini menyediakan tekanan yang diperlukan pada manajer tingkat bawah
untuk mengambil tindakan perbaikan atas inisiatif mereka sendiri
• Informasi informal bisa saja tidak lengkap atau salah arti
• Jumlah dalam laporan formal menyediakan informasi yang lebih akurat
• Laporan formal bisa menginformasikan atas informasi dari pihak luar.
5. Apakah keuntungan dan kelemahan sistem pengawasan ketat!
Jawab : keuntungan sistem pengawasan ketat
• Pengawasan ketat cenderung mencegah manajer untuk bersikap tidak efisien
ataupun membuang-buang waktu
• Tekanan yang konsisten memotivasi manajer untuk mencari jalan yang lebih baik
untuk menjalankan operasional perusahaan seperti saat ini
Kelemahan pengawasan ketat:
 • Manajer lebih memfokuskan pada tindakan jangka pendek dari pada
kepentingan jangka panjang perusahaan
• Untuk memenuhi laba jangka pendek, manajer unit usaha tidak melakukan
tindakan yang bermanfaat untuk jangka panjang. Misalnya manajer tidak
melakukan investasi walaupun pada jangka panjang mendatangkan
keuntungan
• Kegunaan laba yang dianggarkan sebagai tujuan yang akan dicapai, bisa
mengubah komunikasi antara manjer unit usaha dan manajer
• Pengawasan ketat akan mendorong manajer untuk memanipulasi data

PENGUKURAN KINERJA MANAJEMEN

SOAL
1. Coba sebutkan manfaat pengukuran kinerja manajemen!
Jawab :
a. Mengelola organisasi secara efektif dan efisien melalui pemotivasian karyawan
secara maksimum
b. Membantu pengambilan keputusan yang bersangkutan dengan karywan seperti
promosi, transfer, dan pemberhentian
c. Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan karyawan dan untuk
menyediakan kriteria seleksi dan evaluasi program pelatihan karyawan
d. Menyediakan umpan balik bagi karywan mengenai atasan mereka menilai
kinerja mereka
e. Menyediakan suatu dasar bagi distribusi penghargaan
2. Coba sebutkan langkah penerapan suatu balanced scorecard!
Jawab :
a. Menentukan strategi
b. Menentukan ukuran dari strategi
c. Menyatukan ukuran yang sudah ditetapkan ke dalam sistem manajemen
d. Menelaah ukuran dan hasil secara rutin
3. Apa saja keunggulan dari balance scorecard?
Jawab :
a. Merupakan konsep pengukuran yang komprehensif menekankan pengukuran
kinerja tidak hanya pada aspek kuantitatif saja, tetapi juga aspek kualitatif.
b. Merupakan konsep yang adaptif dan responsif terhadap lingkungan bisnis
c. Memberikan fokus terhadap tujuan menyeluruh perusahaan
4. Pengendalian manajemen manajer bekerja melalui orang lain coba sebutkan caranya!
Jawab :
• Memilih pegawai
• Memastikan pegawai dilatih secara layak
• Memutuskan dimana pegawai tersebut cocok pada organisasi
• Pemberdayaan pegawai
• Memberikan nasehat dan saran
• Mengatasi masalah
 • Menjamin bahwa lingkungan pekerjaan memuaskan
• Pendisiplinan setiap pegawai
• Mengatasi perselisihan antarpusat pertanggungjawaban
• Menyetujui tindakan-tindakan yang diusulkan oleh bawahan
• Berinteraksi dengan manajer lain untuk bekerjasama dan mengatasi masalah yang
muncul dari pusat pertanggungjawaban
• Membuat suasana yang memungkinkan pegawai bekerja secara efisien dan efektif
5. Coba sebutkan kelemahan balanced scorecard!
Jawab :
a. Kurangnya hubungan antara ukuran dan hasil non keuangan, tidak ada jaminan
bahwa tingkat keuntungan masa depan akan mengikuti pencapaian target pada
setiap bidang non keuangan
b. Fixation on financial result.pencapaian ukuran keuangan seringkali tidak dikaitkan
dengan program insentif sehingga tekanan baik dari pemegang saham maupun
dewan direksi berpengaruh pada pencapaian target
c. Tidak adanya mekanisme perbaikan ,seringkali perusahaan tidak memiliki
mekanisme perbaikan jika ukuran-ukuran hasil tidak ada
d. Ukuran-ukurannya tidak diperbaharui. Banyak perusahaan tidak memiliki
mekanisme formal untuk memperbarui ukuran-ukuran agar segaris dengan
perubahan strategi
e. Pengukuran terlalu berlebihan, berapa kali ukuran kritis dapat dilakukan pada
manajer tanpa kehilangan fokus
f. Kesulitan dalam menentukan trade-off

KOMPENSASI BAGI MANAJEMEN

SOAL
1. Sebutkan komponen dari paket kompensasi
Jawab :
a. Gaji
b. Benefit (biasanya selain berbentuk dana pensiundan manfaat kesehatan, juga berbagai
bentuk penghasilan tambahan lainnya)
c. Kompensasi insentif
2. Coba sebutkan keuntungan dari penundaan pembayaran!
Jawab:
• Manajer bisa mengestimasi dengan akurasi yang rasional pendapatan tunai mereka
untuk tahun mendatang
• Pembayaran yang ditunda meratakan penerimaan kas manajer, karena pengaruh
fluktuasi siklik
• Seorang manajer yang berhenti akan terus menerima pembayaran sampai beberapa
tahun kemudian. Tidak hanya merupakan tambahan pesangon tetapi juga
mengurangi beban pajak karena pajak penghasilan atas pesangon biasanya lebih
rendah daripada selagi kerja
• Dengan ditundanya waktu pembayaran akan mendorong pemikiran yang lebih jauh
untuk menghasilkan keputusan yang tepat
3. Coba sebutkan tipe insentif!
Jawab :
Tipe insentif
1. Penghargaan keuangan
a. Peningkatan gaji
b. Bonus
c. Kesejahteraan
d. Penghasilan tambahan
2. Penghargaaan social dan psikologi
a. Kemungkinan promosi
b. Pemberian tanggung jawab
c. Pemberian otonomi
d. Menempatkan ke wilayah yang lebih baik
 e. Pengakuan

4.Coba jelaskan mengenai carryovers!

Jawab : carryovers adalah rencana insentif jangka pendek, dimana diatur agar setiap tahun
selalu dibagi bonus dan bonus yang dibagikan tidak tergantung pada besarnya laba. Cara yang
dilakukan adalah membentuk rekening khusus dana bonus, dan distribusi yang merata setiap
tahunnya misalnya: dengan pemberian gaji ke -13 dan 14. Setiap tahun komite dari dewan
komisaris menentukan berapa besarnya bonus yang ditambahkan pada carryover dan berapa
banyak diakumulasi untuk digunakan jika bomus kegiatannya terlalu rendah.

5.coba sebutkan dan jelaskan beberapa rencana insentif jangka panjang

Jawab :

• Stock options adalah hak untuk membeli sejumlah saham dengan harga yang disetujui pada
saat opsi dilakukan selama periode tertentu dimasa yang akan datang
• Pantom stock adalah member penghargaan kepada manajer dengan sejumlah saham secara
akuntansi saja, akhir periode yang telah ditentukan manajer diberi hak untuk memperoleh
hadiah seimbang dengan kenaikan harga saham sejak tanggal pemberian hadiah
• Stock appreciation adalah hak untuk menerima pembayaran kas didasarkan pada
peningkatan nilai saham sejak saat pemberian hadiah hingga periode yang telah ditentukan
dimasa mendatang
• Performance share adalah memberikan penghargaan jumlah saham tertentu pada manajer
apabila tujuan jangka panjang telah tercapai
• Performance units adalah menerima bonus berupa kas atas tercapainya target jangka
panjang tertentu. Rencana ini merupakan kombinasi dari stock appreciation rights dan
performance share digunakan untuk perusahaan yang tidak memiliki saham.

PENGENDALIAN MANAJEMEN PADA ORGANISASI JASA

SOAL
1. Apa saja yang membedakan sector manufaktur dan sector jasa coba sebutkan?
Jawab :
1. Tidak adanya persediaan penyangga
2. Kesulitan dalam pengawasan kualitas
3. Penggunaan tenaga kerja yang intensif
4. Organisasi dengan multi unit
2. Coba sebutkan ciri-ciri organisasi perawatan kesehatan!
Jawab :
a. Kesulitan dalam masalah social
b. Perubahan penyedia jasa perawatan kesehatan
c. Professional
d. Pentingnya pengendalian mutu
3. Apa yang dimaksud dengan organisasi nirlaba?
Jawab: organisasi nirlaba adalah organisasi yang tidak bisa mengalihkan aktiva,
pendapatan, atau keuntungannya kepada anggota, pegawai atau direktur organisasi
4. Apa saja yang perlu dipahami dalam menerapkan proses akuntansi dana pada organisasi
nirlaba coba sebutkan !
Jawab :
• Dana umum atau dana operasi, khususnya berkaitan dengan bentuk rekening
operasi seperti yang telah disebutkan
• Dana gedung dan dana sumbangan, dimana dimana rekening ini digunakan untuk
kontribusi modal aktiva dan modal seperti yang telah disebutkan
• Suatu variasi dana lain untuk tujuan khusus seperti dana pension, ditemukan pada
dunia usaha dana ini dilaporkan sebagai catatan pada laporan keuangannya, tidak
termasuk dalam laporan keuangan itu sendiri berguna untuk tujuan pengendalian
intern
5. Kualifikasi yang umumnya dilakukan pada ukuran kinerja organisasi pemerintah yaitu
Jawab:.
a. Ukuran hasil ( A result measure) yautu ukuran output yang menurut dugaan
berhubungan dengan tujuan organisasi. Contohnya: jumlah mahasiswa yang
 menyelesaikan kuliahnya, panjang jalan raya yang dijalankan, jumlah kedatangan
pesawat yang tidak terlambat dan aktivitas-aktivitas lain.
b. Ukuran proses (A`process measure) adalah ukuran yang berkaitan dengan kegiatan
yang dijalankan pemerintah. Misalnya: jumlah peternakan atau pertanian yang
diperiksa dalam satu minggu, jumlah order pembelian yang dilakukan dalam satu hari
c. Indicator social adalah ukuran yang lebih luas dimana output yang dihasilkan
menunjukkan hasil kerja organisasi pemerintah.

PENGENDALIAN MANAJEMEN PADA PERUSAHAAN JASA KEUANGAN

SOAL

1. Coba sebutkan faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan dalam perhitungan aktuaris !

Jawab :
• Biaya akuisisi, komisi yang dibayar pada agen penjualan dan biaya yang
berhubungan dengan organisasi penjualan
• Biaya pemberian jasa, biaya pengumpulan premi dan menghitungnya, ditambah
alokasi overhead kantor pusat
• Laba, kembalian yang diinginkan perusahaan
• Kemungkinan kehilangan ;kemungkinan polid tersebut dibatalkan, karena
pemegang polis tidak melakukan pembayaran
• Pendapatan investasi;pendapatan yang akan diperoleh dari investasi premi hingga
polis tersebut dibayarkan
• Kemungkinan pembayaran; untuk polis jiwa tergantung pada usia yang dijamin
dengan kemungkinan kematian ditentukan oleh table umur hidup, disesuaikan
dengan kesehatan dan cirri-ciri lain
• Pajak penghasilan aturan pajak penghasilan untuk industry asuransi berbeda dari
industry lainnya
• Tingkat laba yang diinginkan tariff yang diatas yang dihitung menurut present value
2. Apa saja bentuk risiko yang dihadapi bank coba sebutkan!
Jawab :
a) Risiko kredit yakni risiko yang dimana suatu pinjaman tidak bisa kembali
b) Risiko tingkat bunga yakni selisih antara bunga yang dibayarkan pada deposito dan
tarif yang diperoleh atas pinjaman
c) Risiko transaksi yakni risiko kesalahan dalam proses transaksi
3. Coba sebutkan perbedaan karakteristik perusahaan sekuritas yang relevan dengan
pengendalian manajemen !
Jawab :
a. Kepentingan hubungan pelanggan
b. Stars dan kerjasama tim
c. Kebutuhan akan aliran informasi yang cepat
d. Fokus pada kinerja jangka pendek
4. Coba jelaskan karakteristik umum dari perusahaan jasa keuangan !
Jawab :
 ➢ Asset moneter
Asset perusahaan jasa keungan adalah moneter, nilai asset moneter diukur dari pada
asset fisik lainnya, asset keuangan juga bisa ditransfer dari satu pemilik ke pemilik
lain dalam transfer dana secara elektronis berpindah segera setelah adanya
permintaan transfer dalam sistem tradisional uang berpindah dalam beberapa hari
➢ Jangka waktu untuk transaksi
Ketepatan dari pinjaman ataupun kebijakannya mungkin berubah daya beli uang
mungkin juga berubah. Pengawasan membutuhkan alat yang mensurvei keabsahan
secara berkala transaksi selama periode tertentu
➢ Risiko dan penghargaan
Kebanyakan keputusan usaha melibatkan keseimbangan risiko dan penghargaan.
Makin besar risiko makin besar penghargaan yang diterima. Keseimbangan ini
nampak jelas pada investasi usaha,seperti melibatkan pembelian mesin atau
pengenalan produk baru
5. Coba jelaskan mengenai karakteristik umum bank komersial dan lembaga pembiayaan !
Jawab :
➢ Modal yang diatur
Kemampuan suatu bank untuk meminjamkan atau menginvestasikan uang diatur
oleh pemerintah dimana modal setidaknya harus seimbang dengan persentase
tertentu dari assetnya
➢ Produk baru
Kegiatan bank komersial umumnya berkaitan dengan kegiatan menyimpan dan
meminjamkan uang. Jumlah pendapatan yang relative kecil dihasilkan dari fee yang
dibebankan untuk mengelola dana trust dan pengamanan asset konsumen.
➢ Risiko
Minimisasi risiko kredit membutuhkan evaluasi yang hati-hati sebelum pinjaman
diberikan dan keadaan peminjam dimonitor terus selama periode pinjaman
➢ Otomasi
Fungsi penabungan dan penarikan biasanya otomatis. Jumlah transaksi yang besar
dilakukan melalui Automatic Teller Machine ( ATM)

PENGENDALIAN MANAJEMEN PADA PERUSAHAAN MULTINASIONAL

SOAL

1. Coba sebutkan manfaat dari metode harga transfer !

Jawab :
 a. Unit usaha yang ada mampu beroperasi sebagai pusat laba independen dimana manajer
masing-masing unit bertanggung jawab atas kinerja sendiri. Hal ini bisa meningkatkan
motivasi manajer unit pertanggungjawaban sehingga memudahkan bagi kantor pusat
untuk menyatakan hasil kinerja operasi sesungguhnya bagi unit usahanya.
b. Metode harga transfer biasanya diuntungkan oleh masalah pajak maupun bea cukai dari
Negara asal sehingga unit usaha mempunyai kontribusi terhadap laba yang dihasilkan
oleh perusahaan secara keseluruhan
2. Bagaimana metode harga jual kembali bisa digunakan
Jawab :
• Tidak ada penjualan tak terkontrol yang sebanding
• Penjualan kembali dilakukan dalam waktu yang bisa diterima sebelum atau sesudah
pembelian antar perusahaan
• Penjualan kembali tidak menambahkan nilai yang signifikan pada barang yang
bersamgkutan dengan mengubahnya secara fisik selain dari pembungkusan,
labeling dan lain-lain atau penggunaan barang yang tak berwujud
3. Dari sudut pandang evaluasi prestasi, pertanyaan penting dalam desain sistem
pengendalian coba sebutkan
Jawab :
• Haruskah manajer anak perusahaan diberi tanggung jawab atas pengaruh fluktuasi
nilai tukar atas bottom line mereka
• Haruskah perusahaan induk menggunakan nilai tukar luar negeri dalam evaluasi
prestasi? Haruskah digunakan nilai tukar awal nilai tukar proyeksi atau nilai tukar
akhir dalam membuat dan memeriksa anggaran
• Haruskah perusahaan induk membedakan antara pengaruh berbagai bentuk
pengungkapan nilai tukar pada saat mengevaluasi kinerja manajer perusahaan anak
• Bagaimana seharusnya perbedaan bentuk pengungkapan nilai tukar mempengaruhi
evaluasi kinerja ekonomi anak perusahaan sebagai perbedaan evaluasi manajer
perusahaan anak.
4. Apa mekanisme menilai secara wajar kualitas keputusan manajer anak perusahaan
Jawab :
a. Siapkan dan lacak anggaran dengan menggunakan matrik yang sama
b. Susun anggaran berdasarkan scenario nilai tukar yang paling mendekati
c. Pada saat penyusunan anggaran perlu didiskusikan dengan manajer anak perusahaan
tentang antisipasi yang harus dilakukan
d. Pada saat percakapan anggaran, jika tariff nilai tukar diketahui lakukan revisi anggaran
awal tersebut atas keputusan-keputusan manajer yang diharapkan untuk dibuat, nilai
tukar awal dengan yang sesungguhnya terjadi.
5. Apa saja pedoman dalam mendesain sistem evaluasi kinerja perusahaan anak
Jawab :
• Manajer perusahaan anak hendaknya tidak bertanggung jawab pada pengaruhb
penjabaran mata uang asing
• Pengaruh transaksi sebaliknya ditangani melalui koordinasi yang tersentralisasi
atas seluruh kebutuhan hedging perusahaan multinasional
• Manajer suatu pusat pertanggungjawaban hendaknya bertanggung jawab hanya
pada pengaruh ketergantungan dari nilai tukar yang dihasilkan dari eksposur
ekonomi