ANALISIS SWOT TERHADAP UMKM DI TOKO HANURA DAN ONE LAUNDRY

UNAHAA

OLEH :

NUR AINI HIKMAH

21710175

Kelas IV C

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI & BISNIS ISLAM
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH
KENDARI
2020
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kepada Allah SWT yang telah memberikan rahmatnya dan inayah-Nya
hingga penulis bisa menyelesaikan tugas makalah ini, dan selanjutnya Sholawat beriring
Salam buat Junjungan Nabi besar Muhammad SAW, yang telah membimbing manusia kejalan
yang benar. Makalah yang berjudul Analisis SWOT terhdap UMKM Toko Hanura dan One
Laundry Unahaa. Namun demikian penulis menyadari bahwa makalah ini jauh dari
sempurna, untuk itu kritik dan saran sangat penulis harapkan demi perbaikan di kemudian hari.

Kendari, juli 2020

Penulis

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR………………………………………...…………………............……… i

DAFTAR ISI ………………………………………………………..………...…………........... ii

BAB I PENDAHULUAN

A. LatarBelakang .………………………………………………………..……………................ 1

B. RumusanMasalah ……………….…………………………………………………................ 1

C. Tujuan ……………………………………………………………………………….............. 2

BAB II PEMBAHASAN

A. Analisis SWOT ……………….……….……………………….............................................. 3

B. analisis SWOT Toko Hanura ……………………………………………………….. ………. 5

C. analisis SWOT One laundry Unaaha ………..………….……………………………............. 7

BAB III PENUTUP

A. Kesimpulan …...........…………………………………………………………………........... 9

i
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar belakang

Tuoy adalah salah satu kelurahan yg ada di kota Unaaha. andonohu dulu sangat lah luas.
yang sangat menguntungkan dalam bisnis jasa retail dan jasa mencuci pakaian atau laundry
disebabkan oleh meningkatnya kebutuhn pangsa pasar dan ketersedian permintaan konsumen.

Ditengan persaingan bisnis yang semakin ketat dan juga perkembangan globalisasi dan
pasar bebas seperti sekarang ini, kegiatana bisnis swalayan dengan mudah terjalin, terlebih untuk
Negara-negara dengan sumber daya alam dan sumber daya manusia yang dengan potensial dapat
dimanfaatkan dalam meraih keuntungan besar didalam bisnis, tidak salah dalam hal ini akan
semakin menarik banyak pebisnis swasta untuk mendatangi Anduonohu,salah satu daerah
potensial.

Semua hal diatas tentu berpengaruh besar bagi usaha, dimana swalayan dan laundry
khususnya wilayah Unaaha berusaha mempermudah konsuman mererka melalui penawaran
fasilitas-fasilitas lengkap yang dimilikinya dan dengan berbagai macam tingkat harga serta
tawaran kerjasama yang dapat memberikan keuntungan dari sisi harga dan pelayanan jasa. Dan
jika berbicara mengenai kegitatan publisitas dan brand image tentu hal ini berhubungan erat
dengan profesi seorang public relations. Dengan luasnya pangsa pasar untuk dunia bisnis
swalayan melihat dan mempersepsikan citra produk tersebut dari namanya. Kondisi yang
kompetitif seperti ini tentu memacu perusahaan untuk berusaha merebut simpati dan dukungan
dari para konsumen, perusahaan-perusahaan maupun distributor agent melalui program-program
yang dilakukan sehingga tidak tercipta persepsi tertentu yang tidak sesuai dengan keadaan
sebenarnya.

B. Rumusan masalah
1. Bagaimana analisis SWOT Toko Hanura?
2. Bagaimana analisis SWOT One laundry Unaaha?

1
C. Tujuan penulisan

Tujuan penulisan ini ialah agar pembaca dapat mengetahui analisis SWOT dari Toko Hanura
dan One Laundry Unaaha

2
 BAB II

PEMBAHASAN

A. Analisis SWOT

Analisis SWOT adalah analisis kondisi internal maupun eksternal suatu organisasi yang
selanjutnya akan digunakan sebagai dasar untuk merancang strategi dan program kerja. Analisis
internal meliputi peniaian terhadap faktor kekuatan (Strength) dan kelemahan (Weakness).
Sementara, analisis eksternal mencakup faktor peluang (Opportunity) dan tantangan (ThreathS).
Ada dua macam pendekatan dalam analisis SWOT, yaitu:

1. Pendekatan Kualitatif Matriks SWOT

Pendekatan kualitatif matriks SWOT sebagaimana dikembangkan oleh Kearns menampilkan

delapan kotak, yaitu dua paling atas adalah kotak faktor eksternal (Peluang dan Tantangan)
sedangkan dua kotak sebelah kiri adalah faktor internal (Kekuatan dan Kelamahan). Empat kotak
lainnya merupakan kotak isu-isu strategis yang timbul sebagai hasil titik pertemua antara faktor-
faktor internal dan eksternal

Keterangan: Sel A: Comparative Advantages Sel ini merupakan pertemuan dua elemen kekuatan
dan peluang sehingga memberikan kemungkinan bagi suatu organisasi untuk bisa berkembang
lebih cepat. Sel B: Mobilization Sel ini merupakan interaksi antara ancaman dan kekuatan. Di
sini harus dilakukan upaya mobilisasi sumber daya yang merupakan kekuatan organisasi untuk
memperlunak ancaman dari luar tersebut, bahkan kemudian merubah ancaman itu menjadi
sebuah peluang.

3
Sel C: Divestment/Investment Sel ini merupakan interaksi antara kelemahan organisasi dan
peluang dari luar. Situasi seperti ini memberikan suatu pilihan pada situasi yang kabur. Peluang
yang tersedia sangat meyakinkan namun tidak dapat dimanfaatkan karena kekuatan yang ada
tidak cukup untuk menggarapnya. Pilihan keputusan yang diambil adalah (melepas peluang yang
ada untuk dimanfaatkan organisasi lain) atau memaksakan menggarap peluang itu (investasi). Sel
D: Damage Control Sel ini merupaka kondisi yang paling lemahdari semua sel karena
merupakan pertemuan antara kelemahan organisasi dengan ancaman dari luar, dan karenanya
keputusan yang salah akan membawa bencana yang besar bagi organisasi. Strategi yang harus
diambil adalah Damage Control (mengendalikan kerugian) sehingga tidak menjadi lebih parah
dari yang diperkirakan.

2. Pendekatan kuantitatif analisis SWOT

Data SWOT kualitatif di atas dapat dikembangkan secara kuantitaif melalui perhitungan Analisis
SWOT yang dikembangkan oleh Pearce dan Robinson (1998) agar diketahui secara pasti posisi
organisasi yang sesungguhnya. Perhitungan yang dilakukan melalui tiga tahap, yaitu:

a. Melakukan perhitungan skor (a) dan bobot (b) point faktor setta jumlah total perkalian
skor dan bobot (c = a x b) pada setiap faktor S-W-O-T; Menghitung skor (a) masing-
masing point faktor dilakukan secara saling bebas (penilaian terhadap sebuah point faktor
tidak boleh dipengaruhi atau mempengeruhi penilaian terhadap point faktor lainnya.
Pilihan rentang besaran skor sangat menentukan akurasi penilaian namun yang lazim
digunakan adalah dari 1 sampai 10, dengan asumsi nilai 1 berarti skor yang paling rendah
dan 10 berarti skor yang peling tinggi. Perhitungan bobot (b) masing-masing point faktor
dilaksanakan secara saling ketergantungan. Artinya, penilaian terhadap satu point faktor
adalah dengan membandingkan tingkat kepentingannya dengan point faktor lainnya.
Sehingga formulasi perhitungannya adalah nilai yang telah didapat (rentang nilainya
sama dengan banyaknya point faktor) dibagi dengan banyaknya jumlah point faktor).
b. Melakukan pengurangan antara jumlah total faktor S dengan W (d) dan faktor O dengan
T (e); Perolehan angka (d = x) selanjutnya menjadi nilai atau titik pada sumbu X,
sementara perolehan angka (e = y) selanjutnya menjadi nilai atau titik pada sumbu Y;
c. Mencari posisi organisasi yang ditunjukkan oleh titik (x,y) pada kuadran SWOT .

4
B. Analisis SWOT Toko Hanura

Toko Hanura merupakan salah satu toko terbesar di unaaha yang beralamatkan Jl. Jend
Sudirman Tuoy, unaaha, kab. konawe, Sulawesi Tenggara teptnya tidak terlalau jauh dari RS
Blud Kab. Konawe. Toko tersebut berdiri sejak tahun 2005 yang awalnya merupakan kios biasa,
dengan seiring berjalannya usaha tersebut jadilah toko yang lumayan besar, nama pemilik toko
ini kerap dipanggil H. Daeng. Toko ini menjual sembako dan barang pecah bela atau barang
rumah tangga, selain itu toko ini juga menjual snack atau makanan ringan. Karena berdiri sudah
lama menjadikan toko ini dikenal.

5
ANALISIS SWOT
Tujuan Toko Hanura sama dengan tujuan semua bisnis yaitu mendapatkan profit atau keuntungan.

Kondisi Internal
Kekuatan (Strengths) Kelemahan (Weakness)
1. Percaya diri 1. Luas toko yang sempit
2. Manajemen yang baik
3. Berani melakukan perubahan
4. Berani berinovasi
5. Menyediakan tempat parker yang luas
6. Dan karyawan yang ramah
7. Harga yang murah dibanding toko lainnya

1. Salah satu toko terbaik (S – O) (W – O)

di daerah Tuoy
2. Mampu menarik 1. Percaya diri, manajemen yang baik, berani 1. Dengan kelemahan Toko Hanura dimana Toko
pelanggan melakukan perubahan, dan berani berinovasi yang sempit tidak menjadi penghalang untuk
menjadikan Toko Hanura menjadi salah satu menarik pelanggan dan menjadi salah satu toko
(Opportunity)

3. Tempat yang strategis

Peluang

toko terbaik di tuoy terbaik di tuoy karena letaknya yang strategis

2. Tempat parkir yang luas, karyawan yang
ramah, harga yang murah disbanding toko
Kondisi Eksternal

lainnya, serta tempat yang strategis mampu

menarik pelanggan untuk datang kembali

Pesaing dalam bidang bisnis (S – T) (W – T)

yang sama
Ancaman

(Threat)

Dari kekuatan yang dimiliki Toko Hanura tidak Kelemahan harga produk yang relative mahal
menjamin eksistensi untuk selamanya, karena menarik perhatian pesaing untuk mengambil
diluar sana masih banyak pesaing dibisnis yang kesempatan tersebut.
sama yang dapat melaukan hal yang serupa, maka
riset pasar sangat diperlukan dalam dunia bisnis
sera diperlukan konsistensi dalam berbisnis

6
C. Analisis SWOT One Laundry Unaaha

One Laundry Unaaha merupakan salah satu toko terbesar di unaaha yang beralamatkan
Jl. Singgima No.40, Tuoy, unaaha, kab. konawe, Sulawesi Tenggara. Toko tersebut berdiri sejak
tahun 20017. Nama pemilik ialah Ibu Murni. Ibu murni adalah seorang pensiunan beliau
membuka usaha sebelum ia pensiun.

7
ANALISIS SWOT
Tujuan One Laundry Unaaha sama dengan tujuan semua bisnis yaitu mendapatkan profit atau keuntungan.

Kondisi Internal
Kekuatan (Strengths) Kelemahan (Weakness)
1. Percaya diri 2. Kurang dalam melakukan pemasaran
2. Manajemen yang baik
3. Berani melakukan perubahan
4. Berani berinovasi
5. Karyawan yang ramah
6. Harga yang murah
7. Pekerjaan yang rapih

1. Salah satu laundry (S – O) (W – O)

terbaik di daerah Tuoy
2. Tempat yang strategis 3. Percaya diri, manajemen yang baik, berani 2. Dengan kelemahan One Laundry Unaaha dimana
melakukan perubahan, dan berani berinovasi Toko yang sempit tidak menjadi penghalang
menjadikan One Laundry Unaaha menjadi salah untuk menarik pelanggan dan menjadi salah satu
(Opportunity)
Peluang

satu laundry terbaik di tuoy laundry terbaik di tuoy karena letaknya yang
4. Karyawan yang ramah, harga yang murah, strategis
pekerjaan yang rapih dibanding laundry lainnya,
Kondisi Eksternal

serta tempat yang strategis mampu menarik

pelanggan untuk datang kembali

Pesaing dalam bidang bisnis (S – T) (W – T)

yang sama
Dari kekuatan yang dimiliki One Laundry Unaaha Kelemahan kurang dalam hal melakukan pemasaran
Ancaman

(Threat)

tidak menjamin eksistensi untuk selamanya, karena menarik perhatian pesaing untuk mengambil
diluar sana masih banyak pesaing dibisnis yang kesempatan tersebut.
sama yang dapat melaukan hal yang serupa, maka
riset pasar sangat diperlukan dalam dunia bisnis
sera diperlukan konsistensi dalam berbisnis

8
 BAB II

PENUTUP

A. Kesimpulan

Pada dasarnya suatu bisnis bertujuan untuk mendapatkan laba dengan menyediakan
barang dan jasa yang dibutuhkan oleh masyarakat. Untuk melakukan bisnis seorang pebisnis
harus memiliki strategi yang mampu mebuat pelanggan tertarik terhadap produk atau jasa yang
ditawarkan