Desarrollando sectores de

clase mundial en Colombia

Ministerio de Comercio,
Industria y Turismo
República de Colombia

Presentación Lanzamiento del Proyecto

Bogotá, Febrero, 2009

CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY

Any use of this material without specific permission of McKinsey & Company is strictly prohibited
 BOG-MCIT2009-20090203-02-01

Objetivos de hoy

▪ Formalizar el equipo de trabajo

▪ Compartir el alcance, tiempos y metodología del

proyecto

▪ Aclarar posibles dudas que puedan tener los miembros

del equipo de trabajo

1
 BOG-MCIT2009-20090203-02-01

Agenda

Tema Duración

▪ Objetivos del proyecto, rol de los ▪ 60 min.

miembros del equipo y plan de trabajo
propuesto

▪ Próximos pasos y preguntas ▪ 30 min.

2
 BOG-MCIT2009-20090203-02-01

El desarrollo de sectores de clase mundial alrededor del Foco de

este proyecto
mundo típicamente sigue un proceso en 3 fases

Fase I
▪ Visión país
Agenda conjunta de trabajo público – privada

▪ Identificación de
Estrategia país sectores

Fase II ▪ Cambio de la relación

entre sector público,
Estrategias privado y academia
sectoriales ▪ Agenda estratégica por
sector

Fase III
▪ Implementación con
ECONOMIC DEVELOPMENT AGENCY

Implementación
ECONOMIC DEVELOPMENT
- EDA - AGENCY
- EDA -

Support functions

Mon itoring /Steering

liderazgo del sector

Support functions

de iniciativas y
Miss ion s
« Talent
« Talent » & Strategy & Program
management Strategy & Program
management » & Controlling
déployment Controlling

privado
déployment

proyectos
Missi Miss
on II ion I
Operational Mission s

bandera Taskforcessectorielles
Taskforces sectorielles
Sector Taskforces
Sector Taskforces
Promotion arm (FDI)
Promotion arm (FDI)

Missi
on III
Missi
on IV
Coordination of
Coordination
regional initiativesof
(eg. regional
Flagshipinitiatives
projects)
(eg. Flagship projects)

FUENTE: McKinsey 3
 BOG-MCIT2009-20090203-02-01

¿Cómo será este esfuerzo para el desarrollo de las estrategias y planes de

negocio sectoriales (fase II)?

1 ¿Cuál es el objetivo del esfuerzo?

▪ Elaboración de la agenda estratégica para desarrollar sectores de clase
mundial
▪ Diseñar las iniciativas que permitan un incremento de las exportaciones,
formalización y la inversión en cada uno de estos sectores
2 ¿Cómo se va a trabajar?
▪ Conformación de equipos de trabajo sectoriales apoyados por la
consultoría
▪ Comités sectoriales para discutir resultados e implicaciones
▪ Videoconferencias públicas con expertos de cada sector para aprender
de las experiencias internacionales
3 ¿Cuál es el plan de trabajo?
▪ Elaboración del plan de negocio para cada uno de los 6 sectores en 12
semanas
▪ Reunión de cierre conjunta para los 6 sectores

4
 BOG-MCIT2009-20090203-02-01

1 Objetivos del esfuerzo

Objetivos específicos
▪ Comparar el sector con casos exitosos a nivel
internacional

▪ Evaluar la cadena de valor para identificar

Objetivo general oportunidades, debilidades y fortalezas

Elaborar los lineamientos ▪ Identificar las principales iniciativas estratégicas

estratégicos para lanzar para el desarrollo del sector
iniciativas que desarrollen
sectores de clase mundial
▪ Definir la agenda estratégica del sector a nivel
empresarial, asociativo, gremial y público

▪ Sentar las bases para generar una alianza

público-privada de largo plazo que facilite la
sostenibilidad en la implementación

5
 BOG-MCIT2009-20090203-02-01

2 El trabajo es conjunto entre el sector privado, público y la consultoría

EQUIPO
EQUIPO DE
DE EQUIPO
EQUIPO DE
DE
CONSULTORES
CONSULTORES Y
Y TRABAJO
TRABAJO
EXPERTOS
EXPERTOS PÚBLICO-PRIVADO
PÚBLICO-PRIVADO
MCKINSEY
MCKINSEY

SECTOR PÚBLICO SECTOR PRIVADO

▪ … aportará metodología
▪ … facilitará el desarrollo
del plan de negocios
▪ … aportará conocimiento y
experiencia internacional
▪ … pondrá sus recursos y
expertos a disposición del
sector
▪ … no elaborará el plan de
negocios del sector de
manera aislada
▪ … aportará su ▪ … aportará su
conocimiento de la conocimiento el
dinámica pública sector
▪ … participará ▪ … participará
activamente en la activamente en la
elaboración del plan elaboración del plan
de negocios de negocios
▪ … liderará el ▪ … facilitará la
desarrollo de participación
políticas públicas incluyente de los
sectoriales y actores del sector
transversales

6
 BOG-MCIT2009-20090203-02-01

2 Equipo de trabajo

Comité Directivo
Sector Público McKinsey
▪ Ministro CIT ▪ Luis F. Andrade
▪ Viceministro de Desarrollo ▪ Andrés Cadena
Empresarial
▪ Viceministro de Turismo
▪ Asesor de MCIT
▪ Representante de cada sector

Gerencia del Proyecto

Sector Público McKinsey
▪ Claudia Ramírez ▪ Dos gerentes de
proyecto Senior

Equipos de trabajo sectoriales

▪ Gerente del sector MCIT
▪ Equipo sector privado
▪ Consultor McKinsey
Expertos sectoriales y apoyo de practicas

7
 BOG-MCIT2009-20090203-02-01

2 Roles de los grupos involucrados y frecuencia de las reuniones

Rol

▪ Supervisar el progreso general del proyecto

Comité ▪ Discutir y refinar las recomendaciones, iniciativas y
Directivo planes de acción
▪ Aprobar los planes de implementación

▪ Discutir y dar lineamientos para la construcción del plan

Comité
de negocio
Sectorial

▪ Realizar análisis, obtener datos, hacer entrevistas y

Equipo de talleres
Trabajo ▪ Facilitar la generación de ideas
▪ Construir los reportes y documentos de progreso y
finales

8
 BOG-MCIT2009-20090203-02-01

3 Plan de trabajo para la formulación de los planes ILUSTRATIVO – PARA CADA SECTOR

de negocio para cada sector Reunión de Avance

Cronograma

Fase 0 Fase 1 Fase 2 Fase 3

Diagnóstico del
sector Punto de partida
Formulación del
Preparación en el mundo y diagnóstico en
plan de negocio
Colombia

4 semanas
6 semanas 6 semanas

Feb 9 Feb 16 Mar 17-311 Abr 21-May 51 Mayo 15

Taller de Taller de Reunión
Diagnóstico y Validación de de cierre
Aspiraciones iniciativas

1 Las fechas varían de acuerdo con el sector, como se presenta en el cronograma detallado

9
 BOG-MCIT2009-20090203-02-01

3 Plan de trabajo para la formulación de los planes ILUSTRATIVO – PARA CADA SECTOR

de negocio para cada sector Reunión de Avance

Fase 0 Fase 1 Fase 2 Fase 3

Diagnóstico del
sector Punto de partida
Formulación del
Preparación en el mundo y diagnóstico en
plan de negocio
Colombia

▪ Conformación final de
equipos de trabajo
▪ Agendar e invitar a
reuniones clave
▪ Recolección de
información por parte del
equipo del sector privado
▪ Alineación en la forma de
trabajar

Feb 9 Feb 16

10
 BOG-MCIT2009-20090203-02-01

3 Plan de trabajo para la formulación de los planes ILUSTRATIVO – PARA CADA SECTOR

de negocio para cada sector Reunión de Avance

Fase 0 Fase 1 Fase 2 Fase 3

Diagnóstico del
sector Punto de partida
Formulación del
Preparación en el mundo y diagnóstico en
plan de negocio
Colombia

1▪ Tamaño del sector en el

mundo
2▪ Potencial de crecimiento del
sector
3▪ Tendencias del sector
4▪ Principales jugadores
mundiales
5▪ Mejores prácticas y definición
de factores de éxito

Feb 9 Feb 16 Mar 10

11
 BOG-MCIT2009-20090203-02-01

3 Ejemplo de mejores prácticas para el sector cosméticos EJEMPLO FRANCIA

en Francia

Cluster competitivo “Valle Cosmético”

▪ Presupuesto público y privado para financiar
Beneficios Logros del cluster
proyectos de I&D
econó- ▪ Coordinación de:
micos ▪ Beneficios regulatorios para facilitar proyectos
de I&D – 300 compañías
– 178 centros de
investigación
▪ Ubicación que permite bajos costos operativos
Ubicación – 4 universidades y 15
y cercanía a productores
centros de
capacitación
▪ Incluye a todos los eslabones de la cadena de – 24,500 trabajadores
valor ▪ Análisis de mercado y
▪ Realiza conferencias en temas de interés de la desarrollos en el sector
industria ▪ Acuerdos estratégicos
Cluster
▪ Acuerdos entre miembros para fortalecer la internaciones para
representación del sector ante el gobierno mejorar capacidades
▪ Asociaciones dentro del cluster para competitivas
comercializar productos

FUENTE: The Cosmetic Valley Cluster webpage; McKinsey 12

 BOG-MCIT2009-20090203-02-01

3 Plan de trabajo para la formulación de los planes ILUSTRATIVO – PARA CADA SECTOR

de negocio para cada sector Reunión de Avance

Fase 0 Fase 1 Fase 2 Fase 3

Diagnóstico del
sector Punto de partida
Formulación del
Preparación en el mundo y diagnóstico en
plan de negocio
Colombia

6▪ Estado actual del sector en Colombia

7▪ Posición competitiva del sector frente
a otros países
8▪ Brechas en principales factores
9▪ Aspiración de largo plazo
10
▪ Propuesta de valor sectorial
▪ Principales mercados potenciales
11

Mar 10 Mar 17-31

Taller de Diagnóstico y
Aspiraciones
13
 BOG-MCIT2009-20090203-02-01

3 Ejemplo de definición de estrategia y propuesta de valor TURISMO DE SALUD

sectorial para el sector de turismo de salud NO EXHAUSTIVO

País Factores clave para la estrategia de crecimiento de Turismo de Salud

India ▪ Turismo médico esta creciendo a una tasa

del 30% por año y podría convertirse en un
negocio de mil millones de dólares en 2012

Brasil ▪ Una cirugía cosmética típicamente cuesta

50% menos que el mismo tratamiento en el
Reino Unido

China ▪ Ofrece medicina tradicional china (p.ej.:

acupuntura) con estructuras modernas (p.ej.:
Hospital Guilin TCM, localizado en un destino
turístico famoso)

FUENTE: Treatment Abroad; Periódicos; Sitios Web; Análisis Equipo de Trabajo de McKinsey 14
 BOG-MCIT2009-20090203-02-01

3 Plan de trabajo para la formulación de los planes ILUSTRATIVO – PARA CADA SECTOR

de negocio para cada sector Reunión de Avance

Fase 0 Fase 1 Fase 2 Fase 3

Diagnóstico del
sector Punto de partida
Formulación del
Preparación en el mundo y diagnóstico en
plan de negocio
Colombia

12
▪ Iniciativas claves para cerrar brechas
▪ Inicio de la validación de iniciativas
13
▪ Agenda estratégica del sector
14
15
▪ Hoja de ruta para cada iniciativa

Mar 17-31 Mayo 15

Taller de Diagnóstico Reunión de
y Aspiraciones cierre

15
 BOG-MCIT2009-20090203-02-01

3 Ejemplo de iniciativas clave para cerrar brechas en NO EXHAUSTIVO

el sector de confecciones y diseño de modas

▪ Establecimiento del Instituto Nacional de Tecnología de Modas.

– 950 estudiantes por año
Asia

– 6 centros de capacitación
▪ Feria de exhibición de capacidades de diseño, enfocada a
compradores internacionales
Latinoamérica

▪ Creación de “Moda Co.” Trading Company con capital público-

privado que reúne a los mejores diseñadores y fabricantes
nacionales para exportar
▪ Desarrollo del modelo aeropuerto-industria para consolidar la
cadena de valor del transporte aéreo

FUENTE: McKinsey; Dubai Technology and Media Free Zone 16

 BOG-MCIT2009-20090203-02-01

3 Lineamientos del cronograma de trabajo PARA DISCUSIÓN

▪ Reuniones quincenales con Comité Sectorial

▪ Dos talleres con el sector:

– Taller de diagnóstico y aspiración

– Taller de validación de iniciativas
▪ Videoconferencia periódicas para revisar el avance con
expertos internacionales en cada sector

▪ Reunión de cierre con el Ministro, Viceministro de Desarrollo,

Viceministro de Turismo, equipo del Ministerio, 1 ó 2 expertos
internacionales y los seis sectores

▪ Semana Santa se considera una semana de “receso”

17
 BOG-MCIT2009-20090203-02-01

Agenda

Tema Duración

▪ Objetivos del proyecto, rol de los ▪ 60 min.

miembros del equipo y plan de trabajo
propuesto

▪ Próximos pasos y preguntas ▪ 30 min.

18
 BOG-MCIT2009-20090203-02-01

Próximos pasos para comenzar

Propósito Fecha

Organizar ▪ Nombrar a los miembros del equipo y el ▪ Lunes 9 de febrero

los equipos comité sectorial
de trabajo ▪ Definir y organizar el espacio de trabajo ▪ Lunes 9 de febrero

▪ Presentar a los equipos de trabajo y la ▪ Lunes 9– Martes 10

gerencia del proyecto de febrero

▪ Definir y asignar los frentes de trabajo ▪ Lunes 9– Martes 10

Iniciar las de febrero
labores
▪ Iniciar la recolección de datos ▪ Lunes 9 de febrero

▪ Programar primeras entrevistas ▪ Viernes 13

de febrero

19
 BOG-MCIT2009-20090203-02-01

Contactos

Nombre Cargo

Claudia Ramírez ▪ Gerente de

Transformación Productiva

María Alejandra Arango ▪ Coordinadora de

Transformación Productiva

Alejandra Restrepo ▪ Gerente proyecto -

McKinsey

20